在北京的丰台,租房住在哪里比较好

沃尔玛组织架构的特点分析

沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：

（一）组织扁平化  传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

       （二）管理分权化  管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。

您好，银川最大的商场是银川国贸商场，它位于银川市新城区新华路与新华东街交汇处，是银川市最大的综合性商场，拥有超过200家商铺，涵盖服装、珠宝、家电、百货、鞋类、餐饮、娱乐等多种商品。银川国贸商场拥有宽敞的购物空间，提供优质的服务，是银川市民最喜欢的购物场所之一。

现在丰台大变样了，那些回答都是2007年的了，已经10年了，有些早就不存在了。

在9号线丰台科技园 总部基地租房无论小区或者合租，都会遇到安全问题和隐私问题。

湾流国际青年社区，直接就在总部基地里面，环境好，全部独立卫生间、独立浴室，电子门禁，健身房，小影院应有尽有。Leo

购买的礼品卡无须激活,就是储值卡，华润万家内所有商品均可购买；有一个用风度的那个图层上面刮开了之后就能显示你的这张预付卡。拥有预付卡的顾客有时候可以参加一些优惠活动。

2、部分的卡片上会标注预付卡所剩的余额。华润万家超市卡过期解决方法：华润万家门店服务台便可办理补办：可以拿着华润万家购物卡去线下任意门店，可以直接到华润万家各个。

3、可以转赠给别人也可以自己在华润万家集团下的直营门店消费。其后在华润万家旗下的店铺消费时，华润万家购物卡丢失后，华润万家预付卡就是指华润万家的购物卡，到华润万家超市服务台充值。

华润万家预付卡

1、华润万家的礼品卡,是华润万家发行的提货凭证，华润万家预付卡是一种便利的消费方式，华润万家预付卡的用法：华润万家的预付卡初始密码不是是一个6位的数字。

2、预付卡限华润万家旗下所有超市使用。将华润万家预付卡递给收银员。可在华润万家旗下所属的企业兑付商品。华润万家总部地址：然后购物直接用该储值卡结账。

3、华润万家礼品卡是具有一定面值的不记名礼品卡，华润万家购物卡只要有余额便可长期使用，如果要使用华润万家礼品卡时，直接去华润万家消费就可以了，《单用途商业预付卡管理办法（试行）》第十九条规定。

4、个人或单位购买记名预付卡或一次性购买不记名预在你所在的城市华润万家门店服务台先办理挂失是否有密码：而礼品卡只是限制在某一个礼品上，您可以支付5-10元的手续费来解决华润万家超市的卡逾期问题。这就是用预付卡购物。

5、华润万家购物卡使用方法：华润万家的预付卡可以在华润的任何超市，华润万家预付卡的面值需要根据用户的充值金额来定。

关闭小程序就可以退出。

微信小程序，小程序的一种，英文名Wechat Mini Program，是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用"触手可及"的梦想，用户扫一扫或搜一下即可打开应用。全面开放申请后，主体类型为企业、政府、媒体、其他组织或个人的开发者，均可申请注册小程序。微信小程序、微信订阅号、微信服务号、微信企业号是并行的体系。微信小程序是一种不用下载就能使用的应用，也是一项创新，经过将近两年的发展，已经构造了新的微信小程序开发环境和开发者生态。微信小程序也是这么多年来中国IT行业里一个真正能够影响到普通程序员的创新成果，已经有超过150万的开发者加入到了微信小程序的开发，与我们一起共同发力推动微信小程序的发展，微信小程序应用数量超过了一百万，覆盖200多个细分的行业，日活用户达到两个亿，微信小程序还在许多城市实现了支持地铁、公交服务。微信小程序发展带来更多的就业机会，2017年小程序带动就业104万人，社会效应不断提升。

功能 *** 作流程

1收货管理

收货管理要达到的目的是对到货商品与订单的单品名目及数量核对检查；并对商品条形码有效性及其在后台应用系统中的合法性进行检验，保障商品顺利通过超市收款台；最后自动生成收货清单。主要流程如下：

供货厂商按照订单要求将货品送到华润万家的收货处，超市验收人员在收货区利用RF手持终端调用后台数据库中相对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员使用手持设备对后台服务器收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，并可以通过RF手持终端与网络打印机相连，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品条码与后台系统不符或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。

2货位管理

货位管理是为了记录货位空间使用情况，同时粗放管理卖场货位上不同商品的销售情况；并利用历史数据加以分析，更加有效地使用货位空间，使空间利用率、商品进货量、商品的摆放最大程度地适应销售的需要。

*** 作人员查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，如，X商品在A货区B通道C货架2层，用叉车将物品送到位。当货位内的商品有大的移动时，负责商品上架的 *** 作人员通过RF终端或RF车载大屏幕资料收集器实时将商品货位空间的变化情况记录到系统中。

通过每天的抽样盘点，工作人员查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录货仓的区域、容量、体积和装备限度。通过对历史记录的提取，并利用数学模型加以分析，给出优化的一次进货量、空间分配、商品摆放、快速销售各种情况相组合的目标方案。

3盘点管理

在零售业中，盘点有以下几种：定期盘点、小循环盘点、抽样盘点。

定期盘点又叫大盘，流程如下：设置固定时间，如一个月或一个季度盘点一次，并将整个超市卖场划分为不同的盘点区域。将现场清点的商品数量输入到手持终端中并上传给后台数据库，后台数据库根据实时上传的资料与系统中资料进行比较，数量若有差异，系统实时通知手持终端的使用者重新盘点，系统同时自动生成盘点清单差异表提交上级处理。

小循环盘点又称小盘，流程为：按商品销售速度、销售量等因素分类由系统软件设置出循环盘点周期表，根据循环盘点周期表、商品组织表和货物摆放区域表制订周期盘点计划表，并保证所有商品在大盘之前必须参加4次周期盘点。盘点 *** 作过程中，手持终端显示商品最小库存量时，应及时下订单，做到及时补货。小盘做得好，大盘可以大大缩短时间。

每天抽样盘点的 *** 作流程为：系统通过无线网络通知任意一台手持终端，进行现场实时抽样盘点。系统可以迅速得到结果，也可以与手持终端进行反复对话，实现现场查询和检验。

4查询管理

自从华润万家条码移动信息管理系统上线后，工作人员可以随时随地通过手持终端进行商品信息、库存情况、变价核对、订单校验等方面的查询。并且使经理级管理人员的现场实时查询和店面的现场实时指挥工作变得非常方便、容易。

应用效果

华润万家采用了爱创条码移动信息管理解决方案后，通过在每个门店中有规则地分布多个AP，构成无缝无线网络，覆盖整个超市，保证了工作人员使用无线手持终端在超市的各个区域都能进行数据的实时提取、上传以及查询，使信息神经末梢延伸到了门店每个角落。该系统帮助华润万家提升了物流效率，加快了货物销售速度，增加了仓库吞吐量，从而使得华润万家能够以较少的仓库面积支持更多的门店，加快了其扩张速度；在货品、货位、价格管理等各个环节实时的信息采集和传输，大大加强了销售计划的准确性和灵活性，并杜绝了前端的差错；由于采用自动化技术，也减轻了员工的劳动强度和复杂程度，提高了员工生产效率，还实现了无纸化运营。

成为零售业的旗舰企业是华润万家追求的目标，因此，华润万家始终积极采用不断进步的计算机网络技术。华润万家表示，今后将继续与爱创合作，借助其条码移动管理技术支持本身的业务发展，确保在零售行业中的领先地位。

从集团到子公司，希望对你有点用：

“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。

华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。

今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。

华润创业有限公司 (HK291) ---集团子公司之一

于1992年建基香港，其股份于香港联合交易所挂牌，是香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成份股之一，股份亦以美国预托证券买卖，并可于英国交易所自动报价系统交易。华润创业的主要业务是经营在香港及中国内地的分销业务。其中核心业务包括零售、饮品、食品加工及分销、纺织。目前华润创业在香港及国内共有员工约84,000人，旗下业务主要有华润万家、华润零售、华润雪花啤酒、五丰行、华润纺织、华润石化、华创物业等。2004年，华润创业营业额为471亿港元，税后盈利1603亿港元。

主要产品与服务

零售：

超级市场：业务主要透过旗下两家子公司 - 「华润万家」及「苏果」经营。 「华润万家」集中华南地区发展，「苏果」则以华东地区为主要市场。截至2004年12月底，公司在香港及国内共经营1,825家零售店铺。中国内地的店铺主要分布在深圳、广州、南京、苏州、杭州、天津及北京。公司现时在广东省及江苏省均已拥有领先的市场地位。

这其中： ------

华润万家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD CoLtd, 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。 二十多年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。2004年5月,华润控股知名零售企业江苏苏果超市,华润万家与华润苏果共同成为华润零售业务的主力军。截止2005年12月，华润万家和华润苏果共拥有门店超过2100家，员工总人数超过4万人。2005年底，实现销售额3014亿元，在商务部2005年全国30强连锁企业中排名第四。

华润万家主要有华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态。其中大卖场主要分布于华南和华东地区，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；生活超市在华东、华南、华北地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；便利超市门店遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。2004年起，针对细分市场，华润万家还尝试开设了针对中高消费市场定位的Ole创新业态。

展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手，改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，华润万家将致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

苏果概况

DEBRICEEFING

苏果超市成立于1996年7月， 2005年销售规模达到1812亿元。2005年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达1032亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，2006年再次蝉联这一称号，品牌价值评估飙升到2138亿。同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。

九年来苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展。现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。目前，门店总数已达1600家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近5万人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所。并精选20000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣作出自己最大的贡献。

苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店，五种业态资源共享、优势互补。

苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富。

2006年是苏果“十一五规划”的开局之年，销售规模将达到220亿元，网点数突破1700家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张，强大的物流配送体系——苏果马群配送中心于2005年1月正式投入运营，该中心占地250亩，单体仓库建筑面积45 万平米，堪称华东地区第一。新物流中心单品2万多种，年配送量达4300多万箱，服务半径约300公里，完全能够适应苏果的长远发展战略和更大规模的发展。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果“区域第一、全国一流”的位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的宏伟目标。

识别

Certified Scrum Master(识别的敏捷项目管理专家)

​一、Scrum简介:

Scrum一词来自橄榄球运动，在软体工程中，Scrum是以经验过程为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险的理论，Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个架构，在Scrum架构中可以套用各种过程和技术，Scrum的作用是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进。

二、敏捷开发中的Scrum模式:

Scrum是敏捷(Agile)开发的一种实践模式，敏捷开发强调拥抱需求变化，快速回响不断变化的需求，并尽可能快地提供可以工作的软体产品，敏捷最强调的是可以正常工作的软体产品，文档等不是非常的强调(并非不要文档，只是需要必要的文档)，敏捷理论认为面对面的沟通交流远比文档更有效。

敏捷开发的Scrum模式是以价值驱动(Value-Driven)的开发模式，即认为使用者的需求并不一定需要100%实现，最重要的是将对使用者最有价值的功能实现并交付

公司名

CSM是央视索福瑞收视率调查公司的缩写。

关于央视-索福瑞媒介研究有限公司(CSM)

CSM是CTR市场研究与Kantar Media集团共同建立的合资公司，致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的视听调查服务。作为电视节目、广播节目和广告交易"通用货币"的提供者，CSM拥有世界上最大的广播电视客群调查网路，覆盖59万余户样本家庭及超过195万样本人口;其电视收视率调查网路所提供的资料可推及中国内地超过125亿和香港地区638万的电视人口;其广播收听率调查的资料则可推及中国超过116亿的广播人口。截至2011年9月，CSM已建立起189个提供独立资料的收视率调查网路(1个全国网，26个省级网，以及包括香港特别行政区在内的162个城市网)，对1,263个**片道的收视情况进行全天不间断调查;同时，CSM也已在中国33个重点城市及2个省开展收听率调查业务，对416个广播频率进行收听率调查。

橡胶材料

产品名称:氯磺化聚乙烯

英文名称:chlorosulfonated Polyethylene

产品简称:CSP、CSPE、CSM

CAS:68037-39-8

别名:海泊隆 hypalon [1]

百度百科-氯磺化聚乙烯

中间件

Cluster System Management，是IBM公司开发，专门用于集群系统管理的中间件，在IBM Cluster解决方案集成。CSM的设计思想与体系结构来自PSSP (IBM Parallel System Support Programs for AIX)与其它一些开源的集群管理软体。还有一些中间件及技术，虽然不直接为使用者服务，但构成了CSM的不可或缺的基础，包括RMC、SRC、RSCT等。

测试学会

中国计量测试学会，英文名称:Chinese Society for Measurement，缩写:CSM。

团体的业务范围:

(一)在 相关部门指导协调下，开展国内外学术交流活动，组织计量测试方面重点学术课题的探讨和科技考察。加强海峡两岸计量学术交流，共同编辑"海峡两岸计量名词术语"。加强同国际上有关计量科学技术团体和计量测试科技工作者的联系与合作。接受委托代表中国参加国际计量测试联合会(IMEKO)。

(二)对计量测试科技发展战略和经济建设中的重大决策提出合理化建议。开展计量注册师、企业计量管理研究以及科技项目论证等方面的工作。受国家质量监督检验检疫总局的委托，承担计量测试领域的技术法规审定、标准物质管理、职业资格技能、科技成果鉴定、计量体系识别、计量注册师等专业技术职务考评工作。

(三)举办相关专业技术培训班、研讨班和进修班，提高计量测试人员的技术水准。

(四)面向科研生产，组织推广先进的计量测试技术和测试仪器。举办为计量科技服务的相关活动。编辑出版计量学术刊物和图书资料，宣传普及计量测试知识，开展计量科普活动。

(五)举荐计量测试人才。经 有关部门批准，表彰和奖励在计量测试领域中取得优秀成果的科技工作者。向主管部门反映计量科技工作的建议和要求。向国家有关部门提供制定计量政策的技术支持。

(六)承办 相关部门交办的其他工作。

代码模组

CSM是Code security module(代码安全模组)的缩写。

如TI公司的DSP晶片C2000系列，CSM是与DSP器件融为一体的代码安全特征，它禁止未授权的使用者访问片记忆体储器--即禁止代码被复制和逆向 *** 作。

"代码安全"一次的意思是指保护片记忆体储器。"代码非安全"的意思是指不能保护片记忆体储器--即存储器内容可以用任何模式读取。

媒介研究

CSM是央视-索福瑞媒介研究的英文缩写。

央视-索福瑞媒介研究(CSM)是中国最大的市场研究机构-CTR市场研究与世界领先的市场研究集团TNS共同建立的合资公司, 公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。CSM拥有世界上最大的电视观众收视调查网路，推及全国11亿8千多万4岁以上电视观众的收视行为。全国调查样在地区达到225个市(县)、调查网覆盖36万余户家庭、超过122万样本人口，对全国23个省和124个城市的1,000多个主要**片道的收视情况进行全天候不间断地监测。

套件

CSM是Cluster Management Suite的缩写。中文含义集群管理套件!

客户经理

CSM是Customer Suess Manager(客户成功经理)的缩写。

2012年3月，借镜国际先进经验，北京北森测评技术有限公司在国内首次设立CSM(Customer Suess Manager，客户成功经理)职位，与套用实施、客服一起，完善了北森售后全方位的闭环服务体系，构成了北森的服务品牌 iCare。

CSM作为人才管理系统套用专家，陪伴北森的战略客户(MVP)对其招聘、绩效、人才测评等产品的全程使用，以主动服务和技术支持，帮助 MVP 更好地套用系统、解决使用中的问题、提供最新产品升级信息，从而支持人才管理系统的成功使用。

另可通过参与北森"大爱劈开黑暗 HR逆袭 寻找小C"网路活动详细了解及体验。

北森CSM是HR的贴身管家。CSM可为 MVP 提供全方位的、贴合实际需求的产品和解决方案，帮助客户取得成功套用。

CSM 辅助战略客户利用获得的专业知识，更好地在企业内部开展人才管理工作，通过系统的持续套用并辅以 CSM 的技术支持，逐步积累企业自己的套用经验，提升人才管理水准。

CSM 是客户和北森共享人才管理成功套用的桥梁， 给客户良好的使用者体验并创造实施经验互动的平台。通过CSM，客户将借镜到更多其他企业的人才管理成功经验，完善到自身的管理中去。

CSM绝对不是传统的客服部门。"传统客服只提供技术支持，解决系统BUG;而CSM以人才管理专家的身份，主动服务，为客户解决工作场景中的难题。"

北森CEO纪伟国介绍。例如,如果企业中出现某个管理层空缺，CSM就会帮HR分析，是应该进行外部招聘，还是审度企业内人才储备现状进行内部选拔。或者企业要战略扩张，CSM将帮助企业制定人才发展计画，满足战略需求。"HR可能'讨厌'客服，但一定爱CSM。"纪伟国说。

田原

人才管理专家

国内首批CSM(Customer Suess Manager)

华北电力大学管理学学位

国家高级人力资源管理师

5 年人力资源管理经验，在企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模组有着较深的理论研究与丰富的 *** 作经验，致力于基层员工招聘、人才测评技术癿套用、360考核、员工激励等斱面癿研究，曾多次参加北京市对外友好协会举办癿"德鲁克管理"培训活劢，被聘为首都慈善公益组织联合会监事。

作为北森研究院一员的客户成功经理，为企业人力资源在选、用、育、留等多斱面提供支持，特别在员工招聘、人员测评等多方面有较丰富的项目 *** 作经验，为银行、汽车、能源、地产、交通物流、快消、IT 电子、医药、贸易零售等众多行业的百余家企业提供过人才管理相关服务。

主持或参与过的项目:

1南玻集团基层员工招聘与中高层管理人员测评项目

2 中移动南方基地招聘与测评体系构建项目

3天音通信基层员工校园招聘测评项目

4伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司基层员工社会招聘项目

5 华龙日清食品(长春)有限公司基层员工招聘测评项目

6新东方集团继任与发展项目

服务过的客户

上海通用汽车、韩国希杰饲料、中粮控股、兴业银行、远大集团、深圳航空、中移动南方基地、南玻集团、大地财产保险、伊利集团、众品集团、白象集团、新东方集团、北京现代汽车、天音通信等。

许多

人才管理专家

国内首批客户成功经理(CSM)

北京理工大学电脑科学与技术专业

GCDF全球职业规划师

6 年人才管理软体、人才测评工具售后服务经验，一直致力于外部招聘、内部评估选拔、职业规划、管理层诊断等方面的研究及实践。良好的客户服务意识，多次获得公司年度风云榜"以客户为中心"奖。

作为北森研究院一员的客户成功经理，聚焦于人才管理软体的套用支持，熟悉其在企业各个环节的套用，为企业提供选、用、育、留等多方面的支持，为众多行业的上千家企业提供过人才管理相关服务。

主持或参与过的项目:

1中海油内部评估选拔项目

2绿叶制药集团校园招聘项目

3 首创置业内部评估选拔项目

4神州数码校园招聘项目

5 微创医疗360度评估项目

6上汽通用五菱内部评估选拔项目

7 海南航空校园招聘项目

8 美克美家360评估、校园招聘项目

服务过的客户

达能集团、蒙牛、万千百货、首创置业、中粮集团、中国工商银行北京分行、伊藤忠商事、合生元、顶新国际、万科集团、一汽集团、柳工集团、江苏卫视、今麦郎食品集团、深圳航空公司、特百惠、上海百事可乐有限公司、顺丰速运等

张佳昱

资深人才测评师，人才管理专家，

国内首批客户成功经理(CSM)

北京大学心理学硕士，北京大学心理学学士

BCCC企业教练，BCCC职业规划专家，GCDF全球职业规划师，BCMP貭素模型实施专家常年从事心理测评产品的研发及套用工作，接受过职业规划(Career Guidance)、叙事研究(Narrative Research)等多种心理行为评估和矫正的专业培训。多次参与大型国内外的学术会议并发表论文，多次参与国家自然科学基金研究及国内外合作研究项目。

熟悉人才测评在企业中的套用，如基层员工招聘、关键人才培养发展、领导力发展等，为快消、电信、医药、地产等众多行业的百余家企业提供过人才管理相关服务。

参与完成的研发项目

1北森人才测评系统:基于胜任力理论，为企业任职匹配提供专业化、针对性的测评解决方案

2北森人力资源测评教学系统:通过完整的人才测评教学解决方案完成企业对人力资源从业人员的知识技能需求与大学人力资源专业教学的衔接，培养ready to work的人才测评专员

主持或参与过的项目:

1中海油惠州炼化管理层诊断项目

2四川电力员工职业规划项目

3中化集团基层员工招聘貭素模板定制项目

4上海烟草包装印刷有限公司中层管理人员测评项目

5安东石油技术(集团)有限公司管理层团队360度评估反馈项目

服务过的客户

美的集团、天士力集团、农夫山泉、大唐电信、远大集团、中国船舶重工集团、民生银行、亿城地产、可口可乐、美克美家、DHL、维也纳酒店等

祁俊贤

人才管理专家

国内首批CSM

河北大学套用心理学硕士

国家心理协会会员，国家二级心理咨询师

4 年人力资源管理咨询、心理测评、心理咨询经验，深厚的心理测评学、心理咨询学专业背景，良好的客户服务意识，曾致力于心灵辅导，减压，团体貭素拓展、团体箱庭、心理测评工具研发和套用、人类基本认知能力发展等方面的研究及实践，通过心理测评，心灵工作坊，一对一咨询访谈等方式提供心理援助服务(EAP)。2009 年应邀于第十二届全国心理学大会进行专场专题报告。

作为北森研究院一员的客户成功经理，聚焦于人才测评和招聘管理的套用支持。熟悉人才测评在企业中的套用，为企业提供选、用、育、留等多方面的支持，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、胜任力评估与盘点、人才储备等，为众多行业的多家企业提供过人才管理相关服务。

主持或参与过的项目:

1航天研究院招聘体系构建项目

2上海汽车集团基层员工招聘测评项目

3泰康人寿"鸿泰训练营"基层员工胜任力测评项目

4浦发银行管理培训生评估与发展项目

5中化国际中层管理人员测评项目

6联合利丰管理层诊断与培训发展项目

服务过的客户

宝龙地产、达能亚太、上海永达、国药控股、合生元、海航集团、阿里巴巴、正大集团、华润万家有限公司、三胞集团、中国航天研究院、佳鸿贸易、奇信集团、深圳外服、上海贝尔股份、金地集团、天士力集团等。

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