日月光与矽品组合共同打造封测界台积电

　　封测双雄日月光和矽品昨天签署共同转换股权备忘录，预计一个月内签署股权转换协议，合组产业控股公司，将成为全球最大的封测产业联盟，合计年营收将接近四千亿元，成为半导体界的小巨人。

　　欧系外资分析师指出，双方透过控股公司结合，享有短、中、长期三大好处，可望打造出半导体封测界的台积电、站上世界杯舞台。

　　日月光董事长张虔生和矽品董事长林文伯昨天打破对立，联袂出席重大讯息说明会，宣布这项历史性合作，开启台湾封测产业整合新页。双方约定一个月内，即六月廿 五日前，议定成立新设控股公司细节，并由各自董事会通过后再签订共同转换股份协议，并取得国内外主管机关核准，合约才正式生效。

　　

　　日月光与矽品决定合组产业控股公司，打造台湾封测产业国家队。昨天由日月光董事长张虔生（左）与矽品董事长林文伯（右）一同出席记者会说明并交换合约。 记者许正宏／摄影

　　收购金额将达一千七百亿元

　　依 照双方签署的共同转换股权备忘录，双方董事会均合意推动筹组产业控股公司；日月光藉成立新设控股公司将资本瘦身，未来日月光将以每一股普通股换新设控股公 司○点五股；矽品则以每股普通股换发现金五十五元，包括日月光目前持有矽品百分之卅三点二八矽品股权，也全数以五十五元收购，加计日月光前两次收购矽品， 合计收购金额将达一千七百亿元。

　　张虔生强调，新设公司将百分之百握有日月光及矽品股权，但两家公司是平等兄弟公司，未来将透过“兄弟登山，各自努力”的良性竞合模式，共创控股公司最大绩效，进而提升半导体产业竞争能量，这也是社会对日月光的期待。

　　承诺新董事会有矽品董事长、总经理

　　日月光财务长董宏思表示，日月光和矽品在新设控股公司成立后，留任各自的全部经营团队及员工；组织架构、薪酬、相关福利及人事规章制度都不变。新控公司名称会尽快决定，董事会成员也会在设立时确定，他强调，一定会有矽品董事长及总经理。他相信政府对这项合作乐观其成。

　　封测新巨人…组国家队？才能打世界杯

　　日月光与矽品打破原先的对立，转为以产业控股公司的模式结合，台湾很有可能在全球最大、技术最先进的晶圆代工厂台积电之后，再出现一个半导体巨人。

　　

　　图／联合报提供

　　分享日月光与矽品的封测产业国家队，可说“巧合”地给蔡英文总统提出的台湾国家队构想送上一份大礼，也可能是未来数年台湾产业整并的大趋势。

　　日月光为何一定要再扩大规模？这得从台积电董事长张忠谋等科技大老的观察说起。

　　进入后PC与后智慧型手机时代，半导体的成长将会是在物联网（IoT）等装置身上，物联网元件不再是单一的晶片功能，而是必须有上网、视觉甚至触觉等功能。

　　举例来说，已经在市面上销售多年的扫地机器人，近几年在家电业很红的戴森才刚刚要推出，原因是戴森把360环景功能放入扫地机器人中，但又要让机器人不能过 大，以符合多数家庭面积小的居住趋势，透过晶片堆叠技术把各种功能放在一个小面积的晶片上，就成为半导体封测业非常大的挑战。

　　这样的一个晶片开发，要投资的金额可能是十亿、廿亿，即便以日月光这样规模的公司，一年能研发的数量也不超过五个，更不用说，研发的工程师数量将会远远超过日月光目前的能量。

　　与矽品结合，彼此间没有重大的文化差异，可以快速发挥功效。

　　速度，也是台湾产业结合，以便与中国大陆厂商竞争的关键。

　　这样的“台湾队”，还只是生产层面。台湾要降低对中国大陆市场的依赖，除了制造业，还有更多的是在服务业。

　　服务业目前占台湾经济（GDP）规模超过六成，但相对大陆市场与厂商，规模都还很小。以金融业来说，中国传统的中农工建四大银行，整个台湾金融业加起来也没有一家大，更有阿里巴巴等网路业者跨足金融科技，台湾企业在竞争上都相当不利。

　　整合具台湾文化的产业国家队，才有可能与大陆等世界级企业竞争。产业界人士也说，台湾目前有一大优势，就是我们对智慧财产权（IP）的保护，以及对契约精神的保障，都是在技术与资金之外，大陆厂商还相对欠缺的条件。

　　不论台湾的经贸与中国大陆市场的关联性高还是低，组成具备亚洲区域规模的台湾国家队，不仅是厂商求存的一条路，也是台湾经济更多元与独立发展的策略之一。