专利布局对大型 it 企业有多重要?工程师起何作用

专利布局对大型 it 企业有多重要?工程师起何作用,第1张

这部分笔记来自马天旗老师的《专利挖掘》和智慧芽学院的专利挖掘系列,感谢王乾旭、李文奇、周美华、高洁四位老师的倾情付出和分享。

专利挖掘对研发人员而言,能够提出新的思考思路和把握现在的创新成果;对公司而言,转换为专用权,通过有效布局专利形成规模,了解竞争对手规避风险。

专利挖掘是分领域的,目前我接触最多的是机电、软件领域,每种领域的专利挖掘都不一样,都需要不同的挖掘方法,所以想做好专利挖掘并不是一件简单的事情。

专利挖掘的困难在于:信息不对称。技术人员不懂专利,通常会为专利挖掘带来困难点在于:

1、不知道哪里能申请专利;

2、肚子有货表达不出来,自我否定可专利方案;

3、不知道怎么表达,以为复杂的大系统才能申请专利,对自己不自信,即无法区分复杂性和新颖性的区别。

打破这种困难的方法,只有通过一次次的沟通,让聪明的技术人员慢慢掌握可专利性的点,再下次找到他们的时候,他们就能才思涌动了。我还想到一个策略,可以主动研究他们的研发日志、系统架构,以及产品经理的PRD、MRD、BRD,来获得整体的认知,来进行更为结构化的引导式问答。

富贵鼠老师的定义还是很简单粗暴有效的:把专利从技术中挖掘出来。专利挖掘的几个层次:

1、可专利评价,判断三性,写过案子都会;

2、专利挖掘,帮助技术人员分析筛选,找出可专利点;

3、专利规划,系统的了解行业情况,有针对性的布局;

4、专利战略,王老师认为华为的宋柳平老师才能做,完全同意。

1、被动接受技术人员的技术方案。没有深想和充分的沟通,包括但不限于以下问题:是否考虑了核心专利和外围专利的布局?专利布局是否有利于专利权人进行维权?是否有利于被告获得更多梯度的赔偿?是否有利于许可、转让、融资等?

2、没有积极引导合作的代理人。代理人除了责任感驱使,很少会主动研究和比对手上的案子与现有技术的区别技术特征的,所以需要沟通好为什么要这么写、最好列出一张特征分析表、已经有的现有技术给他,也便于后期和TA进行权利要求的比对,提高写出高质量案件的概率。

3、技术交底书不够时滥用创造能力。这里建议不滥用创(bian)造(zao)技术是指要与公司发展相契合,不要只考虑专利的投资属性。可以参考高老师给出的微笑曲线,尽可能在研发、采购、材料、设计,品牌、渠道、物流、金融方面多费心思形成更优价值的专利布局。

4、沟通能力不足。结构化的表达、换为思考、有逻辑的表达,都是需要训练的,IPR在实务工作中,除了通过技能知识应对繁杂的工作以外,更重要的是进行高效的沟通,做好连接的工作。

李老师提出了三点:大局观、资源整合、专业素养。

大局观,指需要结合企业需要、市场情况、战略目标开展工作。

资源整合,小到联合公司的各个部门,大到与大学、立法机构、法律研究团队、执法机关、媒体、与有冲突的企业大、中型企业形成联盟,都需要做一个推动者的作用,在保护公司利益、商业秘密的情况下,应该更多的往合作的方向思考。

专业素养,包括的能力很多,我在第一篇 开启专利战争之路 中就做了详细的分解,可以作为参考。除了能力以外,正直、积极、真诚、保持好奇、严谨的态度,也应当作为专业素养的一部分。

1、找技术改进,包括两个思路一个问题不同解决方案,对已有的解决方案进行优化的改进方案;

2、做技术分解,复杂系统的拆分拆分再拆分,运用金字塔原理的理论,拆分到最底层后回到1做技术改进;

3、依赖于检索和技术人员经验,问关键词和逐渐完成1、2;

4、在挖掘的时候不能代替技术人员无中生有,IPR要控制你自己。

上面四点,是实务工作中最常用的方法,一切高端玩法都离不开这四点。更高级的玩法是组织头脑风暴、结构化思维的提问方式进行引导、研究竞争对手专利、检索后用功效矩阵图来进行规避设计、针对研发阶段不同采用不同的挖掘方法等。

李老师在提炼了萃智(TRIZ)培训的方法后,提出了可以通过连接、辩证、仿生三种方法来鼓励技术人员的创新。连接,例如扫把+电=吸尘器;辩证,例如有叶片风扇到无叶片风扇;仿生,例如鸟的飞行到飞机。这三种方法对专利挖掘、提供研发方向、扩展或替代已有方案、撰写时扩展实施例等场景都起到很好的引导作用。

对于1,还有标准制定型专利挖掘的方法可以探讨,包括技术标准、必要专利的专利挖掘方式,我的理解是,针对标准专利的二次创新调优等。可以参考下面小节的最后一张图。

这部分未在思维导图中体现,但在马天旗老师《专利挖掘》里,提出了非常多的实用工具包,这里我贴出一些扫描的内容,可以供专利挖掘实务中使用,都是些非常好的总结:

常规专利挖掘流程:

针对企业的八种专利挖掘类型:

五个阶段的专利挖掘方法:

详细的专利挖掘方法:

IT领域软件产品的专利挖掘流程:

IT领域硬件产品的专利挖掘流程:

机械领域的项目研发流程的专利挖掘:

微信APP专利挖掘示意:

产品功能的专利挖掘思路:

产品生产的专利挖掘思路:

产品测试的专利挖掘:

竞争对手专利包络的思路:

规避设计的流程:

规避设计的原则:

产品结构类的规避设计:

控制方法类的规避设计:

外观设计类的规避设计:

制备方法类的规避设计:

技术标准的挖掘思路:

技术交叉,定位不同

2009年,中本聪在网站上发布了比特币白皮书,标志着比特币开始面世。比特币的开发目的是摆脱第三方机构的制约,建立起一套点对点的电子现金系统。比特币没有发行主体,其基于密码编码和复杂算法产生,在流通过程中依靠P2P网络中的众多节点构成的分布式数据库来确认并记录所有交易行为。这使得比特币具有去中心化、交易匿名、不易篡改、难以追溯等特点,因此常被用于洗钱、逃税、资本外逃等非法交易,给全球金融监管带来极大的挑战。

2019年,全球社交平台巨头Facebook发布了Libra白皮书,意在建立起一套简单的无国界货币。Libra的定位是基于联盟链的稳定币。其虽然在技术层面与比特币类似,但并非完全的去中心化,而是有一个进行技术维护和信息记录维护的管理公司。此外,Facebook还与多家龙头企业组建起Libra协会为Libra做信用背书,每一个新产生的Libra都有相应价值的一篮子银行存款和短期政府债券作为资产储备。Libra的出现几乎遭到所有国家中央银行和金融监管机构的反对,认为其将会冲击各国法定货币,同时也让各国央行充满危机感。

中国人民银行数字货币研究所所长穆长春曾公开表示,数字人民币既不是比特币等的加密资产形态,也不是Libra等的稳定币形态。根据中国人民银行的顶层设计,数字人民币是在中心化、双层投放体系设计下,定位于现金替代的法定货币,具有法偿性,功能和属性与纸币完全一样。数字人民币可采取与账户松耦合的方式,实现“双离线”支付,即使没有网络也能保证收支双方顺利完成交易。此外,数字人民币在保护用户隐私、提高监管能力、降低交易成本和简化跨境支付等方面也将具有突出优势。

另外,数字人民币与Libra相比,前者具有无限法偿性,后者则不具有无限法偿性。即使Libra的信用基础是包括一篮子银行存款和短期国债的储备资产,但暂未获得美国金融监管机构的许可。数字人民币仅用于替代现金,不会涉及活期存款、定期存款等任何其他货币形态;Libra的涉及面则更广。此外,数字人民币支持“双离线”支付,同时具有匿名性;Libra则必须在线认证,交易需基于明确的账户概念。

“数字人民币的推行已是大势所趋。其出现不仅可以在数字货币分类杂多的局面下保护我国法定币的货币主权和法定币地位,还可以在降低交易环节对账户依赖度的同时促进人民币的流通和国际化。数字货币将是未来全球金融市场的主要着力点,率先推出央行数字货币的国家将更具先发优势。”宋嘉吉表示。

产品未动,专利先行

数字人民币如何运营,它的投放方式以及普通民众的使用方式是怎样的,或可从数字人民币的设计思路和演变路径中一窥大概。数字人民币相关的专利申请信息直白地展示着这些变化。

经专利检索后发现,数字人民币相关专利申请的主体有3家:中国人民银行数字货币研究所、中国人民银行印制科学技术研究所以及中钞xyk产业发展有限公司。在2016年至2019年间,这3家公司共提交专利申请97件,超过58%的专利申请集中在用户功能层面,涉及交易兑换、钱包设计、数字货币芯片卡等。

具体来看,在钱包形式的选择上,数字货币芯片卡的设计方式类似于IC电话卡模式,通过基于实体的芯片卡设立电子钱包,该卡可在ATM终端进行货币存取。这种数字货币并未脱离原有基于账户系统的yhk模式,未能充分发挥智能终端优势。基于支付终端设备的钱包则直接将钱包设立在手机等移动终端上,在使用体验上更类似于第三方支付。这两种钱包形式在架构体系、匿名性、账户体系依存度等方面存在本质差别。

在底层架构的变化方面,2017年之前,数字人民币相关的专利技术均为分布式架构,具有利用区块链分布式、不可篡改的特点,设定多中心账本体系,通过为每笔交易分配新的地址来实现匿名性。而在2017年之后,底层架构设计则明显倾向于中心化,通过中心化的数字货币登记中心来记录交易往来,具有更强的扩展性,还避免了去中心化与央行统一监管的矛盾。

数字人民币的双层投放体系是指,中国人民银行(数字货币发行库)先将数字货币投放给商业银行或类似于商业银行的机构库(数字货币银行库),再由商业银行或类似于商业银行的机构库向公众(个人数字货币钱包)兑换数字货币。这一体制与现有纸币发行机制基本相同,具有较好的延续性。中国人民银行数字货币研究所专利“一种基于数字货币实现数字货币兑换存款的方法和系统”(专利号:ZL201710494153X)显示,商业银行中拥有数字货币发行权的银行“负责执行数字货币的转移和确权,提供数字货币钱包用于存放数字货币,并基于用户绑定的银行账户进行兑换,从而使数字货币钱包及其兑换过程完全融入现有银行体系。”个人用户可以在不同商业银行分别开设数字货币钱包,并通过统一的数字人民币钱包入口登录不同钱包进行 *** 作。对于有银行账户的个人,可以直接实现活期存款到数字货币的兑现;对于无银行账户的个人,只能通过数字货币终端充值或他人转账获得数字货币。在钱包中拥有数字货币的情况下可以进行交易 *** 作,包括线下面对面“双离线” *** 作,即通过智能终端近场通讯功能实现交易,以及线上第三方支付场景,如网购中“确认收货后付款”的条件交易场景。

打通屏障,未来可期

数字人民币对金融 科技 业务的影响则取决于数据是否开放。支付是金融 科技 企业和银行机构收集用户行为和场景数据的重要入口。数字人民币交易功能的冲击将对现行利用支付工具积累流量、收集客户数据、提供消费金融等服务的流量变现模式产生深远影响,主要涉及线上获客、智能营销、智能风控等以支付为基础的金融 科技 或金融解决方案业务。若数字人民币管理方能够在保护数据安全和隐私的前提下向金融 科技 企业等开放数字货币支付交易数据分析接口,则有利于打破数据孤岛,推动金融数字化转型更好更快发展。

当然,金融产业链上的一些主体也可在数字人民币的推行过程中迎来新机遇。在宋嘉吉看来,银行IT、身份认证、支付服务是3个主要机遇领域。不论是为央行还是商业银行开发数字货币系统,还是开发用户访问、应用系统,数字人民币都无法离开银行IT服务商。在数字人民币的技术路径中,身份认证是不可缺失的一环,与之相关的技术包括加密技术和身份认证资质等,在此方面拥有相关储备的公司或能迎来利好。此外,虽然数字人民币采用双层运营体系,但并未排除商业银行以外的“钱包服务商”,拥有电子支付经验或牌照的厂商也有望入围试点。(李杨芳)

专利挖掘的目的到底是什么?为提高专利申请数量?还是为提升专利的质量?我们说,专利挖掘通过提高专利的数量与质量,进而打造和优化高价值的专利组合(Patent Portfolio),为最终萃取知识产权价值(Extracting Value from IP)打下基础 。专利挖掘对专利工程师的要求,一是,有一定的技术功底和较强的技术敏锐性,能快速理解所涉的技术与产品;二是,有一定的专利撰写经验,理解和掌握专利法的核心内容(包括但不限于三性、充分公开、侵权判定原则等等);三是,有一定的管理能力,善于组织、协调、激励他人。总之,是对技术、法律、管理三方面的综合能力的要求。专利挖掘需要配套措施的支持。比如,第一,对研发人员等进行宣导与教育训练(Training),提高对专利重要性的认识,了解一些基本的专利法的概念,同时消除一些常见的错误认识;第二,制订发明创造/专利申请奖励政策(Policy for Encouragement),主要从物质激励上提高研发人员将发明创意转化为专利的积极性;第三,将专利申请的数量与质量等指标纳入KPI(Key Performance Index)体系,用制度来要求研发部门多产出发明创意和专利,甚至鼓励各部门之间的专利竞赛;等等。专利挖掘与前案检索分析是密不可分的,专利挖掘一定程度上是建立在对前案的充分检索、深入理解的基础之上,这不只是关乎未来的专利申请的新颖性、创造性的问题。专利挖掘与技术交底是相互联系、交融在一起的,专利挖掘的直接目的就是产出高质量的技术交底,技术交底就是专利挖掘活动的固化成果。专利挖掘客观上可以防止“任务专利“的产生,但是我们不要完全排斥所谓的”垃圾专利“,我们要从更高的角度去考虑项目/技术专利布局的问题,很多时候我们需要“用垃圾来保护金子”。做好专利挖掘工作,需要专利工程师拥有极大的工作热情,与研发人员交朋友,真诚待人,耐心细致。专利挖掘有一个原则就是:“宁可错挖一千,不可漏网一个”。我们发现,研发人员普遍存在着低估自己的研发成果的倾向,这个时候,我们的耐心、敬业就是非常重要了。

今年IBM公司庆祝成立100周年,IBM一贯奉行的将发明转化为现实世界的解决方案,使制度,流程和基础设施更有效率,更有生产力和提升响应。这些发明 专利的范围从IBM于1911年获得的第一个,相关的打孔卡制表到它的发明者在2010年收到的分析,计算软件的核心技术,以及智能交通系统和卫生保健系 统的专利。

IBM公司成为第一家一年有授予多达5000项美国专利的公司,蓝色巨人公司于1911年成立后50年首次获得了年超过5000项专利。 IBM在2010年获得的发明专利,比如收集方法,分析和处理来自多个数据源的患者信息;基于短距离无线通信交换信息的预测系统;可能会提升计算性能的计 算机芯片使用光脉冲进行通信的电子信号的技术进步。 2010年IBM公司发明达到了创纪录的5896项美国专利,这标志着该公司连续第18年荣登世界最具创意的公司名单。经过100年,每年有数千项专利, 要列出一个IBM的“顶级”专利清单是非常困难。然而,eWEEK的幻灯片列举了重要和有趣的10个专利的清单,集中体现IBM的长达一个世纪的发明和创 新的承诺。

1美国专利#998631:打孔机 IBM的第一项专利(1911年7月25日发布)介绍有关打孔卡制表的一项发明。该公司的发明人在未来100年里将获得超过70,000项专利。

2美国专利#3387286:场效应晶体管内存 该专利由IBM发明者Robert Dennard于1968年6月4日发布,一个有关晶体管动态RAM单元的发明,它成为了计算机内存的标准。 Dennard于1997年入选了全国发明家名人堂。

3美国专利#4343993: 扫描隧道显微镜, 该专利是1982年8月10日由IBM的专利发明人Gerd Binning 和 Heinrich Rohrer发布,这个发明可以观察一个典型的原子直径的1/25 那么小的细节。在Binnig 和 Rohrer建

造了第一扫描隧道显微镜五年后,他们获得了诺贝尔物理学奖,并于1994年进入全国发明家名人堂。

4美国专利#4528626:IBM PC/AT 专利“微机系统周边设备总线控制技术”发表于1985年7月9日。本发明为IT业的发展铺平了道路,他允许其他设备或子系统就象磁盘驱动器一样使用插件方式工作,如视频设备,扬声器,扫描仪外设等。共同发明人Mark Dean 和 Dennis Moeller于1997年入选美国发明家名人堂。

5美国专利#4784135:紫外线手术 该专利“远紫线外科和牙科手术”由IBM专利发明人Samuel Blum, Rangaswamy Srinivasan, 和 James Wynne于1988年11月15日发表。该专利描述了一种激光技术,继而成为激光眼科手术的基础。Blum, Srinivasan 和 Wynne于2002年入选全国发明家名人堂。

6美国专利#5319542:电子目录, 专利“电子目录订购系统”是由IBM发明家John King 和 John Nilsen于1994年6月7日发布。本发明使 公共和私人电子网上购物目录服务成为可能。

7美国专利#5424054: 碳纳米管 专利“碳纤维及其生产方法”由IBM 专利发明人Donald Bethune, Robert Beyers 和 Ching-Hwa Kiang于1995年6月13日发表。这项专利是对碳纳米管生产至关重要,预计碳纳米管将成为更小,速度更快,能耗更低的新型计算机芯片的基石。

8美国专利#6496814: 管理数据挖掘 专利“空间分析方法和系统,有效地安排和调度基础设施的维护和监控”由IBM专利发明人Frederick Busche于2002年12月17日发表。它描述了一个采用数据挖掘系统,给大型基础设施系统提供最佳的时间表,如能源网,建筑,医院和交通部门。

9美国专利#7006793: 车辆电子设备安全技术 由IBM的发明人Maria Azua, Herman Rodriguez, Newton James Smith Jr 和 Clifford Spinac于 2006年2月28日发表,电子器件,该专利描述了一个发明,它包括了一个带移动设备的车载计算机。本发明使车载电脑可以控制任何有无线收发器的移动电子设备,并让司机开车时能与它通话。

10美国专利#7684673:DVR管理 专利“通过网络管理数字视频记录”由IBM专利发明人Belton Monroe于2010年3月23日发布。它描述了一个通过互联网编程管理数字视频记录的方法。

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此专利只用于电动汽车进行充电,目的就是为了帮助大家降低成本。充电时要看一看具体配置,要拔充电的功率提升上去。假如输入的不正确的话,那必定会在开关上出现问题。解决充电桩的问题便是给大家提供福利,不用再担心半路出现没电的情况应该怎么办。只要能让车辆进行及时传送,便可以将电快速的放进去。

无线充电已经在多个部门进行授权,想必为发射端肯定会进行统一处理。华为技术公司在这方面进行了突破,因此才让专利成为了一个亮点。谁在外出的时候都不想带着充电器旅游,不希望到处去找插座。新能源已经越来越普及了,但是电池的电量始终没有办法得到保证。看到这个专利之后,便可以在没电的时候随心所欲的去充。

总的来说油价变得越来越贵,买一台新能源电动车是非常不错的选择。一来可以帮助自己解决经济上的危机,二来还可以让自己用作代步。在小县城当中行驶是非常便捷的,女生不用害怕自己找不到停车位。冬天的天气比较寒冷,买一台新能源车是一种很不错的选择。首付其实就是几万块钱,分期付款做非常便宜。

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