惠普笔记本电脑销售提成一般在几个点

2%到5%。据查询西门子官方网站得知西门子工业软件销售提成一般2%到5%个点，具体要看家电的销量情况还有价格综合决定。西门子(Siemens)是一家专注的科技公司，凭借电气化、自动化和数字化领域的创新，在发电和输配电、基础设施、工业自动化、驱动和软件等领域为客户提供解决方案。

销售提成一般在5%到15%不等。

销售提成一般是按照销售额或者是某种特定服务的收入，来确定一个提成比例。比例通常介于2%至20%之间，但也可以更低或更高。比如销售高端产品的提成比例可能更高，而销售低端产品的提成比例可能更低。

提成比例的确定要根据销售的类型而定，一般来说，销售消费品的提成比例可能在5%至15%之间。销售技术服务可能在2%至10%之间，而销售原材料或大宗商品可能在2%至5%之间。

行业不同提成不同

提成几个点这要看什么行业，如果是房屋买卖那么销售提成可能会高一点，约百分之十左右。如果是服装行业那么商品提成，一般会在百分之五左右。如果是4S汽车销售，提成可以会有百分之三点左右，总之各行各业所定的销售返点是不一样的。

新房销售提成一般是两到三个点，比如卖出一套新房，提成可以获得百分之五个点。但不同的中介公司和不同的楼盘，销售提成点可能是不一样的。所以这个提成比例仅供参考，具体要以公司的实际情况来计算。

2-3个点左右。

根据不同的地区和销售额，会有不同的提成，卖得越多，提成越高。

做销售就是业绩越高，提成越高，只要卖得好了，提成也会高几个点。

这是按你的业绩来算的几个点 其实也就是百分只几 比如你卖出去的东西 1600元，然后这件商品会有提成 比如是按5个点 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很简单的。一般是1-3个点吧，这个是销售额，按利润的话，这个就不太清楚了

：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，

故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 55%-821% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20

数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%

服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%

家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。

一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。

1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。

2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。

3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。

4、激励对象

01、以每个业务人员为主，销售团队为辅的销售激励

02、以销售团队激励为主，个人激励为辅的销售激励

03、前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励

04、综合激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励

5、完成情况

01、没有销售目标，根据销售数额/量的提成

02、设定基本目标，根据销售量/额的提成

03、设定较详细的销售目标，提成不仅与销售额/量相关，亦与目标完成情况紧密相关。

6、影响因素

在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果

7、销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。

设销售提成基数为A

A1：基于销售额

A2：基于利润

A3：基于毛利润

8、销售目标：销售激励通常与销售目标的完成情况相结合，根据完成销售目标不同，提成比例会有所变化，超额完成任务，一般还有额外的奖励。

9、过程：设销售任务/目标为T，通常有如下目标（并不是所有公司都如此设定目标）：

T：公司确定的销售目标（最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达）

T1：最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。

T2：基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。

T3：理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提成。

Ts：特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。

Tt：团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责；对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。

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