乔布斯不喜欢吃肉，坚持吃素食，怎么还会患癌？

《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自己创业经历的总结，生动地呈现了他从创业之初到最后失意破产的整个过程。短短两年时间，他攀越过人生的高峰，也跌进过谷底。板仓雄一郎在书中分析了自己创业失败的原因，希望为有意开创新事业的人提供参考，让更多人借鉴自己的经验。

适合谁读

· 创业者

· 企业领导者

· 刚刚拿到天使投资的人

关于作者

板仓雄一郎，日本IT界传奇人物，1991年成立公司HyperNet，随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。后因环境与个人因素的影响，公司宣布破产。

是什人？为什么？好不好，怎么办？

学什么？从失败者身上吸取哪些创业经验

创业成功的案例中有许多的经验可以学习，创业失败的案例也有许多教训可以吸取，甚至可以说这些教训比成功经验更加深刻，更有实用性。深入了解创业失败的案例，认真分析和总结其失败的原因，才能与自己的创业经历进行对比，避免同样的错误在自己的创业生涯中出现。

今天的文章讲述了日本IT界传奇人物板仓雄一郎的创业事迹，分析了其创业失败的环境因素及个人因素。了解这些因素，防患于未然，才能避免让自己也走入同样的困境。

你还会发现

· 日本经济史上的三大热潮都有什么；

· 板仓雄一郎的创业过程；

· 板仓雄一郎创业失败的原因。

一、日本IT界“金童”，板仓雄一郎

开篇之所以大篇幅的描述曾经的“京城IT四少”之一茅侃侃的悲剧，是因为我们这本书的主人公板仓雄一郎与茅侃侃有惊人相似的经历，他被称为日本IT界“金童”。两人意气风发与暗无天日相互交织的人生故事，也惊人地相似。唯一不同的是，板仓雄一郎选择破产并活了下来，而且写了今天这本书，用自己惨痛的教训忠告后来者不要重蹈覆辙。出生于1963年的板仓雄一郎是一个天生的创业者，他对自己的评价是“喜欢出风头”和“讨厌模仿别人”；高中毕业后他放弃上大学，在1983年成立了自己的游戏软件公司。1991年6月，他从一个“电话串线事件”中扑捉到了商机，创立了自己的第三家公司HyperNet。

当时的游戏产业恰逢国际互联网发展的风口，板仓雄一郎带领公司一路高歌猛进，成为日本游戏行业的佼佼者。1995年，日本正式欣起一波“互联网”热潮，当时日本开始银行转变经营模式，加大了对风险企业的投资，在这个风口和个人信心爆棚的双重作用下，板仓雄一郎“内心那常常按耐不住的欲望又开始蠢蠢欲动了”，他开始了新的大事业征程；当时年少气盛的他认为，“没有什么是不可能的”，于是野心勃勃地开始了HyperSystem计划，大举进军美国市场，并计划在美国纳斯达克上市。

由此他也成为了日本媒体的宠儿，先后获得日本财经界重要奖项“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔·盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客，也成为日本各大银行挤破头也要争取的借贷对象。

但好景不长，1997年末，因网络泡沫破裂、银行停止货款以及经营判断失误，板仓雄一郎的公司HyperNet因负债37亿日元而宣布破产，1998年1月，他个人也因负债26亿日元而宣布破产。1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机爆发，所以失败倒闭的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶点跌到谷底的那一家，从1996年银行争相为他提供贷款的“IT金童”，到成为银行业口中的“信用等级为零”、人人避之唯恐不及的垃圾，最终资金链断裂，并在1997年宣布破产，前后不过一年多的时间，这种强烈的对比和速度，的确令人感慨这世界变化快。

从天堂掉到地狱，这是板仓雄一郎创业十五年间真实心情的写照。这十五年间，他经历了日本经济史上的三大热潮：风险投资热潮，互联网热潮和日本金融市场改革，他自己的荣辱得失与这三大热潮息息相关。他的失败不仅是个人的失败，还与那个时代的大环境密不可分。但正如他在书中所说：“虽有时局不利的无可奈何，但将一切都归罪为时代之误也是潦草而不负责任的”。

他在书中列举了自己的几大罪状：误判市场环境，过分依赖银行贷款，不懂财务管理，盲目扩张，疏于了解员工情况等等。这些可以说在日常的企业管理中都很常见，而与比尔·盖茨的合作，可以称得上是在关键时间节点上的“黑天鹅事件”，这次失败的合作给他的事业带来了至今难以评估的影响。

二、比尔·盖茨的魔咒和HyperNet的倒塌

在企业蒸蒸日上之际，“新商务大奖”也降临到了板仓雄一郎的头上。在颁奖典礼当场，比尔·盖茨作为开场嘉宾致辞，随后，两人有了交集，约定就合作展开会晤。这个消息很快被日本经济界得知，还没到正式会面的日期，要给板仓雄一郎的企业贷款的日本银行已经挤破了头。

然而，在会晤的前一天深夜，当所有人已经进入梦乡时，给板仓雄一郎准备英文资料的美国律师却委托中间人偷偷给板仓打了个电话，电话的大意是提醒他，不要和比尔·盖茨说太多话，硅谷有很多人就是因为在跟他说得太多才导致破产的。听到这句话，板仓雄一郎嗤之以鼻，他自信满满地回复说，你这也太杞人忧天了，放心吧，等着我胜利的消息吧。

会晤当天，十分钟的日程被临时延长到了一个小时，原因是比尔·盖茨竟然和现场担任讲解的技术人员产生了激烈的争论。但从整体上来说，这次会晤一切顺利，板仓雄一郎现场得到了比尔·盖茨肯定的答复，送走客人之后，他开始静候比尔·盖茨的巨额注资以及战略合作的好消息。

然而，比尔·盖茨回去之后就再也没有了下文。这让所有人都大跌眼镜，板仓雄一郎心中更是升起了很多疑问，这个时候他才想起了会谈前一晚律师的忠告，同时他也想到了在硅谷流传的一个魔咒，“风险企业一旦被比尔·盖茨盯上，就只有两种下场：被收购或破产”。

板仓雄一郎再次回忆当天会谈的所有细节，他仍然认为那是一次成功的振奋人心的会晤，他不会预料到，自己的企业从此开始了断崖式滑落，更不会预料到，比尔·盖茨的来访给他带来的不但不是福音，反而是更加长久的伤害，他即将成为硅谷魔咒中的又一家企业。而最先向他脖子上抛出绳索的，正是与他私交甚好，并一直密切合作的日本住友银行。住友银行的负责人曾经与板仓雄一郎情同兄弟，HyperNet得到的第一笔25亿元贷款就是住友发放的，由于住友银行的光环效应，另外七家银行又联合贷出了20亿。在强大资金的支持下，HyperNet开始进军国际市场，并促成了与比尔·盖茨的会晤。随之，企业水涨船高的声望，吸引来了更多的合作伙伴：与韩国三星集团签订了专利许可合同；日本长期信用银行旗下的Ned提供了6亿元的第三方定向增发。然而，比尔·盖茨终止合作的消息传播的速度不亚于恶性流行病毒，伴随着HyperNet在美国市场的开拓不利，上市受阻，形势突然之间开始逆转。首先动手的是住友银行，他们在收回一笔巨额贷款后，拒绝再次贷出。原来情同兄弟的银行负责人也避而不见。资金链紧张的气氛，迅速波及相关利益方。七家银行联合“信贷收缩”，拒绝再给HyperNet贷款；租赁合作中的债权方也要求收回器材。在步步紧逼之下，板仓雄一郎只好援请曾经合作过的证券行业大佬们推进定向增发，也就是要拿股份置换，请有实力的企业介入HyperNet的经营。

可是，匪夷所思的事情又发生了。在百般努力之下，目标企业已经签订了意向注资合同，但在去交易银行兑现资金转款的步骤时，竟然被银行拒绝，银行的意思是：坚决不同意注资入股HyperNet。理由是HyperNet的交易银行住友银行给予公司的信誉评级为零，交易风险过大。无奈的板仓又试图找软银的孙正义和李嘉诚的长子李泽钜融资，但都遭到了拒绝，最后板仓雄一郎终于收到日本一家巨型企业战略投资的意向书。在皆大欢喜的会晤晚宴即将结束时，板仓为了提升对方的信心，多嘴说了一句：我们的成长性曾经得到比尔·盖茨的认可，如果有机会，你可以问下他。这句话又坏事了。让板仓雄一郎没想到的是，这位日本企业家还真有直通比尔·盖茨的渠道。虽然不知道比尔·盖茨都对他说了些什么，但结果就是过了仅仅一周，这笔板上钉钉的增资交易又告吹了！这时的板仓雄一郎才知道，围绕着比尔·盖茨合作者的那句“硅谷魔咒”究竟有多么可怕。

所有在资本上的努力全部失败之后，板仓雄一郎卖掉了自己的所有豪车豪宅，遣散了女朋友们，搬回父母家住，但节省的费用也不过是杯水车薪，连支付拖欠员工的工资都不够，更别提几大银行的欠款了。只有破产一条路了。这时候，他对人性的理解，才有了真正切肤的感悟。

三、回头看：失败启示录

创业失败之后，板仓雄一郎没有切腹自尽也没有其它过激行为，而是经过深刻反省之后，他写就了《创业，生与死》这本书，并创办了一家咨询机构，专门解答年轻创业者的困惑。

在这本书里，他对自己的失败进行了反思和总结，他说：“作为一名经营者，我有着致命的缺点——对组织一无所知。公司内部人事、外部营业、和金融机构打交道、和广告主打交道、应付媒体以及个人言行举止……无论在哪个方面，我都因为对企业和社会组织缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解组织呢？除了生性如此之外，还有一个很大的原因，就是我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎没有为别人打过下手；我经营的企业里最多也就十来人（破产前的那几年除外）。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”应该说，板仓雄一郎的反思还是比较客观的，他是一个天才的创意家，早在20多年前，他就想到了“基于大数据支撑的精准网页d出广告”这种至今被广泛应用的广告表现形式，比尔·盖茨当初之所以对他感兴趣，并在正式会晤时延长时间，与技术员激烈争论，事实上都是源于这个在当时可谓天才的创意，在微软随后的产品中，就大量吸收了这一先进的概念。但天才的创意家，却不一定是合格的企业管理者。我们如果用事后诸葛亮的眼光来看板仓雄一郎从创业到辉煌再到失败的全过程，除了他自己总结的几项原因，我们至少可以总结出他的以下三个重大失误：

首先是识人不明，商场如战场，对商场上的合作者是敌是友缺乏敏锐的分辩力。暗地里提醒他的律师显然是朋友，他却以傲慢的态度把对方的善意提醒当作了耳边风；而著名的比尔·盖茨先生很显然是一条大鲨鱼，当对方的意图已经完全暴露的时候，他却还对合作抱有不切实际的幻想，甚至在明知有害的情况下，向新的合作者再次提起与盖茨的合作，造成最后一根救命的稻草也葬送在自己的手里。可以说板仓雄一郎在银行和金融领域里的失败完全是因为他的识人不明，反复地搬起盖茨这块大石头砸向自己的脚造成的。

前一段时间，我们读过美国心理学家克里斯托弗·查布里斯和丹尼尔·西蒙斯合著的书《看不见的大猩猩》，书中主要介绍了我们日常生活中存见的6大错觉，即：注意错觉、记忆错觉、自信错觉、知识错觉、因果错觉和潜能错觉。

很显然，板仓雄一郎是产生了严重的自信错觉，在这种错觉的支配下，人们往往高估自己的能力，从而产生并不真实的自信心。书中强调，自信并不代表能力一定强，板仓雄一郎所犯的错误，与我们在书中举的项羽失败的例子如出一辙。项羽的确是中国历史上一位不世出的英雄，他出身贵族家庭，乘天下大乱之机在民间起事。凭着自己的勇武，在三年的时间里，率领五国诸侯灭掉了秦国，分割天下的土地，封赏王侯，号称西楚霸王。霸王的权位虽然有点虚，但却大大助长了他的自信和自大之心，他的自信错觉也就此被不断强化，最终到了刚愎自用，听不进人言的地步。鸿门宴上，亚父范增设计了周密的计划，并屡次示意他杀掉刘邦，然而他不但不采纳范增的意见，放走了刘邦，养虎为患，还在后来对范增这样的忠诚之士产生了猜疑之心，最后弄得强大的楚军众叛亲离，能人散尽，在中了十面埋伏，自刎乌江前，项羽仍然执迷不悟，说“此天之亡我也，非战之罪。”意思是说，这是老天爷要让我灭亡，并不是我不会用兵打仗。把失败的责任推给虚无飘渺的老天爷，显然是太不负责任了。

好在板仓雄一郎在这一点上与项羽不同，他还是勇于认错并客观地反省了自己失败的原因的。板仓雄一郎创业失败的第二个原因是过度依赖银行货款。

板仓在书中用了大量篇幅描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口中的“信用度为零”，最后的关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem，引发了此后的多米诺骨牌效应，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，造成了公司资金链的彻底断裂。到了这种时候，板仓还在想着找自己的所谓“好兄弟”，住友银行的负责人来解决困难，也再次说明了那个时候，板仓雄一郎在商业上的幼稚。资本也好、银行也好，从来都是逐利的，甚至嗜血的，它们最善长的永远是锦上添花，绝不会雪中送碳。板仓雄一郎没有在企业市场最好的时候建立起强大的营销体系，形成稳定的现金流和利润可持续增长的组织结构，经营和扩张完全依赖银行输血，这就像是一个糖尿病人打胰岛素，如果不能让他的胰腺功能彻底恢复，打再多的胰岛素都无法根治他的病，而且一旦停止外界胰岛素的输入，他的身体就会发生大麻烦，严重时还会有生命危险。

板仓雄一郎创业失败的第三个原因是没有把握好时局。创业成功不但要讲究创意，同样要判断时机。从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业同样如此。可以说，板仓雄一郎是抓住了一个好时机，却没有能够判断好时局，用我们常说的一句话就是，他把一手好牌打得稀烂。板仓的创意是超前的，并且已经获得了银行和资本的青睐，取得了一定的先发优势。但他这个时候犯了少年得志者常犯的毛病，他不能免俗地开始换女朋友、换豪车、换豪宅，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人的倒戈埋下了隐患。他的自我膨胀导致错误地估计形势，开始了盲目扩张，并制定了一条看似合理的上市路线图，在没有建立成熟的商业组织体系的情况下，他在美国的发展和布局自然难以取得预期的效果。

当上市无望时，他又因为年轻人的面子和所谓的情结，不能果断地止损，反而用良性的IMS（IP多媒体子系统）业务收入来补贴美国市场的亏损，这种行为不但无法救活亏损的业务，还把盈利的业务拖向了深渊。至于后来“比尔·盖茨的魔咒”和银行以及各种金融机构的落井下石，之所以会产生如此巨大的破坏，其实都是源于自身的不够强大。

板仓雄一郎创业失败的原因还有很多，比如，年轻人的没长性、不踏实；过早成功造成的心理优势让他始终高高在上、不接地气；对公司内部人事、外部营运，以及媒体和商务社交的生疏等等，这些方方面面，在书中都有所涉及。或者说，一个年轻的、聪明的、有理想的创业者可能犯的毛病，板仓雄一郎先生基本上都或多或少地犯过了，所以这本书对于年轻的创业者来说，真的是一本不可多得的教科书，在日本，很多人把这本书称为“史上最成功的创业失败案例”，还是很有道理的。

总结

以往的商业名人传记一般都是极尽美化之能事，通篇充斥着对主人公的溢美之词，谦虚点的也会比较详实地描写自己在商场上纵横捭阖的经历。但《创业，生与死》这本书完全不同，它用纪实的手法描写了作者创业过程中的高光时刻，并突出讲述了致暗时刻的心理状态，诚恳分析了自己失败的原因，告诉我们，在创业的路上，从高高在上的成功者到损失惨重的失败者，这之间的距离并不遥远。著名财经作家吴晓波在他的两本《大败局》中说，“成功不可复制，失败或可避免”。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本曾经失败者的传记，或许能够更深刻地向我们展示创业路上将要面临的问题。

如果说成功的价值在于让人振奋，那么失败的价值则在于让人清醒。现实中，大部分人会满腔热忱地走上创业之路，又会被一次失败冲击得一蹶不振，所以，去尝试前，请考虑清楚再行动。这是给创业者们很好的建议，也是对每一位进取者的最好忠告。

恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第1232本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：闫燕）

《创业，生与死》金句：成功不可复制，失败或可避免。从他人的失败案例中吸取经验教训，成功不骄傲，失败不气馁，平静面对创业路上的一切。将作者的创业经验送给需要的朋友，让他也能更好地创业，找到合适的创业道路。

1．张效祥——中国IT见证人

作为我国计算机事业创始人之一

2．谭浩强——计算机科普作家 ,原因你知道~

3．王选——激光照排系统之父

4．柳传志——中国IT产业乐队首席指挥

5．倪光南——站柜台的研究员和被解聘的院士

7．杨芙清——中国软件“青鸟”

在中国计算机产业，杨芙清以大力倡导、积极实践软件工程研究著称，并以解决大型复杂软件系统的研制闻名软件业

8．李国杰——“产学研”探索者

作为中国高性能计算机研制的带头人

9．施振荣——微笑创时势

10．刘积仁——促进软件产业化的排头兵

癌症，是一个绝对“公平”的词汇，无论贫穷或富贵，它都不会偏袒任何一个人。但是对于癌症患者来说，往往同人不同命，有些人战胜了癌症，进入了人生的下一阶段，而有些人却被癌症击垮，走向了死亡。

因为信仰原因，乔布斯是个非常挑剔的素食主义者，日常生活中的饮食结构几乎都是水果蔬菜，外加坚果谷物，极少摄入动物性肉类蛋白质。加上素食健康导师一直提醒：素食可以防治癌症，乔布斯也就一直坚定并贯彻自己的素食主义。

然而坚持素食几十年后，2003年，乔布斯查出了“胰腺肿瘤”，幸运的是，这种肿瘤是“胰腺神经内分泌肿瘤”，及时手术就可以治愈。但是乔布斯不愿意做手术，反而试图以食疗、严格素食以及各种偏方来治疗。

在无效的治疗下，乔布斯体内的肿瘤越长越大，9个月后，他接受了现实，进行手术切除胰腺。2009年，因为“胰腺癌”转移，他不得不再次接受手术，进行肝脏移植。然而两次手术都没有成功真正挽回他的生命，2011年，因为癌细胞广泛扩散，乔布斯遗憾离世。

面对癌症的复发，任正非表现也十分的建议，他及时调整心态，坦然的面对疾病，由于他坦然地面对华为的危机一般，他积极果断地选择就医，而且得到了适合的治疗方案和个体化治疗。

在良好的治疗以及乐观的心态上，任正非没有被癌症打垮，让两次癌症治疗都非常成功，而如今任老依旧生活得很好。巧合的是苹果公司的创始人乔布斯和任正非几乎是在同一年度发现患癌，乔布斯患的是胰腺癌，这两个在IT界的传奇人物，任正非战胜了病魔活了下来，但乔布斯就没那么幸运了。

素食一般分为全素、蛋素、奶素、蛋奶素几种，素食主义者认为，素食可以预防高胆固醇症、心血管疾病等，降低癌症的风险。但是，目前没有任何证据表明，素食可以预防癌症。目前，最佳预防癌症的膳食模式还是以植物性食物为主、动物性食物为辅的平衡膳食模式。

相反，素食主义者由于摄入的食物品种过于单一，发生营养不良的可能性就越大。研究表明，素食主义者中风、老年痴呆的风险可能更高。尤其是对于癌症患者来说，由于手术、放疗和化疗等治疗消耗了大量的能量，机体对蛋白质的需求也会相应增加。如果再坚持吃素，只会导致蛋白质摄入不足，延迟伤口愈合的速度，并增加感染等并发症的风险。

吃素并不等于不会得脂肪肝，相反地，经常吃素的人群得脂肪肝的概率是非常高的：武汉曾对某寺庙僧人进行体检，发现接受体检的僧人中有一半左右的人患有脂肪肝，由此可见，吃素也会吃出脂肪肝。如果长期饮食过于清淡，荤菜一概不沾，身体就只能消耗淀粉、油等物质来补充，久而久之，反而会吃出三高。

马云，浙江杭州人：阿里巴巴的创办人,马云的阿里巴巴曾被评为综合类B2B网站的第一名,目前世界上最大的网上贸易市场。

陈天桥，浙江新昌人：盛大网络（传奇）创始人，大陆首富。

张忠谋，浙江宁波人：“半导体教父”、“IC教父”，台湾工业技术研究院院长，创办台湾最牛的IT企业——“台积电”，2002年以首位亚洲成员的身份进入美国高盛董事会。

丁磊，浙江宁波人：163网易的创办人,32岁时个人财富就达百亿，个人财富进入大陆前三名，而且163的股票一路飚升，有望成为中国的盖茨。

鲍岳桥，浙江余姚人：UCDOS之父，现年35岁。现任北京联众电脑技术有限责任公司总裁。联众游戏就是他办的。

杨元庆，浙江舟山人：大名鼎鼎的联想集团的总裁。

张兆东，浙江台州人：方正集团总裁。

求伯军，浙江新昌人：金山的创办人,开发成功国内第一套文字处理软件WPS,被称为“中国第一程序员”，金山开发的产品比如：金山词霸、金山快译、金山影霸以及“西山居”游戏等等。

宋如华，浙江绍兴人：四川托普的CEO兼创办人,托普堪称国内软件业巨头。

任正非，浙江浦江人：华为公司的创办人，深圳华为的总裁，华为为中国通讯制造业的巨头。

方兴东，浙江义乌人：IT届著名理论家，中国互联网实验室总裁。

王阳元，浙江人：中芯国际董事长，北大微电子研究所所长，是世界微电子领域的权威。

陈天桥 马 云张树新 史玉柱丁磊 老榕 边城浪子钱天白王洪 高春辉 张朝阳丁磊　男，汉族，籍贯浙江宁波。1971年生人，1993年毕业于中国电子科技大学，1993年-1995年就职于浙江省宁波电信局，1995年-1996年就职于Sybase广州公司，1996年-1997年就职于广州飞捷公司，1997年创办网易公司，现在任网易首席架构设计师。 2000年6月，网易股票在纳斯达克挂牌，这时候科技股已经开始崩盘，所以网易的股价从第一天开始就节节下滑。2001年，网易将被收购的传言层出不穷，最有可能的一个买家 香港有线宽频终因网易财务问题放弃收购。网易没卖成，反倒让丁磊决定静下心来本分地经营网易。2001年9月，丁磊对外界说，他希望靠在线游戏《西游记》和短信服务、股票点播、以及一个类似MSN Explorer的新产品来赢利。这正是网易因财务问题被Nasdaq摘牌，股价定格在64美分，最狼狈不堪的时候。不过，后来网易在短信和网络游戏上的成功，似乎不完全是一种运气。 2002年第二季度，网易首次实现净盈利，网易股票开始领涨纳斯达克。2002年，网易成为纳斯达克表现最优异的股票。2003年，网易股票继续在中国概念股中保持领跑地位。2003年10月10日，网易股价升至7027美元的历史高点，比年初股价攀升了617%，比2001年9月1日的历史低点攀升了108倍。丁磊成为第一个靠做互联网做成富豪的国内创业者，丁磊成为首富，第一次让中国富豪的财富数字可以被清晰而准确地度量。 张朝阳：搜狐掌门人，被美国《时代周刊》评为全球50位数字英雄之一。 高春辉：在网民中拥有相当的知名度，没有参加过高考，却负责开发过高考评卷软件。其主页的日流量 最高竟达90GB。 王洪：因在网上开设投诉某笔记本电脑的“IT315“主页招惹官司，而成为1998年互联网上的名人。 钱天白：被称为中国网民第一人。1987年9月20日他发出了中国的第一封电子邮件；1990年，代表中国在 国际互联网络中心注册了我国的顶级域名CN。 郭良：中国第一套网络文化丛书主编。 边城浪子：其名来自边城和从事编程两层含义。1998年他制作的泰坦尼克网站和参与制作的世界杯网站， 被认为代表了中国主页制作的最高水平。 张树新：1998年IT业内毁誉不一的焦点人物。是中国扯起第一面网络服务商大旗的巾帼豪杰。 老榕：一篇《金州没有眼泪》使老榕成为1997年中国因特网上最知名的人士。在日前开庭审理的网络电话 案中，老榕又作为网上名人出庭作证。 陈天桥，浙江新昌人，1973年5月出生。是复旦大学1990届经济系的传奇人物。于1994年毕业于上海复旦大学经济系，一毕业他便当上了当时经营得十分红火的上海陆家嘴集团所属子公司的副总经理，后为该集团总裁王安德先生的秘书。4年的秘书工作使他近距离接触到了传统行业的管理办法与管理风格。 4年之后，陈天桥离开了陆家嘴，转投到了一家证券公司，1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，推出网上虚拟社区。2001年初，陈天桥最终决定公司转型，与ACTOZ签下了合约，开始经营网络游戏《传奇》。在经历了大多数公司都未能幸免的网络寒冬之后，陈天桥捕捉到了“网络游戏”这个日后让盛大一鸣惊人的机会，先后代理运营《传奇》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型网络游戏。 陈天桥坚定地认为，网络游戏是实现互联网盈利的最好选择。他说：“娱乐永远是人类的本能需求，网络游戏模拟了真实世界里的人际交流，帮助人们实现在现实中无法满足的需求。只要在网络上找到乐趣，用户就愿意付钱。”在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，到2003年9月底，盛大网络的注册用户近15亿人，最高同时在线人数超过100万，拥有中国网游市场65%以上的市场份额，成为中国互动娱乐产业的领先者，被国外媒体誉为世界三大网络游戏运营企业之一。而陈天桥本人也以40亿元的身价跻身2003年中国内地富豪榜前10名之列，成为又一个网络神话。 陈天桥被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。现任中国游戏工作委员会副理事长、上海青少年发展基金会副会长、上海游戏专委会主任委员、上海信息服务业协会副理事长、共青团中央第十五届候补中央委员。求中国IT行业十大杰出人物及相关事迹？

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