一个完整的信息安全技术体系结构由什么组成？

l、高层决策者长期支持和参与。在众多的文献中，都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动，因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。

2、项目管理能力。在ERP系统实施中对各种有关因素进行有效的管理，并不是一件容易的事情。具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。此外，作为实施过程中的最重要的角色，企业方项目经理和顾问方的项目经理的选择是企业ERP实施的关键所在。要选择具有综合能力的项目经理，其中的综合能力是指项目经理要对企业的流程有着充分的了解，并且在企业具有一定的威望，有协调能力。

3、员工和顾问的积极参与。企业应把握全员的不同需求，把ERP实施号企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。此外，应鼓励顾问积极地帮助员丁解决问题，顾问应与员工分享他们的专业知识及成功经验，令员工深信ERP项目是可以成功的，从而达到激励员工的目的。

4、精确的基础资料。ERP运行的基础是食业的数据，“三分技术，七分管理，十二分数据”，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作。基础数据量大，涉及面广，有时为了核实—个数据，需要访问多个部门和很多人。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。如果录入的基础数据不准确的话，特别是最初ERP实施的数据转换更要确保转换时的准确和完整无误，否则计算机运算的结果不仅仅毫无意义，而且会给企业经营造成极大的损失。

5、企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕食业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目标应与企业的经营目标一致。因为ERP是产生于西方，有西方的管理文化背景，企业要改变自己的企业文化去适应ERP所带来的管理目标，这种经营目标的变革也是一种企业文化的变革。

6、业务流程重组。实践表明，企业资源计划(ERP)实施与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法业务流程、过程控制、组织结构，规章制度和责权利等方面有着密切的关系，如果这些问题在建立ERP的同时不能得以有效的改进、提高和创新，那么企业仪通过实施ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此，企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。因此，实施ERP系统前进行BPR，这个阶段是不可逾越的。特别是对于我同大多数企业长期处于管理粗放状态，以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而占就显得更为必要。

7、适当的协调沟通。全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用。全面且开放的协调沟通还能够保证组织学习能力的提高。协调沟通能够使员下了解项目的计划、范围，目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

正确的说法应该是“三分技术，七分管理”，突出了在组织生产与经营活动中，技术与管理是两种重要的支撑与动力。

但相较而言，技术是偏硬件的东西，更多体现科学性的层面；而管理则是更柔性化的要素，主要体现了科学技术的艺术性发挥。

“三分”与“七分”的较量，则反应在生产与经营过程中，管理更重要。

综上，该句话强调了管理的重要性。

完整的信息系统安全体系框架由技术体系、组织机构体系和管理体系共同构建。

技术体系由两部分组成：物理安全技术和系统安全技术

物理安全技术：信息系统的建筑物、机房条件及硬件设备条件满足信息系统的机械防护安全；通过对电力供应设备以及信息系统组件的抗电磁干扰和电磁泄露性能的选择性措施达到相应的安全目的。物理安全技术运用于物理保障环境(含系统组件的物理环境)。

系统安全技术：通过对信息系统与安全相关组件的 *** 作系统的安全性选择措施或自主控制，使信息系统安全组件的软件工作平台达到相应的安全等级，一方面避免 *** 作平台自身的脆弱性和漏洞引发的风险，另一方面阻塞任何形式的非授权行为对信息系统安全组件的入侵或接管系统管理权。

组织机构体系是信息系统安全的组织保障系统，由机构、岗位和人事三个模块构成一个体系。

机构的设置分为三个层次：决策层、管理层和执行层。

岗位是信息系统安全管理机关根据系统安全需要设定的负责某一个或某几个安全事务的职位。

人事机构是根据管理机构设定的岗位，对岗位上在职、待职和离职的雇员进行素质教育、业绩考核和安全监管的机构。

管理体系：管理是信息系统安全的灵魂。信息系统安全的管理体系由法律管理、制度管理和培训管理三个部分组成。所谓“三分技术，七分管理”

1）法律管理是根据相关的国家法律、法规对信息系统主体及其与外界关联行为的规范和约束。

2）制度管理是信息系统内部依据系统必要的国家、团体的安全需求制定的一系列内部规章制度。

3）培训管理是确保信息系统安全的前提。

三分靠技术。七分靠管理，是比较形象的说法，意思是说企业财务信息化，虽然用到了信息技术，但究其本质，还是个管理问题。主要表现在：

1、企业财务信息化的目标是为更好地做好财务管理工作

2、企业财务信息化需要在业务逻辑上解决问题，业务流程的重组是最为关键的管理问题

3、企业财务信息化实施过程的组织是管理问题

4、信息化实现后的财务信息系统需要维护与管理。

5、企业财务信息化需要财务管理基础扎实，达到相应的水平和阶段，才能实现信息化。

电子商务安全是非常重要的，比如支付这一块，网上银行网盾和数内字加密技术都是世容界先进技术，“三分技术，七分管理”是10分技术10分管理，电子商务现在安全我觉得还算可以吧，但是对于外贸这一块支付任然需要完善。

更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。

更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物。

扩展资料：

EC在美国也才刚刚开始，之所以把EC列为一个划时代的东西，是因为Internet的最终主要商业用途，就是电子商务。同时反过来也可以说，若干年后的商业信息，主要是通过Internet传递。Internet即将成为我们这个商业信息社会的神经系统。

1997年底在加拿大温哥华举行的第五次亚太经合组织非正式首脑会议（APEC）上美国总统克林顿提出敦促各国共同促进电子商务发展的议案，其引起了全球首脑的关注，IBM、HP和Sun等国际著名的信息技术厂商已经宣布1998年为电子商务年。

参考资料来源：百度百科-电子商务

梦想可以成为一个人努力学习和提高技术的动力。一个人有梦想，就可以具有更强的动力去学习、去掌握更多的知识和技能，来实现他们的技术目标和理想。同时，通过实践和学习，人们可以不断提高自己的技术和技能水平，从而更好地实现他们的梦想。然而，技术本身并不是唯一的成功因素，还需要其他因素的支持，如团队协作、创新思维、市场洞察力等等。综上所述，梦想可以鼓励人们在技术方面取得更大的成就，但成功也需要多方面的努力和配合。

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