20世纪80年代末、90年代初，中国老百姓通讯基本靠吼，再远一点的距离便要书信、电报联络。
如果当时谁手里有一块“砖头”，那一定是最靓的仔。
当然在发型这一块，他们也没服过谁。
1984年，瑞典爱立信公司向中国派遣了第一名员工毕尔克，并在同年12月与秦皇岛签订合同，建设投入使用中国第一套投入使用的移动通信设备系统。
这便是中国的1G时代，没有什么存在感，但也留下了些许的痕迹。
1991年，摩托罗拉在德国汉诺威展示了全球首个使用GSM标准的数字蜂窝系统和电话原型。
没错，人类已经进入2G时代。
而彼时在中国深圳 宝安县蚝业村工业园区中，正有一家刚刚成立不到4年的小公司 ，面临着困境。老产品满足不了客户，新产品都是进口货，且时常被“断供”。
一位中年人思前想后决定：
没错，他就是任正非，那年他47岁。
1991年12月2日，3台BH-03型号的交换机发货出厂。12月31日晚，华为搞了一个庆功会，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。 当时谁也不知道，公司的账面上其实已经没有任何资金，产品如果失败，公司将破产。高兴之余，他们载歌载舞，喝着啤酒，撸着串。
也是在这一年，摩托罗拉成为一代移动通信技术标准的制定者，奠定了自己在移动通讯行业的领导地位。
而此时的中国老百姓，有一个愿景“楼上楼下、电灯电话”。
邮局排长队打长途人工电话的日子，属实让人记忆犹新，但随着程控替代了人工、国产自主研发替代进口，“七国八制”被彻底打破。
初装费也有原来的5000元，甚至上万元，到免初装，通信费也一降再降。
一家公司的自主研发产品对他们来说可能是会带来效益的提高，同样也为中国的发展、老百姓的生活改善有着不可磨灭的推动作用。
1992年11月10日，全球首款量产GSM制式手机面世，生产它的不是摩托罗拉，而是芬兰的一家企业诺基亚。
随着诺基亚1011的量产，GSM制式网络时代来临了。
而在中国大陆市场，直到1995年才有第一款GSM制式网络手机爱立信GH337。
顺风顺水的摩托罗拉却此时出了问题，公司手机部门与网络部门出现了分歧。手机部分坚持继续模拟信号，而网络部分则认定数字是未来的发展方向。
两大部门僵持不下，网络部甚至不惜联络当时的对手高通制造数字化手机。于是，网络部门开始抛下手机部门，独自发展。甚至有一段时间，网络部门工程师竟然都在使用由高通（摩托罗拉最大的竞争对手）制造的数字化手机。
与此同时，一家芬兰公司开始崛起，并逐渐取代了摩托罗拉在手机市场的领先地位。这家芬兰公司，就是后来如日中天的 诺基亚 。
1997年，诺基亚正式超越摩托罗拉，并在之后的十几年里保持出货量世界第一，成为最大的移动手机制造商，直到2012年第一的位置才被三星拿下。
而当时在深圳的那家小公司，销售额已经攀升至41亿元，公司员工达到5600人，研发投入约4亿元。
华为也首次推出无线GMS解决方案，并进行员工持股改革。
2003年12月的一个清晨，大墨镜、花裤衩，一行四人在海边相谈甚欢。这不是在 旅游 度假，而是在谈一场上百亿美元的交易。
没错，任正非在商议出售华为之事。
两个老外则是摩托罗拉公司首席运营官迈克-扎菲罗夫斯基、摩托罗拉公司中国业务主管拉里-程。
2003年，100亿美元（另一说75亿美元）是一种什么概念？2003年度福布斯中国富豪榜第一位丁磊，净资产只有10.76亿美元。
如果当时出售了，毫无疑问华为将有一大帮人实现财富自由，比现在应该好过多了。有人可能会说：这是事后诸葛亮，如果任正非能预料这一切，估计说什么也要卖掉。
真的没有预料吗？
任正非：
对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是 社会 不引起重视。现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了。
那么，任正非究竟在什么时候提出的“备胎计划”？
2002年，华为在外人看来形势一片大好，但任正非却不这么认为。
在他看来，当时想要活下来很简单，要么彻底脱离“战场”，要么准备棉衣。
第二年，便有了出售华为的打算。在遭到摩托罗拉新任话事人嫌弃，交易出现变动的情况下，任正非与公司的少壮派开始讨论：
拳怕少壮。
那一年，梁华，39岁，进入华为8年；郭平，37岁，进入华为15年；徐直军，36岁，进入华为10年；胡厚昆，35岁，进入华为13年；孟晚舟，31岁，进入华为10年；丁耘，34岁，进入华为7年；何庭波，34岁，进入华为7年；余承东，34，进入华为10年......
干！
棍怕老狼。
那一年，任正非，59岁，华为创立已经16年了。
备胎计划，已上线。2004年10月，创立于1991年的华为集成电路设计中心，正式改名海思半导体有限公司。
如果当时华为真的卖给了摩托罗拉或者其他厂商，无法想象现在的通信行业会是一个怎样的格局。
摩托罗拉构建的大厦还会不会倒塌？
2004年，摩托罗拉将自己的半导体部分分拆，成立飞思卡尔。
2005年，跟乔帮主联合推出一款手机摩托罗拉iTunes。两年后，乔帮主经验学到，撇开摩托罗拉，另起炉灶，推出iPhone。
智能手机时代正式到来。
经过诺基亚的冲击，乔帮主的回首掏，三星的合围。2011年8月，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收购，并于第二年5月正式接管。
离意向收购华为，仅过去了8年。
2014年，摩托罗拉移动又被谷歌以29亿美元折价卖给了联想。
被人嫌弃，放弃收购的华为10年后 在2013年首次超过爱立信，成为全球最大的设备商。实现销售收入2,390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。
网上对于华为贬低的不少，过誉的评价也有。
简单划分，为了黑而黑，为了粉而粉。
过去，华为也曾努力过很多。
携手贝恩资本欲收购3Com，被干扰；还曾试图收购北电网络、2Wire等公司，被“抢”；甚至还对摩托罗拉有兴趣，但手握众多专利的摩托罗拉第一站，还是留在了漂亮国。
但为何还是有人为了黑而黑？一家民营企业在中国究竟发展到何种程度，才会被彻底认可？
自主研发不够，丢脸了？
欧盟工业发布的研发投资榜，华为2018年排名第5位，2019年排名第3位。
还是赚多眼红了？
近几年，华为每年上缴税额，都保持在千亿左右。
当然，它毕竟是一家企业，理应担负起该有的责任，也不必过于赞美。
在中国还有千千万万的企业，如同华为一般，在自己的领域取得了成绩，为高速发展的中国添砖加瓦，才有了我们日新月异的今天。
而我们现在需要做什么呢？
任正非5年前接受央视采访时说的一句话：
-END-
分类: 电子数码解析:
美国的.
总投资额为285亿元人民币，是中国电子领域最大的外国投资商 2001年在中国的销售额为407亿元人民币 全国设立24家分公司，共有员工13，000多人 摩托罗拉公司是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。它创立于1928年，最早生产整流器和车载收音机，在四、五十年代不断发展壮大。六十年代，摩托罗拉开始拓展海外市场，逐渐成为一个全球性公司。目前，摩托罗拉在全球共有11万名员工，业务范围涉及无线通信、半导体、汽车电子、宽带、网络和互联网接入产品等。摩托罗拉是移动电话、寻呼机、双向无线电和商用GSM和CDMA（码分多址）技术的带头人，2001年的全球销售额为300亿美元。公司现任董事长、首席执行官是克里斯托夫·高尔文。 摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等，产品销售到中国和世界市场。目前，摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业、美国在华最大的投资商和中国最成功的外商投资企业之一。 摩托罗拉在中国始终贯彻以“双赢”为精髓的发展战略，提出“以中国为家，扎根中国”的理念，得到了中国 *** 和人民的支持。经过十五年的发展，摩托罗拉在中国取得了巨大的成功，已经成为一个家喻户晓的著名品牌。 2001年，摩托罗拉公司继续在华取得了非凡的业绩，销售总额达到49亿美元，在无线通信系统方面获得了中国联通CDMA最大合同，同中国移动和中国联通等运营商签订了14.4亿美元的CDMA、GSM、GPRS网络建设和扩容合同。由于推出系列GSM、GPRS和CDMA手机，摩托罗拉公司在华已经连续三年保持了市场份额第一的位置。根据对外经贸部的统计，摩托罗拉中国公司以优异业绩取代九连冠的上海大众，荣登“在华外企500强之首”。
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