智能化和自动化的区别

简单来说，智能化比自动化更全面，所需的技术含量更高。

自动化是在人工不干预或极少干预的情况下按照设定的程序和步骤完成搬运、组装、检测等作业过程。而智能化是在自动化基础上更深一步，不仅仅是按照预定程序和步骤完成作业，还可以在深度学习后自主判断作业过程中的其他情况，相互之间的数据串联让产品在整个作业过程中处于可追溯状态。

自动化好比人在机械式的以固定方式去拧一颗螺丝，在拧这颗螺丝的过程中有无其他异常也并未进行校正和判断；而智能化就在这个过程中会看螺丝孔在哪里、螺丝对不对、有没有拧好，并进行判断和调整拧螺丝的过程。

王先哲最近请了一家咨询公司，在对企业数字化过程进行咨询。咨询公司的立论与视角确实比较高一些。

他总结了一下：

一、目前能够看到的终极目标：中国企业，从小作坊到企业、到全国化甚至全球化经营。实现产业整合、产业调度，并且与政府与公共事业单位联动，形成社会化商业。

二、技术可行性：可以分为信息化、数字化、智能化三个阶段，但这三个阶段不是三个递进的发展阶段。而是 因为智能传感和人工智能技术 进步，过去想做却做不了的，现在能做到了。企业中央控制与调度、产业成网调度、社会成网调度，这样的调度有利于社会资源被充分利用，提高生产效率。是这样的现实业务需求驱动，导致新技术被应用。目前还处在起步与摸索阶段。 智能设备自动采集全息全过程数据、互联网络联动、深度学习自动处理数据、大数据技术平台存储海量数据、云计算技术平台计算海量数据 这些技术的成熟与发展，是未来企业与社会能否成功数字化的关键。

咨询公司还给出了三个阶段的特征与应用场景的比较：

通过咨询公司的协助梳理，王先哲弄清楚了，自己公司目前的真实状况与自己真正应该做的事。目前公司应该更多的还是处在信息化的阶段，做的事情更多的应该是局部的自动化，数字化，智能化。局部的信息处理，实现数据的与信息的生成，存储与显示。

人才队伍的建设需要三类人才：一是IT程序与网络架构的软件与硬件工程师，这个人才，目前王先哲一直在内招还是外协之间徘徊; 二是针对业务流程的自动化，目前最适合的人才就该是精益生产，精益制造类的人才，这类人才只能请专业的顾问公司，而且外面这类顾问公司还是比较多的。三是同时需要重点发现，参予推广可以利用的“ 智能传感和人工智能技术”。 这需要管理层、采购与研发人员加入。这是一个复合型知识组合的团队。

核心与关键是“ 智能传感和人工智能技术”。 这一块是管理层需要一起去社会寻找，最好在第一时间加以利用的非常重要的事情。是企业能够在第一梯队，实现数字化转型成功的关键因素。如果没有抓住“ 智能传感和人工智能技术” 出现的关键时刻，企业的发展潜在风险非常大，在业务发展与市场竞争中，一步慢，步步慢。慢就是企业生产力低下，不适应社会资源高效分配与利用的明显表现，慢的企业，企业迟早会被淘汰。这个是久经沙场的王先哲深信的“活法”。

自己这个行业，有那些“ 智能传感和人工智能技术” 在出现呢？

智能化与自动化在执行过程及结果和 *** 作的指令上区别不大。其区别主要是 *** 作的手段上，也即自动或手动控制还是智能控制，智能控制是建立在自动控制的基础之上，而优于自动控制。智能控制具有十分明显的跨学科结构特点。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。 [1-2] 信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

数字化，是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

智能化是指事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。

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