如何看待it行业的发展前景

IT部门的定位和IT价值如何充分发挥，有了全新的认识。以下是分享的精华内容：

　一、华为公司的两大财富：一是管理架构以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。

众所周知，“活下去”是华为战略的核心内容。为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华为公司的核心价值观。华为从1987年2万元起家，到目前200多亿美元的收入，成为世界500强，依靠的正是这两大财富。华为建立了清晰而全面的公司管理架构，不断纠正决策层和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差，目的是维持良好的企业表现和长期的持续增长。而这一切正是通过流程与IT支撑的管理体系进行保障，不得不说IT成为了核心竞争力。

二、IT的根本问题不在于IT而在于流程，没有流程就无从谈IT。

国内很少有企业把IT和流程放在同一个部门管理之下，设立的往往是信息中心、信息管理部等。而华为认为IT的问题，归根结底不在于IT，不是依靠一些技术人员开发一些程序就能发挥IT效力，而是IT如何充分支撑公司业务和管理流程的实现和优化，这是核心问题。因此设置流程与IT管理部，有效规避业务和IT两张皮。

三、华为从来不追求IT自身的卓越，追求的是IT支撑公司的卓越运营。

华为对CIO的考核指标里，包含了业务的部分。让CIO承担运营指标的目的，不是要求CIO领导下的IT部门过多关注IT自身技术的领先和IT设备的先进，而是关注IT如何更好的支撑公司运营、提高效率和增加收入。

四、BPIT治理要有效贯彻一把手的管理思想和战略意图，解决管理层的问题，而不是成为管理层的问题。

华为流程与IT管理部在变革指导委员会直接领导下开展工作，归口管理公司所有流程建设，通过引进业界的最佳实践(例如ITIL30、平衡计分卡等)，帮助各部门梳理、解决流程中的问题，提高效率。不论是生产IT(提升流的效率)、办公IT(提升人的效率)、平台IT(提升IT的稳定性和敏捷性)，还是IT运营(提升IT卓越运营能力)、IT安全内控(提高IT安全内控管理能力)的流程问题，统统归流程与IT管理部牵头负责，与各部门共同完成。无流程则无IT，流程与信息化紧密结合。核心就是贯彻公司的管理思想和战略意图，解决管理层的问题，让公司的一切都在IT支撑下有序运行，又感受不到IT的存在(IT不是问题)。多年来，配合公司集中化、国际化、全球化战略，华为流程与IT管理部先后成功实施了IPD(集成产品开发流程)变革、ISC(集成供应链)变革、IFS(集成财务服务)变革，信息化建设始终与公司业务相匹配，支撑公司价值主张。

由此，笔者有以下感受和思考：

1、走出误区。部分处于发展与成熟期的企业，IT部门地位依然低下，反映出企业管理者对IT价值的认识依然存在误区。IT不仅仅是电脑、网络和系统，这仅仅是IT的初级阶段和原始状态。从华为流程与IT管理部的实践可以看出，信息技术及其管理方法的恰当和充分应用，对企业管理和业务管理具备超有效和强有力的促进作用，能够帮助管理者推行管理思想，帮助管理思想落地，让管理思想产生实效。

2、战略高度。要充分发挥IT在企业发展过程中的价值，必须从战略高度思考IT问题、从战略角度定位IT部门，把IT作为企业实现战略目标的关键资源，IT渗透到企业的每一个职能、流程、业务和管理中。信息技术与流程、业务、管理之间的紧密结合，才是企业进一步发展和创造价值的最有效方法。

3、赋予权力。如何从战略高度定位IT部门笔者认为，不仅仅要将IT部门作为一个综合性的独立部门，还需要赋予其一定的管理权力，将企业的业务IT、办公IT集中归口于IT部门进行管理，让IT部门更多的参与业务建设和管理提升，加快IT部门的职能转变和角色改变。企业要重视IT组织机构的建设，建立IT决策、管理、服务体系及其平衡发展。

4、完善考核。在赋予管理权力的同时，也要建立配套的考核机制。一方面，IT部门要对其他部门进行绩效考核，考核其IT应用程度和水平，这样才有推动力和执行力。另一方面，企业的信息化领导小组或IT决策委员会、CIO不能形同虚设，要赋予一定的责任和义务，权责对称，尤其要在企业运营指标上对CIO、IT部门进行考核。

综上所述，笔者认为，在IT的应用和IT部门的定位上，企业高管和IT负责人要有全新的认识，管理层要具备IT思维，从战略上定位和思考IT的作用和价值，IT负责人要跳出技术层面，摈弃技术思维，从业务、管理和战略上看待IT应用和部门发展。这是参加本次“CIO老友汇——走进华为”活动的收获之一。不当之处，敬请指教。

就学历和能力而言，其实能力要比学历更重要一些。但是学历就好比是高门槛儿的邀请函，如果你连邀请函都没有，那么人家是不会让你进去的，你连展现自己能力的机会都没有。所以说在如此火爆的IT行业，想要让别人知道你自己的高能力，首先你就必须拥有高学历。

虽然我们中国的应试教育不如外国的更加的灵活和综合全面。多数人都成了考试的高手，变成了高分低能，在实际问题的应用中并不如自己在学习上那么的得心应手。但这也并不代表全部的人才都是如此，我们国家也不缺乏高能力高学历的人才。甚至像如此优秀的基因的高材生还拥有着让人羡慕的超高颜值。当然了，这都是题外话，也是我们普通人羡慕不来的。现在的国企更看重的是员工在实际问题中的处理能力和工作上认真对待的态度。

但是我们都知道国企是很看重人的交际能力的，大多数情况下英语也是非常重要的。所以说，如果你不掌握一门语言技能的话，你也是很容易被淘汰的。那么对于现在火爆的行业来说，能力重要的同时学历也不可缺少。如果你有足够高的能力，但是没有相应的基础知识做辅助，就相当于是一台好的马达没有润滑油的滋润，这样也是不行的。因此说想要在一个企业中做得优秀能力和学历都是要同时具备的，尤其是现在的国企，他们看重的是人才的多方面的发展，他们培养的也是在多方面都能全面发展的人才。所以说，如果你现在拥有超高的学历，那么去试着多实践提升你个人办事的能力，如果说你现在拥有超高的能力，学历上还有所欠缺，那么就多学点知识努力提高自己的学历吧。去让自己成为一个更加优秀的人吧。

如果你现在能力和学历都有待提高，那么就抓紧时间努力吧，趁自己年轻的时候多拼一把，不要给自己的青春留下遗憾，此处我想应用一下陶潜诗人的一句诗。及时当勉励，岁月不待人。希望每个正在奋斗的人和即将踏上奋斗之路的人，都能够珍惜青春，不负韶华，最终通过努力实现自己的梦想。

总得来说it行业发展前景是光明的。过去五年，中国IT产业的增长速度一直保持在20%以上。IT技术的应用已经渗透到社会的各行各业、各个角落，极大地提高了社会生产力水平，为人们的工作、学习和生活带来了前所未有的便利和实惠。IT行业早已进入高速发展期，成为所有行业中就业前景最为光明的行业。IT行业发展前景好，人才需求量大，经过多年的发展，目前IT行业已经逐渐形成了一个庞大的产业生态，IT行业内部的岗位包括大量的技术型岗位、管理类岗位、咨询类岗位等等，这些岗位的迭代每年都能释放出大量的就业机会。

IT行业发展前景好，潜力大。IT行业目前依然具有较高的增长速度，随着移动互联网、物联网、人工智能等技术的推动，IT行业未来的发展潜力依然非常值得期待。目前大数据、人工智能等领域依然存在较大的人才缺口，从近几年研究生的就业情况来看，大数据相关领域的薪资待遇还是比较可观的，而且呈现逐年增长的态势。

信息技术产业是一门新兴的产业。它建立在现代科学理论和科学技术基础之上，采用了先进的理论和通讯技术，是一门带有高科技性质的服务性产业。信息产业的发展对整个国民经济的发展意义重大，信息产业通过它的活动使经济信息的传递更加及时、准确、全面，有利于各产业提高劳动生产率；信息技术产业加速了科学技术的传递速度，缩短了科学技术从创制到应用于生产领域的距离；信息产业的发展推动了技术密集型产业的发展，有利于国民经济结构上的调整。

正是由于这些优点，计算机技术产生以来，信息技术便有了突飞猛进的进步。它的应用已经渗透到社会的各行各业、各个角落，极大地提高了社会生产力水平，为人们的工作、学习和生活带来了前所未有的便利和实惠。

虽然当今的信息技术已经给人们带来了不曾奢望的利益，但技术前进的脚步是不会停止的。在面向21世纪的技术变革中，信息技术的发展方向将是智能化。

当今的信息技术在某些方面已经超过了人脑在信息处理方面的能力，如记忆能力、计算能力等等；但在许多方面，却仍然逊色于人脑，如文字识别、语音识别、模糊判断、模糊推理等等。尤其重要的是，人脑可以通过自学习、自组织、自适应来不断提高信息处理的能力；而存储程序式计算机的所有能力都是人们通过编制程序赋予给它的，与人脑相比是机械的、死板的和无法自我提高的。

针对以上问题，人们从多年以前就开始研究智能理论与技术，探索人脑信息处理的机制，以便用机器更好地模拟人脑的功能。通过几十年的努力，智能理论与技术已经取得了很大进展。正是这些进展为信息技术的智能化提供了基础。

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