管理咨询公司的对口专业是什么？哪些专业更容易进咨询公司？

进企业管理咨询公司工作实习都行啊。这些公司自己本身就是一个培训机构。刚进去都是从咨询顾问做起的，发展前景是管理咨询讲师，职业培训师！！

咨询业——MBA的最佳选择

薪酬指数：★★★★☆

招聘指数：★★★☆☆

入行难度：★★★★☆

推荐原因：专家认为，咨询业进入初步成长期后增长达到100%-200%，全球经济环境变化，市场竞争日趋激烈，IT技术快速发展和中国企业不断进步，这必然给管理咨询业带来更多市场机会。

管理咨询业聚集众多的高学历人群，本科生很少有发挥余地，至少为硕士，博士、海归到处都是，因此拿到名校的MBA学位至关重要。

咨询业主要靠人才取胜，人力成本非常高。一个合格的咨询顾问在国内的咨询公司年薪至少可以拿到10万。

管理咨询业往往被称为MBA的后续教育，参与对企业的咨询过程，接触复杂的CASE，认识接触行业圈子里的朋友，对个人将来的发展十分有利，很多人做了几年咨询后即被企业挖走，进入企业的管理面。

编辑点评：竞争激烈，业内曾流传两年内或提升或走人的说法。进入好一点的咨询公司也不容易，录取比例通常达到千分之五，要四轮面试，公司一般看重学校名气。

做咨询，人才流动率高，干活压力大，竞争激烈，一旦立足，发展前景极为广阔。在决策前，要充分考虑这些因素。

个案：陈先生北大纵横知识管理总监

我1998进入管理咨询业。此前，在国家部委干了4年，因为频繁的接触大型企业，感觉到了这种需求后决定在这个行业发展。

咨询需要实践经验丰富的人才，从IT、电信、家电等行业出来，再进入咨询业会有优势。咨询公司主要看重应聘者的理论水平和实际能力，最重要的是要把学到的理论拿来应用。

在技能方面，需要具备的素质包括演讲技巧、写作技巧，甚至包括打字能力，这是工作效率的保证。还有交际能力，因为管理咨询一方面要在团队内合作，和还要和客户打交道，应尽量培养在团队中的感染力和影响力，把自己优点展示给别人看。

推荐给你的书:

作者 杨思卓

定价（RMB） 58元

出版日期 20027

国标编号 ISBN7-80677-253-7

序

《中国管理顾问手册》是中国管理咨询业急需的一本书。

怎样把西方管理理论与中国的管理实践结合起来，提升中国企业的管理能力，是当今企业管理方面的一个重大课题。在这方面，深圳企业界具有大量可贵的实践与探索，但是还缺乏理论上系统的总结。所以，不论是在国有企业还是在私营企业的管理改造过程中，都带有很大的盲目性。甚至许多管理咨询机构，也都反映缺少规范和标准。这本书的出现，在推进现代管理理论与实践的结合方面迈出了可喜的一步。以杨思卓先生为首的本书的编著者，是一批活跃在深圳管理咨询业的管理咨询专家，他们即具有扎实的理论功底，又具备丰富的实践经验，由他们来写这本书，而且是在深圳这个市场经济的前沿来写这本书，可以说是适时、得人、应势，对中国管理咨询界来说，是一件很有意义的事情。

管理咨询业的兴起，意味着中国企业管理进入了一个新的阶段。这本《中国管理顾问手册》对于管理咨询顾问来说，是难得的一本实用参考工具书；对于中国企业家来说，是值得深入研究的案头书。我相信，开卷有益。当然，中国管理咨询业还是一个不成熟的产业，有许多实践问题还在探索阶段，在这种情况下出一本书，我们并不苛求理论上的成熟，也没有必要把它当成学术经典。能够帮助更多的咨询顾问登堂入室，能够引发更多的专业人士探索，能够对方兴未艾的管理咨询业有所促进，才是这本书的最大价值所在。

中国企业联合会理事长 张彦宁

2002年7月18日

目 录

第一篇 管理咨询业的历史回顾

一、国际管理咨询业的发展历史

二、中国管理咨询业的发展历史

第二篇 中国管理咨询业的现状与展望

一、中国管理咨询业的SWOT分析

二、管理咨询产业的发展趋势

三、中国管理咨询业的发展战略

四、企业如何对待管理咨询公司

五、管理咨询与企业竞争能力再造

第三篇 咨询业的结构和分类

一、咨询业的定义

二、管理咨询概述

三、咨询与策划的区别

四、管理咨询的分类

五、管理咨询公司的结构分析

第四篇 管理咨询的基本业务流程与 *** 作技术

一、管理咨询的业务流程概述

二、管理咨询的基本业务流程 *** 作指引

第五篇 管理咨询顾问的基本素养

一、咨询顾问的知识与技能

二、咨询顾问的品德及信誉

三、咨询顾问的培养与考核

第六篇 管理咨询的业务内容

一、管理咨询业务内容的概念

二、企业管理组织咨询

三、企业业务流程重组

四、EI冲咨询

五、企业人力资源开发与管理

六、企业生产管理咨询

七、企业市场营销咨询

八、企业技术管理咨询

九、企业质量管理及IS0认证咨询

十、企业文化建设和企业形象策划咨询

十一、企业财务管理咨询

十二、企业资产经营与重组咨询

十三、企业环境管理与审核咨询

十四、企业经营战略咨询

十五、企业国际化咨询

十六、创业咨询

第七篇 50种实用管理工具

一、企业目标的层次体系

二、评估环境不确定性

三、SWoT分析

四、BCG矩阵

五、战略十步骤系统

六、战略成功五要素

七、问题等级结构

八、战略框架

九、战略管理过程

十、战略变革方式

十一、企业策略管理格式的程序

十二、行业组织结构的组成因素

十三、竞争战略轮盘

十四、竞争力诊断图

十五、战略地位和行动评估矩阵

十六、三种基本战略

十七、新7S架构理念

十八、PDCA圈与RSVP圈

十九、驱动产业竞争的五种力量

二十、战略经营计划模型

二十一、以目标进行管理和考评的过程

二十二、组织的生命周期

二十三、佩罗的技术分类

二十四、组织基本要素和组织形式的系统

二十五、由纵向型转向横向型结构的再造

二十六、高效团队的特征

二十七、管理团队之间冲突的策略

二十八、组织变革的二元核心模式

二十九、组织文化变革的途径

三十、当代环境中的组织策略

三十一、卡耐基模式的选择过程

三十二、渐进型决策过程模式

三十三、人力资源管理的环境

三十四、人力资源计划过程

三十五、MRPII的工作流程

三十六、ERP系统集成图

三十七、PDCA循环的四个阶段

三十八、PDCA循环的八个步骤

三十九、6西格玛产品质量标准

四十、德尔菲法德工作程序

四十一、产品市场生命周期曲线图

四十二、三维分析图

四十三、战略与组织的四个基本要素

四十四、用一致性模型解决组织问题的程序

四十五、综合激励模型

四十六、沟通网络在组织中的含义

四十七、分线管理系统

四十八、CIS整体模型

四十九、目标的层级结构

五十、管理顾问工作流程

第八篇 管理咨询的营销策略

一、管理咨询产品的制定和营销

二、客户的需求

三、管理咨询公司的营销技术

四、管理咨询项目的营销技术

五、对现有客户的营销

六、对以前客户的营销

七、营销过程管理

第九篇 管理咨询公司的创办与管理

一、公司发起人

二、注册资本

三、管理咨询服务的业务

四、公司命名

五、顾问队伍的建立与管理

六、管理咨询公司的财务与业务管理

七、管理咨询公司的业务模式

八、管理咨询公司的知识管理

九、管理咨询的成败解析

十、管理咨询综述

案例解析

第十篇 管理咨询项目管理

一、管理咨询项目管理概述

二、管理咨询项目的计划

三、管理咨询项目的实施

四、管理咨询项目的控制

五、管理咨询项目的后期管理

第十一 篇管理咨询客户分析

一、谁是咨询客户

二、客户价值分析与评估

三、咨询费的核算与支付

四、与客户建立互惠互利的关系

第十二篇 内部咨询的设计

一、内部咨询的角色定位

二、内部咨询顾问的知识和能力

三、内部咨询工作的关键要点

四、内部咨询顾问的职业生涯设计

附录一 国际咨询机构概览

一、咨询业在国外

二、国外现代咨询业的结构特征

三、国外主要咨询公司与机构简介

四、中国境内国际咨询机构简介

附录二 管理咨询精短辞典

一、咨询常用词语

二、管理名词解释

附录三 咨询合同范本

一、咨询服务合同书

二、培训合同范本

三、长期管理顾问合同范本

好象没有电子版的,要买的啊

作为在国内前列的中大咨询工作的人来告诉你，不同咨询岗位的应聘要求不同，拿商业分析员这一岗位的要求来举例：

1 重点高校硕士以上学历，企业管理（如人力资源管理、战略管理、营销管理等）、MBA、管理科学与工程、行政管理、经济学等相关专业优先；

2 如您是应届毕业生，具有咨询公司或市场研究公司实习或工作经验者优先；

3 了解并热爱管理咨询工作，愿意接受挑战，渴望短期内快速成长；

4 善于沟通，有强烈的团队合作精神；

5 优秀的书面及口头表达能力；

6 具有出色的逻辑思维能力、快速学习能力及创新能力；

7 吃苦耐劳，适应能力强，可承受较大工作压力，可出差；

8 熟练使用office与数据搜索工具，擅长PPT制作技术。

咨询公司任职资格要求很高，一般咨询师要求硕士及以上学历，最好是名校的MBA，如果你真心喜爱咨询这个行业的话，可以先从咨询助理做起，同时可以用业余时间报考一个名校MBA。咨询的根本是管理知识的知行合一。

一些大型企业，特别是国际咨询公司，通常有上述一个或几个业务类别，如 贝恩、毕马威、埃森哲等。然而，从中国市场的角度来看，有一些从事项目对接服务的公司，如 ，为供需客户提供联系。然而，严格地说，这些公司不能被归类为企业管理咨询。从上述分类的名称中，我们基本上可以看到管理咨询是针对企业的哪些方面，具体内容取决于各自的业务范围。从更接近企业日常管理活动和战略规划的角度来看，管理咨询一般是通过对企业内外环境的业务分析，制定有利于改善商业模式和运营模式的计划。换句话说，改造企业的运营蓝图有助于其可持续发展。在此过程中，涉及组织的主要管理职能：财务、生产/研发、运营、营销、人力资源和IT。

方案价值。顾问根据客户的实际情况，运用知识和经验为客户提供咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要目标。传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；人才培训。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，提高管理人员的技能和素质。

咨询性能效果。咨询项目实施后，由于管理咨询项目对提高客户管理水平的影响，直接或间接为客户创造价值。这四个方面的价值最直接的衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最重要的体现。为了衡量绩效，首先需要选择可量化的业务绩效指标。益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的业务绩效：按期交货率、库存占用资金、应收账款和坏账。

数字系统的价值之一是通过共同平台和足够的计算能力实现信息流在多个环节、多个部门和工作类型之间的协调。例如，在预制系统中，数字系统对组件的信息记录不仅可以用于大规模生产的工厂的订单处理，还可以用于物流和仓储过程中的批次顺序，也可以在现场由一线团队审核，以确认工程场景中所需的信息。通过规范组件属性信息，整合数字系统，传统依靠人口、语言和二维文本传达的低沟通效率模式可以提高到三维、直观、即时的透明沟通模式，从而提高企业的整体工作效率。

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