《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自己创业经历的总结，

程序员，是一个很累的行业，经常要熬夜赶代码。以下是我为大家整理的c++程序员如何创业案例相关 文章 。

c++程序员如何创业案例：

这是我多年来招聘培训游戏程序员的一点想法。一直想汇总一下。主要目的是为了更好的对公司新进C++程序员进行培训，并且建立起游戏程序员培训，发展，成才，成为核心骨干，管理层，期权收益人等一整套体系。因为对于MMO游戏制作来讲，解决好C++技术队伍，是保证合格软件的基础之一。

我在的H3D Studio核心技术人员和游戏制作管理人员全部是SMTH BBS游戏制作版成员。从99年开始截止BEGINER的历任版主都在H3D STUDIO里工作过。在这里我把具体的培训以及技术队伍组建的内容去掉，只和大家聊聊关于游戏程序员切身利益相关的事。

另外这不是居高临下来评判什么事情。我本人也不是多么高级的技术人员或者管理人员。只是坚持做一件事情年头很长教训很多而已。所以有些体验。文中所有评判其他结构或人水平低，并不是说我本人水平有多高。不要误会。

一、C++游戏程序员现状

中国C++程序员100%都是自学的。因为中国几乎没有象样的C++培训机构。大家都知道社会培训是赚钱为主要目的。能在那里成才是个大运气。也不象JAVA有SUN公司一手推行。中国大学 教育 里也根本没有C++教学。关于C/C++基础课的知识，只是让学生入门。但对于实际的C++软件工程应用，大学课本知识实践意义不大。最重要的是，大学里没有合格的C++老师。编程是门技术，叫手艺也行。而大学是搞科研的，多的是科学家，靠出PAPER教科凭职称为生。并不是技术员。没有10万行以上代码 经验 和成功软件项目经验的人，很难教出中高级C++程序员。

游戏制作业对C++程序员的要求是比较高的。比一般行业软件高很多。因为任何一个MMO都是个中大型软件项目。日使用人次达到几十万上百万，同时使用人数几十万在线的大型网络多人交互软件，集成了超过十几项专业领域编程技术的软件，想不大都不行。

另外，中高级C++程序员能力一般都很强。因为都是自学成才，这需要较高智商，很强的自学能力，解决问题能力，和克服困难的毅力。但是这种人才在游戏行业里人数并不多。抛开凤毛麟角具备整体大型软件架构能力的高级人才不谈。能够承担独立模块开发，具备独立解决问题的能力，写出在空间，性能，可维护性等几个方面达到要求的C++程序员，也是很难找到的。而具备这些能力，同时又具备一些专业领域技术的人(图形引擎，网络引擎，等)，更加稀少。

所以，即便是大游戏公司，对于C++游戏程序员的需求，也是永远不能够得到满足。而已经在公司工作的C++程序员，不经过短则3个月，长达1年的锻炼，也无法真正胜任独当一面的C++游戏程序开发工作。

二、MMO游戏开发对C++游戏程序员要求

前面提到，所有MMO游戏都是中大型软件。软件占用空间，稳定性，性能，可维护性等各项衡量软件质量的指标，对MMO游戏软件的要求都非常严格。远大于普通行业软件。这种规模和银行系统类似。而客户端和软件逻辑比一般的商业软件又要复杂很多倍。这就要求软件编写人员具备较高的程序编写素质。

游戏软件中，解决好软件工程部分，只是项目的1/3。另外两部分是策划和美术/音频。从经验来看，需求变更对于MMO游戏软件，不是偶然事件，而是一种MMO游戏软件开发的基本属性。游戏软件投入大，周期长，风险高。MMO市场变化也大，交互电子游戏发展迅速。游戏软件必须面对外界变动。又因为开发周期长，所以软件需求变动成为了软件开发的一种基本属性。犹如复杂性是软件工程的一项基本属性一样。

这导致游戏软件的开发充满了不确定性。交互娱乐不同于商业应用。娱乐是属于理性和感性之间的领域。而C++开发面对就是0和1的二元世界逻辑。这两个领域存在着不可调和的矛盾。这种情况，对C++游戏程序员提出了更高的要求。

首先，基本C++知识，C/C++运用技能，必须极其扎实。并不是游戏软件开发用到什么平时书本上很难得到的知识点或者技能点。游戏C++开发的知识体系和技能体系，利用现有C++书籍就可以满足。比如《C++ PAORGRAMMING LANGUAGE》《C++ PRIMER》《EFFECT C++》《MORE EFFECT C++》等。但是在开始游戏编程之前，把这些书本吃透并且实践熟练的人，非常难遇到。当然能够真做到这点的人，已经是个中高级C++程序员了。我曾经遇到过一个， 毕业 工作不久就去了GOOGLE

其次，对于面向对象的深入理解。是非常重要的。熟练掌握C/C++语法，编程技巧，只是满足了C++游戏程序员一部分要求。而面向对象观念的深刻理解，会为大型C++项目开发带来翻天覆地的变化。 有时候，在一个10人以上并行开发的C++游戏项目中，面向对象 方法 会成为救命稻草。《设计模式》以及《设计模式解析》相关的书籍，也是必修课。

最后，好技术人员的本质是自大的。这属于正常。但是如果这种习性影响了自身继续提高和团队合作。以及影响了其成为技术管理者和项目技术核心时，那么这种技术人员的自身价值会大打折扣。 如果早日越过自命不凡这一关，扩大眼界，继续在综合素质上提高。在技术管理能力，架构能力上提高，其自身价值才会继续增长。落到实处，就是待遇和身家增长。

由于游戏开发的本质是团队开发。任何时候，只有对一个团队有价值的技术人员，其本身的价值才有可能得以体现。

三、成长和技术发展路线

一般技术人员发展有几个阶段

1 、具备独立开发局部功能的能力

比如为某个UI编写逻辑接口函数。为某个LOGIN对话框编写自绘制控件等。

2 、具备独立开发和攻关某个功能模块的能力

比如为游戏增加一个小型逻辑功能模块。

3 、具备独立设计并开发某个系统的能力

比如设计和开发AUTOPATCH 系统

4 、具备解决技术难题，设计架构的能力

比如开发网络同步仿真系统，开发一个中大型游戏制作工具

5 、具备整体架构，管理，协调其他人共同开发一个大系统的能力

客户端主程，服务器主程，引擎主程等

6 、技术director

制定技术发展方向，技术团队建立，技术管理等

在迈向每个阶段的过程中，伴随的都是巨大的工作量和工程压力。有时候是跨越1年的失败等等。在公司项目不成功时转换单位，重新开始，或者继续做为核心团队留在公司继续从新的机会做起，都是好的办法。但关键是吸取经验教训，尽量多学多练。并且结合自身长处发展。当然，游戏制作人员，最好还是依靠一个核心团队。成为核心团队的一员。

能够达到第三档的程序，已经是公司不可缺少的人才了。但往往程序员自身对自己的认识，和公司对其的认识，有时候会有差异。我碰到过一些人，脑子好用，写东西很快。各种技术都有涉猎。但总是不放心让他独立开发设计某个系统。哪怕是相对独立的工具。也会被搞得一塌糊涂。要后面人不停擦屁股。可自己还觉着自己水平很高。这种人浮躁，眼高手低，不愿意细致周全的做好一件完整的事。所以就可以看到他不停的跳来跳去，可在新公司的职位也没有见多么提高。公司非常重视交给一个程序员一件事，他是否能完整，考虑周全的把事情做完。哪怕时间长一点，也不能不做完。这会给工程带来致命的后果。

四、发展待遇

从自身经验出发谈一下公司是怎么考虑技术员工待遇的。

前面提到的6档，粗略了划分了待遇水平。其实到了第三档，你的待遇已经是这个行业所决定的了。而不是某个公司决定的。因为游戏业大量缺乏这样的C++程序员。如果具备这个水平，在几个大城市游戏公司找到工作并不难。大公司提升慢，还有我这种不到百人规模的公司要。所以行业价格才是公司要考虑的。如果给少了，软件项目的C++程序员流失会带来较大影响。但给的多，其实是 C++程序员自己的价值增长瓶颈。如果几年下来一直以为自己水平就该拿这么高，结果到了一家整体技术水平比较高的企业，就会彻底傻眼。这个时候再放低心态去重新开始，对技术员来讲就是件很艰难的事了。

在目前游戏行业技术水平普遍较低的情况下，哄抬程序员工资水平对程序员自身好处也不会很大。就算一个新手本来拿几千的水平，给他1万。他根本就不会知道自己到底有多少水。一年下来也就多拿了3-4万人民币。可耽误的是学习，影响了心态。而那些心态好，知道努力方向的技术人员，干个3-5年后如果有拿期权和股权的机会，比那些一开始虚高的人，身家就不知道高多少倍了。

c++程序员如何创业案例：Visual C++程序员 职业规划

有很多的程序员刚毕业时充满活力，经过几年的工作之后，激情就会慢慢消失，现在软件行业环境变化很快，一旦无法跟上行业发展的步伐，工作上就更难有所进境了。对于应届生，以前只要考得一个资格认证，会受到很多企业的青睐，现在证书满天飞，企业更加注重求职者的能力。应届生的第一份工作也是越来越难把握。很多人在求职的过程中开始转行。对于读者你，是否有职业的危机感呢

对于应届生或者经验不多的程序员，或许有很完备的理论知识，但是公司衡量员工的标准是效益，谁能创造效益，就会收到重视。应届生往往很难找到一份满意的工作。第一份工作是职业生涯的开始，是需要慎重的，然而，究竟用怎样的标准选择工作呢由于实践经验的缺乏，应届生不必关注第一份工作的薪水，时常听到一些人为找不到工作而发愁，他们已经接收到了几个公司的录取通知，但是因为薪水的原因，选择了放弃。其实没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚走出校园的大学生中是很常见的，然而必须明白，我们的工作经历可能要持续到60岁左右，是一场 马拉松 长跑 。起跑最快的未必是最后的胜者。刚踏足社会，在500强公司一个月大概能拿到4000左右的工资，有些特别才能的人会拿到8000左右，而5年以后，工资水平也就5000到10000了，增幅也是有限的。后面的年轻人追赶的压力却愈来愈大。所以第一份工作找一个符合自己专业的或者能力的公司去，你的开端会低点，但是你会有很持久的耐力。

在工作了一段时间后，有时会发觉自己的工作和想象相去甚远，甚至会觉得自己入错了行业。为自己的待遇没想象的好感到委屈。这时候需要冷静的思考一下自己的处境，看是否是因为自己过于理想化的结果。如果是，就有必要对当前行业的现状进行深入的了解，搞明白当前的行业发展在向什么方向前进，由于环境的突变，这点有时很难做到，但是适当的理性分析是很必要的。如果一味的埋怨下去，工作没有做好，还耽误了自己的职业发展。如果原因出在自己身上，比如说个人习惯等问题，就要看能不能改正一下自己的习惯，慢慢的适应当前的环境。

程序员在一个发展良好的工作上做久了，就会积累丰富的技术经验，再往后发展的途径有很多。到底该如何选择要结合自己的兴趣和当前的技术水平。在做了几年的技术之后，对于程序员来说，可有几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、高级顾问销售或自主创业。程序员毕竟是偏重技术的职业，主要的发展方向会是资深技术专家。无论是那种领域，都要努力让自己成为专家，然后在发展为架构师。有些人当架构师工作一生，有很好的待遇，然而这种工作很有限，而且，在中国，架构师的需求量比较少。

我们想要达到的目标，往往就在起初确定了，而且注定了我们职业的目标不是一蹴而就的，相对于我们所能工作的年限来说，职业生涯可能要终其一生。然而我们在不同的职业阶段有阶段性的目标，应届生希望在工作上积累经验，经验达到了自己当初的所想，我们就离自己的最终目标近了一步。职业规划并不是一成不变的，会有很多的机遇和经历改变你的思想。但是不论你会有怎么的规划，都要把社会条件考虑进去。我们进入一个阶段，思想认识更加深刻，眼界更加开阔。有时会对自己未来的职业进行更加深入的思考。这时候是需要慎重的。我们都需要过一个阶段点评一下自己。看自己是否在进步，下一步又该如何做。我们发现现在的环境不能满足自己的发展要求，就要考虑换个合适的环境，或者考虑从自己的目标是不是过于理想化，适当的贴近现

实考虑一下。不论会作出怎样的决定，都要保证你在向进步的方向前进。不要因为一时的放松而断送了即将到来的目标。

工作是一件需要理智的事情，不要因为自己懂的多而在工作上耍个性，现在公司注重员工的团队意识，大型软件的开发过程，需要一队人的共同参与，自己耍个性并不能帮助提升你的工资，也可能阻碍你的职业发展。所以工作中要谦虚学习，努力的学习新技术，从别人身上学习优点，会帮助你发展的更好。

每个人依照自己的兴趣会有不同的职业规划，不要偏求自己的目标多么伟大。也不要轻视任何一个努力工作的人。职业规划不是一成不变的，很多人在不同的人生经历后会改变自己发展方向。但是有一条，不要希望奇迹的出现，勤勤恳恳工作是成功的基本法则。

追求目标的实现更多的是为了享受成功带来的欢乐，不要因为一时的攀比搞乱了自己的职业发展。如果你做好了自己的职业规划，那么，不要等待明天，从现在开始，行动起来吧!

c++程序员如何创业案例：

1什么是创业

关于“创业”二字有必要重新学习一下，找了两个相对权威定义：

创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。——百度 百科

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。——互动百科

两者都给出了明确的创业定义，这里想着重想强调一下创业的目的：物质目的和精神目的，现代社会唯金主义人群不乏少数，提到创业自然而然想到“赚钱”，其实创业的目的不仅是“收入大于成本”，还有精神丰收。按照百度+互动百科的说法，最终极的创业应该是个人物质精神、社会物质精神四丰收。

当然，不是人人创业都追求“四丰收”，完全可以只追求个人金钱丰收，或是追求其中的任何一项或几项，但要注意——千万不要损害未选的，比如为个人赚钱损害社会或他人利益。

2怎么才算创业成功

创业的成功(这里定义为达到创业初级制定目标)一定是依赖于合理的目标+个人的努力+合适的方法+良好的运气+主动把握机遇，各个条件没有顺序也没有主次，但这五点缺一不可，相互有机结合才有可能成功。

成功的创业往往在最初一两年甚至五年或更长时间收入会低于预想，亏本很正常，只要目标坚定，不断改善，因为独立自主，上升空间会很大。

当然每个人的想法、定位都不一样。你想创业，那你想创个什么规模的事业什么才算得上事业有所成

如果你认为腾讯、阿里巴巴这样的才算“业”，那么我建议你最好别轻易去“创业”，即使你比马云、马化腾等人更聪明，也未必能成就这样的业，因为机遇不同。

如果你只是想比一般打工的更强一些、更自由一些，收入比打工要高一些，能养家糊口同时还有点闲钱，那你随时都可以去创业!

3创业的方法、步骤都有哪些

每个人都有适合自己的路子，不能说通用，只能算是一点个人心得吧。

(1)必须建立一个网站，这是你在网络上的“门面”，可以展示你的作品，也可以让别人通过这个网站找到你。

无论是否程序员创业，都应该有个网站。网站的传统主要目的是为了宣传，现代网站还可能有互动、管理、实验等多种功能。需要注意的是，无论哪种功能，当没有积累到一定程度，即不知道网站上放什么内容的时候，不要建网站，更不要抄袭别人的内容，切忌打肿脸充胖子，金玉其外败絮其中。和字如其人一样，网站也反映企业的 文化 底蕴;

(2)早期，猪八戒之类威客，作为你早期练手和积累人气还是可以的;

(3)真没客户找的话，可以开个淘宝店，接软件定制(我认识有几个网友都是这样干，并且干得还不错);

(4)也可以主动出击，去一些外包网站寻找客户，比如GAF、Elance、GetACoder、ScriptLance等站上有很多外包的信息，大家可以自己上去看看;

(5)最好的方式还是自己定位一个产品，用心把这个产品做好，然后努力去推广，推广好了的话，以后卖注册码、卖授权就够了。

4产品该如何定位，什么样的软件才能写

这个问题，有很多网友都问过我，他们总在担心，现在几乎各种软件都有现成的了，都被占领了市场，这时候自己该写什么软件呢

我觉得，首先该问问自己，你的软件、产品，需要达到什么样的程度、占有多少市场才行要超越那些成熟的软件吗那是很难的，不仅仅是技术层面，还有用户的积累这都是很难超越的。

这些成熟的产品，都是通用的，适合大多数用户，但总是有部分用户的需求是不同的。那么你的产品，未必要超越谁，只要能满足这些不同需求的用户、能做出一些特色功能，那你就能占有一定市场、拥有一定用户。

5创业应该注意的一些事情

注意积累、项目的成功和失败都要积累，每个项目都要 总结 ，为下一个更大项目更省时省力地完成做准备。

无论是守株待兔或主动出击，首先不应接违法、违背道德的单子，其次无论单子大小，都应该当做一个正规项目完成，即(按具体情况)需求分析、签订合同、设计、编码、测试、写文档等步骤逐一完成。比如完整项目一共有十五个步骤(有国标)，小单子可以选关键五个步骤，大一点的单子相应增加。若不会，可以自学软件工程师、IT项目管理的相关课程。

这里想着重强调一下“烂笔头”的重要性。虽然设计、编码、测试、文档等都可以用计算机完成，但是往往不及白纸黑字的效率。因为其一：计算机屏幕容纳的信息量不及纸张，即屏幕大小往往会限制你的思路。其二：大脑思考的速度快于手写速度，而手写速度要快于敲键盘、点鼠标的速度，也就是说，手写更能跟上思考速度。

想要做大做强，不可能一直单干。这时就需要组团了，就需要学习新知识，变为新身份、进入新领域。而主动出击一般需要一个团队。

所谓创业难守业更难，何来守业——创新。好的产品、代表作，或是好的服务固然需要，但是如何保持这时要不断创新，或者说是一如既往的创新，围绕主要产品不断改进，不断与时俱进，不断挖掘潜能，不断比竞争对手稍好一点。

起初仅是学技术的阶段，无需注重写什么软件，哪怕是一无所用的工具，或是已被写烂的“通讯录”、“记事本”、“快捷启动”，都可以，着重积累。附带一句，无论学什么语言也无所谓。

多使用其他成品软件，善于发现优缺点，归类整理，着重对其他软件的缺点思考，并结合实际用户的需求，用户的不方便就是商机。

6经典案例

(1)外贸公司边打工边创业

一位在外贸公司打工的网友，因为自己工作上经常要做一些重复的工作，就自己编写了一个工具软件，自动完成这些工作，提高工作效率。一开始在同事之间使用，经过同事们提意见之后逐步完善、增加功能，成为了一款功能比较完善、 *** 作比较方便的软件。然后他想，既然自己公司工作上用得上，其他同类公司应该也有需求吧就开始在附近的同类公司里推广、销售这款软件，慢慢的积累了一定的客户，这名网友就辞职了，专门销售软件，收入颇丰。

(2)小网管成立软件公司

一位在网吧工作的网管，平常工作比较轻松，很多时间自己 *** 作电脑、学习编程，偶尔到网络上接点小软件定制，赚点外快。越做自己技术越好、客户也积累越多，最后辞职，自己在家接软件定制，后来自己做不过来就成立公司，专做外包。

(3)发现真空市场的创业历程

某网友，一直都想创业，但苦于没找到适合的项目，无从开始。一次偶然的机会，在一个IT交流群里，另一个网友发给他一个软件(单机版)，问是否可以做，当然可以做，一个简单的单机版办公软件嘛，这有何难但是这个网友并不想长期做外包，于是去调查使用这个软件的行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套该行业的管理系统。

之后去 拜访 网络上的那位朋友，联系系统的需求方，是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求，发现需要做的不仅仅是一个单机版，是一套基于广域网的协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发费用，安装费用，以及维护费用。仔细评估下来，客户给的研发费用实在是太少。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，这名网友决定自己垫资进去，开发出这套系统。

不管怎样，开始着手做吧，不为别的，只为梦想!开始组建团队，租场地，买设备。一个月后，经过大家的努力，终于把Demo开发出来了，开始与客户一起到各政府部门、各个企业去演示。效果还挺不错，客户反馈说，很多企业需要安装。

这就表明，最初垫资进去开发是正确的，安装的企业一多，自然就开始盈利了。创业的第一步算是成功了。

80后创业成功 故事 1

宋华腾，2007年 毕业 于天津南洋职业技术学校机电一体化专业。工厂实习过程中，他不幸受伤，然而工厂并不报销。找工作不顺的他发现了一个不错的项目——加盟冰激凌，随后开始了卖冰激凌的创业生涯。可是几个月以后，宋华腾却又开起了培训班。冰激凌与培训班，没有什么关联的事物，他是怎么走上培训这条道路的呢

工厂实习不幸受伤 03年初中毕业的时候，家里人给宋华腾选了天津南洋职业技术学校，还选择了机电一体化专业。那时候，他们都觉得这个专业有前途，而且也很实用。入学的时候，宋华腾发现自己对这个专业并没有什么兴趣，说不上喜欢，但也不反感。后来接触的多了，也就慢慢喜欢上了机电专业。由于他比较喜欢绘图，所以，他们学习机电绘图的时候，他对这门课程产生了浓厚的兴趣，学习成绩也就突飞猛进了。

2006年9月份的时候，宋华腾响应学校的号召去一家重工业工厂实习，做划线钳工。在工厂里，他在一位师傅手底下做学徒，由于他不懂就问，也比较勤快，很是赢得师傅的喜欢。虽然当时一个月只有500块钱的工资，而且很脏，也很累，有时候带着皮手套都会把手扎破，但是他还是坚持工作。因为他很喜欢他的职业，厂长也说3个月实习期满以后，会把工资涨到700块钱。所以他就很用心的工作着。

10月31日那天，厂长就要求他到装配那里加夜班 ，虽然他们划线的是不用加班的，但宋华腾还是去了。在装配那边，宋华腾主要负责装大型轧机，由于机器高度不够，要垫东西，所以他就拿了一块50斤左右的U型铁放在了方箱上面。没有想到的是，方箱上面有很多油，U型铁一滑，就从1米多高的机器上掉了下来。宋华腾看情况不对，立马往后跳了一步，躲开了。然而，事情还没有结束，U型铁突然d了起来。宋华腾哪里见过这样的事情，来不及他反应，U型铁就砸在了他左脚大拇指上。开始的时候他并没有感觉到疼，还暗自庆幸自己没事。

后来脱鞋一看，袜子全红了。没多大一会儿，他就疼的浑身发冷了。不过他还是一声没吭，一直挨到了回家。回到家的时候，家里人都已经睡觉了，宋华腾也就没有惊动他们，洗洗睡觉了。第二天，宋华腾跟爸妈说起了脚被砸的事情，爸妈担心他脚趾会被砸折，就跟他一块去医院检查。医生检查完之后说是开放性骨折，需要动手术，拔指甲。宋华腾就跟厂长请了假，住院治疗，整个治疗下来花了3000多块钱。

动完手术，宋华腾就在家休养了三个月，虽然伤没有痊愈，3但他还是回到工厂上班了。回厂之后，宋华腾想起了去找厂长要治疗的费用。刚开始的时候，厂长说是不报销。无奈的宋华腾去找了劳动监督部门，通过双方的协调，厂长给了他3个月80%的工资1200块钱，而医药费用是不给报销的。幸运的是，当时学校里交的 保险 还没有到期，就给他报销了一部分。这以后，宋华腾还是回厂里工作了。厂长说他要在厂里工作就要从头开始，以前的实习是不算在内的。宋华腾没有计较什么，继续在那里工作。然而，厂长老是有事没事的找他麻烦。2007年6月份的时候，宋华腾投了辞呈，离开了那家厂。

加盟冰激凌开小店

辞职以后，宋华腾在家里待了2个月，不过他也没有闲着，一直尝试着找工作，但一直找不到适合自己的。他就趁休息的这段时间上了电大，想学更多的知识。上电大的时候，有个同学跟他说，想自己做点什么，问宋华腾想不想自己创业。听完那个同学的话之后，宋华腾也萌发了创业的念头，开始寻找项目。宋华腾就开始在网上搜索，他在U88上看到2元店加盟不错，就想加盟了。不过，经过调查发现身边有很多人在开2元店，所以他就暂时放弃了。后来他又在网上看到冰淇淋，很感兴趣，就想去加盟。可是那时候已经快到秋天了，冰激凌的市场也不大了，所以也打消了这个念头。

80后创业成功故事2

网上有黑客，玩flash有闪客，爱拍照的叫拍客，那天天摆弄手机，或忙碌，或发呆，或对机傻笑的那群人，叫什么呢沈洁伟说：“是称职的机客!”

IT狂人大学创业月入5万

沈洁伟，1982年出生的“80后”青年，山东机客 网络技术 有限公司董事， 爱好 玩游戏，口头禅“你知道伐”，为人有点跩，不过他辩驳说：“是心高气傲!”

沈洁伟高中时候，“IT精神”就已初现端倪：小到编辑应用软件、解除密码，大到攻击黑客、建立网站、配置服务器等技术。

到了大学，沈洁伟就读于名牌大学的计算机系。2004年，中国的游戏行业刚起步，沈洁伟在游戏网站上看到一则新闻：“有个玩家倒卖游戏币，一年赚了上百万，我想他这样都能赚那么多，那我自己做一个网站不是能赚更多我本身有计算机基础，网站也有现成的模块，我把这些模块拼接起来编辑下，做个网站出来还是挺容易的。”

网站上线了一个月左右，就有 广告 商来找沈洁伟谈卖广告位的事情，“当时游戏类网站少，那个广告商让我在我网站所有位置都挂他广告，给了两万块，我刚做的时候还没有市场定价的思维，就答应了。我接小广告公司的小单，一个月都有两三万，而且我做了两三个站，一个月最多的时候有5万多。”

招来盛大，引来myspace

沈洁伟独特的玩家体验和过硬的技术支持，聚集了很多人气，也引来了盛大网络的注目：“盛大在我这儿投广告，我为此还特地去注册了一家广告公司，一年广告费都有四五十万了。”

2006年，沈洁伟的网站做到了全国排名前三，myspace创始人格里斯潘亲自发邮件给他，“每天三四封邮件沟通了将近一个月，就定下来了。”2007年，沈洁伟的网站被myspace以百万价格收购，加上网站之前的盈利也将近两百万，沈洁伟25岁就成了百万富翁。

网站卖了，沈洁伟闲在家半年，又坐不住了，“那时正传言3G牌照将发放，我就办了机客网——159com。”

“我们是以SNS为基础的手机娱乐交友网站，你作为一个机客，上了我们网站，别的都不用上了，因为我们网站内容全都有了。资讯、下载游戏、手机社区、微博……甚至还有手机版的游戏大厅。”2009年，机客网公司实现营业收入2700多万元，利润300多万元。

80后创业成功故事3

5年前没有拿到大学毕业证的大四学生，现如今是拥有两家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手绘T恤和手绘鞋，通过网络批发到中国香港和法国、美国，正在与风投谈生意的他自信地梦想着上市。

6000元开启创业路

李文，1983年出生，大学就读于江西财大财政专业。”李文的开场白，像极了一个大学生 面试 时的 自我介绍 。他喜欢看书、旅行、交朋友，但对于大学里的数学课程却深恶痛绝，直接的后果就是拿不到毕业z书。对此，李文却从不在意。

“因为喜欢，所以选择。”李文这样回答自己创业的缘由。李文毕业后曾到上海工作过一年多的时间，在上海他看到有人穿“三英战吕布”线条画的T恤衫，觉得非常有意思，想买却买不到，觉得这是个商机。后来服装网上直销商PPG的广告给了李文创业的灵感，他觉得，“如果做一个专门定制和销售个性T恤的个性服饰网站，应该很有前途。”

李文用他积攒下来的6000块钱开启了 创业之路 。他找到了两个合作伙伴，分别是初中和高中同学，感情不错，相互了解。唯一让李文苦闷的是，他的父母对此并不支持，“他们不懂电子商务和网上购物，觉得电脑就是玩游戏，是不务正业”，李文的父母希望他找到一份“铁饭碗”工作。

但是，家里的压力并没有让李文产生放弃的念头。三个人两台电脑在2006年6月一个月内完成了3万元的销售额，净赚12万元。“我们信心爆棚，觉得肯定会有投资人抢着给我们投资，于是，我写好了商业计划书，开始了拉投资的过程。”李文心里开始憧憬着美好的未来。

梦想在现实中无依无靠“当梦想照进现实，你会发现现实倒映出来的梦想是那么飘渺和无依无靠。”在接触了若干潜在投资人之后，李文的信心开始崩塌。不仅投资人不会投资给这个“乳臭未干”的“80后”，而且对这种无资产、无抵押的客户，银行贷款的大门也是紧闭的。

这时，缺乏资金投入的李文又遇到了经营上的问题。由于刚开始只做学生班服市场，经营产品的单一导致销售季节性明显，在6月份能拿到3万元的收入，在7月份却急跌至5千元，到8月份，销售已经十分清淡，公司的利润很快就消耗殆尽。

屋漏偏逢连阴雨，创业团队的其他两个人也因为家庭压力选择离去，李文成了“光杆司令”。

对现实，李文深感无奈，然而对于心中的 商业模式 ，李文并没有失去信心和希望，他坚守南昌，“2007年整整一年，我一边用自己在影视编导上的特长做一个自由职业者养活自己，一边不断寻找资料充实和完善商业模式。”

东山再起后步入“快车道”

“潜伏”了一年多的李文终于在2007年底东山再起，这一次，他遇到了此生都要感激的人、大学宿舍睡在下铺的兄弟——李文龙。李文龙曾在深圳做外贸模具生意，赚了人生中的“第一桶金”。一个偶然的巧合，李文龙来到李文的住处，看到了留在他电脑桌面上的商业计划书。对于李文的商业模式，李文龙“十分感兴趣”，他毅然决定放弃在深圳外贸公司潜在的20万元分红，与李文合伙共同“二次创业”。

由于缺乏技术上的 经验 ，兄弟俩又拉来了在服饰烫染行业有多年 *** 作经验的谢隆林一起入股，新的创业团队搭建完毕。2008年4月8日，南昌诺斯黛尔(NoStyle)实业有限公司正式注册成立，注册资本50万元，前期投入10万元。

新公司成立，李文有了资本，决定大干一场。这一次，李文的产品不仅涵盖了各种手绘及印刷T恤，而且还包括各种独具创意的手绘鞋，对于追求彰显个性的“80后”、“90后”来讲，市场前景不容怀疑。

但是，商场如战场，容不得一点“头脑发热”，经验不足的李文又犯了错误。李文为了追求完美，在一些没有必要的地方花费了过多的资金，比如购买服务器、单反相机，构建专业摄影棚以及开通400免费电话等，每一项花费都不菲，这让公司现金流迅速陷入危机的边缘。

李文决定改变公司的运营模式，转向已经相对成熟且具有一定人流量的B2B平台。这一次，李文的诺斯黛尔终于步入了“快车道”。

“我的公司能上市”

李文的公司取得了突破性进步，公司网络流量节节攀升，全国的代理客户翻倍上涨，中国香港和法国、美国等地的华人华侨也都看好李文的产品，公司的订单通常排到几个月之后。

2009年，诺斯黛尔总营收超100万元;2010年3月，江西赣州南康分公司成立。

目前李文正在和风险投资家接触，他希望能够借助风险投资的帮助，实现公司更快速的发展。他认为，“电子商务的发展已经不允许他们依靠自身的积累去缓慢发展”，他必须依靠资本的力量，“站在巨人的肩膀上”，他需要风险投资带来的资本、人脉以及管理经验。李文自信而又坦然地告诉记者，“我的公司能上市。”

“创业是部反转剧，不到最后，谁都猜不出结果。”在李文自编自导的人生**中，他就是这部“反转剧”的剧中人。

《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自己创业经历的总结，生动地呈现了他从创业之初到最后失意破产的整个过程。短短两年时间，他攀越过人生的高峰，也跌进过谷底。板仓雄一郎在书中分析了自己创业失败的原因，希望为有意开创新事业的人提供参考，让更多人借鉴自己的经验。

适合谁读

· 创业者

· 企业领导者

· 刚刚拿到天使投资的人

关于作者

板仓雄一郎，日本IT界传奇人物，1991年成立公司HyperNet，随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。后因环境与个人因素的影响，公司宣布破产。

是什人？为什么？好不好，怎么办？

学什么？从失败者身上吸取哪些创业经验

创业成功的案例中有许多的经验可以学习，创业失败的案例也有许多教训可以吸取，甚至可以说这些教训比成功经验更加深刻，更有实用性。深入了解创业失败的案例，认真分析和总结其失败的原因，才能与自己的创业经历进行对比，避免同样的错误在自己的创业生涯中出现。

今天的文章讲述了日本IT界传奇人物板仓雄一郎的创业事迹，分析了其创业失败的环境因素及个人因素。了解这些因素，防患于未然，才能避免让自己也走入同样的困境。

你还会发现

· 日本经济史上的三大热潮都有什么；

· 板仓雄一郎的创业过程；

· 板仓雄一郎创业失败的原因。

一、日本IT界“金童”，板仓雄一郎

开篇之所以大篇幅的描述曾经的“京城IT四少”之一茅侃侃的悲剧，是因为我们这本书的主人公板仓雄一郎与茅侃侃有惊人相似的经历，他被称为日本IT界“金童”。两人意气风发与暗无天日相互交织的人生故事，也惊人地相似。唯一不同的是，板仓雄一郎选择破产并活了下来，而且写了今天这本书，用自己惨痛的教训忠告后来者不要重蹈覆辙。出生于1963年的板仓雄一郎是一个天生的创业者，他对自己的评价是“喜欢出风头”和“讨厌模仿别人”；高中毕业后他放弃上大学，在1983年成立了自己的游戏软件公司。1991年6月，他从一个“电话串线事件”中扑捉到了商机，创立了自己的第三家公司HyperNet。

当时的游戏产业恰逢国际互联网发展的风口，板仓雄一郎带领公司一路高歌猛进，成为日本游戏行业的佼佼者。1995年，日本正式欣起一波“互联网”热潮，当时日本开始银行转变经营模式，加大了对风险企业的投资，在这个风口和个人信心爆棚的双重作用下，板仓雄一郎“内心那常常按耐不住的欲望又开始蠢蠢欲动了”，他开始了新的大事业征程；当时年少气盛的他认为，“没有什么是不可能的”，于是野心勃勃地开始了HyperSystem计划，大举进军美国市场，并计划在美国纳斯达克上市。

由此他也成为了日本媒体的宠儿，先后获得日本财经界重要奖项“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔·盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客，也成为日本各大银行挤破头也要争取的借贷对象。

但好景不长，1997年末，因网络泡沫破裂、银行停止货款以及经营判断失误，板仓雄一郎的公司HyperNet因负债37亿日元而宣布破产，1998年1月，他个人也因负债26亿日元而宣布破产。1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机爆发，所以失败倒闭的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶点跌到谷底的那一家，从1996年银行争相为他提供贷款的“IT金童”，到成为银行业口中的“信用等级为零”、人人避之唯恐不及的垃圾，最终资金链断裂，并在1997年宣布破产，前后不过一年多的时间，这种强烈的对比和速度，的确令人感慨这世界变化快。

从天堂掉到地狱，这是板仓雄一郎创业十五年间真实心情的写照。这十五年间，他经历了日本经济史上的三大热潮：风险投资热潮，互联网热潮和日本金融市场改革，他自己的荣辱得失与这三大热潮息息相关。他的失败不仅是个人的失败，还与那个时代的大环境密不可分。但正如他在书中所说：“虽有时局不利的无可奈何，但将一切都归罪为时代之误也是潦草而不负责任的”。

他在书中列举了自己的几大罪状：误判市场环境，过分依赖银行贷款，不懂财务管理，盲目扩张，疏于了解员工情况等等。这些可以说在日常的企业管理中都很常见，而与比尔·盖茨的合作，可以称得上是在关键时间节点上的“黑天鹅事件”，这次失败的合作给他的事业带来了至今难以评估的影响。

二、比尔·盖茨的魔咒和HyperNet的倒塌

在企业蒸蒸日上之际，“新商务大奖”也降临到了板仓雄一郎的头上。在颁奖典礼当场，比尔·盖茨作为开场嘉宾致辞，随后，两人有了交集，约定就合作展开会晤。这个消息很快被日本经济界得知，还没到正式会面的日期，要给板仓雄一郎的企业贷款的日本银行已经挤破了头。

然而，在会晤的前一天深夜，当所有人已经进入梦乡时，给板仓雄一郎准备英文资料的美国律师却委托中间人偷偷给板仓打了个电话，电话的大意是提醒他，不要和比尔·盖茨说太多话，硅谷有很多人就是因为在跟他说得太多才导致破产的。听到这句话，板仓雄一郎嗤之以鼻，他自信满满地回复说，你这也太杞人忧天了，放心吧，等着我胜利的消息吧。

会晤当天，十分钟的日程被临时延长到了一个小时，原因是比尔·盖茨竟然和现场担任讲解的技术人员产生了激烈的争论。但从整体上来说，这次会晤一切顺利，板仓雄一郎现场得到了比尔·盖茨肯定的答复，送走客人之后，他开始静候比尔·盖茨的巨额注资以及战略合作的好消息。

然而，比尔·盖茨回去之后就再也没有了下文。这让所有人都大跌眼镜，板仓雄一郎心中更是升起了很多疑问，这个时候他才想起了会谈前一晚律师的忠告，同时他也想到了在硅谷流传的一个魔咒，“风险企业一旦被比尔·盖茨盯上，就只有两种下场：被收购或破产”。

板仓雄一郎再次回忆当天会谈的所有细节，他仍然认为那是一次成功的振奋人心的会晤，他不会预料到，自己的企业从此开始了断崖式滑落，更不会预料到，比尔·盖茨的来访给他带来的不但不是福音，反而是更加长久的伤害，他即将成为硅谷魔咒中的又一家企业。而最先向他脖子上抛出绳索的，正是与他私交甚好，并一直密切合作的日本住友银行。住友银行的负责人曾经与板仓雄一郎情同兄弟，HyperNet得到的第一笔25亿元贷款就是住友发放的，由于住友银行的光环效应，另外七家银行又联合贷出了20亿。在强大资金的支持下，HyperNet开始进军国际市场，并促成了与比尔·盖茨的会晤。随之，企业水涨船高的声望，吸引来了更多的合作伙伴：与韩国三星集团签订了专利许可合同；日本长期信用银行旗下的Ned提供了6亿元的第三方定向增发。然而，比尔·盖茨终止合作的消息传播的速度不亚于恶性流行病毒，伴随着HyperNet在美国市场的开拓不利，上市受阻，形势突然之间开始逆转。首先动手的是住友银行，他们在收回一笔巨额贷款后，拒绝再次贷出。原来情同兄弟的银行负责人也避而不见。资金链紧张的气氛，迅速波及相关利益方。七家银行联合“信贷收缩”，拒绝再给HyperNet贷款；租赁合作中的债权方也要求收回器材。在步步紧逼之下，板仓雄一郎只好援请曾经合作过的证券行业大佬们推进定向增发，也就是要拿股份置换，请有实力的企业介入HyperNet的经营。

可是，匪夷所思的事情又发生了。在百般努力之下，目标企业已经签订了意向注资合同，但在去交易银行兑现资金转款的步骤时，竟然被银行拒绝，银行的意思是：坚决不同意注资入股HyperNet。理由是HyperNet的交易银行住友银行给予公司的信誉评级为零，交易风险过大。无奈的板仓又试图找软银的孙正义和李嘉诚的长子李泽钜融资，但都遭到了拒绝，最后板仓雄一郎终于收到日本一家巨型企业战略投资的意向书。在皆大欢喜的会晤晚宴即将结束时，板仓为了提升对方的信心，多嘴说了一句：我们的成长性曾经得到比尔·盖茨的认可，如果有机会，你可以问下他。这句话又坏事了。让板仓雄一郎没想到的是，这位日本企业家还真有直通比尔·盖茨的渠道。虽然不知道比尔·盖茨都对他说了些什么，但结果就是过了仅仅一周，这笔板上钉钉的增资交易又告吹了！这时的板仓雄一郎才知道，围绕着比尔·盖茨合作者的那句“硅谷魔咒”究竟有多么可怕。

所有在资本上的努力全部失败之后，板仓雄一郎卖掉了自己的所有豪车豪宅，遣散了女朋友们，搬回父母家住，但节省的费用也不过是杯水车薪，连支付拖欠员工的工资都不够，更别提几大银行的欠款了。只有破产一条路了。这时候，他对人性的理解，才有了真正切肤的感悟。

三、回头看：失败启示录

创业失败之后，板仓雄一郎没有切腹自尽也没有其它过激行为，而是经过深刻反省之后，他写就了《创业，生与死》这本书，并创办了一家咨询机构，专门解答年轻创业者的困惑。

在这本书里，他对自己的失败进行了反思和总结，他说：“作为一名经营者，我有着致命的缺点——对组织一无所知。公司内部人事、外部营业、和金融机构打交道、和广告主打交道、应付媒体以及个人言行举止……无论在哪个方面，我都因为对企业和社会组织缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解组织呢？除了生性如此之外，还有一个很大的原因，就是我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎没有为别人打过下手；我经营的企业里最多也就十来人（破产前的那几年除外）。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”应该说，板仓雄一郎的反思还是比较客观的，他是一个天才的创意家，早在20多年前，他就想到了“基于大数据支撑的精准网页d出广告”这种至今被广泛应用的广告表现形式，比尔·盖茨当初之所以对他感兴趣，并在正式会晤时延长时间，与技术员激烈争论，事实上都是源于这个在当时可谓天才的创意，在微软随后的产品中，就大量吸收了这一先进的概念。但天才的创意家，却不一定是合格的企业管理者。我们如果用事后诸葛亮的眼光来看板仓雄一郎从创业到辉煌再到失败的全过程，除了他自己总结的几项原因，我们至少可以总结出他的以下三个重大失误：

首先是识人不明，商场如战场，对商场上的合作者是敌是友缺乏敏锐的分辩力。暗地里提醒他的律师显然是朋友，他却以傲慢的态度把对方的善意提醒当作了耳边风；而著名的比尔·盖茨先生很显然是一条大鲨鱼，当对方的意图已经完全暴露的时候，他却还对合作抱有不切实际的幻想，甚至在明知有害的情况下，向新的合作者再次提起与盖茨的合作，造成最后一根救命的稻草也葬送在自己的手里。可以说板仓雄一郎在银行和金融领域里的失败完全是因为他的识人不明，反复地搬起盖茨这块大石头砸向自己的脚造成的。

前一段时间，我们读过美国心理学家克里斯托弗·查布里斯和丹尼尔·西蒙斯合著的书《看不见的大猩猩》，书中主要介绍了我们日常生活中存见的6大错觉，即：注意错觉、记忆错觉、自信错觉、知识错觉、因果错觉和潜能错觉。

很显然，板仓雄一郎是产生了严重的自信错觉，在这种错觉的支配下，人们往往高估自己的能力，从而产生并不真实的自信心。书中强调，自信并不代表能力一定强，板仓雄一郎所犯的错误，与我们在书中举的项羽失败的例子如出一辙。项羽的确是中国历史上一位不世出的英雄，他出身贵族家庭，乘天下大乱之机在民间起事。凭着自己的勇武，在三年的时间里，率领五国诸侯灭掉了秦国，分割天下的土地，封赏王侯，号称西楚霸王。霸王的权位虽然有点虚，但却大大助长了他的自信和自大之心，他的自信错觉也就此被不断强化，最终到了刚愎自用，听不进人言的地步。鸿门宴上，亚父范增设计了周密的计划，并屡次示意他杀掉刘邦，然而他不但不采纳范增的意见，放走了刘邦，养虎为患，还在后来对范增这样的忠诚之士产生了猜疑之心，最后弄得强大的楚军众叛亲离，能人散尽，在中了十面埋伏，自刎乌江前，项羽仍然执迷不悟，说“此天之亡我也，非战之罪。”意思是说，这是老天爷要让我灭亡，并不是我不会用兵打仗。把失败的责任推给虚无飘渺的老天爷，显然是太不负责任了。

好在板仓雄一郎在这一点上与项羽不同，他还是勇于认错并客观地反省了自己失败的原因的。板仓雄一郎创业失败的第二个原因是过度依赖银行货款。

板仓在书中用了大量篇幅描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口中的“信用度为零”，最后的关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem，引发了此后的多米诺骨牌效应，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，造成了公司资金链的彻底断裂。到了这种时候，板仓还在想着找自己的所谓“好兄弟”，住友银行的负责人来解决困难，也再次说明了那个时候，板仓雄一郎在商业上的幼稚。资本也好、银行也好，从来都是逐利的，甚至嗜血的，它们最善长的永远是锦上添花，绝不会雪中送碳。板仓雄一郎没有在企业市场最好的时候建立起强大的营销体系，形成稳定的现金流和利润可持续增长的组织结构，经营和扩张完全依赖银行输血，这就像是一个糖尿病人打胰岛素，如果不能让他的胰腺功能彻底恢复，打再多的胰岛素都无法根治他的病，而且一旦停止外界胰岛素的输入，他的身体就会发生大麻烦，严重时还会有生命危险。

板仓雄一郎创业失败的第三个原因是没有把握好时局。创业成功不但要讲究创意，同样要判断时机。从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业同样如此。可以说，板仓雄一郎是抓住了一个好时机，却没有能够判断好时局，用我们常说的一句话就是，他把一手好牌打得稀烂。板仓的创意是超前的，并且已经获得了银行和资本的青睐，取得了一定的先发优势。但他这个时候犯了少年得志者常犯的毛病，他不能免俗地开始换女朋友、换豪车、换豪宅，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人的倒戈埋下了隐患。他的自我膨胀导致错误地估计形势，开始了盲目扩张，并制定了一条看似合理的上市路线图，在没有建立成熟的商业组织体系的情况下，他在美国的发展和布局自然难以取得预期的效果。

当上市无望时，他又因为年轻人的面子和所谓的情结，不能果断地止损，反而用良性的IMS（IP多媒体子系统）业务收入来补贴美国市场的亏损，这种行为不但无法救活亏损的业务，还把盈利的业务拖向了深渊。至于后来“比尔·盖茨的魔咒”和银行以及各种金融机构的落井下石，之所以会产生如此巨大的破坏，其实都是源于自身的不够强大。

板仓雄一郎创业失败的原因还有很多，比如，年轻人的没长性、不踏实；过早成功造成的心理优势让他始终高高在上、不接地气；对公司内部人事、外部营运，以及媒体和商务社交的生疏等等，这些方方面面，在书中都有所涉及。或者说，一个年轻的、聪明的、有理想的创业者可能犯的毛病，板仓雄一郎先生基本上都或多或少地犯过了，所以这本书对于年轻的创业者来说，真的是一本不可多得的教科书，在日本，很多人把这本书称为“史上最成功的创业失败案例”，还是很有道理的。

总结

以往的商业名人传记一般都是极尽美化之能事，通篇充斥着对主人公的溢美之词，谦虚点的也会比较详实地描写自己在商场上纵横捭阖的经历。但《创业，生与死》这本书完全不同，它用纪实的手法描写了作者创业过程中的高光时刻，并突出讲述了致暗时刻的心理状态，诚恳分析了自己失败的原因，告诉我们，在创业的路上，从高高在上的成功者到损失惨重的失败者，这之间的距离并不遥远。著名财经作家吴晓波在他的两本《大败局》中说，“成功不可复制，失败或可避免”。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本曾经失败者的传记，或许能够更深刻地向我们展示创业路上将要面临的问题。

如果说成功的价值在于让人振奋，那么失败的价值则在于让人清醒。现实中，大部分人会满腔热忱地走上创业之路，又会被一次失败冲击得一蹶不振，所以，去尝试前，请考虑清楚再行动。这是给创业者们很好的建议，也是对每一位进取者的最好忠告。

恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第1232本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：闫燕）

《创业，生与死》金句：成功不可复制，失败或可避免。从他人的失败案例中吸取经验教训，成功不骄傲，失败不气馁，平静面对创业路上的一切。将作者的创业经验送给需要的朋友，让他也能更好地创业，找到合适的创业道路。

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