中国管理会计师就业方向有哪些？难不难考？

中国管理会计师是由中国总会计师协会主办，为进一步推动管理会计人才培养工作，满足行业发展需求的考试，在报名时，很多考生在咨询关于中国管理会计师考试难度、就业方向等问题，下面我们来看看吧。
中国管理会计师介绍
管理会计是指为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。通俗的来说就是它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。简单的说管理会计主要是解析过去、控制现在、筹划未来。
管理会计师职能：
1)做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
2)建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
3)做好资金筹集工作，加强现金流量管理
4)建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
5)参与企业经济决策
就业方向
1、内资会计事务所
2、国有大中型企业
3、员工待遇较高的大型外企
4、外资商业银行或全能银行
5、四大会计师事务所
中国管理会计师考试内容
初级管理会计师的考试课程一共设置了有4门，分别是：《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《预算实务》、《成本管理》。
知识内容方面，与初级会计相比，教材内容都是比较基础，涵盖了标准成本系统的应用基本知识，成本管理责任体系的建立，成本控制方法和价值工程的基本知识。
考试题型
与初级会计职称考试一样，初级管理会计师考试同样是采取闭卷机考的形式，考试题型方面也是比较简单，主要分为单项选择题，多项选择题这两种客观题，考试时间长度为150分钟，各科成绩综合加权平均分(满分100分);合格分数线为60分。考试结束后，官方一般会在两周左右的时间公布考试成绩。

财务会计向管理会计转型是在人工智能时代背景下提出的。人工智能可以通过大脑思考问题，在现代化信息技术的作用下，人工智能的思考能力和效率，往往会超过人的大脑。人工运算会消耗大量的时间，最终所得到的成果远不及机器人 *** 作得到的结果。财务会计向新型管理会计方向转移，标志着许多工作在开展中，都需要从多种不同的角度进行分析。进入到人工智能时代下，财务会计需要考虑到大数据信息技术与人工智能技术的影响，在人员培训上加强管理，实现专业化培训。

无绍兴文理学院会计专硕分数线（扩展知识）如下：

绍兴文理学院会计硕士（MPAcc）专业学位授权点于2018年获批，2019年开始全日制会计专硕招生，2021年开始非全日制会计专硕招生。学校已专门成立绍兴文理学院MPAcc教育中心和MPAcc教学指导委员会。会计硕士专业学位点师资力量雄厚，梯队结构合理。

现有会计硕士导师41人，校外兼职导师（行业精英）46人，专任教师中副高以上职称占比70%、博士占比74%，95%的教师精通实务，学术团队被评为绍兴市优秀创新团队。近五年承担科研项目166项，经费1500万元，其中省部级以上课题32项（含国家级7项），被SSCI收录的高水平论文11篇，成果曾获省级一等奖1项、三等奖2项。

本学位点以学科团队和特色研究为抓手，围绕“数字化管理会计和家族企业财务治理”两大特色领域，系统掌握现代财务与会计、家族企业财务管理、管理信息系统等交叉知识和技能，为社会输送“德才兼备、业财相融”的复合型、管理型和创新型高端会计人才。主要研究方向如下：

数字化管理会计方向：重点围绕“物联网+工业大数据+云”环境下的企业转型升级，开展物联网管理会计智能系统、财务共享、企业运营数据挖掘与分析、会计决策与控制、成本管理与绩效评价、税务管理与税务筹划等方面的应用性研究。为企事业单位培养掌握数字信息技术的高端管理会计人才。

家族企业财务治理方向：重点围绕家族企业与财富传承，开展家族财务规划、家族企业财务治理、家族财富保护与传承、资本运营等方面的应用性研究，为社会和家族企业培养具有高级会计知识背景的财务管理人才。

智能管理会计应用的首要条件就是要有数据，有数据的支撑，才能进行智能化。智能财务共享的应用是管理会计工作开展的前提和基础，它可以从组织架构、人员储备、系统架构、数据基础等方面全方位地为管理会计的应用创造有利条件。一是利用互联网将财务管理重心前移到交易（业务）环节。
二是在交易管理过程中建立财务数据中心，收集管理会计、财务会计、交易和税务的全量数据。解决传统模式下财务会计数据在前、管理会计数据在后的弊端，管理会计信息不再依赖财务会计数据，两者同时产生、互相校验，保证了管理会计数据的实时性。
三是在交易发生前和发生过程中实现管理会计的管控功能，同时对数据质量进行实时控制。在订单生效之前的申请流程中，可以按照企业的预算、标准进行多维度的业务控制，在交易发生前对数量、价格、金额和供应商进行实时管控。在管控的同时收集管理会计维度(产品、渠道、客户、成本中心、项目、人员)的数据，并对数据录入的质量进行实时校验，保证管理会计数据采集的质量。
在智能化时代，传统会计将实现向业务管控者与价值管理者转型，企业财务管理借助智能财务共享服务中心将实现业财税一体化，为管理会计管控落地和数据采集、校验开启全新的模式。
在七大领域向数据要价值
财政部发布的《管理会计基本指引》中明确提出，管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理。这也是智能管理会计的七大应用领域。这些领域互相融合、互相影响，共同构成了智能管理会计的应用体系。
(1) 预算管理
作为企业管理体系中的核心工具方法，预算管理在智能技术迅猛发展和不断普及的时代正呈现出滚动化、场景化、预测化的发展趋势。各类场景化业务预测和“T+3”滚动预测都是预算管理在智能化时代的创新性应用。
(2) 成本管理
智能制造给成本管理带来了巨大的挑战。随着物联网、“互联网+”技术的深入应用，企业生产组织和分工方式更倾向于网络化、扁平化，个性化客户需求将逐渐成为企业设计和生产产品或服务的起点。个性化定制模式的兴起改变了生产方式，对成本控制和产品定价提出了更高的要求。同时，出于对绿色、创新、自动化技术的追求，企业在生产设备、技术研发、控制系统上需进行更大的投入，这无疑将使企业的成本结构、成本管理对象、成本环境发生变化。在此背景下，企业的成本管理正呈现出新的内涵。
作业成本管理和成本分析方法都焕发出新的应用面貌。
(3) 绩效管理
近年来，饱受诟病的绩效管理在智能化时代取得了新的发展。在智能技术、大数据、区块链等新技术的驱动下，智能绩效管理系统能够对绩效结果进行科学的归因分析，据此制定合理的绩效改进方案并动态追踪改进过程，能够破解绩效管理的应用困局，推动绩效管理持续改善。智能化的销售绩效管理通过自动处理流程帮助企业更好地控制销售佣金发放，从而提高效率，减少错误并获得实时的结果。这就是智能管理会计在绩效管理领域的典型应用。
(4)战略管理
由于智能管理会计集合了海量内外部数据，开展“向前看”的数据洞察,能够对战略管理从战略分析、战略制定、战略决策、战略执行到绩效管理的各环节提供有力的数据支持。战略测算是战略管理在智能技术迅猛发展背景下的一个创新性的应用。企业基于当前经营现状和战略目标，应用战略测算模型对未来经营情况进行战略推演和测算，以实现快速的战略模拟，并输出会计利润、毛利润、现金流量等指标数据，将战略目标分解、细化为具体、可执行的动作，以便于确定战略缺口、制定行动计划，确保战略落地。
(5) 营运管理
智能管理会计在营运管理的各大环节中都获得了应用。从研发环节中的新目标成本法应用，销售管理环节中的客户画像管理、定价决策、促销方案决策等，到生产管理环节中的供应链预测决策管理，以及采购管理环节中的采购一体化管理，企业基于智能管理会计系统开展基础假设、数据计算、情景模拟、方案对比等专项工作，直接让数据赋能营运决策。
(6)投融资管理
智能化对投融资管理的影响不仅体现在对投融资计划制定、融资资金安排、投资可行性分析和投资决策的及时性、准确性的提升方面，还体现在投资活动的投后分析、融资活动的成本收益分析等方面。基于智能技术的应用，企业能够收集全面、真实的投资信息，解决信息不对称带来的投资误判问题；能够科学、准确预测投资项目所涉行业、区域发展趋势及项目关键参数，对投资效益进行事前预测和事后分析评价；能够深入评估项目风险，避免低估项目风险；还能够实时跟踪资金存量和资金需求，预测融资需求量和需求时点，据此提前做出融资安排，维持资金链安全并节省融资成本。
(7)风险管理
传统的风险控制以事后的检查发现为主，很难将风险控制手段用于事前和事中，且事后的检查发现也缺少更加高效的工具，难以发现关联风险。而智能技术可以有效提升风险管理的工具效率和工作质量，可以从事前、事中和事后三个层次防范财务 *** 作风险。在场景化数字风控的思路下，大量的风险控制可以通过自动化规则，前移至交易环节，实现对风险的场景化事前识别和事前控制。传统的风险控制工具方法也在智能技术的加持下发生着全方位的进化和迭代。

21世纪是大数据的时代。近日发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。
显然，扑面而来的信息化浪潮和全面推进管理会计发展的新形势，要求行业以信息化建设为支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现管理会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。
让会计、业务、信息化更加融合
当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾，这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力，也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。如何结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，既掌握未来发展的主动权，又满足当前技术及应用的可行性，是我们目前面临的重要挑战。
“全面推进管理会计体系建设的意义，就是用会计的思维、从管理的视角参与管理，发现业务
层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策。”东北师范大学商学院教授胡静波分析。
随着大数据时代的到来，加强对信息化的掌握，让数据灵活变幻，并从中捕捉到更多数据与数据之间的关联信息，对于企业来说尤为重要。会计信息化变革的关键，就是打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，并基于此建立企业内部的管控平台。
中南财经政法大学会计学院教授施先旺告诉记者，管理会计信息系统以大数据为基础，使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展，这是管理会计应用的有效支撑，有助于充分实现会计和业务的有机融合，最终实现单位价值创造目标。
“事实上，未来的管理会计建设中，不可或缺的环节就是以信息化建设为支撑，通过现代化的信息技术手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。未来，相关部门应鼓励企业充分利用信息技术优势，通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到管理决策的转变。”胡静波也有类似看法。
在管理会计信息化建设层面，《指导意见》要求，要推进面向管理会计的信息系统建设。随着新技术的冲击与推动，企业通过信息技术的运用，将会计人员解放出来，让他们有更多的精力和时间为企业的价值创造服务，为企业的经营管理服务，这也将为管理会计工作拓展广阔空间。
搭建云技术平台
云计算、大数据、移动互联等新IT技术正在推动企业信息化进入新的阶段。可以说，云计算、大数据技术为管理会计深化应用提供了新路径、新工具和新方法，从而让新技术与管理创新融合，为管理会计注入新的活力。
“从精细到互联，集合企业智慧，将是管理会计发展的新趋势。其中，内部精细化管理依然是企业关注的焦点，与企业业务流程深度融合的全面预算、基于价值创造的财务共享等，构成了新技
术环境下管理会计的应用热点。”浪潮集团总裁王兴山表示。
作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业战略转型和精细化管理需求更加迫切，管理会计的应用与实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。
事实上，已经有很多大型企业把管理会计和信息化完美融合起来。中国兵器装备集团公司利用管理会计思想和工具建立了SRRV价值创造体系，并贯穿到战略规划、全面预算、运营监控、业绩评价的整个链条中。大连船舶集团通过嵌入式管理会计优化价值链降本增效，与同期相比，仅仅一家工厂的钢料加工、分段涂装成本降低率就超过30%，两年实现了精益管理飞跃。
“眼下，会计信息化变革对管理会计的影响与挑战体现在以下两个方面：一是促进财务会计与管理会计的深度融合，建立企业一体化的管控平台;二是会计职能前置，满足企业多层次、多维度的管控需求。会计信息化变革是企业进步和技术需求的必然发展趋势。因此，应以业务活动为中心，实现管理会计与财务会计的无缝链接，实现一体化的管控平台。”

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