互联网it行业,产品经理和ba区别是什么？

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行 *** 作--然后从这一角度解释给领导听--7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

软件行业的产品经理设计规划软件产品，并负责协调开发，及产品成品的整体说明（因为要让其它部门的人员比如市场部和销售部的同事了解该产品，必须说明白产品的特点，功能等等。）说白了，产品经理是own整个产品的，贯穿整个产品设计，研发和上市前的准备过程。在这个过程中，可以有其他的人来帮助他，但产品经理的角色非常重要。

不同的公司可能对具体工作的定义稍有不同，但整体来讲，能做到一个软件行业的产品经理必须经验丰富，熟悉行业背景，有各方面的协调能力。是很有发展前景的哦！

个人总结的，不是抄来的，要选我哦！

在IT公司里没区别,BA的角色就是PM产品经理。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。

但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如xyk组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。

“it行业的职业有:程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。

IT行业指的是信息技术产业。

信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

信息技术（IT即InformationTechnology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。

写在前面：本人是软件工程专业的IT男，打算以后走产品经理这条路。面试的时候，很多面试官也会问，软件工程专业的技术性这么强，你应该去研发呀，怎么会来做产品？其实，我也会问自己why，但最后我选择用两个词来回答吧：喜欢、合适。以前在学校里做外联工作的时候，我也经常跟客户这样说：您刚好需要，我们刚好专业。就这么简单。

到了大三，将要面对就业了，很多老师，同学，家里的亲戚都会问，以后毕业了要干什么呀？这时候我都会说产品经理，但他们都会补上一句，产品经理是干什么的呀？

确实，产品经理是一个新兴的职位，这个词来源于西方，在互联网时代，这个名词在中国火热起来，也出现了像人人都是产品经理这样的话。开始我给他们说,产品经理就是互联网领域的“翻译官”：将用户的需求翻译给程序员们听，后来在慢慢的接触过程中发现自己想的太过于片面了，看了很多书、文章，终于找到了一个目前来说我感觉还很到位的名词“**妈妈”。为什么这么说，因为产品的核心业务就是从用户/BOSS那提炼需求，然后交给技术去开发，最后产品上线，上线后还要优化。产品经理在这里面其实就是把真爸妈（用户）的想法，变成可以可 *** 作的产品，从研发、运营、市场等吸取养分，最终诞下baby。

那么产品经理日常要干什么工作呢，大致分为研发前（脑图中产品定义、用户调研）、研发中（业务建模）、研发后（线上运营）三个阶段。具体如下脑图：

大家可以看到，我在需求调研方面花了很大的篇幅，这也反映了产品的日常工作大部分时间（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、评审需求上，所以拥有良好的产品嗅觉和逻辑化的思维对于一名产品经理来说由其重要。

但是产品好像还得懂点运营，因为你要和运营打交道；产品好像还得懂点技术，因为你也要给技术打交道；产品好像还得懂点心理学，因为你要恰当的分析用户内心的想法；产品好像还得懂点数据分析，因为你得从万千的数据中分析出一些你要的东西；产品好像还得懂点销售，你的需求转化成的产品总得要让用户用的吧；产品好像也得懂点设计，毕竟你也要和UI去沟通……总之，产品不是像我们想象的那么简单，加油吧，万一某一天你成为了像乔帮主那样的人呢！

希望写这篇文章给-1岁的产品人一点小小的启蒙吧，同时也欢迎大家批评斧正。

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