IT技术人员的职业发展方向是什么？

互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有人称之为”大管家”）。从产品研发开始，项目经理就会负责全链路的工作，包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作，更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。北大青鸟接下来就来为大家好好的介绍一下吧。

如果全局观和综合能力优秀的人，可以考虑做项目经理，这也是一个向上发展的路线，能够覆盖更多复杂项目集，协调跨部门大型战略项目。

不过，对于开发人员来说，最主要的晋升通道是成为技术管理人员。但在工作几年后，往往会遇到职业瓶颈。一个公司的开发人员有很多，但做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术突出，才有可能脱颖而出。

但实际大部分的开发人员都处于相似的水平，这时候就到了比拼项目管理能力。在网易，技术总监们都要求学习项目管理。

事实上，开发人员天生具备了一些管理所需的素质，比如逻辑推理及分析能力。技术管理的工作中，无论是团队的计划统筹，还是解决团队问题，都需要逻辑力和分析力。

不过，技术管理需要多维度的能力，仅仅有逻辑力和分析力是远远不够的。技术人员在转技术管理的过程中，往往会遇到一些常见的问题，比如：

在管理的层面上，很多问题都是由人和组织导致的。怎么知道哪些因素导致了问题？知道了又该怎么解决？而这些问题往往不像技术问题一样，可以通过搜索找到答案

以前一个人就可以解决所有问题，现在是需要带领一群人解决更大的问题，怎么驱动这些人，并且当有和其他部门合作的时候，怎么驱动其他部门一起协同？

总体来说，开发人员无论是打算在技术管理的职业路径上发展，还是想要转岗做项目经理，项目管理的能力都是非常重要的。

所以，怎么提升自己的项目管理能力？这里给一条非常简单却很重要的建议，那就是：像学技术一样学项目管理。

很多人觉得管理很虚，但管理本身是一门科学，也有很多的知识点，要做的不只是知道，也需要像学技术一样地去尝试和练习，甚至需要去调整自己内心的想法。管理有很多是软技能，看起来虚，但深究下去还是很有学问的。

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。

1、首先你应该知道产品经理是干什么的！

2、去招聘网站看下公司对产品经理有什么要求？

3、既然知道了是干什么的，那就先去按步骤学习！比如首先要有产品思维，这个培养既简单又困难，可以前期去多多看产品经理的文章(推荐个网站:产品经理的摇篮-开启你的产品经理职业之梦这个网站专门收集互联网上关于产品经理的经典文章，文章不多，但是都很实用有用)百度一下就找到了。这就是打产品思维的过程，要坚持每天去多看看这方面的文章。然后在读文章的过程中需要学习一些产品经理的专用软件，个人比较推荐axure，这个也是业内用得最多的。产品经理的摇篮的优酷自频道也在网上收集了20多集axure的教学视频，可以看看。多下载app用用用，体验下，看有什么优点与缺点，多思考说白了就是产品思维有了，软件会了，接下来就是根据产品经理具体工作流程系统的梳理看下自己还缺些什么？比如会写BRD~MRD~PRD吗？不会就要练习！会写产品分析报告，竞品分析报告吗？这些东西都是流程化的，你多看多写就会了，不过要写得出色还是自己去努力吧！其实产品经理最重要的是真伪需求辨别能力、逻辑思维能力、领导统筹能力。算了几句话也说不清楚，你去百度下刚才说的那个网站，我在里面有篇文章专门写产品经理的工作具体是干什么的？这里面还提到了产品经理能力需要有哪些与哪些最重要！你去看了就知道了。

希望可以帮到您，谢谢！

技术人员的职业方向可以有以下几个选择：

方向一、

成为项目经理对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

方向二、

成为行业资深专家如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。

方向三、

成为研发经理或技术总监事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要来源，在这些行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。

方向四、

做技术型销售和服务技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的；甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商－德国海瑞克公司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。

方向五、

转向管理岗位总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学些管理方面的知识，例如可以在职攻读MBA，假以时日，完全可以成长为出色的职业经理人。

方向六、

高级技术 *** 作人员刚才所谈的职业发展方向，适用群体多为高校理工专业出身的人士，但对于数量众多的中等专科学校、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术专家或研发总监的机会显然非常微小。这一群体的职业人士，最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级 *** 作型技术人员。广州市2006年出台的各类岗位工资指导价格中，高级技师就业的工资比博士还要高出500元。出现这一现象的原因很简单，从全国层面来说，产业工人数量虽然巨大，但高级技工的比例却非常小，“高级技工”的缺乏已经成为制约许多企业发展的“瓶颈”。但随着政策环境、企业认识角度和培育机制方面的不断改善，这一现象将逐步得到改变，所以成为中高级技师将是一个非常有前途的职业发展方向。

职称申报转系列的意思是专业技术职务系列转换只能在副高级（含）以下进行，正高级之间不能转换。因工作调动或岗位变动，需转换同级别专业技术职务系列（专业）的人员，必须取得全区范围内有效的专业技术职务任职资格。

与所转换系列的学术学识基础理论相同或相近，在现转换专业技术岗位工作满1年以上，经单位考核胜任本岗位工作，按规定程序提交学历、外语、继续教育、计算机证书、论文和业绩成果提交相关系列评委会验收确认。

《福建省关于企事业单位评聘专业技术职务经常化工作若干问题的暂行规定》第十八条规定专业技术人员转换职务系列后，原则上需按拟新聘职务的岗位职责和任职条件，试用考察一年。

经考核能履行相应岗位职责的，可按拟新聘职务申报（推荐）参加相应职务任职资格的评审或资格考试，一次评审（考试）通过并被聘任的其任职资历可与原任职务任职资历连续计算（含试用考察期）；否则，只能在下次评审（考试）通过并被聘任后，才能与原任职务资历累计计算。

扩展资料：

工程系列：

1、取得其他系列中级职称的，转系列申报工程系列相关专业高级职称时，需先转系列为工程师并聘满一年以上，可将工程师聘用年限与其他系列中级职称聘用年限累计计算，聘满5年以上可以转评高级工程师职称；

2、其他系列高级职称参评高级工程师，需在工程技术类岗位聘用满一年以上，方能参评。

经济系列：

1、其他系列高级职称可直接转评高级经、济师。

2、已聘任工程师或经济师满5年以上可以直接申报高级经济师。

3、属于会计、审计、统计、教育、卫生等其他系列中级职称的，原则上应转系列考试取得经济师、企业法律顾问、国际商务师（或评审工程师）等资格并聘满1年以上的，可将现聘用工程、经济系列中级职称的年限与之前的其他系列中级职称年限累计计算，聘满5年以上可以转评高级经济师职称。

参考资料来源：中共福建省委党校—福建省关于企事业单位评聘专业技术职务经常化

参考资料来源：人民网—2018年宜兴市职称申报有三大变化

IT审计师，主要考以下科目（含占分比例）：

信息系统的审计流程 (14%)，IT治理与管理(14%)，信息系统的购置、开发与实施(19%)，信息系统的 *** 作、维护与支持(23%)，信息资产的保护(30%)。

注册信息系统审计师（通常称IT审计师）目前已经成为全球范围最抢手的高级人才。这些人才一般都具备全面的计算机软硬件知识，对网络和系统安全有独特的敏感性，并且对财务会计和单位内部控制有深刻的理解。随着计算机技术在管理中的广泛运用，传统的控制、管理、检查和审计技术都受到巨大的挑战。国际会计师审计师事务所、专业咨询公司、软件供应商特别是经济管理类的集成软件供应商和高级管理顾问都将控制风险，尤其是控制计算机环境风险和信息系统运行风险作为管理咨询和服务的重点。几乎所有的大型跨国公司，由于普遍使用大型管理信息系统，都非常重视对信息系统安全和稳定性的控制，常常高薪聘请IT审计师进行内部审计。

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