东芝和Sony独立半导体事业 成效如何？

东芝(Toshiba)因为核能事业三度减损，必须让半导体事业独立上市筹资，虽然有人认为Sony现在也让电视、半导体等事业各自独立，并成功让家电事业转亏为盈，东芝半导体事业独立并非坏事;但Sony与东芝的风气不同，援引Sony范例或许不佳。

比方Sony与东芝及美国IBM在2007年前后合作，以IBM的PowePC CPU架构为基础，共同研发高性能CPU、Cell时，东芝的工程师便问Sony旗下的Sony Computer Science研究所资深研究者，高安秀树，为何Sony生产Cell的良率就比东芝还高。

据日本工业新闻报导，Sony提高半导品产品良率的办法，就是现在称为大数据(Big Data)分析的作法，他们彻底收集生产过程任何可能数据化的资料，将约100万笔的资料进行各种分析，从中找出不良品产生的原因，据以改善制程，因此Sony生产Cell良率较高。

虽然使用Cell的PlayStaTIon 3，因经营策略错误而失败，带给相关厂商重大损失，但这不是生产技术的问题;现在Sony的CMOS影像传感器，成为该厂主要产品，在全球智能型手机市场市占率达40%，自信技术领先同业2~3年，原因就在于Sony比其它厂更早采用各种改善制程的技术。

同样是半导体事业，Sony的着眼就与东芝不同，要说双方独立后结果会相同，很难断言。而且双方半导体事业独立缘由也不同，东芝是因为巨额亏损不得不设法独立筹资，以免跟著倒闭，否则东芝还是想牢牢掌握半导体事业;Sony则是认为半导体事业独立经营会更灵活，所以早早让他们独立。

东芝与Sony在日本企业中都算是很早就让旗下事业独立的公司，但东芝的家电与电力事业差异太大，独立后双方人才互不流通，导致公司内出现PC帮、核电帮之类的派系，搞派系斗争，对公司并没有好处。

Sony早先事业各自独立时发现可能出现协调不良的现象，就把各事业再度集成，这次再度让各事业独立，则是监于电视事业从2012年开始的营销改革，在2014年独立后，当年便转亏为盈，才让其它事业比照办理。

而Sony的家电事业隔阂并没有东芝的电力与家电这么大，这次组织改造又是把各事业的人平均分散打到各个子公司内，加上高层仍兼任总公司的职务，常常会回来一起协调，至少短期内不怕发生东芝的各个事业各成派系的问题。

现在东芝的半导体事业独立，究竟会是东芝振衰起敝的关键，还是倒闭前的最后挣扎，有待持续观察。