BIM技术包含哪些内容

一、技术。

可视化技术应该是目前BIM技术最为人熟知的技术尤，尤其行动设备渐成主流后，BIM模型浏览器的行动化应该是目前最常看到的新发展。

还有BIM协同作业技术也是对业界冲击很大的BIM技术，主要就是因为当今建模软件工具在参数设变引擎技术方面的突破，让组件碰撞与组件逻辑系结关系的机制能在信息技术层次帮了产业界很大的忙。

二、工具。

BIM软件应该是BIM这个技术造成大热门的主要因素，但也因为他造成了很多的误解，虽然每一家软件工具在最近几年都为了追求BIM在产业界心目中的理想功能而挖空心思，但是看来短期内，要填实大部分业界的期待恐怕不是那么容易，何况ICT技术与流行浪潮也不断涌进。

眼前应该以抓住需求的优先次序的正确方向，才能赢得此回合的胜利。基本上目前国内建模软件工具市场态势与美国的情况较为接近，所以相关信息若紧迫钉住美国，应尚可推估国内概况。

三、规范。

BIM导入营建业，许多工程承包商与商务模式都将改变，直接冲击到某些人的既得利益与相关的规范，如何让业界能无缝衔接与导入，让BIM与传统能逐步转移是需要产官学界集思广益，想出一个最适当的方式。

BIM在导入工程实作时，需要订定的标准甚多，但较为迫切的部分，如信息换标准、BIM项目计划执行标准、各软件工具所属之建模作业标准等，英美先进各国都已陆续建置，其数据相当值得参考。

四、永续节能减碳与绿色建筑经营的观念。

已是当今世界主流思想，BIM技术正好弥补了智能绿建筑在空间信息整合与有效掌控的需求，因此近年来的Green BIM已渐成研发议题，相关解决方案，如BIPV的应用方面，以及能源分析与感知器具的信息搜集管理等文献数据特多。

BIM技术有以下特点：

1、可视化 （Visualization）。

对于BIM来说，可视化是其中的一个固有特性，BIM的工作过程和结果就是建筑物的实际形状，加上构件的属性信息和规则信息。可视化主要包括，设计可视化、施工可视化、设备可 *** 作性可视化、机电管线碰撞检查可视化。

2、协调性（Coordination）。

“协调”一直是建筑业工作中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相关配合工作。基于BIM进行工程管理，可以有助于工程各参与方进行组织协调工作。通过BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成并提供协调数据。

BIM的应用现状
施工企
施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是有损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但算量软件算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件
设计
对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM，他使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件
业主
很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目。
咨询单
咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司（如RIB）；二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话也可以修改。至于BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。什么是IPD模式？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。
BIM在未来的发展趋势在哪
在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上，最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。因为
BIM是一把手项
即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（做的相当经典）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好
利益和使用习惯的冲
上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程
BIM人才的不
不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势
对BIM认识的不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。

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