早在2014年，小米当时成为国产第一、全球第三手机企业之后，开始将小米手机取得成功模式进行复制，在接下来的数年时间里，小米投在了数百家企业，这些企业就是“小米生态链企业”。
借助小米品牌影响力和互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，比如我们熟知的华米、紫米、绿米等等，有些企业的年营收超过了十亿元，进一步提升了小米的名声，我家现在就有很多小米的智能家居产品。
从石头 科技 、华米 科技 等这些企业的发展来看，小米生态链企业为其发展起到了重要的推动作用，但是小米的“低利润，薄利多销”的策略，可能并不利于企业的发展。只有不断的靠研发提升创新能力，才能形成竞争力。单单靠“小米”的品牌形象，企业发展到一定阶段，很可能会遇到瓶颈，导致“举步不前”。
小米生态链的企业显然明白上述道理，所以就不难理解，小米生态链企业去小米化的行为，均是为了自身品牌的发展。
我们拿一款最简单的小米生态链的产品，小米白酒：谷小酒。这款品牌从发布之初就和小米有了说不清的关系，比如它的创始人就是前小米高级品牌公关总监刘飞。后来，成立了谷小酒，依托于小米有品销售，其实就是小米生态链中的一款产品。
确实，这款产品如果没有小米的话，可能我们很难知道它，它应该算是小米生态链中的重要一环，就拿江小白，这款不知名的酒厂，一个好的营销，一个好的名字，成了网红白酒。
其实，小米生态链的很多产品，可能是不知名的企业，进入小米生态链，它们可能有着好的质量，但是没有好的名声，如今进入小米生态链中，反而有了名气，成了生态链的一环。
那么，有企业想摆脱小米生态链吗？我觉得有。2013年底，小米开启生态链计划，它的计划是“五年内投资100家生态链企业”，更为主要的是，依托了小米生态链的企业发展也不差，比如华米 科技 ，成为了小米生态链企业中第一家上市企业；截至2018年8月22日，小米已经投资了220家公司，其中100家是生态链企业。
实际上，有些企业想摆脱是正常的，因为它们依据小米生态链能够快速发展，可是也局限于在此，比如说小米生态链制约着它们的发展，它们想大规模扩张难；而且，它们必须依据小米的销售路径销售，这也带来了非常不好的制约！
不过，短期内企业想摆脱的可能性不大，不过在后期小米估计也会改变合作方式。
首先，这个问题出的有点问题。小米是中国，乃至世界第一大的物联网企业。很多人把小米当手机厂商看，是绝对的误判。小米模式应该是发展越来越好。很多企业都想加入小米生态链，小米生态链目前发展到第一阶段，通过手机， *** 作系统（MIUI），米家APP，把家用电器全部联到手机的米家APP里。
任何客户通过手机都可以远程控制米家上的电子产品。从入户的门铃，门锁，摄像头，报警器，以及家里面的各种电器：电视，音响，投影，空调，冰箱，洗衣机，电水壶，电磁炉，热水器，净水器，空气净化器，电加热，加湿器，电饭煲，台灯，开关，灯泡，电动车，电动滑板车，平衡车，……吃穿住行的各种日用品应有尽有，小米商城的东西比京东更有保证，比淘宝强得更多。品牌的统一设计，整体规划，统一的连接APP，省了很多事。
第二阶段，应该是工业40，对生态链企业的改造。
第三阶段是开放物联网API接口，让更多的非小米生态链企业产品融入到米家APP中。
第四阶段，数据运营。（数据价值的真正变现）
第五阶段……
因为小米是半个互联网公司，而小米生态链不是。
互联网公司，卖硬件完全可以不赚钱，只要能靠“良心”硬件吸引流量，再用广告或者P2P割韭菜就行了。
现在最大的问题是，很多人把小米和小米生态链当成一体的了。但事实上，双方只不过是相互利用的独立关系。
一体和相互独立的区别在哪里，就在于软件愿不愿意反哺硬件。
事实上，你可以把小米的硬件部门想象成独立的“生态链”公司。那么他们和真正的生态链公司的差别就在于，小米实际上在不断给他们输血，但是没有给生态链输血，相反，小米还要从生态链身上抽血。
这这场合作中，小米是主体，生态链需要小米的声誉背书，好卖出产品。所以他们的产品和售价都必须配合小米自家产品的定位。
前面说了，小米自家硬件产品可以不赚钱，可以靠整个集团反哺，生态链行吗？
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小米和这些企业都想去小米化，这对于他们来说非常有必要性
小米生态链是一系列的企业给小米生产周边的产品，其中包括耳机、移动电源、台灯等等产品。
小米的生态链企业得益于小米的品牌和小米品牌，以相当低的价格大规模的出货，占领了市场。
这让小米的生态圈丰富起来，同时也使得这些企业得意快速的成长。
这些企业都不是小米的，只不过是小米有投资，还加入了小米的生态圈而已。
正是这些企业加入了小米的生态圈让这些企业成长起来了。
如果只是给小米生产产品的话，会有相当大的风险。
因为小米的产品溢价不高，只能降低产品成本，赚的钱真的不多，无法发展壮大；
如果小米的品牌出现什么问题，那就一荣俱荣一损俱损了。
同时，小米是这些公司的投资者，如果这些公司通过去小米化，发展自己的品牌赚钱，它也会获得分成。
所以，这些企业去小米化也是正常的事情。
去小米化不是找死吗？很多人并不理解小米生态链的模式，小米的模式是独一无二的！小米自己的子品牌就不用多说了，不可能去小米化，其他小米投资或者合作的都是相对小的公司，小米生态的理念就是创造更多的小米，所以性价比都很高，华为生态的模式就是与行业巨头合作！小米公司对于进入小米有品的产品有严格的把控，虽然不一定都好用，但是绝对差不到哪里去！
部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是与他们合作，他们的产品可以用自己的品牌和渠道进行出售，很多小米有品的品牌都有自己的线下店，小米有品只是他们多一个渠道而已，小米和小米生态的大多数公司都不是控股关系，而且虽然小米手机的口碑褒贬不一，但是小米生态越来越好，越来越多的企业想要进入小米生态，谁会去小米化？
我倒觉得小米生态链的企业没有都努力去小米化啊，背靠大树好乘凉，小米就是这样的大树。目前就生态链而言，小米虽然做的有些杂，但是国内我觉得的确没有比小米生态链做的更好的。华为现在也不行，远不如小米，不知道以后怎么样
所以我也不知道这个结论怎么来的，我猜测一下，是不是小米生态链的企业都在努力上市的原因，才有这样的想法？
我们知道小米生态链的企业华米 科技 和云米 科技 已经在纳斯达克上市了，对此，雷军也表示非常的开心，小米持有云米 科技 的163%的股权，这比生意小米还是赚大发的。所以我觉得小米不会对小米生态链的企业上市有任何的看法，因为这些生态链的企业都是小米投资的企业，上市对小米只有好处没有坏处
做企业最终目的除了“为人民服务”，就是赚钱，小米生态链的企业也是一样。小米生态链我觉得是目前中国最成功的生态体系也是投资体系。小米实际上通过生态链可以选择并投资很多有潜力的企业，这是双赢。所以我一直觉得我们国家IT企业，除了腾讯系、阿里系还有小米系
对于生态链的企业而言，小米具有很好的品牌效应，同时小米也有自己的高端销售平台“小米有品”，小米的粉丝又都是死忠粉。因此能加入小米生态链，一方面是能够通过小米的投资缓解自己的资金压力，另一方面对自己的销售会有一个良好的开端，尤其是在小米有品众筹的企业，这点的优势对企业开创初期非常重要
所以基于这些原因，小米生态链的企业说要去小米化，这个是企业做大的必然过程，但是不代表能够抛弃小米。一旦企业的销售到了足以上创业板或者纳斯达克的地步，肯定就会独立上市，生态链企业有了自己的品牌价值。而此时的小米更多的是投资股东的概念，这些是小米和生态链企业都期待的双赢，并不存在去小米化，孩子长大总是要放手的，但是不意味着孩子没了娘
既然投靠了小米，就不要在成功时背叛 。
投靠就是卖身，卖身却不愿意为小米战斗，真不知是怎么想的。
本身中国人喜欢质优价廉的东西。
却不知道商家活下来靠的是利润。
都希望别人奉献，却不愿意自己付出，将来的结局是什么都买不到。
小米希望生态链企业共同付出，大东亚共荣。
但没有研发资金的生态链，不能自我供养。只靠创业当时的积累去繁衍。
大浪淘沙。生态链中的你，就是一粒沙。
小米能从沙里淘到金子。
你可能就是被筛下的废沙。
下午看到一篇文章，写伊丽莎白·奥尔森在漫威宇宙已经可谓第二女主了，她的红女巫可谓名动天下，可以说，奥小妹再也不会被人称为“奥尔森姐妹的小妹”了——奥小妹有两个大名鼎鼎的双胞胎姐姐，即姐姐阿什莉·奥尔森和妹妹玛丽-凯特·奥尔森，这对堪称印钞机的姐妹从小就显露潜质，9个月大时就开始上节目，6岁成为制片人，16岁以高身价加盟索尼，18岁就成为美国双星 娱乐 集团公司的总裁，现在这对姐妹已经是大牌时装设计师了，身价数亿美元。当然，奥小妹从小就获得双胞胎姐姐的提携和照料，小时候就邀请她一起上电视，长大后她的服饰自然由双胞胎姐姐包了，奥小妹拍完《双面玛莎》后，在做宣发时，她就穿着姐姐设计的服装，所以她很早一直都是“奥尔森姐妹的小妹”。但是，伊丽莎白奥尔森并不满意永远藏身在姐姐的光环之下，她当然希望能够独立自主，并且是强大的独立自主，据说她们的父亲一直非常鼓励姐妹花经济独立，所以奥小妹后来走了一条和姐姐不同的道路，她主要学习表演，而没有去跟着姐姐走 时尚 设计道路，《双面玛莎》、美版《老男孩》都证明了她的演技实力，后来在就开始在大片中出镜，《哥斯拉》、《复联2》，直至《复联3》她的红女巫一角已经是重要角色，她终于确立了自己好莱坞一、二线明星的地位，假如伊丽莎白·奥尔森从小一直跟在奥尔森姐妹后面亦步亦趋，她今天会怎么样？当然轻松很多，吃喝零花不愁，但“奥尔森姐妹的小妹”这个称号也将伴随她至今，她很难再独立起来，更难以独立强大，或者说她未来即便也能够强大起来，也必定会被人认为是借助两个姐姐的实力强大,她不可能获得今天人们所给予的尊敬——
小米那些生态链企业在稍微强大一点后，一个一个都开始走“自力更生、奋发图强”的道路了，一个一个都开始去小米化，为什么？因为它们都犹如当年的奥小妹。谁愿意一直做奥尔森姐妹的小妹，而不愿意做一个“红女巫”奥小妹呢？
去小米化是聪明的表现，当人门心中小米理念越来越强的时候，小米就站在了风口浪尖，会造成人民零容忍赌。相反，往后退一步，做小米生态的整合者，借助小米平台大量卖货，而又有自己单独的品牌，说白了就是在不影响销量的前提下把小米品牌潜在的风险分摊下去就在最近，小米发布了第二季度财报，公司营收878亿元，同比增长640%；经调整净利润63亿元，同比增长874%。而从小米的报表来看，这一季小米在海外市场的收入高达436亿元，同比增长816%，占总收入497%，算是相当不错的了。
小米在财报中有分析称，2021年二季度较一季度收入有所增加，主要是由于智能手机、IoT与生活消费产、互联网服务等部分收入增加所致。其中，2021年第二季度，智能手机的ASP上升，主要是由于公司高端智能手机的销售额增加所致。
小米电视在中国市场已经连接10个季度销量排第一了，而在全球也排第5，可以证明小米的产品是受大家喜欢的。
小米的物联网方面，目前小米的AlOT平台已经连接的设备数高达374亿台，这或许意味着小米的AlOT平台，已经是全球连接数最多的物联网平台了。
能取得这样的成就，主要是因为小米在基因中就蕴含着创新精神。
在最新的《人民日报》内容当中还有一个知名大厂被点名表扬，那就是我们耳熟能详的—小米。我们都知道，小米早在几年前就实现了自研澎湃芯片的量产，在上个月更是将澎湃C1的芯片装在了刚发布的新机——小米折叠屏手机MIX FOLD当中。
小米在北京的智能工厂，这家工厂又称“黑灯工厂”。至于为什么这么称呼，据说是因为在生产小米折叠屏手机MIX FOLD时，该工厂从加工过程到安装途中都做到了全自动化，全程没有一个人工参与，就连工厂里的照明灯也不需要打开。“黑灯工厂”之称也因此而来。
其实小米的胜出并没有花哨的秘诀，而是依靠持续不断的创新。小米在屏幕、影像、充电、工艺等核心技术领域，近年来厚积薄发，多方位引领行业创新。全力冲击苹果最优势的高端市场的小米，最终拼出了属于中国品牌的全球第二。
为了呈现更好的产品，小米在技术和创新上都有很大的进步，单单是2021年第一季度，小米的研发支出达到30亿元，同比增长61%，持续性增长的研发投入，让小米在技术方面取得了接连突破。
充电方面，小米已经实现全球领跑。小米11Ultra首发了硅氧负极电池，高能量密度、高寿命、高性能的硅氧负极电池，提升了新的行业门槛。5月末，小米公布了全新一代的快充技术，行业范围内首次实现200W有线快充+120W无线快充的规格。
相信小米能够成功，相信小米在未来的日子里，小米能够坚持初心、越战越勇，加油！
在热闹非凡GMIC2016大会上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米电饭煲、小米yeelight床头灯、小米随身灯/电风扇，蓝牙耳机、水质检测笔，甚至骑行自行车等一批新潮奇趣的小米生态链产品。在展会期间，笔者对小米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德进行了专访，就启用米家品牌的原因，新形势下小米生态链变化，未来规划、以及其对于小米的价值等问题进行了深入的交流和探讨，干货颇多，一起来看一下。
建立全新米家品牌，跟小米品牌区分
小米生态链在今年3月底已更名为米家，对于这种变化，刘德表示这是因为小米生态链体系发展壮大，产品越来越多，需要对产品品类进行合理的解释。比如小米出了手机、手环、路由器，这都手机周边产品，大家都能够理解，但是现在又出了电饭煲之类产品，一些人会有疑惑。通过推出米家品牌，就可以跟小米产品很好的区分开来。总体来说，米家品牌会比小米品牌更为宽泛，它是将围绕着米粉群体、年轻人居家生活、整个周边去延伸。
今年小米会大力发展小米之家线下店，预计将达到60家。刘德表示，小米之家线下店扩展对小米生活类产品非常有意义，因为像小米电视或小米电饭煲这类产品，会更适应在线下让消费者感知、体验后进行购买。
放缓下的小米生态链 孵化、助推到站台
在过去两年半的时间，小米生态链团队看过了600多个团队，共投了55家公司，目前已有20家公司发布了产品，其中年收入超过1亿的七家，超过10亿元的有两家，小米生态链的发展之快是有目共睹的。对此，刘德表示，小米生态链能够有这么快的发展，是因为站在了IOT物联网巨大的风口下。小米通过生态链的方式，去抓住IOT方面的机会。
据介绍，小米生态链体系去年收入有220%的增长，今年保守估计也会有100%的增长，达到100亿元规模。刘德还透露去年4月和11月分别开过两次减速会，这主要是因为随着小米生态链体系的扩大，除了继续探索新兴领域外，小米生态链也需要将一半的精力放在已投的公司，这可能更为重要。“小米生态链投资正经历从孵化、助推到站台的过程”，对新加入生态链的公司的要求无形也更高了。
米家展台
更加关注AR和VR领域，无人机一定会做
对于小米生态链未来的规划，刘德坦言表示，会对AR和VR领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索。他同时还提到，也会对个人短途交通加大关注力度。据称，这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。刘德还明确表示，小米生态链不会做汽车。“因为根本就没有这方面的规划”。至于近期传闻迅猛的小米无人机，刘德明确表示，这个一定会做，会做到一定的高度，而且会觉得确保安全，该产品会在理想的时间段推出。
为小米未来进行探索
在谈到小米生态链对于小米的价值和作用的时候，刘德表示，除了提升小米关注度，吸引新的用户群，以及是小米流水的一个有利补充外，他还跟小米平台启到互为放大器的作用。 他说，早期小米是每家生态链公司的放大器，一个生态链对的产品会在小米生态链上放大，如果未来有100家，200家这样的生态链公司，也会成为小米的放大器。
他还特别提到，小米生态链也帮助小米做了未来的探索，这是更为重要的。一家公司总会去想未来会怎么样，然而在过去的5年，或者10年里，没有任何一家公司对未来有准确想象。小米生态链投资的模式，可以让小米对未来进行广泛的布局和探索，最终可以通过一些成功的点来勾画出未来的画像。
日前，小米旗下精品生活电商平台“有品”悄然更名为“小米有品”。新名称增加“小米”二字，用以增强品牌认知。不过，目前这一更名工作仍未全部完成。《零售老板内参》发现，截至今日，有品官网、IOS版APP、官方微博、品牌LOGO等部分核心渠道及VI标识均已完成更名，但微信公众号、小程序、安卓部分应用商店APP、官网部门宣传页内容等方面，仍沿用旧名。
就改名一事，小米生态链副总裁、有品总经理高自光向《零售老板内参》回应称，更名正在持续推进中，预计很快将统一改完。
从有品到小米有品，一场围绕小米生态链的改革大幕正徐徐拉开。
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有品两次改名：品牌认知再强化
事实上，这并非有品第一次更名。有品刚创立时，原名“米家有品”。2017年8月，米家有品宣布更名为“有品”。彼时，据有品官方表示，更名意在方便用户建立更好的品牌认知。
有品定位于精品生活购物平台，主要依托小米生态链体系，把小米的“爆品”模式，复制到生活消费品领域的方方面面。
根据小米招股书，截至2018年3月31日，小米通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的生态系统，其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品。
“米家”二字去掉后，有品也正式对外部全面开放渠道。除售卖小米、米家及生态链品牌外，还引入了大批优质第三方品牌产品，转型成开放的精选电商平台。
“较之小米网和小米之家，有品的品类是最宽的，更像是一家小型的百货公司，是一个开放的平台。”米家有品方面曾就首次更名解释道。
谈及第二次更名的缘由，高自光表示，此次更名意在增强用户对有品的理解，“原来米家那个品牌，也是“小米+”的意思，但大家不太了解这个含义，我们觉得（改名）更清楚一些”，高自光告诉《零售老板内参》。
一位接近小米的知情人士向《零售老板内参》透露，这次更名来得比较仓促，系小米创始人雷军临时做出的决定。
但高自光则告诉《零售老板内参》，此次改名谈不上临时，公司为此讨论了很久，但由于涉及用户量较大，改名进行的比较慎重。
是否为雷军的临时拍板，目前尚不得而知。但显然，米家有品给自己“做减法”，去掉“米家”二字，是阶段性转型的必然辅助措施。此次给自己“做加法”，加入“小米”这一IP标识，既能增强品牌背书，也是给到生态链企业的一个交代。
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越来越模糊的小米生态链边界
两次改名背后，是小米生态链边界持续推进的一个缩影，也是有品从“无心插柳”到“柳成荫”的过程。
“小米有品”前身是米家（App）dock 栏的一个电商入口，目的是方便用户采购周边和耗材。此前在接受雷锋网采访时，高自光曾透露，小米有品完全不在生态链最初的计划范围内。
但在几乎未做资源投入的情况下，小米有品关联交易和耗材产生的年销售额就超过了十亿人民币。
这一喜人的成绩，让小米管理层眼前一亮。2016年年底，小米生态链方面决定，将已经在米家APP中孵化近两年时间的小米有品独立出来，用以连接所有小米生态链产品。
这种“独立”最终体现到了组织架构的调整上。在经过半年多时间的探索后， 2017年12月12日，雷军发布一封内部信，宣布原属MIOT（小米物联网）团队的小米有品团队独立拆分成有品电商部门，并成立IoT技术委员会。
“有品电商在今年4月份发布以来，也发展迅速，很有可能成为公司战略性的新零售平台之一。”雷军在内部信中表示。
据招股书显示，截至2018年3月31日，小米共拥有14513名全职员工，其中生态链部门共955人，占整体员工人数的66%，系小米第四大业务部门。
小米集团向4931位员工授予小米股票，此举不仅能够激励更多人才加入小米集团，同时还能激励已经在小米集团岗位上的员工努力进行物联网以及手机的研发。
小米集团近几年来的发展，可以说是风头无二，小米集团不仅成功上市同时还将物联网进行了整合，通过小爱同学作为智能家居的中介已经小有成效。随着小米集团发展得越来越好，小米集团也开始了自己的股权激励计划，不仅许多年轻的工程师新进小米集团之后能够通过特定计划获得股权激励，就连普通员工也有可能因为加入小米集团的年限而获得一定奖励。小米集团通过股权激励稳定自己的股权结构，同时还吸引更多的人才加入小米集团，这都是有着正向作用的，这也让小米集团发展得越来越好。
激励更多的工程师进入小米集团
对于入选小米创业者计划以及其他优秀员工，小米集团向他们1749亿股小米股票，如此大规模的股权激励计划无疑能够吸引更多的年轻工程师进入小米集团。小米集团已经创业很多年了，但是小米集团依然没有忘记自己的初心，在服务好客户的同时也对许多员工进行回馈。众所周知，小米的基础工资比其他互联网大厂是要低那么一些的，但此次的股权激励计划却让更多人羡慕了，因为许多大厂都没有这么大规模的股权激励计划。此前小米集团就已经对新加入的一些优秀工程师奖励了不少的股票，股权激励也许会成为吸引更多工程师进入小米集团的惯例。
激励原有员工更加卖力的工作
小米集团这几年的发展计划都是围绕着手机以及智能家居的研发进行的，在手机产业以及智能家居行业能够获得巨大成功的同时，小米也就像这些原有的老员工授予了小米股票。股票激励无疑让老员工觉得小米就是自己的家，自然也就更加卖力的工作了，对于手机和智能家居的研发也就更加卖力。更加令人惊讶的是小米的这种股权激励是经过计算好的，这样不仅能够稳定小米的股权架构，同时还能够激励员工创造出更大的价值。
2019年6月11日，小米召开小米米家智能新品发布会“敬我们无比热爱的生活”，新推出的主要产品小米手环4较小米手环3增加了支付功能和小爱同学，从塑料屏幕改进到更大的玻璃屏幕，并增加了多种显色。这个发布会的召开，除了推出了数个新品外，还显示了小米科技有限责任公司在智能家居这一领域的强大能量，但网友的反应依旧平平。而近日，在媒体舆论的关注下，受到美国封锁的华为技术有限公司处于风口浪尖。那么，关乎未来走向的5G技术，小米是否完全没有涉及，或者涉及较少？如果这样的话，小米未来的走向又会是什么呢？为热爱而生的小米，是正值壮年还是已到中年危机？
小米的现状
作为董事长和经理的雷军占小米股份的778%，是主要负责人，总市值234212亿。
从最新的一份自愿性公告来看，2019年第一季度智能手机出货量超过275万台。小米这一季度的营收4375亿元，稍好于格力电器，算是给与董明珠五年之赌 ① 败北的些许安慰。
并且，小米再一次扩大经营范围。新浪新闻讯6月11日消息，2019年6月5日，小米科技有限责任公司新增对外投资，成立重庆小米创业投资有限公司，注册资本2亿元人民币，公司经营范围为创业投资及咨询。
除此之外，截至2018年12月31日止年度，公司的所有业务分部收入均获强劲增长，录得收入人民币1,749亿元，同比增长526%，经调整净利润同比增长595%至人民币86亿元。可见，公司为智能手机确立了多品牌策略，自2019年1月起，小米和Redmi已成为独立运营的品牌。
这样看来，小米目前的跃进势头很猛，它是否可以趁着华为分身乏术之时，实现“小米手机要在十个季度内，重回国内市场第一”这个在2018年的小米年会上雷军定下的目标？
其实不然，在2018年的时候，小米的出货量已经仅仅剩下5000万台，而此时华为出货量已达1051亿台是小米的两倍之上，更为关键的是2018年华为出货量同比上升，而小米却还是处于下降。
自2014年小米以每股17港元的价格在港股强势上市以来，小米股价此前不断走低，截至假期前收盘价921港元，较招股价17港元重挫46%。
6月10日当天，小米股价上涨347%至953港元/股，市值为2289亿港元，小米回购股份。官方公告称，在目前情况下进行股份购回，可展示本公司对自身业务发展及前景的信心，且最终会为本公司带来裨益及为股东创造价值。但公司密集进行回购，与市场行情低迷不无关系。
从2019年3月31日的报告对比之前的来看，智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务的业务营收比例变动并不是很大，但“IoT与生活消费产品” ② 在其中的占比却持续稳步上升。小米在打造物联网智能家居方面的野心一直不小，并且在6月11日的新品发布会上也以白色家电为主角，而“米家”（面向未来的智能电器品牌）也是小米公司旗下主打的子品牌。
小米本身的企业诉求就是“让每个人都能享受科技的乐趣”，所以大部分产品本身都属于“高端产品、大众价格”，甚至公司直接作出承诺——从截至2018年12月31日止年度开始，每年小米整体硬件业务（「硬件业务」）（包括销售智能手机、IoT及生活消费产品）的综合净利率不会超过50%。但问题是作为家居用品的白色家电并不会像手机那样两三年一换，消费者在追求性价比的同时会更看重产品的质量、功能、售后服务等，而相对廉价的米家产品是否能达到与专业做家电的大品牌同样高度，还是个未知数。
小米的对手华为
当小米与产品性能、价格死磕的时候，在2015年赶超小米的另一巨头——华为，在做什么呢？
这可以从两个公司的专利信息情况来分析，小米的专利数量为7724条，主要是提高产品性能和使用感，如“视频推荐的方式及装置”、“添加群组成员的方法及装置”等；而华为的专利数量为90566条，是小米的十倍，主要研究领域在芯片制造等关键技术上面，如“CSI测量资源的配置方法、CSI上报方法、基站及用户设备”、“具有热隔离和热限制的支柱的集成热光开关”等。
华为在核心技术上的研究投入也决定了华为产品走的是中高端路线，直接与美国苹果、韩国三星等大牌进行硬碰硬竞争。华为作为1987年成立的老牌子，在它选择生产手机之前一直专注于电子传输技术，它较2010年成立的小米更具社会责任感和民族复兴的使命感，当然这也与两位企业创始人截然不同的不同观念和目标有极大关系。
关于国际布局，雷军在18年11月6日的虹桥国际经贸论坛上，明确表示：“小米的全球化最先拿印度试点，接着是东南亚，再到俄罗斯和独联体，现在是欧洲，小米会首先选择区域里具有战略意义的、营商环境好的区域进行大规模投资。”
从小米2019年第一季度的财报可见，在总体营收中国外营业额占3839%，近四成的营业额都来自于国外，而主要对象就是以印度为主的东南亚国家。据IDC统计，2018年印度的智能手机出货量为1423亿台，同比增长145%，小米则以289%的试产份额占比和586%的出货量稳居第一。而旗下更为低价的红米品牌，更是将印尼、越南的市场直接拿下。
小米在2018年的全球出货量超过12亿部位列全球第五，并以4151%惊人的增长速度成为西欧市场增长最快的手机品牌。不过，在对西欧的出货量上，小米还是远远低于排在第三并且势头不错的华为。
而华为则一方面大力的进攻消费能力强的欧洲高端市场，另一方面进入一些落后国家为其进行基础设施建设，这包括阿富汗和非洲很多战乱国家，华为在这些危险的第三世界，都会有一些布局。
华为虽是小米的竞争对手，但小米和华为的关系其实并不紧张，毕竟两个品牌的辐射人群不同、市场布局不同、研究领域也不同，但有趣的是华为和小米的在一二三线城市的分布比例极为相似。对美国来说，努力在东南亚赚钱的小米对他实在没有什么威胁，而攻于尖端科技并在第三世界布局的华为怎么看都有可怕的味道，而华为的“狼群”战争文化更是让人肃然起敬。
小米的未来
5G当然是所有科技公司跃跃欲试的风口，不但网络速度会大大提高，在虚拟网上的数据量也会翻好几倍，而据 We Are Social 和 Hootsuite 发布的 2019 年数字报告显示，全全球手机用户 5112 亿人，网民 4388 亿人，有 3484 亿人活跃在社交媒体上。
物联网一定会乘着5G的风，渐渐融入民众生活，而小米“米家”拥有较为完善的体系和低廉的价格，很有可能成为广大中产阶级提升生活水平、跟上科技发展潮流的优选。
小米已有的AI技术“小爱同学”，现已经融入手机、智能音箱、新品学习机“小爱老师”等，最大限度地方便使用者，而在未来也会有更为成熟的技术，直接控制各种不同家电，形成智能家居网络。随着5G部署即将到来，公司相信AIoT ③ 日后会有更多创新应用。为抓住该机遇，公司预期于未来5年在AIoT领域投资逾人民币100亿元。
MIUI的月活跃用户2018年12月到达2421百万人，小米需要加强用户粘性，发掘MIUI用户的消费潜力，加强服务。
除此之外，小米的产品（至少是白色家电），需要在质量、使用寿命、售后服务、性能等方面加强，而不是一味追求低于同行的价格，以低价为主要卖点可能会不被新新青年广泛接受。而且vivo、oppo科技力量的崛起也意味着中端机型的选择增加，小米占有的市场会被挤压缩水。而小米在2018年也已经开始有所行动了，为提升公司对改善质量的投入，公司任命颜克胜 ④ 先生为集团副总裁兼质量委员会主席。
在国际化方面，公司将会继续开拓全球市场，将公司在印度市场的成功复制到印度尼西亚及西欧等其他重点市场。2019年，公司亦将进军更多新的国际市场。
相较受到挤压的华为，小米的未来明朗得多，但小米要在可能会因祸得福的华为和销量极好 的vivo、oppo的三重阻拦下重新夺得桂冠，依旧不太可能。
主要信息来源 ：同花顺财经、百度企业信用、新浪财经、界面新闻
注释：
[if !supportLists]① [endif]2013年12月12日，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”的颁奖现场公开约了一个赌局，赌局的胜负标准，是5年内小米和格力谁的营收更高。
[if !supportLists]② [endif]IoT和生活销售产品部门：主要销售其他自家产品（包括智能电视机、笔记本电脑、人工智能（AI）音箱和智能路由器）、生态链产品（包括IoT和其他智能硬件产品）以及部分生活消费产品。
[if !supportLists]③ [endif]AloT正是“AI+loT”两个概念的结合,强调的是万物智慧互联的概念。
[if !supportLists]④ [endif]颜克胜于1998年12月至2002年10月担任伟易达通讯设备有限公司高级机械工程师兼设计团队负责人,并于1992年7月至1998年11月担任湖北宜昌南苑车辆制造有限公司首席工程师。颜克胜于1992年7月取得合肥工业大学(前称安徽工学院)农业机械制造与修理专业学士学位。
lot这个概念炒了几年，就是物联网的意思，最早应用的场景是家电，但是美的，海尔，格力等企业虽然都有各自的APP *** 控中心，但是并没有一个能够统一平台。
国内较早提出lot概念的是小米，基于小米的生态链模式，但是并不被看好，一度被嘲笑是小米杂货铺。但是随着5G技术的发展，越来越多的场景被大家看到，也有越来越多的人意识到用人工智能的技术，来 做万物互联是一个很大的生意，也是未来的大趋势之一。
国内在Alot领域的玩家不少，其中最主要的是以小米的小爱，阿里的天猫精灵，和百度的小度，以及华 为HILINK最为知名。其中小米是当之无愧的国内第一大玩家，不仅发展较早，而且有自主产品链，并且累计设备数达到21亿，这个成绩远远超过其他玩家。
阿里重磅入局Alot分析
5月20日讯，在今天的阿里巴巴天猫精灵春季发布会上，阿里巴巴宣布将会在今年投入100亿元，围绕天猫精灵全面布局AloT和内容生态领域。
据悉，今年天猫精灵将全面接入阿里经济体包括文娱、 健康 、教育、购物等内容和服务能力，并与内容产业深度合作，扩大生态；天猫精灵还会和达摩院、阿里云智能合作，重点投入物联网相关技术的开发之中。除了生态建设之外，天猫精灵双百计划还宣布将会在年内和合作伙伴共同推出百款千万级智能产品。
@乐品乐评我看来， 阿里入局Alot领域，其最大的初衷或是做这个行业的参与者，因为结合阿里电商的基于，在Alot领域的应用实在鸡肋，无外乎与查快递物流，找应用，内容而已。他没有做设备硬件的基因，或是布局。
其他玩家模式分析
小米的模式其实很多人都知道，那就是杂货铺， 基于“米家”生态模式，打造各种极致的产品，并统一嵌入米家的协议，最终通过终端平台，将所有的产品进行整合，统一指令。
通过阿里巴巴的发展模式来看，他走的就是小米的路子。但是小米的缺点是SKU太少，品牌太单一，没有办法满足消费者所有的品类需求，更没有制定全品类SKU的 游戏 规则。他始终是基于米家的产品链在发展。
华为也在做，但是华为的模式和小米有差异，华为并没有进军家电的内部设计，而是为各个家电厂商提供了自己的HiLink协议，不干扰第三方厂商如何做产品。以第三方产家参与协议、通过云端连接的方式布局AloT市场。并通过华为智能生活app，跨品牌进行资源整合。华为所坚持的AloT战略是以HiLink协议为中心，多品牌一同整合的方案。
@乐品乐评在万物互联的时代，华为的这一套打法是有一定优势的，它基于平台的模式，整合全行业所有资源，通过打通链接的标准，实现差异化产品的互通互联。它不再是拘束于一两个单一的品牌链接。
目前来看，小米的发展要比华为更好，但是一旦华为能够解决多设备融合的问题，并且通过融合能够给生产商带来更为切实可观的利益，华为的Hlink将会得到井喷式发展。未来可期。
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