有人面试过华为的物流助理吗，好不好进，一般问些什么

我有个朋友去应聘过，分为笔试、初试、复试，笔试也分好几部分，一些服务器的配置命令、案例分析等，初试主要看形象、口才、礼貌等，复试会比较正式，有点“三司会审”的感觉，会问一些比较深入的问题，如果你一露出马脚，他们就会刨根问底，问得你哑口无言，这时候要冷静，回答之前想清楚！另外还有一些硬性条件，要过一些思科认证什么的……祝你好运！

简洁并且重点突出，明确表明应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。

面试形式

问题式

由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。

专场式

由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面试，此方式适用于对应聘者的初筛。例如：校招专场。

重要因素

成功的求职者面试需要带什么东西？那天我正在面试一个高级职位的候选人，尽管有数以百计的人选面试此职位，但是我被竞争者和竞争失败者之间明显巨大的差异震惊了。这些候选人值得我们考虑他们共有的某些特点：

能量

面试者需要推动。他们通常被困在一个屋子里就是一整天，他们希望候选人能够带给他们兴奋和灵感。充满活力地进入一个房间要比你保持冷静地进入一个房间好得多。所有艰难的工作都需要很多能量，而重要的是你要表现出你拥有很多能量。

雄心壮志

很少有组织机构需要的只是一双安全的双手。很少的公司会积极寻求蛮勇的冒险者，但是每个人都希望他的员工可以推动工作超出它的自然边界。我们总是在寻找可以给予我们的东西比我们要求的更多的人，寻找对组织和他们自己有雄心的人，寻找能够说服我们可以达到两者协调一致的人。

整理文件的时候，发现了有关面试助理的其中的一份资料。根据简历设计的提问如下：
1） 你希望直属上司是什么类型的？对你的管理方式是怎样的？

2） 有无遇到微妙而困难、尴尬的局面？你是如何处理的，举例说明。

3） 为什么想离职？职位是总经理助理，现在我们提供的只是生产部运作经理的助理，似乎降级了。你真的愿意接受这样的职位变动吗？

4） 27岁了，工作和生活是如何平衡的？考虑过工作或许和生活会很矛盾没有，比如说未来的家庭计划？

5） 有无管理下属文职人员的经验？举例说明。

6） “老板怎么说就怎么做。”你如何看待、理解及评价这种工作方式？

7） 你认为上司的举措违背公司政策/制度时，如何处理？

8） 收到对下属有关的投诉（软性的口头抱怨/硬性的投诉信）如何处理？收到对经理级别、甚至是直属上司的投诉如何处理？

9） 有无听说过“管理上司”的概念？你有意识地去管理过上司否？ 怎么做才不会被上司拒绝甚至反感？

是不是太复杂啦？我曾经多么认真工作过！

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