行业里有个笑话:越高级的运维越像个隐形人!所以楼主是遇到困惑了,提供自己的能力吧!
说到运维,多半是甲方单位招聘的,乙方一般是研发和实施。项目结束后甲方需要运维。从基层职位看,运维和开发(含产品经理)的分工还是挺大的。
本人做软件开发多年,平时主要考虑功能和非功能的实现,运维负责系统上线后系统的稳定、高效运行。所以在所需技术上也大有不同。
开发重点在各种开发语言、开发框架、持续性集成环境、软件工程、算法以及对应的业务等等,对底层的运行环境 *** 心的不太多,尤其上了云环境之后,越来越少 *** 心负载均衡、高可用这些非功能需求。
运维的重点在于系统运行的各种环境,从机房、网络、存储、物理机、虚拟机这些更基础的架构,到数据库、中间件平台、云平台、大数据平台,偏重的也不是编程,而是对这类平台的使用和管理。
所以开发重建设、运维当然就是维护。所以运维比开发更不受重视也是可以理解的,很难出彩,不出事就是成绩,尽管付出的努力并不少,甚至更多。看过产品运营的人说过一句话“不要管开发做出的是什么垃圾产品,留住客户才是运维关心的“
但是在高层考虑中,尽管运维仍然受重视程度比不上开发,但已经不仅仅是考虑要尽快满足业务需求的问题了。基础架构越来越有话语权。一方面,确实这个是很耗钱的事情(有钱就有话语权)。开发个系统不是有代码就能运行的,养个机房(特别是高端机房),动辄投资也得上亿,上千台服务器也不是那么容易管的,每年的折旧、报废也是钱啊,光电费也够养几个高级RD了。另一方面基础架构,特别云化之后,更是要制约开发使用的语言和程序架构。还有越来越受重视的安全管理,更是巨大的投资,甚至上升到维稳层面。
但是总体来说,运维工程师是IT的后台,IT是一般甲方业务的后台。所以,重要是很重要,但是可能永远不如RD受重视。当然,小部分运维也很受重视,比如制造业,但毕竟是少数。
所以,it运维工程师选择就没有回头路,努力提供自己能力是王道!
信息系统的建设过程,并没有一个一定的过程,我的经历是:
1、初始阶段:企业里只有网管,管理网络和电脑;
2、成长阶段:这个时候企业开始慢慢用信息化来沟通,邮件系统、服务器、无线网络等开始使用;
3、发展阶段:企业引进ERP、OA各种信息系统,在这个阶段由于企业员工的IT水平,常常会遇到大量问题,不适应、反对、用不好各种情况都有,再过完这几年时间之后,才会适宜,把系统用起来;
4、稳定阶段:就是运维和增补系统的阶段。
IT专家主要的工作是搭建和设计信息系统,他们在里面起着专业人士的作用,这个专业人士的主要问题就在于他们的责任心和专业度。怎么说,就是你去看病,这个医生不行会看错病,这个医生没责任心,他乱搞你让你多花钱自己又少做事,你却没办法,你只得听他的,因为知识壁垒在。所以人品和专业很重要。
领导在这是最重要的人,他不支持信息系统就是个废物!光口头支持没有用,关键要自己用,他用了所有人都会用,他不用所有人都不会用,就这么简单。如果他反对,那这事做不了,信息系统做完了,他也不会好好给你弄数据或使用,那你信息系统有什么用?对公司也是一个大的损失。所以领导思想不改,什么都是白废的。
各部门就是合作,别扯皮就行。ERP系统就是把各个部门整合在一起的东西,大家相互扯,那就没有用。部门能合作,这系统就好,系统好,管理层就可以得到更多信息,有信息就可以做决策,这就有助于企业的发展,不然又是废铁。
这是我的体验,喜欢就给个满意答案,谢谢啦!
运维是运维从业人员,负责维护并确保整个服务的高可用性,同时不断优化系统架构提升部署效率、优化资源利用率提高整体的ROI。
无论做什么运维,运维工程师最基本的职责都是负责服务的稳定性,确保服务可以724H不间断地为用户提供服务。在此之上运维工程师的主要工作职责如下:
1、质量:保障并不断提升服务的可用性,确保用户数据安全,提升用户体验。
2、效率:用自动化的工具/平台提升软件在研发生命周期中的工程效率。
3、成本:通过技术手段优化服务架构、性能调优;通过资源优化组合降低成本、提升ROI。
扩展资料
运维人员的要求特别严苛,因为运维人员针对不同的问题,需要不断的补充扩大自己的知识和研究范畴。
在初级阶段,优秀运维人员会体现出格外出众的主动性和责任心,面对陌生的业务会主动学习和拓展自己对业务对认识和相应的知识范畴,以能够足够的胜任业务的独立维护。
在逐步的发展阶段中,注重总结反省的工程师会逐渐成长为高阶运维人员,通常他们会有比较体系化的服务运维理解。也有一部分工程师由于出色的项目管理规划能力,逐渐成为项目经理。
再进一步的发展,高阶的运维人员对于产品的理解将非常的透彻,因而在这种情况下,高阶运维人员甚至可以成为产品的产品经理、产品研发的咨询顾问,在产品功能的设计与开发中起到至关重要的角色。
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