IT就业前景怎么样？

从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而，破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此，一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑，不知该如何实现从一名技术人才到管理骨干的转变。作为一名已成功实现职业转变的技术人员，我结合亲身经历给这些技术人员一些建议——

找到转型的重要因素

许多工程师出身的技术人才，随着职位不断地提升，职责不断地扩大，难免在工作中增加不少管理职责，而工作的重心就渐渐从技术方面转向了管理方面。在这种过渡期间，有些技术人员及时调整自己应对工作中的需求，成功转型，而有些却不得意。这就意味着并不是所有技术人才都适合做管理类型的工作。

对于那些渴望转变成为管理骨干的技术人才来说，需要了解哪些因素在职业转型过程中起到重要的作用。一般来讲，影响职业转型的因素可以分为两大类：一类是诸如个人专长、能力等主观的个人因素；另一类则是如企业文化、人才培养体系等客观的外在因素。这两类因素在很大程度上决定了一个技术人才是否能够成功转型。

只有在技术人才认识到影响自己职业转型的因素后，他们才能有的放矢、有意识地来提升自身能力，以一个管理者的标准要求自己，并能站在一个与管理阶层平行的维度上，换位思考，从管理阶层的角度看待问题，逐渐形成管理者的思维。

需提高沟通能力

一名管理者需要具备多方面的个人能力，比如良好的沟通能力，出色的组织协调和计划能力、创新能力及领导能力等等。管理工作的本质就是协调各方面的资源以达成公司制定的各方面目标。在这个过程中，沟通是必不可少的环节，尤其是有效的沟通，能够让管理工作事半功倍。许多技术人才本身不善言辞，因此，沟通能力是技术人才实现蜕变需要具备的最重要的、最基本的能力之一。

SAP作为一家跨国公司，内部技术人才来自不同的国家，拥有不同的文化背景。在SAP中国研究院，非常重视培养内部技术人才的沟通能力。比如，研究院会定期举办国学论坛，为来自不同文化背景的技术人员讲解中国传统文化及培训员工的沟通能力，让这些来自不同文化背景的技术人员能够了解、融入彼此的文化中。一旦了解了文化，日常的沟通自然畅顺许多。

SAP中国研究院重视培养技术人才的沟通能力，更加体现在公司为员工提供了一个与客户、合作伙伴及其他生态系统成员有效沟通的平台。SAP 每年举办的全球技术研发者大会(SAP TechEd)就是这样一个平台，参会的技术人员可以从多个角度参与大会，可以作为大会课程的讲师，或者SAP创新社区的贤明顾问，也可以是普通的参会者，通过大会现场广阔的交流互动平台，分享、接收最新的技术信息，建立起广泛的人际网络。

健全的管理人才培养机制

在促使技术人才向管理人才实现转变的过程中，许多客观因素会影响蜕变的进程，其中健全的管理人才培养机制是一个技术人才向管理骨干转型必不可少的“土壤环境”。

优秀的管理者总是能发现和培养新的管理者，就好像培育“种子”一样，使管理团队不断地成长、不断地分出枝叶，这就使管理阶层具有了扩展性和规模化。在“种子”成长的过程中，必须要提供合适的土壤环境，才能有效地培育“种子”。将一个正在茁壮成长中的管理者放到一个需要承担更多责任的位置上，使其逐渐发掘自身的管理能力，就是对“种子”最好的培养。同时，明确的激励机制将带给这些茁壮生长的“种子”强劲的生长动力。当然，一个公司要建立长期培养人才的架构，还需要有多条成长路径让技术人才选择。无论走技术还是管理道路，都应有好的发展方向和待遇。

SAP就建立了一套较为成熟的人才培养机制。新员工入职后会被告知员工可以依据自身的兴趣来选择职业发展方向，无论在技术或者管理方向。而每个不同的发展方向上，都有一套不同的培训课程及培养方法论。例如，当员工选择向管理工作方向发展后，公司会根据员工的表现，让表现优秀的员工参加像“人才快车道”这类的培训计划；同时，公司还会有目的地让员工管理实践一些项目，让他们在实践的过程中积累管理经验。可以说，SAP的管理人才培养机制的一大特色就是理论与实践相结合。

发挥管理人才的技术优势

对企业而言，无论是企业规模的成长、目标客户的拓展、竞争优势的转移、外部环境的变迁等，到最后考验的都是企业的管理水平。稀缺管理人才是许多企业都面临的挑战，SAP也不例外。对于一个科技公司来说，从公司内部培养起来的技术出身的管理者都是可遇不可求的。他们不仅对企业产品和技术理解专业、深刻，还拥有内部资源优势，包括对公司内外部的熟悉，以及拥有更多的人际关系和沟通渠道。

从技术团队中选拔管理骨干，不仅可以解决管理人才缺乏的问题，对许多以技术为立身之本的企业来说，一支具备技术背景的管理团队能为企业的未来发展方向提供重要的洞察力。我们经常说要变“中国制造”为“中国创造”，提升中国企业在产业链上的位置，而从技术力量中提升出真正强大的管理战斗力，是实现这一目标必不可少的条件。无论是客观的企业环境土壤还是主观的个人能力培养，都需要有胸怀四海的宽度，从各个方面汲取养分，积累经验，以技术的背景给管理工作带来更高的附加值。

1、年龄不是问题。虽然很多IT“蚂蚁”都声称是吃青春饭，但应该说的是比较常见的IT基层技术工吧；IT技术自然是越资深越吃香的，因此年龄与技术成长成正比的，自然是资格老越受青睐。

2、学历是个工具，不是必然的；能有高学历固然好，但也不见得学历证书就是水平。

附：你是学计算机课程等的，应该收拾起来比较容易；路是自己选的，能坚持走就能到达终点。come on，顺祝圣诞快乐。

IT专业入行门槛低，而且如今的工资待遇越来越好，而且目前 IT行业的就业市场是不饱和的，所以从业人员找工作还是相对来说很轻松的。现在的你选择 IT专业，绝对不会错，如果你不想继续读书，

选择职业技术学校就读也不错，只要你学好 IT技术，有能力，你就可以找到一份不错的工作岗位

可以来这里了解了解

目前中国的动漫游戏产业正处于蓬勃发展的阶段，对动漫游戏的专业人才需求量极高。而每年毕业的动漫游戏方面的人才，对于这么庞大的市场需求来说只是杯水车薪。据权威机构统计，

全国动漫游戏人才缺口高达百万，创意型和技术型的动漫游戏人才月薪上万依旧难觅。

前景很好，零基础学习，就业机会多，工作体面，薪资高

电子商务是以信息 网络技术为手段，以商品交 换为中心的商务活动 ；也可理解为在互联网

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。因此，它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务与行业相结合。在产业结构升级的推动下，未来电子商务与行业的结合会越来越紧密，电子商务不仅仅是企业的一个销售渠道，更会成为企业整合互联网资源的一个重要方式。

未来电子商务专业将开设更多细分的方向，比如专注于工业领域的电子商务方向，专注于农业领域的电子商务方向等等

我之前是一名甜品师，算是在传统的餐饮、服务行业吧，其实工作环境都特别好，但是真的是别人放假我加班，别人上班我放假。各种节假日都是最忙的时候，端午、中秋、春节都不能回家。

所以我转行了，现在的工作特别满意，主要就是有正常的节假日和其他朋友的作息一致可以一起去玩了。还有就是，IT行业的工资真的比传统行业的工资要高出很多。

总结来说就是，现在的生活节奏是我喜欢的。

千千万万的程序员们一直困惑程序员的前途如何、程序员工作到底能干多久的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条 是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另 一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来分析问题和解决问 题，成为优秀的管理者，甚至职业经理人。近年来，产品管理成为企业多产品经营形势下一个越来越受重视的管理课题。特别是知识经济环境下，诸如互联网与软件、创意、传媒等现代新型产业链中， 其几乎可以忽略不计的复制成本，有竞争力的产品与优秀的产品管理成为了制胜的关键。基于产品的商业化运营，在越来越具聚合效应的网络时代，扁平经营、草根 聚合、精准营销、直通车服务等全新的经营环境常常造就了赢者通吃的局面，以产品为中心的企业管理逐渐形成独立的产品管理体系，被众多企业所关注和采用。在软件企业中，随着产品管理的兴起，可以说，走向产品，是程序员在技术与管理之外的第三条职业通道。越来越多的程序员开始转型做产品工作，特别是对 那些具有创业意识的程序员而言，走向产品是一条必经之路。腾讯的马化腾和360的周鸿祎，他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业。产品管理的兴起，产生了以产品经理为中心的产品工作职业方向。产品职业方向可以从产品系列的职务与岗位两个维度来观察。职务上，有首席产品官 (CPO)、产品总监、产品经理、产品专员、产品助理，其中尤以产品经理一职最为中心;岗位上，有产品竞争分析与用户需求管理、产品创意与策划、产品原型 设计、产品运营规划、产品实现过程跟踪、产品商品化实施、产品运营、产品经营成果分析与跟踪、产品升级维护管理、产品管理体系与制度建设、产品人员技能培 养等。这些基于产品而设计的岗位以有效满足用户需求为中心，它不同于其它以专业技术和职能效率为中心的因职能分工而产生的岗位。产品管理是近些年随着IT和互联网的快速兴起而被各企业所重视，而现在的各大院校并没有产品管理相关的专业，各类培训机构也少有类似培训课程，从事 产品工作的人员大多是从不同专业、不同岗位转型过来的。相比较而言，程序员有着营销、测试、客服等岗位走向产品的人员所难以比拟的优势。有些公司甚至做出 了规定，欲从事产品工作，必须要有多年的软件开发经验。程序员转型从事产品工作所具有的独特优势主要包括以下几点：第一，程序员能够更好地理解产品的实现方案，所策划的产品更具可行性。做产品策划工作，也许缺的不是点子或创意，而是有效可行的方案。多年的程序员 工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。比如在整理用户需求时，程序员的前期有效判断和可行性辨别， 会大大提高产品的策划质量与速度。程序员出身的产品人员可以和研发人员进行无隙的沟通，用更便于研发人员理解的语言和思路来进行产品方案的解读和跟进。第二，程序员的软件开发工作，与其说是代码的编写，不如说是逻辑语句的组织。程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，这是进行纷繁而杂乱的需求分析和 产品概念设计必备的优势，更有利于从中分门别类理清脉络关系，转换为产品功能规划，把产品做成精品。例如需要往U盘写文件，产品人员可能只想到正常的 *** 作 逻辑，但程序员可能会想到更多异常情况，如：U盘损坏、传输过程中拔出、断电、传输的文件损坏、U盘写保护、重复文件、焦点位置、空间不足等等。再有，好 的用户体验的产品，在本质上，就是产品功能的逻辑展示，或者说用户 *** 作的逻辑引导。第三，程序员往系统分析的技术方向发展，从本质上来说，同往产品策划方向发展是相通的，都需要对真实世界本质关系有着充分的理解与把握。能够走向系 统分析员的优秀程序员，完全有可能成为一个优秀的产品策划人员。差别在于系统分析员的工作成果是面向程序员、面向计算机，而产品策划是面向用户、面向市 场。每一名程序员也必定是某个软件产品开发工具的使用者，有深厚的软件产品使用体验，具有从用户出发来表述问题的基础。第四，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。产品策划和设 计工作，最后能否获得市场的成功，考验的正是这种洞察力。因为产品工作是时时围绕解决的是什么人的什么问题来开展，也就是始终围绕做正确的事。只 有对行业与技术有洞察力的人，才能够站在用户需求的角度来理解与体验，激发创意，做出好产品来。当然，程序员虽具备上述独特优势，并不等于程序员转做产品工作，就一定能够成功。要策划出好的产品，要成为一名优秀的产品经理，他们也面临着各种挑战：第一，创新和结构化思维的冲突。结构化思维可以说是程序员的典型标志，这种思维模式对于把一件事情做好是很重要的，但它往往也会是创新思维的天敌。创新却是产品工作的灵魂，程序员需要不断打破常规激发灵感才能做好产品工作，就必须克服已经形成的思维定势。第二，团队协作与英雄主义的矛盾。程序员往往习惯于单打独斗的工作方式，崇尚技术牛人，缺少团队协作意识和与人沟通的技能。产品工作则需要大量的沟通协调，甚至组织领导工作，强调的是团队作战。在合作精神方面，想要转向产品工作的程序员的确亟待加强。第三，商业意识和市场运营知识匮乏。特别是在全面产品管理思想下，产品人员需要有很强的市场营销方面的知识和商业化运作的策划与分析能力，仅仅把产 品做出来是不够的，卖得掉才是硬道理。产品策划的环节，面临着营销模式、目标用户、渠道选择、竞争策略等的选择与设计，这也是摆在技术出身的程序员面前的 重要课程。每个企业，都会根据自身所在行业特点和本企业的资源优势，来部署不同形式的产品管理机制。程序员针对自己的性格特点和能力特征，抓住产品管理这一方兴未艾的职业机遇，走向产品，以优秀产品经理的能力模型培养来规划学习道路与职业生涯，是值得重视的一个职业方向。------------------------------------------------------------------------------安徽高新专修学院

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