IT管理的内容

企业资产管理涉及的内容及范围

公司资产管理制度（暂定）

一、目的：

为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。

三、本制度所称资产指：电脑、复印机、传真机、打印机、空调与生产经营有关的设备、器具、工具等。

四、资产的购置

各部门需购置资产，需填写申请单经分管部门负责人及分管经理、总经理审批后方可购买。

五、资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。

六、资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，总公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。

七、固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由综合部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经总经理审批后方可办理。

八、固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。

九、由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由当事人赔偿。

guanzhi/A9doc

固定资产管理制度 一、目的：

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。

三责任人：财务部制定此制度并颁布执行。

四．内容

1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和 *** 作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

12公司机器设备全部由生产部门归口管理

13生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

14生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。

15公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

16公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

17综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。

18综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。

19办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

2 主管部门的职责

21随时掌握固定资产的使用状况。

22负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

23负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案>>

资产管理包括哪些

资产管理业务是指证券公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。

资产管理业务主要有3种：

1为单一客户办理定向资产管理服务。

2为多个客户办理 资产管理业务。

3为客户特定目的办理专项资产管理业务。

资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供理财服务的行为。 目前能够从事资产管理业务的公司除了证券公司、基金公司、信托公司以外还有第三方理财公司，从某种意义上来说，第三方理财公司在资产管理市场上的拓展和定位有些类似于现如今的私募基金，将专家理财和灵活的合作条款捆绑嫁接作为打开资产管理市场的突破口。像诺亚财富，利得财富都是这样的第三方理财公司。

资产管理包括哪些方面

包括很多啊 比如有固定资产管理、无形资产管理等

资产管理就是资产管理人接受资产委托人的委托,依照委托人的意愿或请求,对委托资产进行管理运作,以实现特定目标的行为,这种特定目标可能是资产保值、增值,也可能是其他目标。

固定资产管理项目包括哪些

固定资产分为房屋（分为教学用房、经营用房、生活用房、办公用房、其他辅助用房）、建筑物（分为道路、护栏、绿化景点、围墙、运动场、其他建筑物）、专用设备（分为实验设备、文体设备、其他专用设备）、一般设备（分为办公设备、车辆、医疗设备、炊事设备、床具被服、其他一般设备）、图书、其他固定资产六大类。根据此分类另行编制固定资产目录。

固定资产管理的主要内容是什么

主要可以从固定资产的购建、计价、折旧、保管、处置、盘存、减值准备等方面

数据资产管理内容与特点

结构化数据

·从服务台、金融计划、系统管理等多个来源聚合数据，提供有关资产背景和责任的单一视图。

·按部门或成本中心组织数据，以用于研究与规划

·维护每项资产的服务历史记录，有助于收集一段时间内的成本和维护数据

·同时执行自动化工作流程与资产变更，以保持相关工具和数据库的新鲜度并将重要变更告知利害干系人

简化工作流程

·支持直接从存储库获取最新数据的资产请求，以确保基于事实的决策的制定与审批

·根据用户的角色和权限范围控制每位用户界面中的信息，以确保数据安全并最大限度地减少意外变更

·将硬件、软件、许可证、发现和权限数据联系在一起，这样，可根据真正合规性管理的发现来协调软件权限

·访问跟踪所有状态变更、 *** 作、时间、人员和日期的完整审核历史记录，以实现责任管理并为资产和变更审 核提供支持

掌控全局获取回报

·发现、验证、协调数据以及将数据从多个来源聚合到一个中央资产存储库，从而进行成本控制与问责

·管理软件许可证的合规性，以及法规、安全、隐私和税收要求

·查看硬件、软件、合同、用户和组织单位之间的关系，实现综合资产报告

·跟踪每项托管资产的生命周期状态，使用状态变更触发自动化工作流以确保一致地执行关键业务流程

·维护资产整个生命周期中的变更历史记录—包括连接到服务台以生成事件和服务历史记录

·坚持严格控制投资与成本数据聚合

·使业务管理、财务和IT员工随时访问当前精确的资产数据，进而提供更有效的服务

·通过定期从多个资源同步数据并在关键数据发生变化时自动通知利害干系人来保持数据新鲜度。

经营范围是投资与资产管理指的是什么？包括什么内容

资产管理业务指的是由资产管理公司帮助投资者管理其闲置资金，实现资产的保值或增值。在资产管理公司的经营范围中的对于受托管理的资产很多投资者都不是了解，不知道是不是只能管理资金。下面腾信配资网就为大家介绍一下，在资产管理业务中资产具体指的是什么。

第一、资产管理业务主要包括资产收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。

第二、资产管理公司主要管理运用的是投资者的自有资金，受托或委托资产管理业务以及与资产管理业务相关的咨询业务，和国家法律法规允许的其他资产管理业务。

资产受托管理主要包括:为投资者量身定制全面资产增值理财规划案，并投资者委托资产进行受托管理，包括企业进行资产重组、转让、收购、兼并及资产托管，提供策划与咨询。资产委托与受托双合作中，建立高度互信基础，战略高度默契。通过高级合作模式和高级理财模式对投资者资产进行受托管理。

固定资产管理包括哪些？

固定资产预算作业

固定资产处理作业

取得及建档作业

投保作业

保管维护作业

调拨作业

处分作业

盘点作业

资产管理包括哪些内容？有知道的不？

帮助客户资产管理

I T I L 配 置 管 理 理 论 就 是 解 决 I T 资 产 管 理 问 题 的 ， 用 配 置 管 理 工 具 能 更 有 效 的 管 理 ， 推 荐 北 京 拓 唯 科 技 的 I T S M 管 理 工 具 。

根据IT系统运营阶段的特点，IT管理可以划分为三大部分：

一、运行/维护

该部分是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：

1、设备管理：对网络设备、服务器设备、 *** 作系统运行状况进行监控应用/服务管理：对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理

2、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复

3、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理 ，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）

4、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理

5、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互

6、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，信息安全管理主要依据的国际 标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127种控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等

7、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户

二、服务/支持

该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员（内部和外部）提供服务与支持，内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理，系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。该部分的实现会极大提高IT部门的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程，该部分与优化/变更阶段的分界线是 IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求，如果现有IT系统已经不能满足要求，则进入优化和变更阶段。

三、优化/变更

该部分指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束，进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理。

1、变更管理：主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。

2、服务水平管理：通过定义服务水平协议，并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务，并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况，评估IT系统是否需要改造或替换。

3、性能/响应管理：采集IT和业务系统的性能数据，定位系统性能瓶颈，诊断系统性能下降或不稳定原因，分析系统运行历史数据，推断系统运行趋势。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。

很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史 *** 作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置。

近些年出现了一些固定资产管理的软件，虽然在很大程度上解决了手工记账方式的问题，但多数系统采用手工方式录入数据，不仅速度慢、易产生错误，而且存在资产管理中资产实物与帐务信息脱节的严重问题，难于满足现代企业管理的需要。

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