《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自己创业经历的总结，

it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。所以还是要懂一些技术问题的。

希望可以帮到您，谢谢！

产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？

产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲程式码就不去了解技术，

所以产品经理的懂技术需要技巧：

1、先知道你的产品需要哪些技术

2、弄清楚几种技术之间的关系

3、了解每种技术的基本逻辑

4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂

5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推

产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。

做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌： 一忌不懂技术 有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透著突兀和不和谐。 很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是网际网路出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。 二忌懂技术 我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。” 这句话听起来相当豪迈，也让产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的讯号。 当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他（掌握技术的人）也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能明确的描述它。 我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。 这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到使用者体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是使用者嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到程式码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。 所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。 从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是使用者的三个代表，动不动就拿想象中的“使用者需求”当“奉天承运”来用；工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节，都是值得产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、效能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写程式码之后，对这一点有了越来越深的体会。

IT行业产品经理都需要掌握哪些技能呢？需要学习些什么呢？

去市场多转转吧 你会收获的不只是书上能看到的

网际网路产品经理需要懂得哪些技术

首先 敏锐洞察力，

产品经理的技术；

网际网路行业分析能力

网际网路营销，策划能力

……

产品经理需要懂哪些知识？

产品经理的分类：

1、从行业的角度来分有：智慧硬体、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视讯等等

2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等

3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、互动体验型产品经理、专案管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理

4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理

每个型别的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。

产品经理的基本能力要求：

1、对网际网路行业有一定发现趋势与预测能力：

作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，使用者，资讯，互动，产生了网际网路新产品。

2、分析管理使用者的需求能力：

在做了大量市场调研后，就要对使用者的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示

3、能够判断市场的需求价值：

做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有使用者数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足使用者。

4、超强沟通能：

对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对使用者需求的沟通，怎么沟通交流才能得到使用者的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。

5、有一定团队管理能力：

在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，专案的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量著产品经理的成功因素。

6、综合知识分析能力：

在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。

7、对周边资源整合能力：

做出一个好产品不光要有对使用者的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，使用者，程式，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。

网际网路行业产品经理的月薪一般是多少

看入职年限和工作经验,

刚入职的10k左右,

工作经验丰富业绩好的30-50k的较多

这个问题问得太泛，5k到50k都有

一看具体的产品，二看公司，二看个人能力

每个行业的产品经理定义不同，薪水自然也就不同。

比如软体行业产品经理是负责与客户沟通需求，月薪在15k左右（听说，请指正）；

网站产品经理主要是产品设计，月薪从10k到几十k不等（也是听说）；

游戏研发产品经理还可以理解为游戏制作人，月薪在15k到几十k不等(这个我知道)；

游戏运营的产品经理有负责专案的整体运营，月薪同上

综述，每个职位、每个行业都有产品经理，工作职责、工作范围和技能要求都不同。不能一概而论。

很多同学都会问到这样一个问题，怎样才能得到一份高薪IT工作我学什么技能就可以拿高薪

回答这个问题之前，我们先来看看IT市场的实际情况。在信息化时代到来之后，就业市场火爆程度直线上升。互联网的发展和在世界上的许多国家的巨大的经济繁荣创造了一种气氛，就是准许新的创业公司上市，这些新的IT公司投入了大量的资金用于产品的研发和人才的聘用，实现了供需的基本规律。所以说，人才需求是IT公司始终如一的基本战略。

在企业中，计算机网络信息化已经普及，但面对的问题始终是计算机应用的实际问题，比如：打印机的服务怎么打开如何修改exe文件的键值如何控制网络带宽如果你不百度就能回答这些问题并且对答如流，则说明你已经对计算机技术有了一定了解。如果你能整合上千名员工存储在服务器中的数据，能做相应的服务器优化和一些相关的策略并且对突发事件有足够的应变能力，那么恭喜你，你已经迈上了一个新的阶段。

高薪之路是什么是过硬的技术和丰富的实战经验。过硬的技术是解决问题的根本，丰富的实战经验是企业高速发展的根本和基石。

北京北大青鸟提供了许多IT相关的课程，课程中大量的穿插了企业实际中遇到的问题，学员可通过一些经典的案例学习解决相关问题的方法，校区的课程都是循序渐进和面向就业的，逆向式课程设计理念可以使学员尽快的融入到企业中去，同时也开设了职业发展规划等课程，帮助学员规划高薪之路。

《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自己创业经历的总结，生动地呈现了他从创业之初到最后失意破产的整个过程。短短两年时间，他攀越过人生的高峰，也跌进过谷底。板仓雄一郎在书中分析了自己创业失败的原因，希望为有意开创新事业的人提供参考，让更多人借鉴自己的经验。

适合谁读

· 创业者

· 企业领导者

· 刚刚拿到天使投资的人

关于作者

板仓雄一郎，日本IT界传奇人物，1991年成立公司HyperNet，随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。后因环境与个人因素的影响，公司宣布破产。

是什人？为什么？好不好，怎么办？

学什么？从失败者身上吸取哪些创业经验

创业成功的案例中有许多的经验可以学习，创业失败的案例也有许多教训可以吸取，甚至可以说这些教训比成功经验更加深刻，更有实用性。深入了解创业失败的案例，认真分析和总结其失败的原因，才能与自己的创业经历进行对比，避免同样的错误在自己的创业生涯中出现。

今天的文章讲述了日本IT界传奇人物板仓雄一郎的创业事迹，分析了其创业失败的环境因素及个人因素。了解这些因素，防患于未然，才能避免让自己也走入同样的困境。

你还会发现

· 日本经济史上的三大热潮都有什么；

· 板仓雄一郎的创业过程；

· 板仓雄一郎创业失败的原因。

一、日本IT界“金童”，板仓雄一郎

开篇之所以大篇幅的描述曾经的“京城IT四少”之一茅侃侃的悲剧，是因为我们这本书的主人公板仓雄一郎与茅侃侃有惊人相似的经历，他被称为日本IT界“金童”。两人意气风发与暗无天日相互交织的人生故事，也惊人地相似。唯一不同的是，板仓雄一郎选择破产并活了下来，而且写了今天这本书，用自己惨痛的教训忠告后来者不要重蹈覆辙。出生于1963年的板仓雄一郎是一个天生的创业者，他对自己的评价是“喜欢出风头”和“讨厌模仿别人”；高中毕业后他放弃上大学，在1983年成立了自己的游戏软件公司。1991年6月，他从一个“电话串线事件”中扑捉到了商机，创立了自己的第三家公司HyperNet。

当时的游戏产业恰逢国际互联网发展的风口，板仓雄一郎带领公司一路高歌猛进，成为日本游戏行业的佼佼者。1995年，日本正式欣起一波“互联网”热潮，当时日本开始银行转变经营模式，加大了对风险企业的投资，在这个风口和个人信心爆棚的双重作用下，板仓雄一郎“内心那常常按耐不住的欲望又开始蠢蠢欲动了”，他开始了新的大事业征程；当时年少气盛的他认为，“没有什么是不可能的”，于是野心勃勃地开始了HyperSystem计划，大举进军美国市场，并计划在美国纳斯达克上市。

由此他也成为了日本媒体的宠儿，先后获得日本财经界重要奖项“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔·盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客，也成为日本各大银行挤破头也要争取的借贷对象。

但好景不长，1997年末，因网络泡沫破裂、银行停止货款以及经营判断失误，板仓雄一郎的公司HyperNet因负债37亿日元而宣布破产，1998年1月，他个人也因负债26亿日元而宣布破产。1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机爆发，所以失败倒闭的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶点跌到谷底的那一家，从1996年银行争相为他提供贷款的“IT金童”，到成为银行业口中的“信用等级为零”、人人避之唯恐不及的垃圾，最终资金链断裂，并在1997年宣布破产，前后不过一年多的时间，这种强烈的对比和速度，的确令人感慨这世界变化快。

从天堂掉到地狱，这是板仓雄一郎创业十五年间真实心情的写照。这十五年间，他经历了日本经济史上的三大热潮：风险投资热潮，互联网热潮和日本金融市场改革，他自己的荣辱得失与这三大热潮息息相关。他的失败不仅是个人的失败，还与那个时代的大环境密不可分。但正如他在书中所说：“虽有时局不利的无可奈何，但将一切都归罪为时代之误也是潦草而不负责任的”。

他在书中列举了自己的几大罪状：误判市场环境，过分依赖银行贷款，不懂财务管理，盲目扩张，疏于了解员工情况等等。这些可以说在日常的企业管理中都很常见，而与比尔·盖茨的合作，可以称得上是在关键时间节点上的“黑天鹅事件”，这次失败的合作给他的事业带来了至今难以评估的影响。

二、比尔·盖茨的魔咒和HyperNet的倒塌

在企业蒸蒸日上之际，“新商务大奖”也降临到了板仓雄一郎的头上。在颁奖典礼当场，比尔·盖茨作为开场嘉宾致辞，随后，两人有了交集，约定就合作展开会晤。这个消息很快被日本经济界得知，还没到正式会面的日期，要给板仓雄一郎的企业贷款的日本银行已经挤破了头。

然而，在会晤的前一天深夜，当所有人已经进入梦乡时，给板仓雄一郎准备英文资料的美国律师却委托中间人偷偷给板仓打了个电话，电话的大意是提醒他，不要和比尔·盖茨说太多话，硅谷有很多人就是因为在跟他说得太多才导致破产的。听到这句话，板仓雄一郎嗤之以鼻，他自信满满地回复说，你这也太杞人忧天了，放心吧，等着我胜利的消息吧。

会晤当天，十分钟的日程被临时延长到了一个小时，原因是比尔·盖茨竟然和现场担任讲解的技术人员产生了激烈的争论。但从整体上来说，这次会晤一切顺利，板仓雄一郎现场得到了比尔·盖茨肯定的答复，送走客人之后，他开始静候比尔·盖茨的巨额注资以及战略合作的好消息。

然而，比尔·盖茨回去之后就再也没有了下文。这让所有人都大跌眼镜，板仓雄一郎心中更是升起了很多疑问，这个时候他才想起了会谈前一晚律师的忠告，同时他也想到了在硅谷流传的一个魔咒，“风险企业一旦被比尔·盖茨盯上，就只有两种下场：被收购或破产”。

板仓雄一郎再次回忆当天会谈的所有细节，他仍然认为那是一次成功的振奋人心的会晤，他不会预料到，自己的企业从此开始了断崖式滑落，更不会预料到，比尔·盖茨的来访给他带来的不但不是福音，反而是更加长久的伤害，他即将成为硅谷魔咒中的又一家企业。而最先向他脖子上抛出绳索的，正是与他私交甚好，并一直密切合作的日本住友银行。住友银行的负责人曾经与板仓雄一郎情同兄弟，HyperNet得到的第一笔25亿元贷款就是住友发放的，由于住友银行的光环效应，另外七家银行又联合贷出了20亿。在强大资金的支持下，HyperNet开始进军国际市场，并促成了与比尔·盖茨的会晤。随之，企业水涨船高的声望，吸引来了更多的合作伙伴：与韩国三星集团签订了专利许可合同；日本长期信用银行旗下的Ned提供了6亿元的第三方定向增发。然而，比尔·盖茨终止合作的消息传播的速度不亚于恶性流行病毒，伴随着HyperNet在美国市场的开拓不利，上市受阻，形势突然之间开始逆转。首先动手的是住友银行，他们在收回一笔巨额贷款后，拒绝再次贷出。原来情同兄弟的银行负责人也避而不见。资金链紧张的气氛，迅速波及相关利益方。七家银行联合“信贷收缩”，拒绝再给HyperNet贷款；租赁合作中的债权方也要求收回器材。在步步紧逼之下，板仓雄一郎只好援请曾经合作过的证券行业大佬们推进定向增发，也就是要拿股份置换，请有实力的企业介入HyperNet的经营。

可是，匪夷所思的事情又发生了。在百般努力之下，目标企业已经签订了意向注资合同，但在去交易银行兑现资金转款的步骤时，竟然被银行拒绝，银行的意思是：坚决不同意注资入股HyperNet。理由是HyperNet的交易银行住友银行给予公司的信誉评级为零，交易风险过大。无奈的板仓又试图找软银的孙正义和李嘉诚的长子李泽钜融资，但都遭到了拒绝，最后板仓雄一郎终于收到日本一家巨型企业战略投资的意向书。在皆大欢喜的会晤晚宴即将结束时，板仓为了提升对方的信心，多嘴说了一句：我们的成长性曾经得到比尔·盖茨的认可，如果有机会，你可以问下他。这句话又坏事了。让板仓雄一郎没想到的是，这位日本企业家还真有直通比尔·盖茨的渠道。虽然不知道比尔·盖茨都对他说了些什么，但结果就是过了仅仅一周，这笔板上钉钉的增资交易又告吹了！这时的板仓雄一郎才知道，围绕着比尔·盖茨合作者的那句“硅谷魔咒”究竟有多么可怕。

所有在资本上的努力全部失败之后，板仓雄一郎卖掉了自己的所有豪车豪宅，遣散了女朋友们，搬回父母家住，但节省的费用也不过是杯水车薪，连支付拖欠员工的工资都不够，更别提几大银行的欠款了。只有破产一条路了。这时候，他对人性的理解，才有了真正切肤的感悟。

三、回头看：失败启示录

创业失败之后，板仓雄一郎没有切腹自尽也没有其它过激行为，而是经过深刻反省之后，他写就了《创业，生与死》这本书，并创办了一家咨询机构，专门解答年轻创业者的困惑。

在这本书里，他对自己的失败进行了反思和总结，他说：“作为一名经营者，我有着致命的缺点——对组织一无所知。公司内部人事、外部营业、和金融机构打交道、和广告主打交道、应付媒体以及个人言行举止……无论在哪个方面，我都因为对企业和社会组织缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解组织呢？除了生性如此之外，还有一个很大的原因，就是我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎没有为别人打过下手；我经营的企业里最多也就十来人（破产前的那几年除外）。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”应该说，板仓雄一郎的反思还是比较客观的，他是一个天才的创意家，早在20多年前，他就想到了“基于大数据支撑的精准网页d出广告”这种至今被广泛应用的广告表现形式，比尔·盖茨当初之所以对他感兴趣，并在正式会晤时延长时间，与技术员激烈争论，事实上都是源于这个在当时可谓天才的创意，在微软随后的产品中，就大量吸收了这一先进的概念。但天才的创意家，却不一定是合格的企业管理者。我们如果用事后诸葛亮的眼光来看板仓雄一郎从创业到辉煌再到失败的全过程，除了他自己总结的几项原因，我们至少可以总结出他的以下三个重大失误：

首先是识人不明，商场如战场，对商场上的合作者是敌是友缺乏敏锐的分辩力。暗地里提醒他的律师显然是朋友，他却以傲慢的态度把对方的善意提醒当作了耳边风；而著名的比尔·盖茨先生很显然是一条大鲨鱼，当对方的意图已经完全暴露的时候，他却还对合作抱有不切实际的幻想，甚至在明知有害的情况下，向新的合作者再次提起与盖茨的合作，造成最后一根救命的稻草也葬送在自己的手里。可以说板仓雄一郎在银行和金融领域里的失败完全是因为他的识人不明，反复地搬起盖茨这块大石头砸向自己的脚造成的。

前一段时间，我们读过美国心理学家克里斯托弗·查布里斯和丹尼尔·西蒙斯合著的书《看不见的大猩猩》，书中主要介绍了我们日常生活中存见的6大错觉，即：注意错觉、记忆错觉、自信错觉、知识错觉、因果错觉和潜能错觉。

很显然，板仓雄一郎是产生了严重的自信错觉，在这种错觉的支配下，人们往往高估自己的能力，从而产生并不真实的自信心。书中强调，自信并不代表能力一定强，板仓雄一郎所犯的错误，与我们在书中举的项羽失败的例子如出一辙。项羽的确是中国历史上一位不世出的英雄，他出身贵族家庭，乘天下大乱之机在民间起事。凭着自己的勇武，在三年的时间里，率领五国诸侯灭掉了秦国，分割天下的土地，封赏王侯，号称西楚霸王。霸王的权位虽然有点虚，但却大大助长了他的自信和自大之心，他的自信错觉也就此被不断强化，最终到了刚愎自用，听不进人言的地步。鸿门宴上，亚父范增设计了周密的计划，并屡次示意他杀掉刘邦，然而他不但不采纳范增的意见，放走了刘邦，养虎为患，还在后来对范增这样的忠诚之士产生了猜疑之心，最后弄得强大的楚军众叛亲离，能人散尽，在中了十面埋伏，自刎乌江前，项羽仍然执迷不悟，说“此天之亡我也，非战之罪。”意思是说，这是老天爷要让我灭亡，并不是我不会用兵打仗。把失败的责任推给虚无飘渺的老天爷，显然是太不负责任了。

好在板仓雄一郎在这一点上与项羽不同，他还是勇于认错并客观地反省了自己失败的原因的。板仓雄一郎创业失败的第二个原因是过度依赖银行货款。

板仓在书中用了大量篇幅描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口中的“信用度为零”，最后的关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem，引发了此后的多米诺骨牌效应，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，造成了公司资金链的彻底断裂。到了这种时候，板仓还在想着找自己的所谓“好兄弟”，住友银行的负责人来解决困难，也再次说明了那个时候，板仓雄一郎在商业上的幼稚。资本也好、银行也好，从来都是逐利的，甚至嗜血的，它们最善长的永远是锦上添花，绝不会雪中送碳。板仓雄一郎没有在企业市场最好的时候建立起强大的营销体系，形成稳定的现金流和利润可持续增长的组织结构，经营和扩张完全依赖银行输血，这就像是一个糖尿病人打胰岛素，如果不能让他的胰腺功能彻底恢复，打再多的胰岛素都无法根治他的病，而且一旦停止外界胰岛素的输入，他的身体就会发生大麻烦，严重时还会有生命危险。

板仓雄一郎创业失败的第三个原因是没有把握好时局。创业成功不但要讲究创意，同样要判断时机。从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业同样如此。可以说，板仓雄一郎是抓住了一个好时机，却没有能够判断好时局，用我们常说的一句话就是，他把一手好牌打得稀烂。板仓的创意是超前的，并且已经获得了银行和资本的青睐，取得了一定的先发优势。但他这个时候犯了少年得志者常犯的毛病，他不能免俗地开始换女朋友、换豪车、换豪宅，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人的倒戈埋下了隐患。他的自我膨胀导致错误地估计形势，开始了盲目扩张，并制定了一条看似合理的上市路线图，在没有建立成熟的商业组织体系的情况下，他在美国的发展和布局自然难以取得预期的效果。

当上市无望时，他又因为年轻人的面子和所谓的情结，不能果断地止损，反而用良性的IMS（IP多媒体子系统）业务收入来补贴美国市场的亏损，这种行为不但无法救活亏损的业务，还把盈利的业务拖向了深渊。至于后来“比尔·盖茨的魔咒”和银行以及各种金融机构的落井下石，之所以会产生如此巨大的破坏，其实都是源于自身的不够强大。

板仓雄一郎创业失败的原因还有很多，比如，年轻人的没长性、不踏实；过早成功造成的心理优势让他始终高高在上、不接地气；对公司内部人事、外部营运，以及媒体和商务社交的生疏等等，这些方方面面，在书中都有所涉及。或者说，一个年轻的、聪明的、有理想的创业者可能犯的毛病，板仓雄一郎先生基本上都或多或少地犯过了，所以这本书对于年轻的创业者来说，真的是一本不可多得的教科书，在日本，很多人把这本书称为“史上最成功的创业失败案例”，还是很有道理的。

总结

以往的商业名人传记一般都是极尽美化之能事，通篇充斥着对主人公的溢美之词，谦虚点的也会比较详实地描写自己在商场上纵横捭阖的经历。但《创业，生与死》这本书完全不同，它用纪实的手法描写了作者创业过程中的高光时刻，并突出讲述了致暗时刻的心理状态，诚恳分析了自己失败的原因，告诉我们，在创业的路上，从高高在上的成功者到损失惨重的失败者，这之间的距离并不遥远。著名财经作家吴晓波在他的两本《大败局》中说，“成功不可复制，失败或可避免”。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本曾经失败者的传记，或许能够更深刻地向我们展示创业路上将要面临的问题。

如果说成功的价值在于让人振奋，那么失败的价值则在于让人清醒。现实中，大部分人会满腔热忱地走上创业之路，又会被一次失败冲击得一蹶不振，所以，去尝试前，请考虑清楚再行动。这是给创业者们很好的建议，也是对每一位进取者的最好忠告。

恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第1232本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：闫燕）

《创业，生与死》金句：成功不可复制，失败或可避免。从他人的失败案例中吸取经验教训，成功不骄傲，失败不气馁，平静面对创业路上的一切。将作者的创业经验送给需要的朋友，让他也能更好地创业，找到合适的创业道路。

技术人员如何创业？

2015年技术人员如何创业？小面网我为大家分享三个建议，希望技术员在创业道路上走得更顺利。

       一、没投资的团队能不去就别去

创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1%的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。

如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂)，不要去承担最早期的风险。

去一家拿到投资的公司，拿着和原来一样工资，做着梦想的事，正是作为合伙人特有的低风险职业路径。

别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。

二、不要去折腾了N久还没MVP的团队

如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个MVP(最小可用产品)都拿不出来，那要留意了。

道理很简单，一个MVP要外包，做下来也就1～2万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：

我们的项目最少估值1千万; 我们只要MVP出来不久就可以拿到投资; 我会给你20%的股份。

如果上边都是真的，明明外包只要1～2万，我却愿意花200万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧如果创始人的'智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。

三、不要去技术合伙人不给薪水的团队

还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么

在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。

所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。

如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：

— 技术合伙人每月5k的薪水，没有股份。

—项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股份。

创业=制造财富

技术人员为什么要创业在中国，尤其是当下的IT圈内，大多数谈到创业，都认为为了“钱”，因为无论什么时候创业，一般的路径是被收购、上市或者破产这三条道路。由于有了“钱”这个刺激，大多的创业项目是为了赚钱而赚钱，而不是首先考虑为用户带来什么价值。

Graham在这个问题之前，用了大量篇幅论述创业的目的——为了财富。这个财富不是指单纯的用货币衡量的价值，而是指制造人们所需要东西产生的价值。正由于人们需要这个产品，而创业者做的正好符合他们的需求，财富就这样自然而然的产生。这是最基本的供需关系。

他并且认为，这种需求关系导致赚钱不是从消费者口袋里掏钱，而是增值的行为，无形中也为社会制造财富。

这种认识就避免了“投机”或者“赚钱”的偏向。由于有目的的为用户提供有价值的产品，公司才有可能成功，公司也本来就应该以盈利为目的。当然，大多数都说，创业公司如果有10%的成功就不错了，Graham说的更直截了当：要么成功，要么失败，根本没有其他路径可选。

他论述创业的好处是，能在较短的时间内，将上班期间30-40年的财富积累起来。这背后的含义是，必须要付出比上班10倍以上的辛苦。他认为，在上班期间，你的工作再努力或者不努力，不会给你带来差异到10倍的工资，但是创业可以。所以，创业更为辛苦。创业者不仅仅要与自己赛跑，还要与同行赛跑。要知道，一个好的商业模式或者有价值的产品，不仅仅只有“一个创业者”再做，而是同时会有若干个公司再做。

那么，创业公司凭什么能成功

成功的秘诀

从技术看，创业公司必须采用一些“领先”的技术手段。(关于领先，每个创业者有不同的看法。比如编程语言，作者就提出一个问题，如果说XX语言是领先的，那么，为什么用它的人很少，反而XX不领先，用它的人却很多这里涉及到对编程语言、高级语言的理解，作者用了两三章论述语言的先进性。)这样才有可能快速开发成产品，领先对手。而采用了通用的语言，比如C++或者JAVA，由于大家的工具一样，并不会从开发速度上超越对手。

除了这一点，还有吃苦耐劳。必须说明的是，Graham认为，有些痛苦并非付出就有回报，有些痛苦白白忍受，创业就是这样，要么成功，要么失败。要成功，还有一些运气的成分在里面。

从实践看，Graham提出几条经验。产品快速发布，快速迭代。也就是说，要迅速的完成产品，然后慢慢改进。读到这里，不得不佩服作者在2005年就提出这样的产品思路，这种思路正是互联网的产品的精髓之一。在改进的时候听从用户的建议，而不是闭门造车。

;

很多同学都会问到这样一个问题，怎样才能得到一份高薪IT工作我学什么技能就可以拿高薪

回答这个问题之前，我们先来看看IT市场的实际情况。在信息化时代到来之后，就业市场火爆程度直线上升。互联网的发展和在世界上的许多国家的巨大的经济繁荣创造了一种气氛，就是准许新的创业公司上市，这些新的IT公司投入了大量的资金用于产品的研发和人才的聘用，实现了供需的基本规律。所以说，人才需求是IT公司始终如一的基本战略。

在企业中，计算机网络信息化已经普及，但面对的问题始终是计算机应用的实际问题，比如：打印机的服务怎么打开如何修改exe文件的键值如何控制网络带宽如果你不百度就能回答这些问题并且对答如流，则说明你已经对计算机技术有了一定了解。如果你能整合上千名员工存储在服务器中的数据，能做相应的服务器优化和一些相关的策略并且对突发事件有足够的应变能力，那么恭喜你，你已经迈上了一个新的阶段。

高薪之路是什么是过硬的技术和丰富的实战经验。过硬的技术是解决问题的根本，丰富的实战经验是企业高速发展的根本和基石。

昌平北大青鸟提供了许多IT相关的课程，课程中大量的穿插了企业实际中遇到的问题，学员可通过一些经典的案例学习解决相关问题的方法，校区的课程都是循序渐进和面向就业的，逆向式课程设计理念可以使学员尽快的融入到企业中去，同时也开设了职业发展规划等课程，帮助学员规划高薪之路。

创业需要有敏锐的市场眼光、创业需要的资金、 人际交往 的能力，承受压力的心理、创业时的孤独，把握机会的能力，那么你知道做it的适合自己创业吗，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

一、做it的适合自己创业吗

这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。

经过近几年互联网+的发展，现在的平台、电商、O2O、游戏这四大行业领域最受欢迎不说。

除了少量不具备互联网基因的的传统行业，暂时还未被互联网触及，比如医疗健康行业。

整个互联网+颠覆了大部分传统行业的运营模式，在未来仍有巨大的发展机会。

教育 行业是近几年获得VC投资最多的行业之一，企业服务依靠互联网+获得了效率和收益双方面的提升，互联网大大降低了学习的成本。

在未来的CRM、OA，甚至是HR，趁着互联网+的势头，都会得到提升。

此外互联网+金融行业的发展也不可小觑。

互联网金融解决了很多银行不能解决的问题，无论是投资理财还是中小企业融资难的问题，在互联网金融行业得到了很好的解决 渠道 。

从长远来看，通过大数据、互联网改变金融业也是趋势之一。

从信息传播的方式看，过去是主流媒体传播，传播是自上而下的，而现在的传播模式发生了巨大改变，传播是多点对多面的，大众可以参与进来，具有自主性与选择性。

也因此用户围绕自己认同的价值观形成了一个又一个圈子，市场的细分为很多企业的发展带来可能。

而所有这些与互联网相关的行业发展都离不开互联网工程师的开发与运维，而项目 经验 多、技术掌握熟练的项目经理将成为众多企业疯抢的对象。

二、IT行业真的适合你吗

作为行内人，我当年就是其中从零开始的那一部分人中的一员。当时的我也和很多刚进入IT行业的新手们一样，根本不知道自己该怎么办，别的专业感觉自己也不是很感兴趣，于是就一股脑的投入到这个命运安排的行业中。

一开始的时候，我不知道怎样去学习这个专业的知识，就不停的去问老师，结果老师只告诉了我三个步骤：一是照书敲代码，二是模仿别人的代码，三是自己写代码。当时自己也很不解，毕竟这些道理说的都很轻松，但是做的时候看不到希望的时候会是很煎熬的状态。

我依稀记得那本c语言的书，我整整看了三遍，敲了无数遍，最绝望的时候是照书抄了三遍，功夫不负有心人，我总算开窍了。在之后学习生涯中，我开始有了兴趣，逐渐的摸索到一条适合自己的路。

谈及那部分在原有基础上参加IT培训班的人，我真的十分佩服，他们一直在兴趣的驱使下不停的深入，当看到他们优秀作品的时候，我真的是只能默默的羡慕，这部分人，很早就在挖掘自己的兴趣，只是在合适的时机中继续自己的梦想，不过这样的一部分人毕竟是少数，更多的学生是按着大众的学习路线来的。

而那继续混着的人来说，他们只是没有目标，既不排斥，也不喜欢，只是按着原有的学习路线继续学着，而步入社会后的将来，似乎根本不是他们要考虑的事情，这部分人在这个专业只是浅浅的知道点皮毛，根本无法胜任行业内的工作，他们最终在 毕业 的时候转行。

从行外的角度看，大部分人是会觉得IT行业的工资比较高，发展前景比较好，然后就选择通过培训来进入这个行业，但是对于很多底层的原理之类的基础，如果想要在这个行业发展，你没有在之后的学习中继续弥补，是很难继续深入的。

所以，在你决定入门之后，你应该去补充计算机基础，如果说从培训班就业是你的起点，那么保持学习，将决定你能走多远。

当然，每个人都有自己的选择，如果只是为了在社会上有一份工作，而没有长远的 职业规划 ，终究只能处在不停的更换之中。

如果你真的喜欢IT行业，就要不断努力!

三、创业需要注意的几个问题

1、自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你感觉到工作时候并不是很辛苦，行行出状元，你做好了就会赚钱。

2、市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。

3、人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，你要有丰富的经验和人际关系网络，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你创业的成功率才会高

4、制定合理的计划：把以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案

5、良好的心态：创业之初，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难，把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲

做it的适合自己创业吗相关 文章 ：

★ 4个必看的适合自己创业项目

★ 四大适合自己创业项目

★ 适合自己创业的5个好项目

★ 什么样的人适合创业

★ 如何打造IT创业公司

★ 互联网女性更适合创业吗

★ 8种可以让你在家创业的项目

★ 最适合没钱创业的领域其实是在互联网行业

★ 2020年自己创业做什么好

★ 7大你一定要知道的适合年轻人创业项目

很多学IT专业的年轻人，都会去选择软件这个行业，自以为拿到了一些证书，就有能力去胜任相关的岗位了，其实仔细研究不难发现，真正就这样求职成功的人是比较少的，很明显，有证书并不代表就一定具备胜任相关岗位的技能了，毕竟现在IT证书的含金量真的是越来越不受企业的认同了，况且光凭书本知识，没有实话的项目经验，要马上去从事一些相关的技术岗位是不可能的，所以如果你认准这个行业，又没有过硬的行业背景和工作经验的话，建议你先从一些边缘岗位做起，先进门再发展，至少要给自己一个能够有机会学到东西的环境吧？

另外我想提醒想要从事IT行业的年青人一个问题，大家是否考虑过，IT行业的技术是每天都在更新在发展的，可能一转眼的功夫，你一个月前学会的开发平台已经被业界所淘汰了，你要继续吃这口技术饭可能就不得不重新去学习一个全新的软件或是开发平台才可以继续工作，那么你的自学能力如何？抗压性又如何呢？现在20多岁还勉强能跟得上，30岁呢？40岁呢？IT业的技术活，可能永远是年轻人的天下，那么你自己有没有对将来的困难作出一个充分的估计呢？如果有一天不再适合从事技术岗位，那么你又将打算往什么方向发展 呢？很多技术老法师，都在到达一定的年龄后，或者由于学习能力更不上或者由于家庭负担等因素，再走上管理类、业务类岗位或是自己创业的道路，那么你自己又是怎么规划自己的职业道路呢？

考虑清楚以上这些问题，相信你会对自己的未来有一个清醒的认识的，路就在自己脚下，祝你成功！！！

以上就是关于it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗全部的内容，包括:it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗、如何在IT业谋求一份工资高的工作、《创业，生与死》是作者板仓雄一郎对自己创业经历的总结，等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！