组织的结构对于一个组织的正常运转,良好开展一个具体项目,得到相关干系人的认可是一个非常关键的因素。
我处于一个IT系统集成公司,并担任公司的技术支持部经理,目前公司的组织架构完全是一个职能型组织架构,在开展一个项目时,可以说是有些乱的,现将出现的问题描述如下:
1、资源利用率低(尤其是人力资源);
2、客户满意度低;
3、销售人员满意度低;
4、不利于团队成员提高,向心力弱;
对于出现的这些问题,我认为主要是没有利用有效的项目管理措施,尤其是没有采用项目经理制,中小企业的人力不可能完全是售前是售前、售后是售后、网络工程师及系统工程师完全分开,经常性的会出现职责重负,一个项目的实施经常会由一位工程师一杆子捅到底,不会涉及到其它人员,这种方式无疑是有风险的。
对于中小IT企业,对于某一技术方面的人才储备应该是采取技术高手和技术员相结合的方式,对于一个项目的具体运行可以在技术支持部的下面为具体的项目成立项目团队,授权一人作为项目经理(可以是专门的),然后来统一调度不同技术能力、技术类别的人来进行实施,采用科学的项目管理技术和知识。
这样,将组织的架构由完全的职能性组织架构向弱矩阵型转变,以达到锻炼技术能力、管理能力、良好执行项目的目的。由于中小企业的项目大多技术要求不高、项目范围较小、客户关系较简单,采用平衡或强矩阵型不太适合。
一、微软(英文名称:microsoft,中文简称:微软公司或美国微软公司)始建于1975年,是一家美国跨国科技公司,也是世界PC(Personal Computer,个人计算机)软件开发的先导,由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年,公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德(Redmond,邻近西雅图)。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
二、IBM(国际商业机器公司)或万国商业机器公司,简称IBM(InternationalBusinessMachinesCorporation)。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员 30多万人,业务遍及160多个国家和地区。
三、戴尔(Dell),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
四、英特尔是美国一家主要以研制CPU处理器的公司,是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商,它成立于1968年,具有50年产品创新和市场领导的历史。
五、惠普(HP)是世界最大的信息科技(IT)公司之一,成立于1939年,总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团:信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。
参考资料来源:百度百科-微软
参考资料来源:百度百科-IBM
参考资料来源:百度百科-戴尔
参考资料来源:百度百科-英特尔
参考资料来源:百度百科-惠普
1、Dev:软件研发技术负责人
软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
2、RD:研发(Research and Development)
如:软件RD工程师就是软件研发工程师,诸如PHP程序猿,Java程序猿,无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。
3、CPO:首席产品官(Chief Product Officer)
首席产品官把首席技术官(CTO)和首席市场官(CMO)这两个角色合二为一,注重用户体验,从而为公司赢得市场发挥重要作用。
4、TeamLeader: 项目组长
项目组长主要与团队成员一并商讨,问题的原因,最终达成共识,确定解决方案。
5、QA:测试(QUALITY ASSURANCE,中文意思是“质量保证”)
为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员。
6、PM:项目经理( Project Manager )
从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
7、PO:产品运营(Product Operation)
在互联网行业,尤其是阿里巴巴集团,PO是产品运营的缩写,全称是product operation,隶属于产品部门,与PD(product design ,产品设计)相对应。
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