恒大电池研究院欠薪

恒大集团是单双休。

恒大地产集团（港交所：3333），简称恒大地产或恒大，是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一，也是广东省五大地产发展商之一。

公司总部设在广州，创办人许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房地产商。恒大在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等全国22个城市均有土地储备及地产项目。集团旗下拥有广州恒大足球俱乐部，该俱乐部获的过2013年亚洲冠军联赛冠军，截止2017年11月，俱乐部连续7年获得中国足球超级联赛冠军。

2015年6月15日，腾讯控股及恒大地产与马斯葛订立新股认购协议。2015年6月24日，广州恒大淘宝俱乐部在其官网发布股权比例变动公告，恒大集团对俱乐部进行增资，增资后恒大集团持有俱乐部60%的股份，阿里巴巴持股40%。

发展战略

规模战略

恒大地产集团“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。

过去六年，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。恒大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目，2012年末总资产达2390亿元。

品牌战略

“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与300多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟。

实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达2486亿元，连续三年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。

人才战略

“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。

一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。

这是因为恒大集团所建设开发的项目越来越少，同时恒大集团每一年所赚取的经济利润越来越少，所以恒大集团总部管理人员减少了2/3，从这一方面就足以见得恒大集团这家大型的上市房地产开发公司经济并不是很景气。

根据恒大权威人士透露，自去年十二月以来，公司将继续加强团队建设，通过精简机构、整合岗位等措施，以降低成本、提高效益。目前，公司所有部门都进行了调整。集团总部业务由31家裁减到10家；总部的经理人数减少673%，由2176名减少到712名；房地产集团区域公司的中层和高级管理人员由1706名减少到776名，降幅545%；公司体系大幅度调低员工的工资，以减少管理费用。

要知道恒大集团对员工进行了一个调薪处理，同时总部管理人员也减少了2/3，从这一方面就可以看得出来恒大集团的业务并不是很多，如果这样下去恒大集团很可能面临资产重组的风险。而恒大也公布了公司最新经营状况。截至2022年上半年，该公司已完成合同总销售额1226亿元，合同销售面积1193万平方米。截至现在，九成以上的在建工程已经完成了百分之九十六或百分之九十六的工程完工，实际完成的工程人员占了集团的百分之八十六。总的来说，恒大集团是国内一家大型的房地产开发公司，要知道恒大集团其实早已经名存实亡，要知道早期的恒大集团在房地产开发行业中可谓是风生水起，如今恒大集团各种业务量提升不上去，而且总部管理人员也进行了裁减，在这种情况下很多网友担心恒大集团倒闭的风险。

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资料扩展：

11月18日早间，中国恒大在港交所发布公告称，11月17日，本公司全资附属公司与联合资源投资控股有限公司订立协议，据此，卖方同意出售及买方同意购买恒腾网络集团有限公司1662亿股面值为002港元的已发行股份，购买价为每股128港元（较恒腾于2021年11月17日的收市价每股169港元折让约2426%），总代价为213亿港元。

销售股份占恒腾于本公告日期已发行股份约1800%。交易完成后，本公司将不再持有任何恒腾股份。中国恒大称，本公司认为这项交易可以改善公司的流动性问题。董事认为，协议的条款公平合理且符合本公司及股东的整体利益。此前，中国恒大已经抛售恒腾网络22亿股，套现额8808亿港元。据此，中国恒大累计抛售恒腾网络386亿股，套现额超100亿港元。

恒大的衰退，从他的激进的扩张却面临了经济政策的收紧，广大人民群众的期盼都有很大的关系，当然包括恒大和政府之间一直以来的关系及定位，导致了他做的一系列的决定。大方、足球、汽车什么的斥以巨资，扩展各项业务。

恒大的内部分级众多，层级、领导、部门、业务都比别的房企多出不少，而作为构成他庞大体系中流砥柱起到承上启下作用的这一部分的中层领导，就有着很大的问题，这部分中层领导来源五花八门，有恒大集团自己培养的校招大学生，有不拘一格降人才录取社会闲散人士，有各个产业互相调动空降的元老，从学历到经验到水平，可谓是各有各样，天上地下。然而在恒大的椅子上，坐久了便逐渐的如出一辙。

越是正规、大型的地产商，就越发重视BIM这种地产信息化技术的应用，尤其是大型的、非传统的异形的的项目，就越需要BIM。BIM已经在房地产业内成为抢眼的热词，2016年很多房地产项目管理都积极引入BIM技术，这是万达万科大企业们领跑项目利润之道。如何在项目中将BIM的价值最大化，怎样让项目在ERP流程管理和BIM技术管理的两翼共同发力，是地产决策们思考的问题。在流程化、模块化、标准化的今天，如何让BIM技术在项目中真正发挥价值，这取决于与哪种BIM公司合作。比如万科的“万科滨海置地大厦EPC项目”、恒大的“海花岛文化娱乐、影视基地、世界童话乐园、双塔酒店、会展中心、会议中心”等等项目，都是与isBIM北京互联立方合作的标杆项目。其他类型的也很多，就不一 一 赘述了，总之，选择有工程行业背景的，BIM丰富经验的，有IT研发资源的BIM公司合作对项目的三控是有实际效果的。

恒大地产绩效管理绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身也是企业的管理指挥棒，指到哪里就要打到哪里。过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去，因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说法企业以人为本，更确切的说，企业以人的绩效为本。纵观现代企业绩效管理都有一个共性的地方，即难在规划、重在执行。恒大用蓬勃的发展业绩证明，我们已经在管理执行方面探索出一条成功之路。一、绩效管理 重在执行

我记得在一本管理学著作中提到，绩效可以理解为业绩和效率，我想说恒大绩效管理是将企业目标和员工个人目标联系起来，以获得业绩和效率的一种过程。它是对恒大所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程，也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可能性，使企业整体的绩效不断进步的过程，而不是简单的考核或者一个简单的管理制度，它是一个必须与企业实际结合的管理系统。恒大绩效管理基本包括四个方面：绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。随着时间的推移，这四个方面是螺旋型上升的趋势，它们渗透在每一项工作或者每一个项目从开展到完成的全过程。

我曾与多位基层管理人员探讨过，大家形成了一个共识，就是在恒大这个处于上升通道的大型房地产集团工作，务必要有行之有效的绩效考核制度，只有制度健全了并执行到位，管理才能有效，只有管理有效了，才能出绩效。因此，执行力是推进绩效考核的源动力，我们不能指望只靠荣誉感去攻坚克难，而必须用强大制度和执行力推动绩效目标的实现。二、绩效管理 全员参与

在恒大，拥有一个尊重个人、人人平等的环境。领导的主要职责不是监督员工的行为而是创造一个催人奋进、和谐的工作环境，创造一种员工个人需要与企业管理目标相互统一，最大限度激励士气的环境。这就需要管理者重新思考恒大和员工之间的定位问题。上下级之间本着人格上平等、尊重、依赖，工作上相互理解、支持，上级为下级提供服务、资源、信息等，下级对上级和自己的目标提供承诺、责任、热情、主动等，达到“上下同欲则胜”的理想境界。之所以说这个境界是理想的，是因为很少有企业能达到这个境界、这个氛围。

当然，这种氛围不是很虚的一团和气，而是一种正气，一种积极向上的氛围，一种崭新的精神面貌。即使批评，也是善意的批评，是对事不对人，是为了把事做对，而不是借机相互倾轧。

恒大绩效管理重在让管理者和员工亲自参与，让管理者和员工从心里接受它，并身体力行执行它，达到预期效果。绩效管理重在让员工明白工作就是要按标准执行，要把任务具体化，并在工作中做好记录，做到科学规范，有源可溯；重在让管理者明白对员工的期望要求不能只停留在脑海中，要经常不断地与员工沟通，让他了解管理者的目标，避免出现员工工作结果与管理者的目标相差甚远，从而通过共同的参与和承诺，实现企业目标。

由于绩效管理关注的主要是企业中“人”的方面，这也是有的企业常常被认为只是人力资源中心的工作。实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成企业目标，中层管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务，对于员工个人来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、实现职业生涯发展规划等。恒大绩效管理是通过管理监察中心综合计划部组织并实施的。绩效管理是恒大所有人的任务，各个部门只是恰好负责协调它而已，正如质量管理部门协调产品质量一样。

三、绩效管理 严在考核

恒大绩效管理特别在于严格考核，这些考核与员工工资、绩效奖金的确定、职业发展完全挂钩，让恒大员工在绩效管理的跑道上完成接力，取得优异成绩。进而提高生产率和工作效率，并通过每位员工的成功而促成企业的成功。根据绩效考核结果，我们结合其他考核，发掘出绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员和员工，通过岗位轮换、特殊培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，按照公司经营方针与长远发展战略对管理人员的要求，设计并实施有针对性的培养计划，及时提高管理人员的能力和水平。从而强化了提高绩效和能力的意识，促使所有员工努力去提高能力，完成绩效目标，也使人力成本向绩效转化的目标得到具体落实。

绩效考核管理除了考核各部门的负责人以外，还对集团管理系统领导班子进行考核。所有考核的基本机制均将计划完成率与奖励工资挂钩；根据部门工作特性，有本职计划考核，有关联部门考核；计划有权重分值，根据延迟情况有实际得分，计算完成率；工作特性不同，有计划指标，有奖励有处罚。

绩效考核是要科学准确的衡量员工的绩效、技能和工作态度，而衡量出的结果则需要进行反馈，绩效反馈，也就是很多员工所说的“兑现”，是绩效管理循环中的最后一个环节，不少企业都是由于反馈不当造成了绩效管理的“晚节不保”。恒大目前实行的绩效反馈模式，主要体现在以下几个方面。

（一）将员工的奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩

目前，很多中国企业都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。恒大并非如此，我们每一位员工每月都有奖金系数，都同工作绩效挂钩。

（二）将员工的能动性同绩效挂钩

中国的不少企业虽然做到员工的绩效与奖金和工资挂钩，但并未真正发调动员工的积极性，有的绩效管理程序复杂，有的绩效管理过程不公，恒大从根本上解决了这些难题，我们的绩效管理过程公平公正，绩效管理程序简单有效，确保第一时间激发员工的能动性，反馈绩效成果百分百实现。

（三）将员工的职业生涯规划同绩效挂钩

员工的绩效，不仅仅体现出了员工某一时期的成绩和问题，也应当体现出企业对员工职业规划安排。当前，许多企业的员工只是为公司“打工”，没有使自身的职业生涯与企业的发展结为共同体，主人翁意识不强。恒大则利用合理科学的绩效考核管理形成了卓有成效的职业规划体系，成功实现从人力资源向人才资本的转变，有效的绩效考核确保了员工归属感及职业规划的实现。

我们说，员工绩效管理必须将人的问题摆在中心位置，恒大各级领导若能够通过严格的作风和热情的态度引导员工绩效服务于公司的战略目标，那么你就是真正地找到了一把开启宝藏的金钥匙。

四、绩效管理 功在有效

绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率。对此，德鲁克这样一段论述堪称经典，员工工作效率的六个主要因素是：一、任务是什么？二、员工必须自己管理自己的工作效率，同时要有自主性。三、不断的创新，必须是员工工作、任务和责任的一部分。四、持续不断地学习，以及持续不断地教导。五、不只是量的问题，质也一样重要。六、员工必须被视为资产而不是成本，必须使得知识工作者在有其他机会时，仍愿意为这个组织工作。

在绩效管理中，首要的环节就是制定绩效计划，而恒大所制定的绩效计划体现出两个特征：一是对企业战略目标能进行有效的支撑，二是能真正体现员工的实际工作业绩。以企业战略目标为导向的绩效管理是依据企业战略发展的需要来确定员工的行为标准和方向，员工应该做什么，做成什么样子，都是根据企业的战略逐层分解的结果。有了好的企业战略目标还需要公司员工共同努力去实现。

绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成企业目标，中层管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务，对于员工个人来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、实现职业生涯发展规划。总之，绩效管理是企业中所有人的任务。

在绩效管理中，做比说重要，在企业管理的其他方面乃至人生中都是如此。在绩效管理中强调沟通，常常会导致会说的人获得更好的评估结果。对此，绩效管理的原则是，永远根据员工所完成的任务进行评估，而不是他所说的。

绩效执行又称辅导，它涵盖员工工作、执行任务的整个过程。称之为辅导的含义是，它是中层领导辅导员工以达成绩效目标的过程，中层领导帮助员工提高技能，纠正可能的偏差，并对目标按需要进行修订。

企业的各级管理者为了完成各自的目标，必须对下级实行有效的领导，实施有效的管理，最终完成企业的总体发展目标。这种目标管理思想可以通过对目标实施管理，将“以工作为中心”和“以人为中心”两种管理思想统一起来，发挥团队精神，建立共同的责任感，真正有效的完成企业目标，实现可持续发展。

在许多企业中，做与说常常被混为一谈，计划和做事是一样的，甚至决定做某事也被认为做了某事。所有的错误源于一个假设：谈论将最终驱动行动。恒大回归到绩效管理的根本来考虑，绩效管理是执行战略的学问，会有无数的企业拥有完美的战略，但只有恒大等狠抓落实办事高效、重在执行的企业才可以获得成功。

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恒大地产绩效管理

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绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身也是企业的管理指挥棒，指到哪里就要打到哪里。过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去，因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说法企业以人为本，更确切的说，企业以人的绩效为本。纵观现代企业绩效管理都有一个共性的地方，即难在规划、重在执行。恒大用蓬勃的发展业绩证明，我们已经在管理执行方面探索出一条成功之路。

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