一般的IT公司有哪些部门

一家创业型的IT 公司应该有多少个产品经理

创业型的公司一定谨慎用人。不要堆人！自己应该锻炼成一个优秀的产品，因为你自己创业，你自己都不知道想要啥。那还怎么做。千万别指望别人。什么事还是自己亲力亲为吧。

需要的话可以沟通交流

望采纳。谢谢

在创业公司，产品经理应该怎么做

创业公司的特点 人少，活杂。要一分为二的看待这个事情，是机会，可以锻炼运营、资料分析，整体规划等各方面的能力，不利的地方，可以你没有身边做产品的同伴交流学习，另外还容易被各种“锅”。

与你们boss沟通好，你的想法，执行的进度，所需的资源。若拿不定一定比较重要的事情，就拿出至少两种方案与老板讨论聊一下。

PS 若你进去老板已经给了你明确的分工，先做好自己的本职工作，搞好人际关系。

在创业公司，产品经理应该要注意什么

1，一般产品经理多以技术为主导，实现功能为目的

2，创业型的产品，主要是以产品市场空间和存活为方向，偏运营

3，产品经理，设计方向，首先考虑的是使用者，体验是首位，其次是功能

4，创业型产品经理，需要对运营，资料，开发，以及UI、UE等全面理解和沟通

创业型公司应该选择怎样产品好呢

创业型的产品应该选服务或者是体型比较小的东西，资金运转开来比较灵活。如果你是个销售高手，那选什么产品都没事，如果还不是，请看我把一切告诉你！

团队一起创业，我做产品经理，应该拿多少股份

是的，现在一个人比不上一个团队。

每个公司的奖励都不一样

你能拿多少看公司的制度了。

产品经理如何解决有多少个加油站的问题

假定每辆车8天加一次油。目前广州大概有1300万辆机动车。假定每个加油站一天的车流量是400，那么8天就是3200。那么广州大概有4062（1300万／3200）个加油站。

上面的这些资料大多是我在网上查的。面试的时候，如果不知道具体的数可以估计一个，或者跟面试官说下大概思路，然后说具体资料需要做下调研。

当然这题的答案不是固定的。在地图 APP 上搜加油站这种方法最简单。但面试官大多理想的答案是需要你动下脑筋的。直接估算加油站比较费劲，这时候就可以考虑加油站的目标使用者—车。

类似这种问题的还有一个城市有多少理发店，我就被问过。

老实说，感觉这种问题现在已经快烂大街了。出题者的本意可能是好的，但一旦回答者之前碰巧在网上看到过。那就没什么意义了。

微信有多少产品经理

那可就有点多了，首先最大的产品经理张小龙自是不说，下面的什么通讯录、支付等等都有产品经理负责，因为微信的体量还是很大的，而且是想连线一切，所以就类似于一个超级App，每一个功能都需要专门的管理

35个人的软体公司应该有多少个部门,每门几个人

根据个人业务需要来分，

小规模

市场部，宣传之类，送货推销 等等的

开发部，新技术研究开发

专利部，负责稽核和申请

研发部，负责技术的二代升级

35个人规模不小，但是有很多是虚设机构

如市场部和销售部，

另外

接待部，

售后服务部，

会计部

统计部

商务部

大客户专业服务部

清欠办公室

人事部

财务科

反正很多，一部分大多数都是可有可无的，自己参考吧

一个公司能有多少个总经理

法人一个，股东可以很多个，，不知道你说的总经理是什么意思，，，像有的公司 刘总 张总 王总，不全是总经理么

windows xp应该有多少个正常的程序？

这个得看你启动的服务有多少的，必须启动的服务你可以进安全模式，然后调出工作管理员就知道了

一般来讲18左右

装了程式之后怎么说也有个30多了

不是说了么,这个跟你启动的服务有关系的,又不是说你开不开程式的关系,要完全没开启程式就去安全模式下检视下就知道了,你看下scvhost就知道了,如果你系统启动的服务多，这个程序也会多,相对的,如果你禁止某些系统服务那么程序也会少的

1聪明念书、老实工作

金山软件股份公司总裁雷军提醒，学子们择业要选择就业前景潜力大的行业。他不看好把薪水放在就业第一位的大学生。来了就能干活的大学生每个企业都想要，他建议在校大学生只要有机会就参加学校的各种活动，参加组织各种讲座锻炼能力。

雷军说，学习成绩85分和95分的差别不大。这时重要的不是在分数，而是奖学金和在学校参加过什么活动。在校大学生也可以获得两年经验。如在导师的实验室或者参加课题组，或者在校外有兼职经历。

据了解，金山软件每求一个人才就要花费一万元。金山强调技术立业，希望挖走班里的头两把手。雷军说金山每招一个程序员都会付出一万元的代价。金山每年都会组织十个人的小组，各个小组分赴各大院校。甚至到每个宿舍去问你们宿舍谁在程序方面最优秀。

对于成功，雷军的秘诀是多干一点，少拿一点，性价比高一点。最重要的是抓住每个细节向每个人学习。不让自己的知识老化。能高瞻远瞩的人对公司的管理很重要，但对大学生来说能脚踏实地耐得住寂寞的人更重要。

2学历和考证都含金

SUN公司客户培训服务部中国区总经理胡家营承认，公司希望每个申请人马上投产，为了节省成本该公司一般不会聘用刚毕业的大学生。大学生不能光凭学历的含金量加分，国际认证可以让自己增值。他还介绍，去年和国内、香港大学合作挑选大学生做暑期练习生。虽然都没有报酬，3个月的工作经验和建立的人际关系其实就是付给你的高薪，而且用人单位会很看中你的这段经历。

他建议大学生不要只抱着学历，证书的多少证明了你的自学能力和主动学习的意识。完成学业的同时多拿些证书，艺多不压身。

3适合公司的人才最重要

三星数据系统（北京）有限公司总经理刘航介绍，三星择人不是把能力放在首位，而是最先看重道德水平，其次公司强调你的能力在公司范围内发挥多少。具体分为三个层面，是否认同企业的行为习惯，性格是否和岗位配合。如研发人员性格相对沉稳，市场销售人员一定要外向干练。性格特点是否与上司的性格匹配。刘航解释，公司或者部门稳定才能发展，与直接上司与同事的关系是否融洽决定你将来工作能力的发挥程度。

大学生在选择公司时不要简单看大公司就积极投简历，小公司就置之不理。不要过高评价自己，认识自己以后在寻求发展。热爱和热情支持你成功。

联想集团有限公司副总裁乔健认为，学习能力在迅速变化的IT业很重要，但责任感更重要。乔健引用一句名言，只有偏执狂才能成功。看来在联想工作热情、热爱也很重要。

4大学生不要频繁跳槽

浩竹猎头中心首席执行经理王常江点评时说，大学生就业两年甚至不到半年就跳槽不是好现象。企业希望能把刚入行的新人培养成骨干，另一方面大学生频频跳槽造成企业不敢聘用涉世不深、不稳定的这一群体。据统计，年薪最高的人在公司至少工作5到10年，收入排第二的人是合理跳槽的人，他们积累较好的经验但不够雄厚。收入排在第三位的人跳槽较多，平均在1到2年。收入排在第四的是跳槽时间间隔不到一年的人。大学生在频繁跳槽中的得到的不是工作经验，有可能是下一家公司老板怀疑的目光。

大学生在求职时对自己有个评价，你是什么性格，将来你要向什么方向发展。做老板还是做打工者。大公司职责分明，一个萝卜一个坑，培训多，按照严格的规范执行工作起来很有规律。小公司对个人综合能力的提升有很大帮助。

技术部，推广部，客服部，行政部，财务部。

IT公司部门解说：

1、对于营销来说：可以细分为市场和销售，往往公司的初级阶段，以销售为主，等规模扩大之后，以市场为主。

2、对于技术来说：大体可分为前端，后端和界面UI。

3、对于职能重要与否来说：往往大家会认为销售最重要，因为只有销售是赚钱的部门，但其实如果没有其他部门的配合，销售也是巧妇难为无米之炊的，所以每个部门都很重要，他们相互制约，相互配合。

IT是Information Technology的简称，即 信息技术。主要负责开发和运用信息技术的企业都可称为IT企业。

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