it产品经理是做什么

可以说一下你的app开发需求，是想做商城类的、直播社交类的、还是同城服务类的。一般的一个APP的开发需要后台开发人员、IOS、安卓工程师、产品经理、UI设计师、测试等岗位。需要的人员比较多，建议最好还是找软件开发外包公司做。售后服务可开发都有保障

大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？

No，No，No本厂妹今天现身说法

想象中的产品工作

经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进

实际中的产品工作

十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”

想象中的产品工作

研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好

实际中的产品工作

项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了

想象中的产品工作

每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了

实际中的产品工作

一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明

想象中的产品工作

汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级

实际中的产品工作

一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？

哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）

除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~

像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：

1版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化

2版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理

3版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审

作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考

RD说这个需求我做不了

1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做

2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益

3）被argue 时快速给出解决方案

4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体

交互说：这个需求我觉得这样设计更好：

1）认可想法怎么回答

2）不认可想法怎么回答

当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧

不足之处：

1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案

2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格

3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期

4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移

其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~

主要分为：用户调研，需求分析，产品设计，项目管理，数据分析几个部分。

对应产出的东西：

1用户调研方法和报告

2需求分析文档，prd，mrd

3原型图，交互

4各种评审，各种跟进

5业务与用户行为分析。

产品经理的基础知识，原型图，交互设计，axure等，先不要想着自己画，先找着成熟的产品抄一些，然后抄着抄着就有一定的产品设计感觉了。之后，开始写竞品分析，一段时间专注某一个领域的产品，比如：音乐类，学会用类比的方法去分析问题，总结需求。如果有时间的话可以学一些UI和视觉的知识，比如基本的配色原理，透视原理，视觉语言等。最后，如果有计划认识技术同学的话，可以尝试把设计的产品实现出来，做成上架的产品。

不必注重薪水，要注重成长型。即空余提升技术水平的时长和企业给予发展的室内空间。不必债务，不必负担过重。更低的压力，在学生就业市场行情不太好的情况下，能接纳低薪，而不是换行业。不必追求完美更多的薪水，高工资，代表着家中的全部房地产、文化教育、日常生活都是会紧紧围绕高薪水配对。假如淘汰了该怎么办？试一下往产品经理职位转产品经理岗位。针对具备一定工作经历的人而言，产品经理职位是非常好的挑选。互联网经济将来会慢慢落地式到广泛的传统式行业，在这个环节中需用很多的产品经理参加商品的设计方案，

并且通常必须产品经理具有一定的行业环境专业知识，从这种视角看来，产品经理职位是产业链人一个新的成长机遇。从IT行业大的发展方向看来，将来IT行业的从业人员会持续增加岗位生命期，程序猿也可能变成一个终生岗位。坚信伴随着人工智能应用的飞速发展，将来程序猿职位的压力可能获得一定程度上的减轻。依照时间工作经验看来，针对不愿再次从业技术领域的IT人而言，可以考量向三个大方向发展趋势，其一是管理方法方位；其二是设计方案方位；其三是传统式行业方位。

假如专业技术人员在工作上可以累积某一行业行业的很多专业知识，那麼未来发展室内空间也是非常大的，并且在现阶段互联网经济的促进下，具备行业工作经验的IT人也会迈入大量的成长机遇。最终，针对高龄IT人而言，还能够挑选创业，事实上有很多程序猿在年纪大之后会挑选创业，并且挑选协同创业的人会比较多，在其中有许多人也得到了不错的创业考试成绩。现阶段在产业升级的大题材下，数字化、智能化系统是一个主要的更新具体内容，因此IT人创业的突破口或是比较多的。如今基本上而言，特别好的招聘单位，像金融机构这类不缺钱，能得出很高薪水，又不可能像互联网公司那般拼命榨取的，会确立得出年纪规定，不超过35岁，可是有时候也不是那麼肯定，有时候也会释放压力年纪限定。

可以确认的是，35岁下列针对任何公司而言，都没有问题。过去了35岁或过了40岁，是否就没可能了？也不是。假如你的技术性强，40岁左右都是有好企业想要你，假如稍薄弱一点，挑选机遇就少点，可是也有机会。我认识到的好多个女性，都过40 了，被企业裁人后，一样迅速寻找IT行业的工作中。超出45岁的，50岁的人怎么样？这一就没有很清晰了，触碰这一年龄层的人少。你如今才30，等你45岁也有15年时长，或许那个时候，45岁也像如今的30岁那样非常容易找个工作了呢。

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