互联网金融工作好找吗 前景如何

手里没有原题，呵呵。

不过给你一个考试的方向吧。

《担保法》肯定要考，多看看。

交行的《信贷业务手册》、《信贷政策手册》是必考的，贷后监控那部分是重点。（下面有信贷政策手册和信贷业务手册的目录）

都是内部资料，不好贴出来，你自己去找朋友要吧。

给你点有关内容：

信贷组织结构

11 组织结构设计的原则

(1)建立严格的授信风险垂直管理体制，对授信进行统一管理；

(2)建立职责明确、分工合理，岗位之间相互制约的信贷组织结构；

(3)建立贷、审、放关键职能分离的约束机制。

12 设立的部门(机构)

121 总行风险管理委员会

1211 定义

风险管理委员会是全行风险管理决策机构，通过集体审议和评估，确定全行的信用风险、市场风险和 *** 作风险的各项政策及有关风险管理重大事项。

1212 组织形式

(1)总行风险管理委员会为高级管理层下设的专门委员会，在行长领导下开展工作；

(2)总行风险管理委员会实行委员制，由十至十一名委员组成；

(3)总行风险管理委员会设主任委员一名，由总行行长担任，负责主持委员会的日常工作；设副主任委员一名，由总行分管风险监控工作的副行长担任；其他委员由总行预算财务部、会计结算部、授信管理部、风险监控部、资产保全部、法律合规部和审计部负责人组成；另设独立委员二至三名，由总行高级督导参加；

(4)根据主任委员的提议，总行风险管理委员会可以邀请董事、监事或其他高级管理人员以及内部控制委员会、风险资产审查委员会的委员列席会议，可以召开总行风险管理委员会、内部控制委员会和风险资产审查委员会联席会议；

(5)总行风险管理委员会专设内部控制委员会和风险资产审查委员会，分别按照相关条例的规定执行；

(6)总行风险管理委员会办公室设在风险监控部，负责日常工作联络以及会议的组织、记录、整理等工作。

1213 工作职责

(1)根据董事会确定的风险管理战略，确定全行的风险控制目标；

(2)确定全行整体的风险策略、风险管理政策、程序和措施；

(3)对全行的风险状况进行定期评估；

(4)对重大风险事项进行评估；

(5)确定风险管理违规事项的处理意见；

(6)听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告；

(7)确定全行风险管理的其他事宜。

1214 工作程序和议事规则

(1)总行风险管理委员会会议分为例会和临时会议。例会一般每季度召开一次，对全行的风险状况等进行评估；临时会议由主任委员或副主任委员提议，可以不定期召开。会议召开前由总行风险管理委员会办公室通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，可委托副主任委员主持；

(2)总行风险管理委员会办公室负责做好前期准备工作，以书面方式向所有委员提交各项材料；

(3)总行风险管理委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行。委员因故缺席会议，应事先向主任委员请假，获准后可委托其他人参加会议；

(4)总行风险管理委员会委员对提交的议案进行审议、评估或表决；

(5)会议议案涉及表决事项的，采用记名投票表决方式，表决的对象为主任委员的总结性结论。表决时，到会委员不得弃权，必须明确表示同意或者不同意。持“不同意”意见的委员应在投票表决书上说明主要理由；

(6)表决结果应当场公布。被审议的提案需获三分之二以上委员的同意票方可通过。主任委员具有一票否决权；但对于总行风险管理委员会否决的议案，主任委员无权批准；

(7)如有必要，总行风险管理委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见；

(8)总行风险管理委员会办公室应指定专人负责会议记录。会议记录应当真实、客观地记录每位委员的发言要点和表决结果，经主任委员或副主任委员签字后存档。投票表决书也应存档保存；

(9)总行风险管理委员会会议的决议事项由行长签批后执行。对需要报董事会、股东大会审批的事项，经行长审批同意后报董事会、股东会审议；

(10)内部控制委员会和风险资产审查委员会决定的重大事项应向总行风险管理委员会报告；

(11)出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息；

(12)根据总行风险管理委员会的职责和有关规定，各省、直分行要相应设立本行风险管理委员会，该委员会应同时承担内部控制委员会和风险资产审查委员会的职责。

23风险监控部门

231风险监控部门主管

其主要职责：

（1）组织实施总行风险监控的各项管理制度和本行相关规章制度，制定风险监控实施细则；

（2）组织监控本行信贷资产风险变化，收集、整理、分析、提示和上报风险信息；

（3）组织对本行风险资产(含信贷和非信贷资产)的风险分类，监控、识别和全程跟踪资产风险及变化；

（4）在前台经营部门实施定期和不定期监控的基础上，协助客户经理对列入风险监察名单的授信客户制定减持退出计划，并进行持续跟踪管理；

（5）负责评估和分析本行资产质量和风险管理状况；

（6）组织实施对本行风险经理的日常管理、培训和考核；

（7）负责审核对风险监察名单列入/退出的申报以及月度监控情况；

（8）负责不良资产的责任认定工作；

（9）负责放款中心的管理；

（10）定期组织减值贷款逐笔拨备工作。

232风险监控岗

负责监控本行信贷资产风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：

（1）根据采集的风险信息或排查的特殊预警信号，进行风险分类；

（2）对列入风险监察名单的授信客户风险状况和减持退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

（3）收集整理和上报在授信风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

（4）向授信经营部门提示客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息；

（5）负责审核本行授信业务五级分类准确性，监控授信客户情况变化和五级分类迁徙变化。

233风险经理

负责对进驻的授信经营部门正常类授信客户和列入监察名单的客户的信用风险进行识别、监测和报告。主要职责是：

（1）在前台授信经营部门对授信客户定期和不定期监控的基础上，通过风险过滤模式，对“正常类客户”进行风险评估和风险检查；

（2）通过风险经理的专业和独立的判断，强化识别潜在风险；

（3）对存在风险预警信号的客户向相关部门进行风险提示，根据客户的风险情况提出风险评级调整的建议；

（4）审核需列入/退出本行风险监察名单的客户以及监察名单的月度监控情况；

（5）与相关部门或人员配合制定有效的风险防范或减持退出行动计划；

（6）对列入风险监察名单客户行动计划的实施进程和落实情况进行跟踪、检查和分析；

（7）采用矩阵双线汇报模式，实时和定期向风险监控部门报告资产质量的风险监控情况；

（8）负责牵头对客户经理的贷后监控情况进行再检查和风险评估。

234综合岗

负责本部门各项业务数据积累、统计、信息系统等管理。主要职责是：

（1）负责CMIS、RAMIS(风险资产管理信息系统)信息的输入和日常维护工作；

（2）负责上级行、人行和监管部门要求的各种分析报告、统计资料的上报工作；

（3）负责本部门文档的管理工作；

（4）其他工作。

给你贴个信贷政策手册和信贷业务手册的目录：

信贷业务手册－目录

目 录

更 新 记 录

引 言

第一部分 信贷业务基本指引

1 基本要求

11 基本目标

12 基本责任

121 审慎合规经营

122 授信尽职

123 提高工作效率

124 保证服务质量

125 从业规范

1251 从业准则

1252 回避制度

2 信贷岗位职责

21 授信管理部门

211 授信管理部门主管

212 授信审查岗

213 授信管理岗

214 综合岗

22 授信经营部门

221 授信经营部门主管

222 客户经理

223 综合岗

23 风险监控部门

231 风险监控部门主管

232 风险监控岗

233 风险经理

234 综合岗

24 资产保全部门

241 资产保全部门主管

242 资产保全岗

243 资产保全审查岗

244 综合岗

25 放款中心

251 放款中心部门主管

252 档案审查岗

253 法律审查岗

254 放款 *** 作岗

255 复核检查岗

256 综合管理岗

26 授信尽职调查部门

261 部门主管

262 授信尽职调查岗

3 授信基本条件和要素

31 授信的基本条件

311 授信对象

3111 一般授信对象

3112 集团客户授信对象

312 授信对象应提供的基本资料

32 授信的基本要素

321 对象

322 金额

323 期限

324 利率或费率

325 用途

326 担保

33 授信活动中的权利与义务

331 授信活动中我行的权利与义务

3311 授信活动中我行的权利

3312 授信活动中我行的义务

332 授信活动中客户的权利与义务

3321 授信活动中客户的权利

3322 授信活动中客户的义务

34 授信担保

35 限制授信的事项

351 限制授信的对象

352 必须严格控制的授信对象

353 禁止和限制办理的授信事项

3531 禁止事项

3532 禁止提供授信的业务

4 授信额度

41 授信额度的核定对象

411 需要核定授信额度的对象

412 无需核定授信额度的情况

4121 是否具有法律责任的判别

4122 不具法律责任的文书的签订

413 “问题类授信客户”核定授信额度的规定

42 授信额度的申报

421 正常类授信客户的授信额度申报

422 问题类授信客户贷款重组额度的申报

423 正常类授信客户完全现金保证额度和银行承兑汇票贴现额度的申报

424 问题类授信客户完全现金保证额度和银行承兑汇票贴现额度的申报

425 集团客户的授信额度申报

43 授信额度的核定

431 授信额度的核定原则

432 “正常类授信客户”授信额度的综合确定

433 “问题类授信客户”重组贷款授信额度的确定

434 完全现金保证额度的核定

435 集团客户授信额度的核定

4351 集团客户授信额度的核定原则

4352 集团客户授信额度的核定依据

4353 集团客户授信额度需核定的种类

4354 集团客户授信额度的管理方式

4355 集团客户成员的加入与拆出

44 分类额度

441 分类额度设置的一般原则

442 单独设立的分类额度

443 分类额度与授信额度的关系

444 分类额度的使用方式

445 特殊分类额度规定

4451 账户透支额度

4452 短期组合额度

4453 借新还旧额度

4454 部分现金保证额度

45 授信期限的设置

46 授信额度计价币种

47 授信额度的管理

471 授信额度的使用控制

4711 授信额度使用的原则

4712 授信额度使用的余额控制要求

4713 授信额度使用的期限要求

472 授信额度的增加、减少和注销

4721 授信额度的增加

4722 授信额度的减少和注销

473 授信额度的特殊处理

4731 授信额度的锁定与解锁

4732 授信额度的清零与恢复

4733 授信额度的冻结与解冻

48 授信安排的调整

481 授信安排调整的相关规定

482 分类额度的调整规定

483 集团客户授信额度的调整规定

4831 总的分类额度调整与集团成员之间的额度调剂

4832 集团客户成员的授信额度调整

5 信贷风险评级

51 信贷风险评级体系

511 种类和适用范围

512 评级的申报、审批和工具

5121 评级的申报流程

5122 评级的申报人

5123 评级工具

513 评级的更新和终止

5131 定期更新

5132 不定期更新

5133 终止

52 信贷风险评级的相关职责

521 评级申报人

522 评级审查人

523 评级审批人

53 信贷风险评级的评估内容

54 信贷风险评级的级别

55 信贷风险评级的方法

551 授信对象风险评级

5511 第1步：授信对象的财务状况评级(权重70％)

5512 第2步：授信对象的非财务状况评级(权重30%)

5513 第3步：授信对象的财务报表质量

5514 第4步：授信对象的行业与相对地位

5515 第5步：信用记录

5516 第6步：对照定义调整评级，确定授信对象评级

552 授信业务风险评级

5521 第7步：保证

5522 第8步：抵/质押

5523 第9步：授信目的／用途／结构

5524 第10步：国家风险

5525 第11步：逾期状况

5526 第12步：对照授信业务评级定义，确定授信业务评级

56 集团客户风险评级

561 集中授信模式

562 监控模式

6 行业投向指引

61 总体要求

611 总体投向要求

612 关注汇率调整对行业的影响

62 电信

621 行业运行情况

6211 我国电信业重组的相关背景

6212 五大主体基础电信运营商近期运行概况

622 行业政策

6221 总体政策

6222 关注电信业的改革重组进程，及时掌握政策，跟进市场

6223 重点支持基础电信运营商

6224 谨慎对待3G网络建设的信贷投入

6225 根据公司特征区分政策，扩大业务合作

63 电力

631 行业运行情况

6311 我国电力行业发展现状及基本特征

6312 电力行业发展趋势及行业风险分析

632 行业政策

6321 总体政策

6322 加大对电网类企业、优势企业和重点项目的信贷支持力度

6323 积极调整客户结构和贷款结构，优化授信组合

6324 建立减持退出机制，进一步优化我行电力行业信贷资产结构

64 石化

641 行业运行情况

6411 总体概况

6412 运行特征

6413 三大集团公司的融资渠道及资金管理模式分析

6414 我国石化工业发展过程中存在的问题

642 行业政策

6421 总体政策

6422 集中优势资源，加强联合营销，重点支持三大股份公司

6423 关注三大集团及国外石化巨头的重点工程和重大项目

65 公路交通

651 行业运行情况

6511 公路交通行业的基本现状

6512 全国公路交通行业发展趋势及风险分析

652 行业政策

6521 总体政策

6522 优化区域投向，促进公路交通行业授信业务高质量发展

6523 加快结构调整，优化授信组合，增加综合效益

66 钢铁

661 行业运行情况

6611 钢铁行业整体运行状况

6612 国内钢铁行业存在的主要矛盾和问题

6613 宏观调控对钢铁行业发展的影响

662 行业政策

6621 总体政策

6622 调整授信业务发展方向，提高授信业务门槛

6623 进一步加大客户结构调整力度

6624 加强授信管理，确保业务合规，防范集团性风险

6625 完善授信产品组合

67 轿车

671 行业运行情况

6711 国内轿车行业现状

6712 未来轿车行业的主要影响因素及预测

672 行业政策

6721 总体政策

6722 授信选择标准

6723 总量控制原则

6724 地域投向原则

6725 向轿车零部件延伸原则

6726 授信组合方案

68 批发零售

681 行业运行特点

6811 行业发展状况

6812 行业发展前景

682 行业政策

6821 总体政策

6822 对细分行业实行差异化的授信策略，控制总量，调整结构

6823 从严控制零售业贷款，严格准入条件，加大结构调整力度

6824 加强授信全流程管理，发挥各环节风险防范和预警作用

69 纺织

691 行业运行情况

6911 纺织行业整体运行状况及特点

6912 当前纺织行业面临的形势

692 行业政策

6921 总体政策

6922 关注受欧美设限影响企业的授信

6923 进一步加强客户结构调整，提高客户选择标准

6924 加强集团客户授信审查，有效实施集团风险监控

6925 优化授信品种结构，关注客户情况变化

610 住宿餐饮

6101 行业运行情况

61011 餐饮业

61012 住宿业

6102 行业政策

61021 明确减退目标和准入条件

61022 加强授信授权管理

611 房地产业

6111 行业政策

61111 严格房地产贷款投入，实行严格的房地产行业授信政策

61112 加强总行对分行执行情况的监控和监管

61113 实行严格的新增投放政策，着力调整客户结构

61114 严格房地产贷款审查，强化贷后管理

61115 强化房地产行业贷款的风险排查

61116 进一步落实主动退出机制

612 港口、物流行业

613 航空运输业

614 煤炭采掘业

615 烟草行业

616 制药行业

617 设备制造业

618 城市公用事业及市政建设

619 教育业

620 建筑施工行业

621 IT行业中计算机服务业和软件业

622 造船行业

623 附件

6231 附件1：钢铁行业加大支持类客户建议名单

6232 附件2：钢铁行业谨慎支持类客户建议名单

6233 附件3：钢铁行业维持关注类客户建议名单

6234 附件4：钢铁行业减退类客户建议名单

6235 附件5：2004年三大集团的主要轿车成员企业

6236 附件6：“6+3”在中国的主要参股企业

6237 附件7：批发业支持类客户建议名单

第二部分 信贷业务标准

1 授信业务受理条件

11 贷款类授信业务受理条件

111 一般短期流动资金贷款

1111 定义

1112 授信对象

1113 期限和利率

1114 受理条件

112 出口退税账户托管贷款

1121 定义

1122 授信对象

1123 期限、利率

1124 受理条件

113 商业承兑汇票贴现

1131 定义

1132 授信对象

1133 期限及利率

1134 受理条件

114 银行承兑汇票贴现

1141 定义

1142 授信对象

1143 期限及利率

1144 受理条件

115 买方或协议付息票据贴现业务

1151 定义

1152 授信对象

1153 期限、费率

1154 受理条件

116 商业汇票无追索贴现

1161 定义

1162 授信对象

1163 期限、利率

1164 受理条件

117 打包贷款

1171 定义

1172 授信对象

1173 期限、利率和币种

1174 受理条件

118 中期流动资金贷款

1181 定义

1182 授信对象

1183 期限和利率

1184 受理条件

119 固定资产贷款

1191 定义

1192 授信对象

1193 期限和利率

1194 受理条件

1110 流动资金周转贷款

11101 定义

11102 授信对象

11103 期限和利率

11104 受理条件

1111 应收账款转让

11111 定义

11112 授信对象

11113 期限、价格

11114 受理条件

12 信用证类业务受理条件

121 进口信用证

1211 定义

1212 对象

1213 期限、费率

1214 条件

122 国内信用证业务

1221 定义

1222 授信对象

1223 期限和利率

1224 受理条件

13 承兑类业务受理条件

131 银行承兑汇票

1311 定义

1312 授信对象

1313 期限、费率

1314 受理条件

14 担保类业务受理条件

141 担保

1411 定义

1412 授信对象

1413 期限、手续费

1414 条件

142 信贷证明

1421 定义

1422 授信对象

1423 期限、费率

1424 受理条件

15 贷款承诺类业务受理条件

151 贷款承诺

1511 定义

1512 授信对象

1513 期限、费率

1514 受理条件

16 透支类业务受理条件

161 法人账户透支

1611 定义

1612 授信对象

1613 期限、利率、费率

1614 受理条件

17 国际贸易融资类业务受理条件

171 进口押汇

1711 定义

1712 对象

1713 期限、利率和币种

1714 条件

172 出口押汇

1721 定义

1722 对象

1723 期限、利率和币种

1724 条件

173 出口托收融资

1731 定义

1732 对象

1733 期限、利率和币种

1734 条件

174 出口发票融资

1741 定义

1742 对象

1743 期限、利率和币种

1744 条件

175 进口代收融资

1751 定义

1752 对象

1753 期限、利率和币种

1754 条件

176 进口汇出款融资

1761 定义

1762 对象

1763 期限、利率和币种

1764 条件

177 出口保理融资

1771 定义

1772 对象

1773 期限、利率和币种

1774 条件

178 进口保理

1781 定义

1782 对象

1783 条件

1784 期限、利率和币种

18 完全现金保证业务受理条件

181 定义

182 授信对象

183 期限、利率、费率

184 受理条件

19 其他授信产品或业务受理条件

191 中小企业小额授信

1911 定义

1912 授信对象

1913 期限、利率

1914 受理条件

192 离岸业务

1921 定义

1922 授信对象

1923 期限、利率

1924 受理条件

193 证券公司股票质押贷款

1931 定义

1932 授信对象

1933 期限、利率

1934 受理条件

194 同业信贷资产回购业务

1941 定义

1942 授信对象

1943 期限、利率和币种

1944 受理条件

195 同业信贷资产买断业务

1951 定义

1952 授信对象

1953 币种、费率

1954 受理条件

196 银团贷款

1961 定义

1962 授信对象

1963 费率

1964 受理条件

197 行内联合贷款

1971 定义

1972 授信对象

1973 期限、利率

1974 受理条件：

198 国家开发银行间接银团贷款

1981 定义

1982 授信对象

1983 费率

1984 受理条件

199 国家开发银行联合贷款

1991 定义

1992 授信对象

1993 费率

1994 受理条件

1910 外国政府转贷款

19101 定义

19102 授信对象

19103 期限、利(费)率

19104 受理条件

1911 内保外贷业务受理条件

19111 定义

19112 授信对象

19113 期限和币种

19114 受理条件

2 授信调查/申报

21 目的

22 适用范围

23 授信客户受理

231 客户申请/市场营销

232 资格审查

233 客户提交资料

234 资料初审

24 授信调查

241 基本要求

242 调查方式

2421 实地调查

2422 间接调查

2423 新客户双人调查

243 调查内容

2431 客户及客户业务情况

2432 验证客户资料和抵(质)押物状况

2433 审核授信/担保财务状况

244 中小企业小额授信调查要求

2441 调查方式要求

2442 调查内容要求

25 授信申报

251 申报授信

2511 申报一般授信

2512 申报固定资产贷款额度

2513 申报银票贴现额度

2514 申报完全现金保证额度

2515 申报复议

252 申报调整授信方案

253 申报展期

26 授信调查/申报主体

261 职责

262 权限

27 附件：交通银行信贷业务申请提交材料清单

3 授信分析

31 目的

32 适用范围及基本要求

33 背景情况分析

331 客户背景分析

3311 单个客户

3312 集团客户

332 业务背景分析

333 项目背景分析(适用于固定资产贷款)

34 行业风险分析

341 总体情况

342 行业成本结构

343 行业成熟度

344 行业周期性

345 行业盈利能力

346 行业依赖性

347 行业替代产品

348 对行业的监管

35 经营、管理风险分析

351 总体特征

352 目标和战略

3521 目标分析

3522 战略规划

353 产品－市场匹配

354 供应分析

355 生产分析

356 分销渠道分析

357 销售分析

358 管理分析

36 财务风险分析

361 财务报表质量

362 重要科目及附注分析

363 销售和盈利能力

364 偿债和利息保障能力

365 资产管理效率

366 流动性

367 长期偿债能力、再融资能力

368 现金流量分析

369 集团客户财务分析

3610 汇率风险分析

37 借款原因分析

371 对客户的借款原因分析

372 对项目的借款原因分析(适用于固定资产贷款)

38 财务数据预测

381 运用财务工具需预测的数据

382 项目评估需预测的数据(适用于固定资产贷款)

39 还款能力分析

391 对客户的还款能力分析

392 对项目的还款能力分析(适用于固定资产贷款)

3921 盈利能力和清偿能力分析

3922 不确定性分析

310 担保情况分析

311 授信方案设计

3111 综合分析

3112 方案设计

4 授信审查审批

41 目的

42 适用范围和基本要求

43 审查审批基本要点

431 授信客户背景状况

432 授信业务背景状况

433 行业风险分析

434 经营、管理风险分析

435 财务风险分析

436 授信额度确定

437 担保分析

438 授信对象评级和授信业务评级

439 综合结论和授信安排

44 贷款类授信业务审查审批要点

441 一般短期流动资金贷款审查审批要点

4411 授信准则和要求

4412 审查审批要点

442 出口退税账户托管贷款审查审批要点

443 贴现贷款

4431 授信准则和要求

4432 银行承兑汇票贴现审查审批要点

4433 商业承兑汇票贴现审查审批要点

4434 买方或协议付息票据贴现审查审批要点

4435 商业汇票无追索贴现审查审批要点

444 打包贷款审查审批要点

4441 授信准则和要求

4442 审查审批要点

445 中期流动资金贷款审查审批要点

4451 授信准则和要求

4452 审查审批要点

446 固定资产贷款审查审批要点

4461 授信准则和要求

4462 一般固定资产贷审查审批要点

4463 房地产开发类贷款审查审批要点

4464 国债项目贷款查审批要点

447 流动资金周转贷款

448 应收账款转让审查审批要点

45 信用证类业务审查审批要点

451 进口信用证

4511 授信准则和要求

1 目前小微条线可选的调查模式有（）种。

A

B

C

D 10 20 30 40

2 在小微金融团队中，（）是核心人物，要组建核心层，凝聚整个团队。

A

B

C

D 性格最外向的成员 团队负责人 业务 *** 作最熟练的人 有丰富信贷经验的成员

3 控股股东是指其出资额或者持股比例占小微型企业股本（）以上的股东；或出资额、持股比例不足上述比例，但享有的表决权能够对、股东会的决议产生重大影响的股东。

A

B

C

D 03 05 07 09

4 小微金融团队要建立一套公开、公平的（）制度，要做到成员心中有数，过程透明，结果严格兑现。 A

B

C

D 人员选拔 考核 业务 *** 作 审查审批

5 以下哪项不属于小微金融部总经理岗的职责（）

A

B 整体负责小微业务线的经营、管理和发展规划 规划并组织小微业务线的人员培训、绩效及等级考核

C

D 制定小微业务线风控政策，把控小微业务条线资产质量 制定小微业务线的营销规划

6 对于风险经理，是由（）管理

A

B

C

D 联社风险管理部门 金融部 小微金融服务中心 小微金融服务团队

7 在小微金融团队管理中，要有明确的团队目标，目标要具有（）

A

B

C

D

多选题

8 小微信贷业务的目标客户是（）

A

B

C

D 从事经营活动的小微企业以及个体经营者 小微企业主 控股股东以及实际控制人 承包经营者 前瞻性 可实现性 激励性 统一性

9 在月度绩效里，营销经理的月度绩效一般情况下可以通过（）等维度来确定。

A

B

C

D 存量贷款 增量贷款 新发放贷款数 管户数

10 小微金融中心在法人机构授权范围内，根据产品的要求，由（）或（）贷审小组完成审批工作，并下达批复。

A B

C

D 2

人 3人 4人 5人

11 以下哪些是小微金融业务的特点（）

A

B

C

D 采用事业部或准事业部制，小微金融在法人机构的授权下，具有独立的经营权、核算权 有强有力的激励机制，表现为条线薪酬管理独立于薪酬总额外 小微金融从营销、风险、产品三个角度进行管控 针对小微企业客户提供全方位的金融服务

12 小微金融部除了营销管理、风险管理以及产品管理以外，还具有以下的职能（）

A

B

C

D 人员管理职能 绩效考核管理 统计分析管理 IT 系统管理

13 营销经理在调查时主要关注借款人财务及非财务信息的（）

A

B

C

D 真实性 有效性 完整性 时效性

14 小微金融部根据各个中心的（）等进行业务转授权

A

B

C

D 地理位置 存贷规模 人员配置 风控能力

判断题

15 风险经理在调查时主要关注借款人来自于行业波动、企业经营、财务管理、家庭稳定、个人品性等多方面的风险。

对

错

16 如果人员紧张，小微金融部可以安排风险经理兼任综合员。

对

错

17 储蓄、理财等业务是柜面人员的工作，与小微业务没有关系。

对

错

18 小微金融部营销管理流程包括制定下达营销计划--制定营销方案--指导营销活动--定期评比通报--监测营销进展状况

对

错

19 小微金融服务团队是依据小微金融部确定的规划、政策、制度开展小企业贷款营销、受理、维护及管理。

对

错

20 没有取得营业执照的经营性个人一定不能在小微业务条线办理信贷业务。

对

错

21 绩效薪酬分为个人绩效薪酬和团队绩效薪酬；个人绩效薪酬包括月度绩效和季度绩效两部分。

对

错

22 个好的小微金融团队，要有团结精神，互相帮助，例如风险经理也可以帮助营销经理撰写 调查报告 。

对

错

23 如果某个网点因为业务少、客户群单一等情况，可以设置小微金融服务团队，团队设置有团队负责人岗、营销经理岗。

对

错

24 客户经理绩效考核是以业绩考核和风险管控水平考核为中心，以按绩定酬、按劳分配为基本原则。

对

错

25 一个优秀的小微金融团队，团队成员要对团队集体要有认同感、归属感，要有共同的良好的发展愿望，朝着共同的方向前进，思想上要统一。

对

错

单选题

1 控股股东是指其出资额或者持股比例占小微型企业股本（）以上的股东；或出资额、持股比例不足上述比例，但享有的表决权能够对、股东会的决议产生重大影响的股东。 √

A

B

C

D 03 05 07 09

2 对于风险经理，是由（）管理

A

B

C

D 联社风险管理部门 金融部 小微金融服务中心 小微金融服务团队

3 目前小微条线可选的调查模式有（）种。 √

A 10

B

C

D 20 30 40

4 以下哪项不属于小微金融部总经理岗的职责（） √

A

B

C

D 整体负责小微业务线的经营、管理和发展规划 规划并组织小微业务线的人员培训、绩效及等级考核 制定小微业务线风控政策，把控小微业务条线资产质量 制定小微业务线的营销规划

5 中心（）是负责客户关系的开发与维护、贷前调查、贷后管理工作。 √

A

B

C

D 主管岗 营销经理 风险经理 综合员岗

6 小微金融客户经理绩效考核的基本原则是（） √

A

B

C

D 以绩定酬，按劳分配 独立核算 只按岗位系数分配 平均分配

7 在实际的考核中要均衡考核权重，对营销经理要适量偏重（）的指标，以免造成营销经理重放轻管。 A

B

C

D 风控性 发展性 流动性 效益性

8 在小微金融团队中，（）是核心人物，要组建核心层，凝聚整个团队。 √

A B

C

D 性格最外向的成员

团队负责人 业务 *** 作最熟练的人 有丰富信贷经验的成员

9 小微金融团队要建立一套公开、公平的（）制度，要做到成员心中有数，过程透明，结果严格兑现。 √

A 人员选拔

B 考核

C 业务 *** 作

D 审查审批

10 客户经理绩效考核目的是为了充分调动小微条线员工（）

A 合规意识

B 主观能动性

C 创业积极性

D 分工协作意识

多选题

11 小微金融业务采用（）或（）的运营管理模式。 √

A 事业部制

B 超事业部制

C 准事业部制

D 直线职能制

12 小微金融服务中心设有以下岗位 √

A 中心主管岗

B 营销经理岗

C

D 风险经理岗 综合员岗

13 小微金融中心在法人机构授权范围内，根据产品的要求，由（）或（）贷审小组完成审批工作，并下达批复。

A 2人

B 3人

C 4人

D 5人

14 单独设置小微金融部，是以下（）方面的需要 √

A 是起草条线制度、制定条线政策、统揽业务发展的需要

B 是营销管理的需要、风险管理的需要、产品管理的需要

C 是小微金融推广、培训的需要

D 是小微金融业务条线健康、持续发展的需要

15 小微金融条线人员的薪酬结构由（）等构成。 √

A 基本薪酬

B 绩效薪酬

C 岗位绩效

D 业务补助

16 在月度绩效里，营销经理的月度绩效一般情况下可以通过（）等维度来确定。

A 存量贷款

B 增量贷款

C 新发放贷款数

D 管户数

17 营销经理的季度绩效一般情况下可以通过（）等维度来确定。 √

A

B

C

D

判断题 利息收入 收息率 风险贷款 中间业务收入

18 没有取得营业执照的经营性个人一定不能在小微业务条线办理信贷业务。 √

对

错

19 如果人员紧张，小微金融部可以安排风险经理兼任综合员。 √

对

错

20 小微金融部职责是代表法人机构负责辖区内小微金融业务条线管理。 √

对

错

21 小微金融服务团队是依据小微金融部确定的规划、政策、制度开展小企业贷款营销、受理、维护及管理。 √

对

错

22 中心主管岗根据小微金融部下达的各项工作任务，带领中心（团队）人员，具体落实各项业务指标和管理工作。 √

对

错

23 小微金融绩效考核的考核对象不包含金融部总经理。 √

对

错

24 客户经理绩效考核是以业绩考核和风险管控水平考核为中心，以按绩定酬、按劳分配为基本原则。 √

对

错

25 一个优秀的小微金融团队，团队成员要对团队集体要有认同感、归属感，要有共同的良好的发展愿望，朝着共同的方向前进，思想上要统一。 √

对

1 对于风险经理，是由（）管理 ×

A

B

C

D 联社风险管理部门 金融部 小微金融服务中心 小微金融服务团队

2 目前小微条线可选的调查模式有（）种。 √

A

B

C

D 10 20 30 40

3 小微金融部对于中心的转授权，要根据中心在业务发展过程中风险贷款比例，业务发展情况进行动态调整。对于风险贷款频出的中心，要及时（）。 √

A

B

C

D 停止开展小微业务 降低转授权额度 关闭贷款业务系统 对负责人进行撤职处分

4 中心（）是负责客户关系的开发与维护、贷前调查、贷后管理工作。 √

A

B

C 主管岗 营销经理 风险经理

D 综合员岗

5 小微金融部产品经理岗负责根据市场需求研发新产品，组织产品培训，协助（）为客户设计产品组合和融资方案。 √

A

B

C

D 总经理 营销经理 风险经理 产品管理部门

6 法人机构在薪酬总额里面来确定年度目标和团队绩效分配比例，而（）负责确定薪点值进行二次分配。 √

A

B

C

D 薪酬管理委员会 人力资源部门 财务会计部门 小微金融部

7 在实际的考核中要均衡考核权重，对营销经理要适量偏重（）的指标，以免造成营销经理重放轻管。 √

A

B

C

D 风控性 发展性 流动性 效益性

8 下列哪项不是小微业务条线绩效考核维度（） √

A

B

C

D 利息收入 风险贷款 增量贷款 传统贷款转化率

9 客户经理绩效考核目的是为了充分调动小微条线员工（） √

A B

C

D 合规意识

主观能动性 创业积极性 分工协作意识

10 团队绩效一般情况下通过全年中心（或者团队）实现的（）以及目标任务完成比等维度来确定。 √ A

B

C

D

多选题

11 小微金融业务采用（）或（）的运营管理模式。 √

A

B

C

D 事业部制 超事业部制 准事业部制 直线职能制 利息收入 模拟利润 新增贷款户数 管户数

12 营销经理在调查时主要关注借款人财务及非财务信息的（） ×

A

B

C

D 真实性 有效性 完整性 时效性

13 小微金融中心在法人机构授权范围内，根据产品的要求，由（）或（）贷审小组完成审批工作，并下达批复。 √

A

B 2人 3人

C

D 4人 5人

14 小微金融部除了营销管理、风险管理以及产品管理以外，还具有以下的职能（） √

A

B

C

D 人员管理职能 绩效考核管理 统计分析管理 IT 系统管理

15 小微金融部根据各个中心的（）等进行业务转授权 √

A

B

C

D 地理位置 存贷规模 人员配置 风控能力

16 小微金融条线人员的薪酬结构由（）等构成。 √

A

B

C

D 基本薪酬 绩效薪酬 岗位绩效 业务补助

17 一个优秀的小微金融团队，不能缺少以下几方面的机制（） √

A

B

C

D

判断题

18 如果人员紧张，小微金融部可以安排风险经理兼任综合员。 √ 培训学习机制 交流总结机制 考核奖惩机制 信息反馈机制

对

错

19 小微金融部职责是代表法人机构负责辖区内小微金融业务条线管理。 √

对

错

20 小微金融部营销管理流程包括制定下达营销计划--制定营销方案--指导营销活动--定期评比通报--监测营销进展状况 √

对

错

21 小微金融绩效考核的考核对象不包含金融部总经理。 √

对

错

22 客户经理绩效考核是以业绩考核和风险管控水平考核为中心，以按绩定酬、按劳分配为基本原则。 √

对

错

23 绩效薪酬分为个人绩效薪酬和团队绩效薪酬；个人绩效薪酬包括月度绩效和季度绩效两部分。 √

对

错

24 一个优秀的小微金融团队，团队成员要对团队集体要有认同感、归属感，要有共同的良好的发展愿望，朝着共同的方向前进，思想上要统一。 √

对

错

25 个好的小微金融团队，要有团结精神，互相帮助，例如风险经理也可以帮助营销经理撰写调查报告。 √

对

错

好找工作，互联网金融行业一直是热门专业，就业前景非常的广阔，它是属于前沿新兴领域。互联网金融专业需要it技术、互联网思维和金融学交叉型综合性人才，所以传统的金融方向和it技术方向的人才无法这个产业的需求，从而导致市场大量的人才缺口。

互联网金融专业可以做什么工作

毕业生刚开始主要接触的工作有客服代表、电话销售、市场推广专员、投资/理财顾问，后期会晋升到金融产品经理、数据分析员、产品运营经理、客服主管、风险经理等。

现在传统的金融机构已经不能完全满足众多企业的需求了，在在互联网技术的巨大推动下，以第三方支付、P2P网络贷款平台和众筹为代表的互联网金融新模式快速发展，因而对复合型人才的需求急增，要求不仅要懂互联网，更要懂金融，与传统金融行业人才供需两旺的情况不同，新兴互联网金融行业的人才供给根本无法满足企业需求，于是互联网金融专业应运而生。

互联网金融就业前景

网络安全产业前景看好：随着大数据、云计算、物联网等技术快速普及，互联网与实体经济深度融合，网络安全问题逐渐从PC端转移至生活的方方面面，网络安全产业面临新机遇。

互联网金融作为技术驱动的金融创新新物种，涉及到区块链、大数据、物联网等新技术应用场景。所以其对复合型人才需求较大。不仅要懂互联网，更要懂金融。这是其与传统金融行业的不同之处。

未来5—10年内，国家互联网金融行业人才缺口将达百万以上，表现在互联网金融企业、电商运营行业，这些单位对相关人才更是“一掷千金”。

没有风险，学就行，那种一学就找不到工作的那种。35了，大哥，还学计算机，不知道行业里面35定律吗？

转行很难了，it行业是吃青春饭，况且你还是35岁以后转行，难上加难

IT公司大部分都不招35岁以上的人了，你说35学IT合适吗？

1，转行写代码，确实不建议！写代码需要投入太多精力，35岁后跟不上的。

2，如果有相关经验，以it为工具，做一些规划类，咨询类的工作，有这方面的基础的话，那就不晚。

3，it范围很广，不要觉得it就是写代码的！学一些语言能够解决一些实际问题，再结合自己的实际，未必不能闯出一片天。

4，转行需谨慎，不要丢掉以前的积累！

不要听见风就是雨。这行虽然工资待遇不错。但是，还有一个不知被哪个缺德的人提出来的三十五门禁问题。35了，才转行去学IT ，等你学出来，找不到IT 工作，最后真的变成”猿”了。

我觉得提这个问题的人估计是IT行业的人故意抛出来的。如果是请忽略我的回答，如果不是请往下看。

在IT这行业工作的都知道35岁是个尴尬的年龄，即使有10多年相关经验的人士都会有很强的焦虑感。

其实IT也是有很多岗位的，转技术岗位的话，如果你的学习能力、抗压能力都比较强，再加上强烈的兴趣，能用3年左右的时间完成一般人10年的学习积累，我建议你可以考虑转。但是你要考虑转行后找工作的话一般的企业很少会考虑这种年龄大而且相关经验少的人，除非是一些实在招不到的小公司。

所以可以考虑IT行业的一些其他非技术岗位，比如产品经理，测试等岗位。

现在网络上的资源也比较多，如果你对IT非常感兴趣可以找各种视频教程自学下IT方面的知识，再结合你以前的工作，看能不能找到一个有机的结合点干出一番事业。

祝你早日找到一条适合自己发展的路！

一 为什么要转it？

任何一个人如果之前不是从事计算机行业，如果要在35岁这个年龄来转行做it首先我想问是别人介绍你这个行业能够赚高工资，还是你自己真的发自内心喜欢这个行业

因为这两种情况的目的是完全不一样。也就是第1种情况，你被割韭菜的几率比较大，而第2种情况是你对这个行业更加有兴趣，也许能进行判断。

2 35岁，就做35岁相关的事情。

这句话的意思者，不管你在哪个行业，35岁，实际上已经是你开始在这个行业培养人才了。

举一个例子，如果你要想进it行业不是35岁进it行业打工，而是35岁到40岁，你都可以培养别人进入it行业。这才是这个年龄该做的事情。

转行，肯定是有风险的。

至于大，还是不大，这个要看每个人对风险的承受能力的。

我们先来看看转行，到底有哪些风险？

第一个风险，学习新技术的成本

在这里是学习IT的成本，学费和时间。学费比较容易知道，时间成本，要看你这些时间的代价。

第二个风险，放弃原先工作的机会成本

原来的工作积累到35岁，多少有点成就了，体现在工资上，职位上。如果转行，肯定要从头开始的。工资和职位上，都必须做出让步的。

新工作与老工作之间的收入差就是你要付出的机会成本。然后乘以重新达到之前工资水平的时间。就是总的机会成本。

第三个风险，是转行失败的风险。

做人力资源管理好多年了，见过很多转行的人，有成功，也有不成功的。

成功的，这个风险就没有了。

不成功，又要重新去找工作，是做回原先的工作呢，还是再找个新行业，都是要考虑的。

总的来说转行的成本就是上述三个风险的叠加。

你的风险承受能力，就是你的存款，能不能在这段时间里，保持你的生活。

最后，来说说35岁。

这个年龄，现在很火热，很多地方都提到了。

在我们做HR的看来，并没有特别的地方。虽然很多招聘广告写着，只要35岁以下的，实际上，你有勇气来应聘，并表现出超越年龄的技能，照样会录用的。

但是，35岁的新手，找工作就没那么容易了，我们一般建议通过朋友推荐。特别是转行，最好有朋友是这行的高手，能带你入门。积累2-3年经验之后，才尝试找新工作会比较顺利。

祝所有有梦想的人，可以实现梦想。实行梦想，不分年龄。

回答这个问题之前，我先来陈述一下身边30多岁IT男的现状：

1 上家公司同事A，JAVA工程师，从首航辞职后加入一家小的项目制公司，管理一个小团队，工资3万+，与此同时也迎来职业瓶颈期，大厂进不去。

疫情原因，现有公司现金流断裂，工资不能及时发放，身处北京也长期无法和家人团聚，目前的选择是去了一个非常小的河北公司，去做业务，提成制。但是，据说河北和天津的经济状况不是一般的差，未来1—2年的前程可想而知。

2 上家公司同事B，架构师，从大学合同工老师出来后，一直在目前的公司任职，去年因为公司原因曾出去求职，大厂均拒，现在仍在现公司工作，团队分崩离析，也很难有大的发展。

综上所述，30岁左右的IT其实处于一个十分尴尬的境地。

能力优秀者可以继续往上走，总监、VP、CTO，去大厂或者是创业公司新贵都可以求得一席之地。

能力中等者发展遭遇瓶颈期，如果自身所处平台没有大的发展，基本就属于必须换赛道，或是等待被裁的一批。

能力平庸者基本几年内工资都不会上涨，即使自己提出涨工资，多半也会被领导驳回。

IT真的是个吃青春饭的职业，如果没有过人的技术或是傲人的天资或是良好的管理能力，很难在30岁的年纪出人头地。

30岁的年纪，不建议轻易换行，也不要被市面上乱七八糟学python月入过万的广告欺骗。

最好的出路就是，找一个越老越吃香的行业积累和壮大，或者是回到3线城市做点小生意。

35岁的优秀it男都在被劝退，你如果自己喜欢可以学学，如果想找相关工作而学，那真心没必要了。

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