做信息化管理系统的建立辅导,如集团公司各地分公司的网上办公系统、物料管理系统等咨询,他们要根据你们公司的具体情况梳理流程,然后将标准化管理流程编成应用程序,再教会员工使用。
目前IT咨询公司的主要问题是IT咨询与管理咨询脱节严重,懂IT的人不太懂管理,往往把客户并不成熟的管理流程固化后,反而给客户实际运营带来了不便。请特别注意。
IT咨询侧重于信息化、偏硬件方面,管理咨询侧重于企业内部管理、偏“软件”方面,两者相辅相成,互相促进。一般是管理咨询在前,IT咨询在后。比如,先对企业的制度流程等进行优化、调整,再将优化、调整后的制度流程通过OA等办公系统进行固化。
首先,你要知道具体IT业里面的所有的硬件及相关软件等,比如手机,电脑
技术肯定要过硬,做咨询的,肯定是别人不懂来问你,如果一问三不知,那怎么行
所以要做这行不容易,一个人做更不容易
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