国美电器的组织结构是有机结构吗为什么

王巍离职，业务架构精简“回到十年前”，国美现在的经营状态如何？国美目前的经营状态是非常不乐观的，现在面临着内忧外患的状态。国美集团的ceo目前已经离职，所以现在情况很不乐观，陷入到了一个困境当中。目前董事长已经于上个周一离职，经过业务架构的调整之后，觉得仿佛退步了不少。

国美目前经营状态，其实是特别不乐观的

国美的董事长王巍，但上个周一的时候已经正式离职了，他是这个公司的CEO，在他离职之后整个公司就是进入到一个动荡当中。目前这里的业绩并不是很乐观，业务架构也变得更加经典了，其实对于国美来说现在的情况特别不好。有很多知情人士表明好像又回到了10年前，跟现在的状态完全不同。

国美董事长已经离职，陷入到困境当中

目前我们能够看到国美电器的董事长已经离职了，就连这个投资公司的CEO也跟着一块离开。所以说这个业务框架肯定需要经过一定的调整和收缩，目前的核心业务跟之前完全不同少了不少。所以现在的状态来看的话，困境还是比较明显的，目前国美零售的核心越来越经典情况一直都不是很好。

通过业务架构的调整，比之前要退步不少

目前国美的业务架构经过了详细的调整之后，确实比之前退步了不少。公司的状态并不是很好，通过业务架构的调整之后，最起码要退步到了10年之前。可以说这个董事长在离开了之后，所有的业务仿佛一夜回到10年前了。所以国美目前的情况其实并不乐观，而且看起来挺普通的，比之前要差的太多太多，看来这个董事长的权威还是比较高的，在他离任之后公司的业务很不好。

属于。

2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以10459亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”。

国美电器的组织结构是有机结构。

1、国美此次组织机构设计以采购、销售等经营体系事业部为核心，以IT信息技术、物流、售后、财务等支持体系为服务平台，构建矩阵式组织机构。

2、国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长，对电子商务、物流、售后等业务进行了强化。

3、国美组织机构调整有助于建设精细的管理，建立精准的决策，提供精良的服务，而组织结构全新的设计，能够支持国美更快更好地推进五年发展战略，实现跨越式提升。

1、首先是1990年，国美电器在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。

这一事件反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光，同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”

由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本。

同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。

这样的良性循环的商贸模式，形成了国美电器最初的强劲发展动力，也形成了商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，并贯穿了国美电器未来发展的始终。

2、便是1991年国美率先在《北京晚报》“中缝”刊登报价广告，开创了中缝广告的先河。由于国美电器扬弃了中间商路线。

为了能够以更优惠的价格从供货厂家得到货物，必须使得商品的销量大大提升，从而提高资金周转率。但是尽管在摒除中间商后，国美电器的价格具有明显优势。

国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。

从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。

1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”标志着国美品牌的形成，国美电器由此逐步进入了扩张阶段。

扩展资料：

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。  2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

参考资料：

国美电器百度百科

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