HR公司对制定IT战略规划有哪些要求

你好，我是HR，负责企业及员工职业生涯规划，首先，定下你的择业目标，你想往哪个方面发展，基层管理一般指主管、助理级别的，也有例外的。然而，你选择第一份工作一般是比较重要的，正常人第一份工作一般是会做3年左右的，有能力的人可以在这份工作中受益匪浅，甚至达到目标。所以，你不能短浅的选择目前工资高的，你必须衡量好两个公司的前景跟发展，更重要的是你上任的职位有没有发展前景。这个时候进大公司1年可以抵得上小公司的3年。当然，像我们公司这种大公司的每个人的职责都是很清楚，也就是小公司你干的活多学的杂也多，各有好处，看你怎么打算。最后，公司的福利相当重要，这是份隐形工资，福利大小，会决定你感受工作时间及乐趣的大小。当然，我特别重视福利的。。。

软件架构是一种动态结构和静态结构的组合，它为了满足系统的质量属性（比如性能、重用、扩展、安全等）和功能需求而建立的系统结构，这里的结构包括了静态的和动态的，在动态方面要反映的是系统运行时的行为本质特征，静态方面要反映系统的组成结构。

在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理，最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的 *** 作层面进行管理。

同时，HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略，进而确保公司经营目标的实现，公司在IT战略规划的战略性思考的时候，考虑了多方面的因素，包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。

在职业生涯的前几年可以划分为如下几个阶段：

入门阶段（<1 year）：大学毕业或从其它行业转行，具备一定的理论知识，但缺乏真实环境历练，需在指导下工作。

初级阶段（1-3 year）：具备较为丰富的理论知识和一定的实践，一定程度上可以独立工作，但无法独自处理复杂业务。这个阶段大约为参加工作

中级阶段（3-5 year）：基本可独立应对复杂业务，通过实践总结将知识初步形成体系，但大多数情况下缺乏灵活性和前瞻性，有一定总结归纳能力，技术方面具有一定深度，通常广度不够。有一定协调管理能力和表达能力。

高级阶段（5-10 year）：熟练应对负责业务，有自己的知识体系，总结归纳能力强，技术方面有一定深度和广度。具有较强的管理能力和表达能力。对业务或技术的未来走向有一定预判能力，并能带领小团队攻坚。如：分析师、架构师等。

顶级阶段（10+ year）：对业务和技术都有非常深厚的掌握，面对复杂场景时能够根据自己所掌握的知识做出判断且灵活有效处理。能够管理协调较大团队，并且能够技术或者公司业务发展走势做出相应规划。如：总工、CTO、CIO等。

注：以上数据根据是的按照一般的工作强度和方式来评估的，如果工作强度极大或极小，不在此例。

为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展的需求，企业积极思考引入企业关键流程和管理，探索新的运营模式，以寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式，以适应日益激烈的挑战。 企业主要面临四方面的挑战：

很多企业对信息化的实施非常困惑，似乎走进了信息化建设的泥潭，每次头痛医头，原先问题没有根本解决，反而带来一大堆新问题。主要表现如下：

一、IT战略和企业战略的脱节。 没有分析企业经营战略和业务需要，对信息化的理解停留在厂商具体方案的理解层次，忽略IT战略和企业战略的一致性，走弯路、多走路、走错路的情况比较多见，缺乏企业信息战略规划指导。据统计，在美国，70%以上的企业正式做过IT战略规划，投资约占信息化投资3-5%。国内大多企业尚没有意识到这一点。

二、缺乏企业信息架构的总体布局。 没有针对业务的信息需求和市场驱动需要，定义明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，进而提出企业具体解决方案结构。面对铺天盖地的各种企业网解决方案，电子商务、决策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等，让企业无所适从，只能被动地去实施，风险可想而知。

三、缺乏可靠的实施保障。 企业信息化的实现，涉及组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的系统工程问题，因认识、准备不足，这是目前传统企业普遍面临的问题。 所有这一切均归为“做正确的事”，还是“正确地做事”的问题，谋定而后动，磨刀不误砍柴功，目前企业信息化面临最大的问题，不是应用系统问题，不是企业问题，而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业3-5长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。

理实国际IT功能咨询，从企业发展经营战略和业务需求着手，从企业信息战略规划、企业信息架构规划和企业信息实施计划三个层面，提出企业IT总体规划的步骤和软件系统实现方法，为企业合理、实效地推进信息化建设提供高效的理论工具及实践支持。

2IT功能咨询的解决方案思路 企业管理四大要素是：战略、组织、流程和技术，其中的战略驱动着组织的运作、流程的传递和技术的构架， 而技术又驱动着战略的实现、组织的强化和流程的优化，它们相互影响，相互约束。任何一个要素的改造或调整，都会涉及到其他三个要素的改变。所以企业在变化的过程中必须充分考虑他们的集成关系，否则会导致企业架构的倾斜或不稳定。

许多企业在IT构建的过程中就忽视了这四种要素的互动关系，从而产生了上述困惑。如信息孤岛林立是因为企业忽视了经营战略对技术的驱动作用，IT系统仅成为手工劳动的替代品是因为企业没有考虑技术能给组织与流程带来的强化与优化，刚完成的IT系统就无法支持突增的业务运作或变化的组织是因为企业没有想到组织与业务对技术的约束和影响……

因此，如何将信息技术和企业战略、组织、流程有机的结合起来，是解决企业信息化建设困惑的唯一思路。IT咨询从行业最佳实践、企业内外部因素了解出发，获取企业的关键评价指标，明晰企业的战略部署，梳理业务流程和组织架构，设定切实可行的IT规划，实现企业战略与IT技术的密切统一。

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