日月光与矽品组合共同打造封测界台积电

日月光与矽品组合共同打造封测界台积电,第1张

  封测双雄日月光矽品昨天签署共同转换股权备忘录,预计一个月内签署股权转换协议,合组产业控股公司,将成为全球最大的封测产业联盟,合计年营收将接近四千亿元,成为半导体界的小巨人。

  欧系外资分析师指出,双方透过控股公司结合,享有短、中、长期三大好处,可望打造出半导体封测界的台积电、站上世界杯舞台。

  日月光董事长张虔生和矽品董事长林文伯昨天打破对立,联袂出席重大讯息说明会,宣布这项历史性合作,开启台湾封测产业整合新页。双方约定一个月内,即六月廿 五日前,议定成立新设控股公司细节,并由各自董事会通过后再签订共同转换股份协议,并取得国内外主管机关核准,合约才正式生效。

  

  日月光与矽品决定合组产业控股公司,打造台湾封测产业国家队。昨天由日月光董事长张虔生(左)与矽品董事长林文伯(右)一同出席记者会说明并交换合约。 记者许正宏/摄影

  收购金额将达一千七百亿元

  依 照双方签署的共同转换股权备忘录,双方董事会均合意推动筹组产业控股公司;日月光藉成立新设控股公司将资本瘦身,未来日月光将以每一股普通股换新设控股公 司○点五股;矽品则以每股普通股换发现金五十五元,包括日月光目前持有矽品百分之卅三点二八矽品股权,也全数以五十五元收购,加计日月光前两次收购矽品, 合计收购金额将达一千七百亿元。

  张虔生强调,新设公司将百分之百握有日月光及矽品股权,但两家公司是平等兄弟公司,未来将透过“兄弟登山,各自努力”的良性竞合模式,共创控股公司最大绩效,进而提升半导体产业竞争能量,这也是社会对日月光的期待。

  承诺新董事会有矽品董事长、总经理

  日月光财务长董宏思表示,日月光和矽品在新设控股公司成立后,留任各自的全部经营团队及员工;组织架构、薪酬、相关福利及人事规章制度都不变。新控公司名称会尽快决定,董事会成员也会在设立时确定,他强调,一定会有矽品董事长及总经理。他相信政府对这项合作乐观其成。

  封测新巨人…组国家队?才能打世界杯

  日月光与矽品打破原先的对立,转为以产业控股公司的模式结合,台湾很有可能在全球最大、技术最先进的晶圆代工厂台积电之后,再出现一个半导体巨人。

  日月光与矽品组合共同打造封测界台积电,日月光与矽品组合共同打造封测界台积电,第2张

  图/联合报提供

  分享日月光与矽品的封测产业国家队,可说“巧合”地给蔡英文总统提出的台湾国家队构想送上一份大礼,也可能是未来数年台湾产业整并的大趋势。

  日月光为何一定要再扩大规模?这得从台积电董事长张忠谋等科技大老的观察说起。

  进入后PC与后智慧型手机时代,半导体的成长将会是在物联网IoT)等装置身上,物联网元件不再是单一的晶片功能,而是必须有上网、视觉甚至触觉等功能。

  举例来说,已经在市面上销售多年的扫地机器人,近几年在家电业很红的戴森才刚刚要推出,原因是戴森把360环景功能放入扫地机器人中,但又要让机器人不能过 大,以符合多数家庭面积小的居住趋势,透过晶片堆叠技术把各种功能放在一个小面积的晶片上,就成为半导体封测业非常大的挑战。

  这样的一个晶片开发,要投资的金额可能是十亿、廿亿,即便以日月光这样规模的公司,一年能研发的数量也不超过五个,更不用说,研发的工程师数量将会远远超过日月光目前的能量。

  与矽品结合,彼此间没有重大的文化差异,可以快速发挥功效。

  速度,也是台湾产业结合,以便与中国大陆厂商竞争的关键。

  这样的“台湾队”,还只是生产层面。台湾要降低对中国大陆市场的依赖,除了制造业,还有更多的是在服务业。

  服务业目前占台湾经济(GDP)规模超过六成,但相对大陆市场与厂商,规模都还很小。以金融业来说,中国传统的中农工建四大银行,整个台湾金融业加起来也没有一家大,更有阿里巴巴等网路业者跨足金融科技,台湾企业在竞争上都相当不利。

  整合具台湾文化的产业国家队,才有可能与大陆等世界级企业竞争。产业界人士也说,台湾目前有一大优势,就是我们对智慧财产权(IP)的保护,以及对契约精神的保障,都是在技术与资金之外,大陆厂商还相对欠缺的条件。

  不论台湾的经贸与中国大陆市场的关联性高还是低,组成具备亚洲区域规模的台湾国家队,不仅是厂商求存的一条路,也是台湾经济更多元与独立发展的策略之一。

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