麦肯锡是四大咨询公司之一吗

我之前咨询过中大咨询的专家，他们在信息化规划这方面做得还挺好的，可以参考一下他们制定的大致方案：

中大咨询信息化团队基于公司现状，制定信息化建设战略方向，明确信息化建设路径，并且规避可能存在的各类风险，保障信息化建设投资收益。

1、明确方向

（1）通过信息化规划，明确企业战略和数字化转型的信息化抓手，明确信息化建设的战略方向。

（2）明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用。

2、凝练共识

（1）在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间，在信息化建设方向和路径方面形成共识。

（2）明确各业务部门和IT部门的工作边界，提升信息建设的效果。

3、明确方向

（1）明确公司信息化建设蓝图，明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径。

（2）明确信息化建设的实施策略与先后顺序，指引信息化实施。

4、规避风险

（1）基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险。

（2）基于企业自身实际情况，分析企业信息化建设的潜在风险，并提供相应的风险应对措施，降低信息化建设的风险。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集逗碧团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行山简举、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有咐圆员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

分类: 商业/理财 >> 贸易

问题描述:

如果不是，那它又和四大是怎样的关系呢？

解析:

主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤

、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国

际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，

其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层

次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“

波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍;

波士顿咨询公司BostonConsultingGroup

公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客

户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业

。咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体，

以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20

%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础

上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的

生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意，

大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。

对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特

工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。

目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯 ，BCG从1985

年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服

务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公

司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。

BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位

（如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson

在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事

处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买

（1995）。

海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得

业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业， ，国营企业。公司客

户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰

国，韩国，最大的八家银行。

PricewaterhouseCoopers（普华永道）

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥

有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道

必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普

华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永

道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是

，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美

元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国

管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献

。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购

比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司

。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，

该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，

因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子

商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才

和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。”

普华和永道的合并同时创造了全美最大的 咨询公司之一——普华永道 咨询公司。

该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 ；预计1999年的

收入将高达35亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛

罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往

这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的

讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期

的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时

间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；

如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。

”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而

已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很

一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。

出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。

大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所

有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，

普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须

乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑

，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的

另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等

�

麦肯锡McKinsey＆Company

成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McK

insey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到

扩大影响的目的。

除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会

、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资

的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服

务。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时

，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的

提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资

料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，

还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。

员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级 *** 作培训，便

可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为

举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲

解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。

McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也

是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克

福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相

结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定

专家标准的呢 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个

原因导致了这种变化。

第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞争压力；

第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年的行业专门技术或知识，更犀

利，更专业，才有竞争力。

Dun&Bradstreet(邓百氏)咨询公司

邓百氏公司的主要服务有信用调查，应收款管理，营销信息，增值产品，证券信用级别评

估，财政信息服务。

在首席执行官Volney Taylor 的领导下，Dun & Bradstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少

的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改组太过频繁

，这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。”

公司已与德国的商业软件制造商SAP 达成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 还涉足电子

商务领域。该公司设在纽约的一所实验室正在开发一种电子识别系统；Dun & Bradstreet

提供各类数据，以帮助用户在网上开展业务。Dun & Bradstreet 还与Neork Solution

s 公司合作提供名为WorldNIC 的服务，这是一种为非商业用户及个人用户简化域名注册的

服务。

对于Dun & Bradstreet，一些观察家仍心存疑虑，特别是在亚洲经济出现衰退时，Moody'

s 未能及时警告投资者。Moody's 公司的官员Christopher Mahoney 就这些疑虑在《远东

经济回顾》一书中作出了回答：“我们从未将自己作为全球经济的调节者。这不是我们的

职责。投资者不应认为我们公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望值已经过高。" 19

99年5月，Moody's所面临的困境有所缓解。美司法部结束了针对该公司有关证券发行可行

性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中最有争议的业务——

“ 未经授权的评估”，即未经证券发行商同意所进行的评估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席执行官Volney Taylor，在公司股东要求出

售公司的压力下辞职。自从八月份宣布销售额下滑后，股东就强烈要求公司采取应对措施

。公司实行了数个应急方案，重新制定了原先不够全面的计划。但甚至Taylor的辞职都不

能使股东打消出售公司的想法，直至Clifford L Alexander Jr 出任临时首席执行官兼

主席时，情况才有所缓解。

公司有雇员12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十万家美国或跨国公司的信

息。这些信息的来源各不相同，包括商业合同、商业访问、应收款资料、电话公司、州长

、律师以及861家报纸和新闻机构。

AndersonConsulting(安盛咨询公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员

工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数以上

的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在

任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的

原因之一。

AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且每

年以20%的速度递增。1998年，公司的利润高达78亿美元，比上年增长28%。

AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询（简称BPM）。BPM将为客户提供长达数

年的服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过

外包这些非核心业务，客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。

比如，安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司，为其管理财政和定购作业系统。199

9年1月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望该项指标能在五年内

增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务（后者约占15%），但前者的发展潜力是十分

巨大的。

1999年，整个咨询行业的IT服务收入跃升9%，达2887亿美元。到2003年，该数字将有可能

达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。1998年，该公司的收入增加近25

%，远远超过整个行业9%的增幅。如此之快的增长在很大程度上应归功于公司ERP业务（企

业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。此项业务的发展将在2000年逐渐减缓

，并迫使安达信开发新的咨询业务。另一个颇具潜力的领域便是电子商务。安达信正大力

宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传，以推广其电子商

务咨询。

AC的主要服务有：商业咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询和设计、能源

与公用事业咨询、网上销售系统的研究和设计、销售系统的设计以及证券交易系统设计。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力

资源方案来解决公司所面临的经营问题。 公司现在拥有11,000员工，分布于35个国家的7

5个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨询业务分为三大类：

1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；

2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务

3）人力资源 *** 作服务：具体包括 *** 作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。

翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面：

1)注重每家客户公司的专门需求；

2)整个公司为一个利润中心，公司的所有资源(人员，信息，技术，资金等)实行全球

共享，从而弱化内部屏障，以保证为客户提供高质量的服务；

3)特别重视客户关系的管理，具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的

关系，并负责保证该客户的需求得到满足

4)与客户公司共同定义一个项目，设定相互期望，并由客户来确定衡量翰威特服务质

量的标准。

作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司，翰威特首次将制订人力资源战略以及

薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web进行信息分享的人力资源咨询公司。

翰威特提供的"人员 *** 作项目"（其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目）

被用来对参选公司进行甄选，并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前，

翰威特自1984年的首次评选开始，每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美

国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者，翰威特正在迅速地发

展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一，此外，翰威特已经成为美国最大的福利

咨询公司，事实上翰威特一半以上的收�E

国内管理咨询公司排名：北京华夏基石企业管理咨询有限公司、北京华夏基石企业管理咨询有限公司、上海行动教育科技股份有限公司、广东中大管理咨询集团股份有限公司、深圳市摩天之星企业管理有限公司。

1、北京华夏基石企业管理咨询有限公司

华夏基石是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外优秀理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。

2、上海华彩管理咨询有限公司

华彩咨询是一家专注于为集团企业提供集团风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的 *** 作方针。

3、上海行动教育科技股份有限公司

这家成立于2006年的上海比较好的咨询公司之一，是专注于为企业客户提供管理培训、咨询辅导、年度顾问、学习工具和管理教育等全生命周期服务的品牌，成立至今已经为名创优品、海澜之家、西贝等知名品牌的企业家提供过服务，并拥有上百项知识产权。

4、广东中大管理咨询集团股份有限公司

这家成立于2002年1月28日广州海珠区的管理咨询集团，是被列入广东省专精特新中小企业名单的管理咨询企业，是专注于帮助中国企业进行数字化转型，为客户提供让其满意的咨询＋培训＋IT整体解决方案的中国咨询行业的领先者。

5、深圳市摩天之星企业管理有限公司

摩天之星这家成立于2011年的管理咨询企业，是拥有摩天之星、明德书院、华埔学堂等品牌的国内好的咨询公司之一，这家在全国多个一线城市设有数十家分公司的企业，专为中小企业提供量身定制的企业咨询、商学培训等服务。

深圳的研发管理咨询公司选择百思特，总部在深圳。

百思特集成产品开发（IPD）解决方案帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新、最终到产品成功上市、全生命周期的管理体系。

百思特IPD咨询服务强调以变革来推动IPD项目落地的有效性。并通过战略层，流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决方案，从业务，流

程、组织、IT 与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。百思特IPD咨询服务内容主要包括以下内容:

1、战略层：产品战略 平台战略 技术战略

2、流程层：需求管理 产品路标规划 产品任务书开发 新产品开发 产品生命周期管理 决策管理 技术评审 研发项目管理 技术规划 质量管理

3、配套层： IPD跨部门团队组织 研发人力资源管理 研发组织架构设计 研发人才培养 PLM系统 企业管理问题点击咨询

想要了解更多相关信息，可以访问百思特管理咨询公司官网，了解更多服务及咨询案例。百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

网络上有太多关于咨询公司不实的分类，这些分类要么信息过时，有些公司已经被收购或更名；要么夹带私货，把一些野鸡公司排进榜单。

因此重新整理分类，确保分类的时效性和公认性。咨询公司可以分成如下几类：

1 传统战略咨询公司

2 “大而全”咨询公司

3 精品咨询公司

4 其他咨询公司（包括HR咨询，经济咨询等）

第一类：传统战略咨询公司

这一类公司是最传统的提供咨询服务的公司。

大部分公司都已经存在了超过50年，比如思略特（前博思，1914）麦肯锡（1926），波士顿咨询（1963）等。

大家熟悉的“Tier 1”“Tier 2”也是这类公司的专属。

Tier 1的名单就是无可争议的MBB：麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）。

Tier 2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：科尔尼（AT Kearney），艾意凯（LEK），罗兰贝格（Roland Berger），奥纬（Oliver Wyman），思略特（Strategy&，前Booz，被PwC收购），摩立特（Monitor，被Deloitte收购），里特（Arthur D Little）等。

传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。

比如麦肯锡最近几年从埃森哲、IBM、四大等公司挖了很多IT咨询、管理运营咨询相关的专家，拓宽BTO (business technology operation)业务。

第二类：“大而全”咨询公司

这类咨询公司又被称为“一站式”咨询公司（One-StopShop）。

这一类公司大多从IT咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。

这类咨询公司的特征就是大而全，能够满足客户所有的需求。

典型公司包括：埃森哲（Accenture），凯捷（CapGemini），IBM，以及四大：普华永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），毕马威（KPMG Advisory），安永（EY Advisory）。

最近几年这些公司也被利润更好的战略业务吸引，开始着手组建更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。

比如，埃森哲建立了埃森哲战略部，花重金从MBB、罗兰贝格、科尔尼等公司挖了从合伙人到高级顾问级别的团队。

四大更是收购了博思（Booz）、摩立特（Monitor）和帕特侬（Parthenon），大大加强了自身实力。

而像MBB这类体量巨大的战略咨询公司，也逐渐向“大而全”的方向发展。

第三类：精品咨询公司

精品咨询公司（Boutique Firm）最大的特征是小而精。

这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。

比如：

专注于供应链咨询的Alix Partners

专注于零售行业战略的OC&C

专注于医疗医药行业的ZS

综合型的Parthenon（被EY收购） ，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业

这些咨询公司的特点就是更专注，可能规模都不大，但是在业内的名声很好。

第四类：其他咨询公司

这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。

一类典型是专注于 人力资源咨询 的“四大”：美世（Mercer）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱韬悦（Willis Towers Watson）。

这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。

目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。

另一类典型是 经济咨询公司 ，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。

业内比较知名的有Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。

还有专注 财务和风险 的公司，比如甫瀚（Protiviti）。

这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。

还有一个典型是 房地产咨询 公司，一般业内号称有“五大”：仲量联行（JLL ）， 世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman & Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）。

这已经不算是典型的咨询业务，所以大部分榜单并不将之计入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物业管理服务。

咨询公司排名

最后分享一下Vault评出的Vault Consulting 50（北美）。

该榜单每年评选一次，都是由业内咨询师投票选出，算是咨询业内影响力比较大的榜单。

篇幅原因仅列出前15名，剩余榜单可登陆Vaultcom获取。

—— 关于伊森 ——

前战略咨询顾问

现供职于上市公司战略部

先后服务过大型央企、民企、500强外企、PE基金等各类客户

担任过面试官

也负责为咨询新人做培训

专注个人发展

这里有干货的咨询技能

也有职场感悟

点击“ 阅读原文 ”关注 伊森成长指南

收获真正的成长

第一大:埃森哲Accenture

埃森哲有限公司Accenture plc，成立于1989年，总部位于爱尔兰，原是安达信会计事务所Arthur Andersen的管理咨询部门，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲Accenture；主要提供管理咨询、信息技术及外包服务；是全球第一大咨询服务提供商；

第二大：IBM

国际商业机器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J Watson Sr在1911年在美国成立，现公司总部位于美国纽约阿蒙克；主营业务是利用信息技术和业务流程知识为客户提供解决方案，旗下拥有5个业务分部：全球技术服务、全球商业服务、软件、系统与技术和全球融资；为全球第一大IT服务提供商，第三软件服务提供商；

第三大：凯捷Capgemini

凯捷有限公司Cap Gemini SA，成立于1967年，总部位于法国巴黎；主要提供IT服务、外包、当地专业服务（通过全资子公司Sogeti运营）、咨询服务；

第四大：德勤Deloitte

德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立于1845年）、Touche Ross International和日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa于1999年正式合并而成，总部位于美国纽约；主要提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务，是全球四大会计事务所之一；

第五大：普华永道PwC

普华永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第六大：毕马威国际KPMG International

毕马威国际KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合并成立，总部位于荷兰阿姆斯特丹；主要从事审计、会计和税务咨询、认证、风险和战略管理咨询、并购、重组等业务；是全球四大会计事务所之一；

第七大：麦肯锡Mckinsey & Company

麦肯锡有限公司McKinsey & Company Inc，成立于1962年，总部位于美国纽约；主要提供商务楼宇、性能和结构管理、组织变革、业务和客户管理、并购咨询、发展战略、采购、零售市场营销、网络管理、定价和收益管理等咨询服务；

第八大：安永Ernst & Young

安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立于美国克利夫兰，1979年后合并为Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立于美国纽约）在1989年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、财务交易及咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第九大：博思艾伦咨询Booz Allen Hamilton

博思艾伦咨询公司Booz Allen Hamilton Inc，成立于1914年，总部位于美国弗吉尼亚州；主要提供管理咨询、科技咨询服务；

第十大：艾意凯咨询LEK Consulting

艾意凯咨询LEK Consulting，由三个合伙人成立于1983年，总部位于英国伦敦；是一家全球性战略咨询公司；

第十一大：BCG波士顿咨询Boston Consulting Group

波士顿咨询集团有限公司The Boston Consulting Group Inc，成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿；主要提供品牌推广和市场营销、企业融资、全球化经营战略、领导力开发、信息技术等管理咨询服务；

第十二大：英德拉Indra

Indra咨询服务公司Indra Inc，成立于1995年，总部位于西班牙马德里；主要为欧洲和拉丁美洲的客户提供咨询和技术服务，范围涉及IT、能源、金融、传媒、安防、交通等；是全球航空航天领域排名前100的公司；

第十三大：SAP思爱普

SAP思爱普SAP SE 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市；公司主要提供企业管理软件解决方案，从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP 助力用户和企业高效协作；全球领先的软件与服务企业；

从观客数据中获悉，因为营收角度来说，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上来了

以上就是关于国内信息化规划做得好的管理咨询公司有哪些全部的内容，包括:国内信息化规划做得好的管理咨询公司有哪些、大家知道济南有什么比较大的IT公司吗包括软件和硬件方面的。、麦肯锡是四大咨询公司之一吗等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！