VC/PE背景企业是指企业在成立初期或者在后来发展过程中,曾经有风险投资(VC)或者私募基金(PE)参与过投资,目前可能还是该企业的股东。一般来说指这些企业的经营管理水平比较值得信赖,而且企业经营模式收到一些前期投资的专业投资人的青睐和认可。另外,这类企业跟普通企业的另一个区别在于:因为以前有专业投资者投资过,所以企业管理/管制规范、经过专业投资者的考察以及股权结构上比较合理或者公司注册地点方便资本运作等等。
1、风险投资(Venture
Capital)简称是VC,在中国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念,其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资;狭义的风险投资是指以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品的投资。
2、私募股权投资(Private
Equity,简称PE),是指投资于非上市股权,或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式
。
从投资方式角度看,私募股权投资是指通过私募形式对私有企业,即非上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股获利。
信息技术(Information Technology,缩写IT),是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术(Information and Communications Technology, ICT)。主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。
java、VC属于编程语言或工具。
为便捷叙述,后文就把合同书的拟订和审理统称为“合同书的解决”。这几乎是全部企业都需要的专业技能了。但不一样的企业,合同书的种类不一样。我依次经历了买卖协议、租房合同、空间信息服务协议、投资协议书等多种多样合同类型。应该说,不一样的企业有不一样的种类,浮夸点说,换工作基本上相当于跳领域。试想,在零售业作法务,换工作到房产公司的困难就非常大。
我前一家公司,解决协议的管理权限很比较有限,看一下有没有法律纠纷就可以。但现在的企业,除开法律纠纷,还需要考虑到许多其它原因。由于一个协议的签署不仅是完成销售业绩、防范风险这么简单。它还背负着很多别的的实际意义。例如:大家处在发售前准备阶段,那样每一个合同书,不仅合乎合法合规的规定,还需要合乎一些企业会计准则的规定,以确保能够确认收入或一部分确认收入。假如一份合同是不断行使权力的,例如我们应该分阶段的向顾客递交成效,在最后,这种成效归纳为一个总体成效被顾客工程验收;那样分阶段的成效假如能递交给顾客,且顾客能够分阶段工程验收得话,那么这个研究成果我们都是能够确认收入的。不然就需要直到全部成效所有递交(即终验)才可以确认收入。那么这个收益就极有可能落在第二年了。这也是危害当初纯利润的。
坦白说这些方面我承认自己自叹不如。但有些时候必须那样,终究你必须维护保养企业和聘请律师事务所的关联,有时重要的商谈你需要参与,有案件了必须和审判长沟通交流。因此主要的人际交往专业技能是要有着的。但更深层次的,例如请吃饭饮酒,我还要提高。为便捷叙述,后文就把合同书的拟订和审理统称为“合同书的解决”。这几乎是全部企业都需要的专业技能了。但不一样的企业,合同书的种类不一样。我依次经历了买卖协议、租房合同、空间信息服务协议、投资协议书等多种多样合同类型。应该说,不一样的企业有不一样的种类,浮夸点说,换工作基本上相当于跳领域。试想,在零售业作法务,换工作到房产公司的困难就非常大。
中小型企业法律事务部是非常重要的,由于公司规模小,高管不一定明白法律法规,法律事务部的技术专业建议可以帮助企业在事先、事中、过后恰当应用法律法规专用工具,为公司防范风险,争得较大权益。在我国许多公司并不是不成功于运营管理,反而是不成功于法律法规管理方法,不成功于不懂得应用法律法规来保证运营取得成功。李嘉诚先生曾经讲过,要是没有刑事辩护律师的建议,我是不会签订合同的。由此可见法律事务部处于多么的关键的影响力。一般而言,法律事务部应当具有公司组织法、担保法、劳动合同法、知识产权法、刑诉、刑事合规管理方法等六大板块的实体法专业技能和民事案件、行政诉讼法、刑事诉讼法三大诉讼法基础知识。法律事务部应当具有参谋长的工作能力,果断提醒法律纠纷。中小型企业能够独闯运营风险,可是果断不可以滥闯法律法规的底线和雷区。
不一定是IT,但绝大部分是高新技术企业,像生物制药等也属于VC的投资范围,因为新企业的风险比较大,更适合VC来投资,尤其是一项技术从研发到实际产生效益,存在的不确定性很大,当然了一个好的商业计划更能吸引VC的关注
一、VC的情况
1、风险投资的背景:
1即使是西方发达国家,90%的融资方式也是找亲戚朋友借钱。
2VC只关注那些高收益高增长的各行业的头部新生力量。
3中国BAT三大互联网企业,如果给他们机会重来一次,百分之百没有一家会成功。
二、VC的概念
1、定义: 从LP有限合伙人处筹措资金,组成基金,由GP一般合伙人,进行管理和投资,这就是VC。
2、利益分配方式: GP占20%,LP占80%。
3、管理费用: 每年GP收取2%作为管理费用。
4、VC的三高:高风险
三、VC的关注点
1、头部新生力量必须对原有行业内容可以进行降维打击。
2、头部新生力量除了有一个好点子,缺资金,缺人才,缺资源,缺市场,几乎一无所有,那么你唯一的抓手就是VC。
四、VC内容
1、VC 优点:
1)给钱: 中国目前的已投出风投5000亿元人民币,美国目前已投出风头1000亿美元。
2)分权: 现金流(财权)+控制权(事权)。VC有控制权(董事会的一个席位),决定企业未来战略布局,上市+重组+拆分。
3)VC介入日常运营: 整合供应商(介入采购)+拓展客户(扩大销售)+整合团队(介入人事)+雇佣核心技术人才(代为猎才)。
4)VC为企业上市进行信用背书: 使企业上市时价值最高化,进入金融二级市场时,把企业卖个好价钱。
2、BC缺点:
1)催熟企业急于上市: 美国基金周期10-12年,中国基金周期5-7年,造成VC对企业催熟,提前上市。
2)稀释创业者股份:随着每轮融资,创业者手中的股份被逐渐稀释。
3) 更换企业创始人: 创业者和企业管理者,是不同才能的两类人,性格+能力,企业发展到一定规模之后需要优秀管理者,VC会更换掉创始人。
4)三高: 高风险(放弃普通)+高收益(集中一切只为明星企业)+高参与(关键事务,VC强力介入,可能自私)。
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