苏宁云商股票怎么样

苏宁云商股票怎么样,第1张

简介:苏宁云商集团股份有限公司无锡苏宁互联分公司成立于2014年02月28日,主要经营范围为家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,场地租赁,柜台出租,经济信息咨询服务,代办(电信)委托的各项业务,移动通讯转售业务等。

法定代表人:郑宝吉

成立时间:2014-02-28

注册资本:0万人民币

工商注册号:320202000120709

企业类型:股份有限公司分公司

公司地址:无锡市中山路555号5楼501

2013年农历的新年刚过,国内家电巨头苏宁即已开始步入战略转型,由当前的苏宁电器传统经营转型为“苏宁云商”的电商与店商同步的经营模式。很多朋友普遍看不太懂苏宁云商到底是个什么玩意,其本质经营理念与ITM实际是相同的、相通的,笔者认为,ITM在长期的产业战略上看,要比苏宁云商的当前的模糊定位更明确、更具价值、更具发展潜力且更具有信息社会的推动力。

苏宁一直想打造中国的“沃尔玛”,此次推行的所谓云商是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式,据媒体宣传称,这是一个基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。在战略构成上,这与索妃雅的定位是一致的,定位明显就是市场产业中的流通商,苏宁品牌也因此将会定位“流通品牌”,只不过,苏宁当前的定位是家电,索妃雅的定位是个人生活类服装服饰用品。

在苏宁云商的战略构架上,其“店商”自然指线下的实体店面,“电商”指线上的苏宁易购,零售服务商的概念实际与ITM的服务店模式实际只是换了顶名称的“帽子”而已,苏宁云商的模式结构与索妃雅ITM如出一辙。

为何苏宁成为众多传统零售业最先转型的企业呢?原因比较简单,当前市场内忧外患,宏观经济形势严峻,家电业首当其冲,作为家电业的流通零售商,苏宁、国美迫切转型已刻不容缓,谁先转型谁就能够在未来市场中存活,笔者认为,国美如果不是因为黄光裕先生身陷高墙之内,最先转型的或许是国美。

建议你百度《未来三年零售业开始洗牌 传统实体店面将升级转型》这篇文看看就知道了

这是一只有故事的股票。

上市伊始,有一段高速成长期,目前是线上、线下融合消化、整合期。

该公司近些年业绩不再稳定的高增长,甚至出现下行阶段,属于反复徘徊阶段。

相应的,该公司股票价格走势也出现了大幅区间波动。不再反复走高。

但是该公司进取心没有改变,紧跟行业趋势,不吝投入的劲头没有改变,资产膨胀仍在继续,公司发展壮大的雄心没有改变。

不得不说,公司的领导团队相较纯电商公司有差距,公司从线下转为线上、线下结合的转型比较曲折,但与友商国美电器相比,则是大大的领先,远超对手。

近几年公司并购及筹资、创新业态的努力不断,有得有失,并不顺利,比较难以给出未来确定的业绩走向。

公司的管理团队还是非常有魄力的,创始人的控制力也比较强,还是行业佼佼者,公司是著名品牌,商誉很高,也是不少指数的成分股,值得关注。

襄阳苏宁云商销售有限公司是2007-06-05在湖北省襄阳市注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于襄阳市樊城区丹江路7号中心商场营业大楼。

襄阳苏宁云商销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420600662265382R,企业法人袁静,目前企业处于开业状态。

襄阳苏宁云商销售有限公司的经营范围是:家用电器、摄像器材、日用百货、电子产品、办公设备、通信设备及配件、计算机、计算机零部件及辅助设备、五金交电、文化体育用品、化妆品、卫生用品、工艺品、金银饰品、建材、装潢材料、装饰物品、农产品、自行车、助动自行车、摩托车、汽车销售;预包装食品、散装食品、乳制品、保健食品零售;图书报刊、音像制品、纺织品、服装零售;废旧家用电器回收、销售;计算机软件开发、销售及系统集成;空调制冷设备及配件、家用电器的安装、维修、售后服务;场地出租、房屋租赁;会展、信息技术咨询服务;企业形象策划;企业管理、经济信息(不含证券、期货)、旅游信息咨询服务;设计、制作、代理、发布国内各类广告;会议服务;票务代理;网上贸易代理;仓储装卸服务;包装服务;机构商务代理服务;对中小企业的投资;人才培训;货物及技术进出口;货物运输代理;酒店预订;室内外装饰装修;洗车服务;汽车维修。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)。在湖北省,相近经营范围的公司总注册资本为33999万元,主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中,共94家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。

襄阳苏宁云商销售有限公司对外投资0家公司,具有19处分支机构。

通过百度企业信用查看襄阳苏宁云商销售有限公司更多信息和资讯。

苏宁是基于ITM模式的战略结构上,在2013年宣布转型云商,试探索线上线下同步经营,实际就是itm模式为基础,但苏宁体量太大,虽然下大力转型,但其战略定位是做空中沃尔玛,这就与itm模式的小而点的战略结构背道而驰。因此未能实现电商与实体店的真正扁平化的结构运营,致使当前的苏宁线上和线下共同扩展,而不是同步经营。

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