现在干洗行业的发展态势很好，尤其是干洗店加盟行业，所以很多人都想要通过干洗店加盟来致富。而大多数人在选择创业项目的时候，都比较偏向于小成本的投资。下面，UCC国际洗衣就给大家分析一下小规模的干洗店加盟怎么样。
首先，投资者们选择小规模干洗店加盟的投资成本相对比较低，是大部分投资者都可以接受的。小规模干洗店加盟不管是在店铺的加盟费用上，还是在店铺的租金，装修费用上的成本都是比较低的，这样投资的成本就降低了很多。以UCC国际洗衣加盟为例，UCC，管理费和保证金，投资小规模的干洗店仅仅需要3到5万元左右。对于刚刚自主创业的投资者来说，小规模干洗店加盟是不二投资选择。
其次，选择小规模干洗店加盟的投资风险是非常低的。本来干洗店加盟就属于低风险的投资项目，小规模干洗店加盟由于其成本低，风险也就相应更低了。并且加盟总部会给加盟商一系列开店扶持，帮助干洗加盟店获得更好的发展。
所以，从以上的分析可以看出，投资者如果想要选择低成本、低风险的投资项目还是选择一家小规模的干洗店加盟，在风险小的同时还能获取高的收益。
总的来讲，小规模的干洗店加盟是个不错的选择，成本低、风险低且收益高。UCC国际洗衣加盟不仅门槛低，而且拥有好的市场前景，更拥有强大的公司实力，全方位地为加盟商提供扶持和帮助，因此想要投资的朋友们赶快行动起来吧！
如家面临的几大挑战： 1对莫泰的整合占用大量资源，但成效尚不明朗。 如家要在接下来的9至15个月中完成整合，并将莫泰纳入自己的多品牌架构中去，发挥合力；2快捷品牌在一二线城市发展增量有限，竞争激烈，而在三线以下城市，区域性品牌正在抢占细分市场；
3升级品牌和颐发展缓慢，盈利模式尚不清晰，而包括汉庭全季在内的竞争对手则日益强大。
为了配合新标准的执行，如家在上海选了四五家莫泰，培训了10个原来快捷品牌的骨干作为运营经理，指导莫泰的改革。如家想让这些从全国各地选拔出来的骨干发挥示范作用，但最终把人划分成了两个派别：莫泰的，如家的。
官略原来是莫泰的一位大区经理。他回忆说，当时如家调派过来一位新城区经理上任后不久，就大手笔地换了一批店长，全部都是过去他在如家快捷的得力助手。在一些老莫泰人看来，如家的人表现出一副“我来教你怎么管理酒店”的高高在上的样子，凡事更倾向于相信和照顾“自己人”。一次，官略手下的加盟店缺一名店长，他向集团推荐的人选却迟迟得不到批准。相反，集团不远千里从甘肃调来了一名如家快捷品牌的店长。
两个月后，官略接到集团高层打来的电话，通知他第二天到莫泰位于上海天钥桥路的总部大楼，聊聊同运营有关的事。此前，从没有如家的人与他有过业务上的探讨以考察他的实际能力。一走进办公室，官略就觉得事情不妙。过去一年都难得见面的同事—莫泰分布在全国的10多个区域经理—全都被召集到这里谈话，每人给半小时的时间。
轮到他时，谈话只持续了三分钟就结束了。房间里有陆炳富和如家集团的两个人事。陆炳富告诉官略，因为集团需要，他可能会被调至另一个岗位，实际就等于降薪降职—从区域经理降为店长，并拿出一张合同让他签字。官略直接拒绝了，选择了离开。
事后他才知道，其实就在此前一天，莫泰总部几乎所有部门的高管都遭遇了同样的命运：要么降职降薪，要么离开。七八个部门总监中，只保留了安全总监和负责发薪水的劳资总监。如家给莫泰原运营总监提供的新职位是“安全助理”—一个从来没有听说过的职位。
官略等区域经理们的离开直接引起了门店震动。“当时这个事情对我们所有人都是一个沉重的打击。”李颦说，“有的员工甚至说要集体到公司去讨说法。”
这有些出乎如家的意料。原本还将继续向下渗透到店长级别的人事调整计划暂缓，孙坚立即召集这些莫泰的“长老们”开会，试图挽留官略和他的同事们，并安抚民心。但官略最终还是选择离开。
孙坚称，收购整合最难的并不是经营层面上的问题，而是改变一个人的意识，并最终将意识转变为行动。他认为，对莫泰的人事调整是整合当中不可避免的一步。“要打仗就要有懂得打仗的士兵。”孙坚对《第一财经周刊》说，“坦率地说，（莫泰）那些管理层年龄也比较大，最早做美林阁餐饮出身，基本上是不太懂酒店管理的。”
任何并购都会产生人事变动，但如家对莫泰原管理团队的全盘否定却显得 *** 之过急了。“莫泰的管理层不可能所有人都不懂酒店经营。”一位业内人士评价道，“一个品牌最核心的就是管理团队，如家这么做并不是上策。”
紧接着，最让李颦担心的事还是发生了。去年12月，如家集团通知莫泰店长统一重新签订新合同，这个时候很多人的劳动合同尚未到期。这份被李颦称为“像sld一样”的新合同立即在莫泰引起新一轮的波动。在这个新的合同上，没有具体工作职位，没有工资，但规定店长必须要服从集团的工作安排，否则集团拥有解除劳动关系的权力。当时由于事发突然，又恰逢春节前夕，许多人根本没找好下家，只能跟李颦一样无奈地选择签字。
据《第一财经周刊》调查，如家此轮对莫泰的人事整合共分管理层、区域经理和店长三个层面进行。涉及莫泰管理层7至8人、城区经理7至8人，店长级别比例将近15%至20%，如家接手的几家莫泰人事调整尤其频繁。全国范围来看，从10月执行新标准开始，几乎每周都有3到4个莫泰员工离职。莫泰的管理层离职之后，如家调派了自己的人入主莫泰。
人事动荡直接影响了今年一季度莫泰门店的销售业绩。有一段时间，门店里很多人几乎“无心工作”。一些事情也被搁置下来。官略离职前一天，还同一个加盟商约好一起谈进一步合作事宜。由于酒店节假日营销一般都提前2到3个月预热，在他的办公室还堆满了刚刚印刷好的传单和手册，还没发放给门店为即将到来的春节做准备。他一走，交接工作显然也不可能提前做好，这些事情都要重头做起。
一二月原本就是酒店业的传统淡季，但李颦所在的店在2012年1月春节期间的入住率特别惨淡，只有50%多，与去年同期相比减少了8%。业绩更差的还有莫泰延安西路店，这家店在春节期间的入住率甚至跌到了20%左右。这家房间数达500多间的莫泰大店自从如家派来的城区经理掌控后，经营状况一直不算理想，接连更换了七八个店长。
不过，如家还是想了一些办法来稳住加盟商。莫泰和如家的加盟政策各异，但对于莫泰的加盟商，如家保持了既有政策不变，“老事老办”。
同时，新标准执行情况以及2011年经营利润也并没有被计入各店长去年的绩效考核中。相反，布草计提（用于更换毛巾、床单等布草的费用）和维修计提，在如家接手后已直接从考核中去除。这样一来，门店就不用像过去那样为了节约成本而耽误了日常更新维护工作—这正是导致许多莫泰门店设施陈旧不堪、客户体验差的根源所在。为了改善莫泰的客户体验、提升定位，如家至今已经投入了近1亿元人民币。“到6月底，近七成的莫泰酒店都更新了基本设施。”孙坚告诉《第一财经周刊》。
如家正在消化人事激烈调整带来的震动。从今年3月起，李颦所在的门店入住率开始显著提高，这要得益于如家打通了它和莫泰的预订系统。新标准开始全面铺开，如家对莫泰全国260多位在职店长分批进行集中培训，到今年6月，全国第一轮培训已经结束。
李颦从3月开始一共经历了两次为期10天左右的封闭式培训。培训中间，集团运营、财务、人事部门的负责人轮流给这些莫泰店长们讲课，培训结束之后还要通过测试才能毕业。李颦努力拿到了一个“优秀学员”称号。
事情似乎开始进入正轨。
在纽约路演时，孙坚屡次被投资者问起对莫泰的整合策略，他几乎可以倒背如流。按照他的设想，整合的第一阶段已经过去，虽然有一些插曲，但基本保证了平稳过渡。接下来的9到15个月中，如家将执行以结果为导向的计划，更加强调执行力。“毕竟我们前期的投入需要见到回报，我们希望尽早尽快尽可能好地向投资者交代。”孙坚说。在他的计划时间表里，2013年下半年开始，莫泰的经营状况会有较大起色，而到2014年莫泰会转变为一个对股东有所贡献的品牌。
为了达成目标，如家还对莫泰的产品模型进行了创新。针对莫泰原有的大房量酒店，如家自今年5月以来进行了“双品牌”试点。邻近上海光大会展中心的莫泰168柳州路店成为第一家试点。
200多间客房按照隔层，一半改装成如家快捷品牌，一半还挂莫泰招牌，大堂里分别设置了两个前台。据店长谢大鑫介绍，如家为了这家酒店的升级改造，投入了将近70万元人民币。“两个品牌的客源还是有差异性的。如家如果满房，我们会推荐客人入住莫泰。”谢大鑫告诉《第一财经周刊》。5月双品牌营业以来，这家店的入住率一直都保持在80%左右。7月初，另一家拥有300多间房间的莫泰168安远路店也挂出了双品牌，开始营业。
对于如家而言，双品牌不仅降低了大房量酒店的经营风险，也帮助如家覆盖更多细分市场。莫泰的客源定位比如家时尚年轻，而且定价也更高一些。“现阶段在成本不断上涨的情况下，如果一个品牌没有议价能力，是很要命的。”胡升阳说。由于快捷品牌的涨价空间始终有限，因此几家经济型酒店集团纷纷推出了升级品牌，比如如家的和颐、汉庭的全季以及7天尚在筹划中的Mini五星。升级产品的盈利能力决定着这些大集团的未来。
全季由于同汉庭快捷品牌会员有10%的重合，因此近年来获得了较快发展。尤其是去年汉庭CEO季琦开始全面接手全季的工作之后，重新设计了这个品牌，实现了标准化。全季算是几个升级品牌里做得最好的，目前已经基本摆脱了经济型酒店的影子，而价格只比后者高30%至50%，很有竞争力。2012年，全季准备新开25至30家酒店。未来3年，仅在北京，全季就将增加20家。相比之下，如家的和颐品牌自2008年创立以来，似乎仍然处于试验性阶段，至今开业运营的只有4家酒店。而在上海徐汇和颐酒店，原本近600元的门市价几乎都在对折出售。
莫泰的品牌定位介于如家与和颐之间，它的角色尤为关键，一旦整合顺利，如家将形成三个产品组合联动，多品牌格局也将变得更加稳固。
为了提升莫泰品牌的定位，让它能名副其实成为中流砥柱，如家自去年收购以来，花了大价钱请来德国设计师打造新莫泰，设计稿修改了三四遍才最终敲定。新莫泰的风格会更加简约清新，改变过去莫泰过于繁复花哨的问题。另外，老莫泰过于注重外立面和大堂，忽略了走廊和房间内部，给顾客造成极大的心理落差。孙坚希望新莫泰能很好地弥补这一问题。
“现在已经有6家新莫泰在施工，明年会有20至30家新莫泰开业。”说起这个新产品，孙坚显得踌躇满志。“这个就是我们整合的第三阶段，未来我们会用新产品新模型去拓展，同如家快捷品牌差异化。”
据孙坚介绍，新莫泰将瞄准广阔的淮河以北市场；头两家直营店已经在大连和沈阳开业。
时针拨回到5年前，沈阳和大连这样的二线城市也绝对不会是新酒店首发的地点。但是现在，经济型酒店集团甚至把野心投注在更远的三线以下城市了。以北京、上海和广州为代表的一线市场，乃至大连、沈阳这样的二线城市，布点已经十分密集，而且还面临租金和人工成本的巨大压力。
在北京天坛南门的一个小区里，有一栋奇特的“酒店超市”。沿街长达八九十米的门脸就有三家经济型酒店的招牌比肩耸立：如家快捷、速8和格林豪泰。里面的结构由于三家酒店变得错综复杂，宛如迷宫一般。速8占据4层，如家占据3层，格林豪泰则横跨三层和四层两层。速8店长官林朋说，这三家店是2008年扩张最为激烈的时候开的。最早它们同属于一个加盟商，但随后其中的如家加盟店被转手，格林豪泰则收归直营。尽管在网络评价上，住客对于这几家店恶评不断，甚至有人发现格林豪泰的衣架竟然出现在速8房间里。但据官林朋介绍，这几家店的入住率仍然能维持在80%左右。
根据盈蝶咨询的统计，截至2011年第四季度，上海、北京是全国经济型酒店密度最高的两大城市。其中，上海的客房总数已经超过了85万间。但从2008年开始，由于行业竞争加剧和物业资源的稀缺，上海经济型酒店的客房总数增长速度明显放缓。
一线区域市场饱和已成事实，虽然各品牌依靠差别定位活得还不错，但其中也潜藏了很大的风险—一旦宏观经济环境变差，业绩很快就会缩水。
郑南雁已经开始替7天酒店集团未雨绸缪了。同如家和汉庭不同，他并不急着做升级产品Mini五星。这是一个3至5年以后考虑都不迟的问题。“现在做单一品牌让我们可以更高效地快速扩张。”郑南雁告诉《第一财经周刊》。
他所指的快速扩张当然是有关未来的第二个方向—三线以下城市。但那里的市场并不是一片空白。区域性品牌近几年也在迅速崛起。胡升阳预言，新一轮并购潮将会在那里发生。许多人已经在翘首期盼了。
俞强是杭州鲁家工艺家具有限公司的总经理。他依靠早年为如家华东区多家酒店供应木材家具，成为了汉庭全季、7天、布丁酒店等众多知名品牌酒店的供应商。
近几年，他发现不少内蒙古、辽宁、新疆、河南的区域性酒店品牌通过阿里巴巴网商平台找上门来，希望他能给自己的酒店做家具装配。“他们有些人可能起初也想加盟如家，但觉得加盟费太高不划算，干脆就自己做，要求风格什么的和如家差不多就行。”俞强说。现在，俞强手里这40至50家区域性连锁品牌加在一起的订单总量比如家大得多。
河北驿家365酒店集团的发展路径同俞强描述的类似。这个总部位于石家庄的酒店集团同时也是如家的一个加盟商。这家加盟店正是当年如家在河北开业的第一家酒店。
其实，自2006年加盟伊始，驿家365就打算做自己的品牌，加盟的真正目的是为了窥探如家是如何搭建管理模式的。在同锦江之星进行对比后，驿家365决定选择与如家相同的定位，但价格相对便宜20元至30元。至今，这一品牌在河北省已经有45家酒店开业，覆盖河北所有地市，甚至还进入了9个县级城市。
这是一个典型的样本。区域品牌先通过加盟等方式部分模仿大品牌，在此基础之上进行调整，之后趁着如家等大集团到来之前，在省内深耕，快速做大规模。
2006年如家的成功上市对行业内的所有人都是个巨大的鼓舞。在广西柳州，靠做通讯起家的程新华也在同一年成立了自己的连锁酒店品牌城市快捷。那一年年底，他组建了一个4人的“研发团队”。在筹备的一年当中，他带着手下跑遍了几大城市的如家、汉庭和锦江之星，一间一间开房，量尺寸，看设施。不过看过之后，他把“城市快捷”定位在比锦江之星略高的位置。“在中西部地区，人们对于酒店除了功能需求，可能还有‘面子’这一类的情感需求和社会需求。”程新华说。至今，城市快捷已经有开业酒店56家，另外35家在建，大多数分布在广西境内，少数辐射到了湖北、武汉这样的周边省市。
随着如家等大型酒店集团近几年的快速下沉，交锋也开始变得激烈起来。有一种观点是，很多区域“山寨”品牌之所以迅速做大，为的是等待被大集团收购。
孙坚对于它们几乎不屑一顾。“它们没有实力竞争，”他说，“（跟我们）根本不是一个量级，这就好比是民兵和正规军打仗。”他不排除未来会“收编”一些“零星游击队”。目前，有很多连锁规模在10家左右的区域性品牌都在争相与孙坚接触，以图卖个好价钱。如家最近也刚刚宣布以近6000万元的价格收购了拥有13家直营店的安徽e家快捷酒店。
身为行业老大的如家的确拥有很多傲慢的资格。比如，同其他竞争对手相比，如家有更为严格的管理体系。为多家经济型酒店集团供应家具的俞强认为，如家在品质控制上态度很严谨，“尤其在家具的耐磨、防水、防火方面如家的要求相当高，而且标准明确统一，非常规范。”
不过，驿家365市场部经理贾晓燕，并不觉得“正规军”如家进军河北，能够发挥出特别的竞争优势。截至2011年年底，如家已经在河北开出了57家店。“未来我们很有可能会跟他们打平手，毕竟我们有本土优势。”贾晓燕称。
她所说的“本土优势”也得到了7天联席董事长郑南雁的证实。“愿望总是很美好的，我们也想在那些三四线城市多开直营店。但是在三四线城市拿到最好物业的都是当地的加盟商，它们有太多的边际效应，人脉、信任感等等，这笔钱我们也只能让它们去赚了。这就是中国的现状。”
区域品牌显得更敏捷，拿物业信息比大集团快，哪栋楼前面要修路都能摸得清清楚楚。大集团则面临着管理半径过长的尴尬，选址要层层上报审批，最终还需要CEO本人到现场亲自拍板。“如家在河北可能就是设一个地方公司，里头只有10个人，而我们在河北周边这一圈就有70多人。”贾晓燕说，“一个加盟商如果要谈合作，我们的老总一个电话就能面谈。如果要见季琦或孙坚？大概得排队等上一年。”
如家的会员网络集中在一二线城市，并不能有效覆盖到省级以下市场。除了少量休闲游客，光顾这些三线城市酒店的大都是本地客源。“我们的单店客源基本60%都在两三公里范围之内。”贾晓燕说。
孙坚也许忽略了一点：当这些区域性品牌在某个省做到50家甚至100家这个规模的时候，它们可能不再是坐等收编的零散游击队了。据程新华估计，城市快捷在广西比如家的利润至少要高出5个百分点。对于如家来说，即便要“收编”，成本也可能会非常高昂。
品牌升级和新市场的增量，是整个经济型酒店行业未来的竞争核心。对于如家来说，眼下只能努力做好其中一个。“我们并不否认如家集团现阶段确实把主要精力放在对莫泰的整合上。”在财报发布后的电话会议中，面对分析师“整合莫泰是否影响到如家自身业务发展”的质疑，CFO颜惠萍回答说。而它的竞争对手7天则打算狙击这个分身乏术的巨人。2012年第一季度，如家新开59家店，7天凭借着单一品牌的优势，一口气开出了100家店。“我们现在已经规划到6000家店，2014年肯定要超过2000家。”郑南雁称。
而孙坚把未来8到10年的扩张目标定为5000家。相对于如家、7天这些公司的盈利整合能力，华尔街的投资人也许更信赖这个依然处在快速增长中的庞大市场。在纽约，孙坚从投资人的目光里看到了希望，“他们的兴趣很大。”
对于孙坚，对如家以及所有的经济型酒店品牌来说，这真是个好消息。新能源汽车充电桩加盟世峰高科就很不错，他们家的落地式直流充电桩由充电模块、控制系统、充电接口、人机交互、通信、计费等组成；设备功率覆盖60KW~240KW，可根据车辆BMS反馈的数据，动态调整充电参数，实现智能充电，广泛适用于各类充电应用场景。充电更智能：一机双q，支持均充、轮充，充电更快速；扫码充电，充电更智能；高效输出，充电计费符合国家标准。充电更兼容：一桩搞定，150~750V超宽范围充电；BMS兼容新旧国标车辆充电需求；刷卡、扫码、VIN码充电方式等。充电更安全：具有短路保护、过欠压保护、过载保护、漏电保护、防雷保护、绝缘检测、急停保护、门禁保护等多重保护功能，具有防潮、防尘、防盗全方位保障，后台时时监控充电运营状态，收益更安心。
互联网时代的到来真的改变了很多行业的经营模式。百姓的吃穿住行都可以通过一部智能手机就搞定了。干洗行业也同样需要借助这个互联网平台的巨大商机扩大自己的利润空间。所以如果要选择一个干洗店品牌进行代理投资，那么一定选择一个有洞察力的品牌，你能够跟得上时代的脚步，这样才能有发展。澳贝森科技干洗就是这样的一个品牌。澳贝森科技干洗虽然是欧洲的百年老店，但是进入中国市场后果断的顺应市场需求，开发了手机APP软件自助下单功能，给投资者的经营销售提供了很大的便利，也扩大了消费群体范围。智能机器人物联网，让每一个到店消费的顾客都能最快速最准确的取走自己的物品，而且可以嫁接很多周边服务项目，让实体店也一样做到顾客络绎不绝，有效改善干洗店受季节影响较大的问题。澳贝森科技干洗已经成功打造了多个网红店铺，有丰富的网络经营经验，把每一个店铺的顾客群体范围扩大了3-5倍之多。3万左右设备投资，开了一家科技干洗，费用也不高
染不利愈合，然后在两旁各加一刺固定，再用细线绕基部捆紧。
b楔接法
在砧木顶部用消过毒的小刀纵切一裂缝，但不宜过深，然后将接穗下部用消毒过的刀片削成鸭嘴状，削后立即插入砧木裂缝中，用塑料胶纸加以固定，再套塑料袋以保持空气湿度，利于成活。20天后观察嫁接生长情况，若能保持清新鲜绿，即成活。一个月后可出圃。
盆栽
火龙果种子的发芽温度是25℃左右。
要选择颗粒比较幼细的培养土，也可以用市售的播种土代替。
一定要将附在种子上的果肉和胶质清除干净，否则发芽时易长霉菌。
做造型小盆栽，种子要铺得密一些，尤其是边缘的部分，否则种出来稀稀松松，会失去美感。
如果盆子没有底孔，不要用水壶直接浇水以免浇水过量，2-3天用喷壶喷水一次就可以了。
包括桃、李、杏、樱桃等。果实由子房外壁形成外果皮，中壁发育成果肉，内壁形成木质化的果核。果核内一般有一枚种子。食用部分为中果皮。
3浆果类果树
包括猕猴桃、树莓、石榴、葡萄等。果实多浆汁，种子小而多，分布在果肉中，大多不耐贮藏。该类果实因树种不同，果实构造差异较大。其代表树种葡萄，果实由子房发育而成，外果皮膜质，中内果皮柔软多汁。食用部分为中内果皮。
4坚果类果树
包括核桃、板栗、榛子、银杏等。其特点是果实外面多具有坚硬的外壳，壳内有种子。食用部分多为种子，含水分少，耐贮运，俗称干果。
5柿枣类果树
外果皮膜质，中果皮肉质。枣内果皮形成果核，食用部分是中果皮；柿内果皮肉质较韧，食用部分是中内果皮。
包括柑、橘、橙、柚等。果实由子房发育而成，外果皮革质，具有油胞，内果皮为白色海绵状，内果皮则为多汁的囊瓣。食用部分为内果皮囊瓣。果实大多耐贮运。
2其他
包括荔枝、龙眼、枇杷、杨梅、椰子、杧果、油梨等。
多年生草本果树
包括香蕉、菠萝、草莓等。
（1）果品的营养保健功能 果品含有丰富的营养物质，既含有多种维生素和无机盐，也含有糖、淀粉、蛋白质、脂肪、有机酸、芳香物质等，是人体生长发育和营养必须的物质。据营养学家研究，每人每年需要70~80kg果品，才能满足人体正常需要。
（2）果品的医疗功能 许多果实及种子均可入药，具有治疗作用。如核桃、荔枝、龙眼等是良好的滋补品；梨膏、柿霜常入药；杏仁、桃仁、橘络等是重要的中药材；番石榴能治糖尿病，降低胆固醇。
（3）果树的生态环境效益 果树普遍具有适应性强，不仅能种植在平原、河流两岸、道路、农村园前屋后，还可以在沙荒、丘陵、海涂等地生长，选栽适宜的果树，不仅增加经济收入，而且可以防止水土流失、增加绿色覆盖面积、调节气候，从而绿化、美化、净化环境。
（4）果树是食品工业和化学工业的重要原料组成 果品除鲜食外，果实还可加工成果脯、果汁、蜜饯、果酱、罐头、果酒、果醋等。有些果实的硬壳可制活性炭，有些果树的叶片、树皮、果皮可提炼染料或鞣料，橘皮、橙花可提炼香精油。许多果树的木材是国防工业、建筑工业和雕刻工艺的优良材料。
（5）果树的经济效益 果树是农业的重要组成部分，随着农村产业结构的调整和农产品市场的放开，特别是在丘陵、山地、沙荒地等处，因地制宜发展果树
动，12~13 ℃时开始生长，土温达20~25℃，根系进入生长的旺盛期，土温超过25 ℃后，根系生长受到抑制，超过28 ℃即停止生长，并随着温度的持续不断升高迅速木栓化或死亡。
葡萄根系抗寒力较弱，在10 ℃时即停止生长。根系一般在-4 ℃至-5 ℃时发生轻度冻害，-6 ℃时经两天左右被冻死。不同种群对低温抗性不同，依次为：
东亚种群(山葡萄)：-15℃~-16℃；
北美种群(贝达)：-12℃~-13℃；
欧美杂交种(巨峰)：-7℃~-8℃；
欧洲种(红地球)：-4℃~-5℃；
水分
适宜于根系生长的土壤湿度为田间最大持水量的60%~80% 。土壤的水分和养分状况及其有关理化特性，对根系的生长起决定性的影响作用。
土壤过分干旱：根很难从土壤中吸收水分和养分，光合作用减弱，易出现老叶黄化、脱落，甚至植株凋萎死亡。
土壤渍水或含水量过高：造成土壤缺氧，迫使根系靠叶片补充氧气，时间一长根系呼吸困难而导致因缺氧而腐烂。同时，土壤缺氧影响微生物活动，使根系难以吸收养分，树体逐渐转弱，根系生长也趋停止或萎焉甚至死亡。
树体营养
葡萄根系生长与树体营养供给有关，叶果比平衡或负载量偏轻，有利于发根；负载量太重，使树体营养大量消耗，不利于发根。
若高产又碰到衰弱的树相时，必须先降低产量，再适量补充营养，并在补充营养时配合施入海精灵生物刺激剂，以达到促进根系生长，均衡营养吸收的效果。
施肥
任何植物的根系都有趋肥性，一般来讲葡萄施肥有利于发根。但是若不注意施肥方式方法，不仅不会促进根系生长，还会使根系受损。
肥料浓度过高：树体内的生理水分向根系周边渗出，以求根系内外生理浓度相平衡，若向外渗出生理水分过多，会使树体因生理脱水而造成萎焉或死亡，人们通常把它称之为肥害灼根。
肥料撒施：易造成根系上浮。土壤表层20cm处微生物含量丰富，病原菌也多，根系上浮后根部感病几率会大大增加。同时，根系耐寒、耐旱、耐涝等能力下降，影响树势，造成果树品质下降，易裂果。
施肥时机：葡萄根系生长高峰期，适时施肥能促进根系生长，提升树势。值得注意的是，春季萌芽后，土壤温度偏低，根系活动性差，所以大量追肥是不可取的，可施以少量的速效性氮肥，配合海精灵生物刺激剂，恢复根系活力。同时展叶后，叶面喷施海精灵(叶面型)快速补充树体营养，提高叶片光合作用。
土壤酸化
土壤酸害的特征为植株僵化，根系生长迟缓，出叶慢、叶片小而少，土传病害增加，易发线虫。
酸性环境根系生长差，现黑根、烂根、死根，无白根。
土壤酸化后，氮、磷、钾、钙、镁、硼等养分被葡萄吸收的效率变低。造成养分流失或浪费，施肥后仍缺肥。
易造成土壤板结，造成土壤内空气和间隙度变少，不利于根系生长以及养分吸收。
造成有益菌以及有益生物数量减少，易滋生致病菌、线虫等。
减少酸害应控制氮肥用量，并减少其它酸性肥料的使用，如过磷酸钙、磷石膏、未腐熟有机肥等。针对土壤酸化，葡萄在生长期可以用含矿源腐植酸、海藻提取物的海精灵生物刺激剂，平衡土壤酸碱度，改善土壤微环境。
有机质
有机质含量高，有良好团粒结构的土壤通透性好，肥力高，微生物活动旺盛，最有利于根系活动和生长。
对重粘土、有机质少，通透性差的土壤，应采取增施有机肥料进行改良，配合生物菌肥、海精灵生物刺激剂等，并开沟排水，促进根系生长。 [16]
保鲜储藏
现代化的贮藏多用气调和冷藏，设备较为复杂，而广大农村当前主要采用简易贮藏方法，如窖藏、缸藏、以及二氧化硫熏蒸贮藏及微型冷库等多种贮藏。
⑴窖藏中国北方群众有害藏葡萄的经验，一般在山坡或源畔上建窖，窖内设置木制架格4-6层，每层上轻轻摆l层葡萄果穗。窖藏管理的具体方法是：①葡萄采后在阴凉处预冷2天，预冷温度必须控制在10℃以下，使其充分散发田间热。然后细心地将葡萄放于窖内的架格上。②控制窖内温度、湿度。一般人窖的初期由于外界气温较高，可采用通风措施，使温度维持在10℃以下。入冬后，气温下降，可采用昼通夜闭的方法，保持窖内温度在0-1℃。相对湿度以80%-90%为好，湿度不足时可在地面喷水保湿。当外界温度降到10℃以下时则应注意封闭窖门。③加强检查，及时剔除病穗烂粒。
⑵贮藏葡萄数量较少或庭院葡萄贮藏时可用贮藏法，华北一带常用家用的瓮或自己进行贮藏。贮藏前先将缸洗净，晾干，然后装入葡萄果穗。装果穗的方法有：
1．幼龄树的修剪幼龄树的修剪应按照“以轻为主，整形与结果并重，促进早期增产”的原则进行。（1）2—4年生幼树，在安排好骨干枝的前提下，修剪的重点是清理一层密挤枝，整好树形。根据栽植密度，可推广小冠疏层形（亩栽80株以下）和自由纺缍形（亩栽80株以上）。小冠疏层形：一层主枝选留3—4个，选留后对影响骨干枝生长的密挤枝进行清理，每年清理1—2个，力争2年清理完。自由纺缍形：每年选留3—4个小主枝，主枝间距20厘米左右，对过密枝条适当疏除。（2）5—8年生幼树已进入结果期，修剪的重点是清理层间密挤大枝，改善树体光照条件，使结果部位逐步过渡到骨干枝上。密挤处每年清理2—3个，力争3年清理完。经几年调整清理后的树株，小冠疏层形保留5个主枝、1—2个辅养枝，自由纺缍形保留10—13个主枝。
2．成龄树的修剪成龄树的修剪以“改善光照，提高枝质，稳定优质增产”为目的，修剪的重点是分批疏除二层以上过密的大辅养枝、大侧枝及大枝组，尽量使二层以上保留的大枝呈一条鞭向外延伸，总枝量占全树总枝量的20%以下，以利一层内膛的光照。树冠偏高的要视树势强弱逐步落头开心，把树高控制在35米以下；树冠已交接的，对外围密挤枝组要疏除或改造成小型枝组，延长枝干短截，缓外促内，或采用转主换头方式改变主铡枝方向和角度，使上下左右相互错开，冠距保持1米左右，以利改善群体和个体光照条件。
二、剪除病枝、虫枝据调查，危害苹果的许多种病虫害都在枝条上越冬。对在树上越冬的病虫害，结合冬剪彻底剪除病虫枝集中烧掉或深埋，可使来年危害明显减轻。
三、刮除粗老树皮果树粗老树皮及树干裂缝中，往往潜伏着大量越冬的病菌和害虫。刮除粗老树皮，并烧毁或深埋，对多种病虫害具有良好防治效果，有时甚至可以完全消灭某些害虫
及广州市郊。广西主产区在南宁、武鸣、邕宁、宁明、博白等县市。 [4]
通常菠萝的栽培品种分4类，即卡因类、皇后类、西班牙类和杂交种类。
卡因类：又名沙捞越，法国探险队在南美洲圭亚那卡因地区发现而得名。栽培极广，约占全世界菠萝栽培面积的80%。植株高大健壮，叶缘无刺或叶尖有少许刺。果大，平均单果重1100克以上，圆筒形，小果扁平，果眼浅，苞片短而宽；果肉淡，汁多，甜酸适中，可溶性固形物14%~16%，高的可达20%以上，酸含量05%~06%，为制罐头的主要品种。
皇后类：系最古老的栽培品种，有400多年栽培历史，为南非、越南和中国的主栽品种之一。植株中等大，叶比卡因类短，叶缘有刺；果圆筒形或圆锥形，单果重400~1500克，小果锥状突起，果眼深，苞片尖端超过小果；果肉黄至深，肉质脆嫩，糖含量高，汁多味甜，香味浓郁，以鲜食为主。
西班牙类：植株较大，叶较软，黄绿色，叶缘有红色刺，但也有无刺品种；果中等大，单果重500~1000克，小果大而扁平，中央凸起或凹陷；果眼深，果肉橙，香味浓，纤维多，供制罐头和果汁。
杂交种类：是通过有性杂交等手段培杂交种育的良种。植株高大直立，叶缘有刺，花淡紫色，果形欠端正，单果重1200~1500克。果肉色黄，质爽脆，纤维少，清甜可口，可溶性固形物11%~15%，酸含量03%~06%，既可鲜食，也可加工罐头。
菠萝植株适应性强，耐瘠、耐旱，病虫害较少，是新垦山地的重要先锋作物，易栽培，产量高，还可间作，是东南丘陵开发，发展农村经济和使农民致富的好树种。 [5]
繁殖方法
菠萝亩栽3800～4000株，需苗量极大，常用整形素催芽繁殖、营养体繁殖和组织培养3种方法。
催芽时间与办法：5～11月选具40厘米长的绿叶，通常卡因类40张叶，菲律宾品种35张叶的植株。每株用250毫克/升乙烯利加1%尿素与05%氯化钾混合液25毫升灌心催芽，处理后第5天和第12天分别再用1200～1500倍和600倍～750倍整形素溶液25毫升灌心。
营养体繁殖，常用小苗培育，即利用田间的小顶芽、小托芽、小吸芽和果瘤芽分类假植于苗圃培育后出国。利用采果后留在果柄上的小托芽生长培育成苗，利用老茎切块繁殖和更新地老茎繁殖。
组织培养育苗，用Ms培养基，在室温30℃、光照12小时或自然光照培养室内培养。
1、双行式，常用的畦和沟共150cm宽，双行单株排列。它的优点是：畦沟较宽须根能够向外扩展，畦上的株行距比较均匀，茎基互相挤靠，叶片伸展成半球面，能充分利用阳光，又易形成行间“自荫”环境，减少畦沟杂草，方便管理。用这种方式种植菠萝一般沟宽100-110cm，小行距40-50cm，株距随密度而变动。如果每667m2种植3500-4000株，株距20cm，每667m2种植4500株，株距15cm左右。
2、三行单株排列的畦和沟共170cm宽，其中畦面宽120cm，小行距35-40cm，株距随密度而变，一般在20-25cm之间，这种方式，植株个体营养面积均匀。
3、四行式，一般采用200cm宽畦，宽窄行排列种植，宽行100cm（其中沟宽50cm），窄行50cm（其中沟宽20cm），形成的小畦面上以25cm株行距种植，每667m2植4500-5000株。它的优点是：畦上有沟，植株封行后，这个小沟既排水又保水，有利根系生长；大行距较宽，方便行人 *** 作，窄行两侧叶片受人为伤害少，霜冻时叶片受害大为减轻，大果多在此两行中间获得。水分管理要及时排灌，防涝抗旱。
4、做好其他各项管理，如为不影响果实生长发育，应适当的除芽和留芽；为促花要进行催花；为提高果实重量和品质要喷果，在小花全部谢花后，用50毫克/升赤霉素加05%尿素液喷果，过20天喷第二次，喷70毫克/升赤霉素加03%尿素液。为使果实成熟一致，果实发育到七成熟时，用乙烯利300毫克/升喷果催熟
含可溶性固体物16%以上，味甜而芳香，该品种树势中庸，树姿半开张，树体矮化，分枝弱，连续结果能力强，产量不高，耐寒，耐盐性强。
蓬莱柿
秋果专用种，夏果极少。秋果为倒圆椎形或卵圆形，果顶圆而稍平且易开裂，单果重60-70g，果皮厚，紫红色；果肉果明显减少。昆士兰东南部番荔枝盛花期，最热的时候白天相对湿度常低于30%，生产上他们采用高密度种植、营造防风林和喷雾的方法来增加果园的湿度。但湿度过高（高于95%）又会把柱头上的糖类分泌物稀释，使花粉发芽率低，不利于受精
番荔枝类果树对各类土壤的适应性都很强。在砂质到黏壤质土上都能生长。但是要获得高产和稳产，则以砂质土或砂壤土为好。因为土壤黏重，排水不良会影响开花坐果。而疏松的砂壤土则无此弊端，容易通过施肥和灌溉来控制生长。如土层浅薄，可培土加厚土层，改进排水，也可进行覆盖，促使表土层吸收根的发育。
实生育苗在生产上使用仅局限于普通番荔枝，杂交番荔枝不能做母树。实生育苗种子来源十分重要，种子应来自优良品种（普通番荔枝）丰产、优质母株上大且果形端正的果实。最好是用同一品种人工授粉所结的果实。待果实充分成熟，果实为淡绿，小果间缝合线明显时采收取种。作为嫁接砧木培养，种子采集可降低要求。种子取出后洗净，剔除不实粒和小粒种子，晾干即可播种。如经贮藏的番荔枝种子，修剪前后，结合深翻土壤和清园进行，施用以有机肥为主，深挖深放，重施全施，施用全部有机肥，以及占全年80%的磷肥、20%的氮钾肥；第2次于夏期果开花后的幼果期间（5-6月），施全年总量的氮肥35%、磷肥10%及钾肥20%；第3次在冬期果幼果期间（9-10月），施用全年总量的氮肥35%、磷肥10%及钾肥35%。施用时一般应挖沟填埋，不应撒施，挖沟可挖条沟、环状、半环状、放射状等。并且根据树体情况还可进行根外追肥，根外追肥也是补充果实和树体营养的有限途径，
花座果期是指从第一花序现蕾至座果。这个阶段是番茄从以营养生长为主过渡到生殖生长与营养生长同等发展的转折时期，直接关系到产品器官的形成及产量；
选时
黔东南地区早熟栽培在11月中下旬播种育苗，其他地方正季栽培在12月中下旬播种育苗，作秋延晚栽培5月中下旬播种育苗。
土壤
番茄能耐旱，但不耐涝，对土壤要求不十分严格，为了获得高产，需选择土层深厚、疏松肥沃、保水保肥力强的土壤。
施肥
深耕耙细后开成宽80厘米，高16-24厘米的厢，厢沟宽33厘庸，树姿半开张，树体矮化，分枝弱，连续结果能力强，产量不高，耐寒，耐盐性强。
蓬莱柿
秋果专用种，夏果极少。秋果为倒圆椎形或卵圆形，果顶圆而稍平且易开裂，单果重60-70g，果皮厚，紫红色；果肉鲜红色，含可溶性固形物16%，较甜，但肉质粗，无香气。该品种树势极强，树姿直立，树冠高大 生长旺盛。枝稀，枝长而粗壮，耐寒性好。
夏秋果兼用种，以秋果为主。秋果呈倒圆椎形，单果重60-80g，最大120g以上，成熟时为浅绿色，果顶不开裂，但果肩部有裂纹，果肉紫红色，中空，含可溶性固形物16%以上，风味极佳，该品种树势旺，树姿半开张，枝条粗壮，分枝较少，耐寒性中等，抗病力强，耐盐力较强。
果最高亩产3500公斤以上，而且没有大小年 病虫害也极少，特别有利于生产绿色果品，符合国际流行趋势。
无花果大部分品种分夏秋两季结果，果实在6~11月陆续成熟。鲜果销售时间长 销售压力小，而且还大大延长了加工时间，特别有利于提高工厂设备利用率 无花果树寿命长，一般经济寿命为30~50年。
番荔枝需要温暖的气候和适当的降水，不耐霜冻和阴冷天气。普通番荔枝最适生长温度平均最高为25-32℃，平均最低为了15-25℃，果实成熟最适平均温度为25-30℃。番荔枝果树安全越冬的临界温度为0℃。大部分的番荔枝都为半落叶果树，在冬末或早春便进入自然休眠或环境条件引起的强迫性休眠。休眠使植株免除冬春晚霜或干旱的影响。适当的冬季低温利于加速落叶，促进萌芽。但低温对诱发萌芽的作用并不像在其他落叶果树那样是必要的。在果实成熟期间的温度既不能过低，也不能过高。遇上低温，特别是13℃以下的低温，果实会出现生理病害，经常会出现锈斑病，推迟成熟时间。而温度过高又会造成过早成熟，容易造成果实腐烂。 [3]
水分
番荔枝对水分比较敏感，水分过多过少都不利于植株生长。番荔枝在短期的水淹情况下生长即受到影响，造成落叶少花。灌溉或降雨对开花和早期坐果是重要的。这期间过于缺水，会导致落花落果，果实生长缓慢。同时，水分还会影响果实的品质，有报道澳大利亚有灌溉的番荔枝裂果率为
②重病地区和重病田实行轮作，最好与水稻进行水旱轮作；
③加强肥水管理。整治排灌系统，高畦深沟栽培，防止漫灌串灌；
④初果期开始加强巡查，一旦发现病株随即拔除，收集烧毁，病穴及附近植株淋灌77%可杀得悬浮剂800倍液，或扫细800倍液，2次以上，隔7-10天1次，前密后疏，淋透淋足(200-500毫升/株或更多)。
灰霉病
症状识别：主要危害花和果实，叶片和茎亦可受害。患部呈现水渍状或黄褐色湿腐状，表面长满灰色至灰褐色浓密霉层。
发病规律：病菌依靠气流传播，从寄主伤口或衰老器官侵入致病。病菌为弱寄生菌，可在有机物上营腐生生活，发育适大，短果枝比例迅速上升，及至盛果期，一般可达70%以上，衰老期几乎完全是短果枝。从品种上看，金帅等品种的长果枝与中果枝较多，新红星、红富士等品种的短果枝比例大，辽伏等品种容易形成腋花芽。
座果：苹果的正常果实，每果有5个心室，每心室有种子2粒。在果实发育过程中，种子分泌激素刺激果肉生长，所以授粉受 精良好、种子充实饱满的，果形端正，果肉丰腴；反之，种子发育不良或无种子的一方，果肉凹陷瘦削而成畸形果，因此一定要配置授粉树和改善授粉。 [1]
果实品质
苹果的果实是由子房和花托发育而成的假果，其中子房发育成果心，花托发育成果肉，胚发育成种子。果实的体积膨大，前期靠细胞迅速分裂的细胞数目的增多，后期靠细胞体积的膨大。
果实体积的膨大，中期到成熟之前较快，初期和末期较慢，果实重量以成熟前一个月增长最快。果实发育期的长短，一般早熟品种为65～87天，中熟品种为90～133天，晚熟品种为137～168天。果实色泽是商品的重要指标。苹果着色的好和差与糖分的积累、矿质元素的协调、环境条件和激素种类、含量等关系很大。
后期控施氮肥，增施钾肥，减少果皮中的叶绿素，改善通风透光条件，提高日光照射度， 做好排水，降低空气湿度，喷施萘乙酸和24-D等激素，都可促进苹果上色。
苹果从花蕾出现到果实采收，一般有四次落花落果。第一次在终花期，花梗随花谢而一起脱落，通常称为落花。第二次在落花后一周 左右，子房略见增大，可持续5～20天，称为前期落果。第三次在第二次落果后的7～14天，果实已达到拇指指甲大，对产量影响较大，称为生理落果，云南一般发生在5月份，北方的物候期比云南晚，发生在6月份，故称“6月落果”。
第四次在果实采收前， 落下成熟或接近成熟的果实，故称采前落果。第一、第二次落花落果，主要是营养不足和授粉受精不良引起。第三次落果，除果实之间争夺养分、胚内生长素缺乏外，是梢果争夺养分激烈所致。因叶片的渗透压大于幼果，争夺养分的力量比幼果强，所以除枝时做好摘心、剪梢等抑制新梢生长外，还应及时追施谢花花肥，补充养分。 [1]
果实发育
苹果果皮色泽分为底色和表色两种。果皮底色在果实未成熟时一般表现为深绿色，果实成熟时将出现三种情况：
1绿色消退，乃至 完全消失，底色为红色。
2绿色不完全消退 ，产生黄绿或绿黄底色。
3绿色完全不消退 ，仍为深绿色。
果皮表色在果实成熟后，一 般表现为不同程度的红色、绿色和等三种类型，还有其他颜色，但不多见。
决定果实色泽的色素主要 有叶绿素、胡萝卜素、花青素以积的膨大。
果实体积的膨大，中期到成熟之前较快，初期和末期较慢，果实重量以成熟前一个月增长最快。果实发育期的长短，一般早熟品种为65～87天，中熟品种为90～133天，晚熟品种为137～168天。果实色泽是商品的重要指标。苹果着色的好和差与糖分的积累、矿质元素的协调、环境条件和激素种类、含量等关系很大。
后期控施氮肥，增施钾肥，减少果皮中的叶绿素，改善通风透光条件，提高日光照射度， 做好排水，降低空气湿度，喷施萘乙酸和24-D等激素，都可促进苹果上色。
近年来，随着电子商务的迅猛发展，快递业务呈高速增长趋势，但快递末端“最后一公里”投递问题却成为快递发展的瓶颈。智能快递投递箱将快件暂时保存在投递箱内，并将投递信息通过短信等方式发送用户，为用户提供24小时自助取件服务，这种服务模式较好地满足了用户随时取件的需要，受到快递企业和用户的欢迎，为解决快件“最后一公里”问题提供了有效的解决方案。南京云聚互联网络科技有限公司近年来关注智能快递投递箱的发展，目前已经有很多爽存智能柜投入市场正常使用。
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