it咨询和IT业务分析师的区别

四大对于每一位学员都是一个不错的选择，那么选择去德勤的理由有哪些呢？四大会计师事务所招聘有哪些需求呢？招聘是对学历要求高不高？一起和高顿ACCA小编看一下吧。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？

去德勤理由之一：集体扫盲

说到德勤咨询，很多人都会搞混。

因为德勤的咨询业务像一个Dubai Mall，涵盖了精品店的所有服务内容，为客户提供一站式服务。

包括了：财务咨询服务、税务及商务咨询、风险管理咨询、管理咨询。

我们这里说的咨询以管理咨询业务为主的DC。其中最容易弄混的就是DC与FAS。他们的中文翻译很容易让人搞混。DC的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司，Deloitte Financial Advisory Service(简称FAS)的中文名却译作德勤咨询(上海)有限公司。

德勤财务咨询(FAS)服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等，网上也多称其为小投行。管理咨询就更像一个Mall中Mall,涵盖了战略与运营咨询(并有专项金融战略与运营服务)、财务管理咨询、信息技术咨询与实施、人力资本咨询、保险与精算咨询等。其(DC)内部管理架构分为战略，运营，IT三个层级，这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，运营被称为tier2，IT被称为tier3。

去德勤理由之二：弯道超车

1、可以看到，德勤管理咨询的业务线非常庞大，能够真正做到为客户提供一条龙式的服务。

特别在中国的大环境中，企业最大的需求是希望项目能够最终实施落地，DC的第二与三层级中的咨询服务也能够真正满足企业的需求。

因此，比起单线的咨询公司，德勤的优势很大。

2、除了与外部的竞争，还有四大之间的竞争。

德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。

普华永道将咨询部卖给了IBM

安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷

毕马威的咨询部独立成了毕博

安达信咨询部门独立成为埃森哲

只有德勤死撑过了SEC和PCAOB(美国公众公司会计监督委员会)的期限并没有进行竖向分拆，2002年3月宣布分拆，2003年3月声明分拆取得进展，突然于2003年4月宣布中止分拆。

SEC的最终规定并非强制分拆。由于其他四大都有案底，安达信那时更是主动闹分家，毕马威是施乐案，普华是Microstrategy。从02年03年的状况来看，德勤是最没案底的，因此也更强硬的抗住了SEC的合规要求。

另外，在收入方面，德勤2017年的业绩中“咨询增长达到129%，而审计仅增长1%”，已经占据了德勤总体收入的51%，达到了186亿美元的规模，远远超出了其他三家。

在总体咨询公司的排名上，德勤仅处于传统咨询巨头MBB之后，排名第四。

在薪资方面，德勤咨询也非常有竞争力。本科起薪9k,研究生10K，每年1-3个月奖金。

对于应届毕业生来说是一个起点较高的薪资水平了，因此，DC也连续三年获得中国薪酬与福利咨询服务机构5强这一奖项

去德勤理由之三：坐火箭般的职业成长

内部培训强，机会多

作为全球最大的专业服务机构，德勤有着非常完备的培训计划。

在线学习计划

在德勤全球学习门户网站，上面会有关于领导力和管理能力的培训课程，会有全球范围内其他地区咨询部门的项目资料，会有全面的行业、专业知识的在线课程。

全球发展计划(GDP)

在德勤工作满2-3年后，通过英语考核后，可以申请rotation到其他国家工作。一般是在19-24个月。

不过这个项目竞争非常激烈，一般要根据每年的评分，主管合伙人的推荐和外语能力来选择。相对于审计部门，咨询部门因为员工人数较少，所以申请成功的几率会大一些。

四大招聘时对本科专业的要求高不高

四大招聘时看中的是一个人的能力，其本身的专业并不是特别重要，进入四大后，员工会受到系统的培训，且四大的员工可能需要处理各个职能的工作，其工作属性决定了其工作的交叉，职能的多元性，所以语言系的学生同样有机会进入到四大。

进入四大后怎么选择不同的项目

过去，每个人接触不同的项目，经验积累很快。而对于现在的大项目，一个工作团队的人很多，持续时间长，对于新来的员工，只能做些简单的小业务，高精尖的业务都由更具备工作经验的员工来负责，故经验积累不多。而做小项目有压力有动力，所以建议尽量去小客户，利于自身经验积累。而对于以后有跳出四大想法的员工来说，招聘者更喜欢有经验的，所以在小项目能收获到更多技能，经验。

如果只想把四大当做一个跳板，那么要在其中工作几年以及从四大出来，能胜任什么样的岗位

在四大待了三四年大概能做到senior。作为senior会带领一个团队，在带领团队的过程中，会学习到处理突发情况的技能。而对于企业招聘，他们要有工作经验的员工，如果只是associate，其工作就是按照指示做就好了。作为senior要有领导力，而若是manager则必须具备管理人的能力，在四大管理人的技能不能得到培养，要去公司锻炼。

1、IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。

2、IT实施计划过度乐观的项目预算估计。前述的模式和流程可以帮忙更好地定义成本。IT实施计划每一步过程均定义和划定了应用程序的范围、发布和支持，使IT实施计划成为组织的流程。事实上，一支富有经验的IT团队可以在上述各阶段的实施中有效降低成本。

IT咨询和IT业务分析师是不同的职位，日常工作内容也不同。

IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。IT咨询工作范畴包含企业战略、愿景与任务、目标识别，策略性业务规划、企业IT架构规划、IT执行计划规划等。

IT业务分析师一般是负责列出项目所需材料，保持业务秩序的初级技术人员。是企业IT专业技术的主要来源，通常需要具备一定的沟通和社交技巧来完成其职责。IT业务分析师工作范畴包括：项目经理、问题解决者、内部协调员、IT业务专家、成本核算师、运营专员等。

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