澳大利亚四大学之IT专业比较

网络工程师共有是个工作职责。

1、制定小区网络信息服务工作管理制度。

2、制定小区网络维护服务管理制度，负责网络设施的维护。

3、及时准确在网络平台上发布社区信息、物业服务信息、及其他相关数码服务信息。

4、负责公司、管理处及小区住户电脑硬件维护、维修。

5、负责小区局域网栏目策划设置。

6、协助公司培训讲师组织对管理处工作人员电脑 *** 作技能的培训。

7、负责策划组织对小区住户进行电脑网络知识的宣传、培训及 *** 作技术指导。

8、协助管理处利用网络资源开展各项经营活动。

9、收集小区局域网中住户对小区物业管理工作的建议和意见或投诉，及时反馈相关人员并跟进处理。

10、负责管理处内部网站、办公区域电脑、服务器的维护与更新工作，定期更改开机、屏幕保护密码及为电脑硬盘进行杀毒。

问题一：经理的职责是什么 在此以IT项目经理举例说明经理人的职责：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

问题二：部门经理的职责是什么 一、负责制定公司的治安、消防年度、季度工作计划，做好部门年度预算报告。

二、负责维持公司内部秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

三、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客人寻找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让客人具有安全感。

四、开展“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，定期检查“四防”设施，增强全员的安全意识和法制观念。

五、主动督促检查公司各重点部位的“七合格”工作；协调各有关部门严格落实“七合格”要求，确保重点部位的安全。

六、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求，组织值班干部、员工逐项落实，确保公司夜间财产、人身安全。

七、负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行情况，发现问题，及时纠正和报告。

八、负责制定保安监控的管理规定和 *** 作程序，确保公司监控范围内的防火、防盗安全。

九、适时完善、健全公司的安全应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实。

十、定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。

十一、及时督促检查各部门对“谁主管，谁负责”责任制的执行情况，协助各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保安全工作落实。

十二、组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安领导例会。

十三、负责对保安干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

十四、做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。

十五、定期向总经理和领导汇报部门工作。

十六、成上级交办的其他任务。

问题三：主管的职责是什么啊 主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。

主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。

主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定

问题四：招聘经理的工作职责和工作内容是什么？ 1、负责办理员工的录用、转正、晋级、离职等人事手续；

2、负责办理员工的考勤和请假等人事手续；

3、负责管理员工劳动合同和人事档案；

4、负责员工工资的核福；

5、负责办理员工社保新增、退保等手续；

应该还会涉及到员工的培训等

问题五：公司主管工作内容是什么？ 用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。 主管的作用 技术知识 精通技术，善于管理，对下属下达正确的指 示和命令。 善于对下属进行教育和多功能技能培训。 善于改进工作 坚持原则，公平处事。 行动敏捷，灵活应变。 良好的人际关系。 --主管人员的责任 面对员工 安排的责任 根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何 激发的责任 每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。 培训的责任 根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训 评估的责任 主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩 --主管人员的责任 面对同事 主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。 与其它部门联络时应注意： 正确理解部门的职责 从企业全局出发，依目标行事。 互勉互助，取长补短。 对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。 重视人际关系。 主管人员的责任 面对上司 主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。 因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。 强化管理工作 知识素质 专业知识：具备分管工作的知识 车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。 生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。 资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。 国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。 强化管理工作 洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。 创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善 发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。 提高主管素质 技能素质 专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。 社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。 拟订生产计划的能力: 主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。 年度计划的执行能力: 主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。 强化管>>

问题六：公司总经理的职责是什么 1、看公司章程

2、公司法

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

问题七：中餐厅经理岗位职责是什么？ 不是吧 你是在竞争这个职务吗？？怎么问出这样的问题哦 《我不明白》 经理的职责哪个用人单位没有要求的都有按单位的是少不了，还有自己要有自身要求啊 能力啊 带动力啊 执行能力 处事能力等等

问题八：人事部经理的职责是什么？ 、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编织及业务丁展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

问题九：有限公司总经理的工作职责是什么 职责一：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二：组织实施企业各项工作工作

任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三：监督检查各项工作工作

任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责四：资源管理工作

任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责五：管理经营层管理人员工作

任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果职责

职责六：对外关系管理工作

任务1．建立和维护与 相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七：企业规章制度建设与监督实施工作

任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻实施企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

问题十：行政经理岗位职责什么？ 行政经理岗位职责,工作职责

具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。

职责一：全面负责办公室日常工作

工作任务：

组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;

负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;

组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；

负责公司内部报纸的主编工作；

参与公司重大决策的研讨和制定；

负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；

负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

审核、控制公司办公费用及接待费用。

职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。

工作任务：

组织公司危机管理工作，包括危机预防功危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；

组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

职责三：协调公司各部门之间的关系。

工作任务：

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；

协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

工作任务：

代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与 部门及相关企业的良好合作关系；

负责公司的对外工作，协调公司与 部门及企业的关系；

负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

职责五：负责工会日常工作。

工作任务：

负责起草工会年度工作计划；

会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

职责六：内部组织管理。

工作任务：

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；

评价考核下属员工工作完成状况；

控制部门预算使用情况。

范本二

岗位名称：行政部经理

直接上级：总经理

下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

・负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

・贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

・负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

・负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

・做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

・负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

・负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

・负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

・有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

・按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求：

・具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；

・热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

・能团结同事，有较强的工>>

澳大利亚高校的权威研究和教学为世人所公认，其高水准的IT教育也为大型跨国公司和专业机构所认可。澳大利亚高校采取灵活又独具匠心的教学方法，不断更新课程内容，以便满足当今IT业的需要。

IT业是目前澳洲最红火的行业。据澳洲工业委员会的资料，由于高校的培养规模有限，加上人才大量流失海外，因此澳洲的IT行业每年拥有数以万计的职位空缺。目前最为紧缺的是工程、测量及工业设计方面的IT人才。由于人才紧缺，IT从业人员的薪酬水涨船高。

1学位认证双获，就业移民双赢。

澳洲IT教育高质领先，因此学生完成IT硕士课程后一般都能获得业界较高级别的认证。如顺利完成皇家墨尔本理工大学和麦考瑞硕士学位的学生都将被澳洲计算机协会（ACS）授予专业会员的称号。又如完成“3年学习＋1年带薪工作实践”的考核后，悉尼科技大学的毕业生除了获得学位文凭，还可获得信息技术专业实践证书。而且，在培养过程中，澳洲IT教育的培养目标紧跟世界发展潮流，设定得明确而具体。以悉尼大学的硕士课程培养方向为例，其信息技术管理硕士课程旨在将具有计算机、信息技术学士学位的学生培养成信息产业的专业管理人才，以及在澳大利亚本土和国际上广受欢迎的IT行业的管理人才；商业软件工程管理硕士课程则侧重把学生培养成为全球软件工程行业中的***物或软件开发公司中的管理人员。

澳洲IT专业的毕业生的就业前景非常可观。由于课程设置实用强,IT专业的学生习得的技术和技能可应有于多个计算机领域，因此IT毕业生的择业面很广。学生可任意在移动计算机技术、电脑图形、动画与游戏设计、电子商务技术、网络、信息技术管理、程序开发、界面设计及应用、软件工程等领域发挥才智。

另外，由于IT人才一直是澳洲比较紧缺的高技术人才。所以有意移民澳洲，申请IT专业是非常不错的选择。目前IT方面的职业主要有以下几类：IT经理，系统经理（包括网络管理员），系统审计员，系统设计员，软件设计员，系统程序员，应用分析程序员和其他类别等等，如果在CISSP，Java(安全和电子商务)，Progress, PeopleSoft, Siebel方面有一年以上的职业经验，就可以得到紧缺职业的15分移民加分，这对成功移民澳洲非常有利。

2强势的教育实力和学科背景。

大学的教育质量主要取决于学校的综合实力和开设专业的学院实力。在澳洲开设IT专业的大部分学校都是名校，而且他们的下属科技学院的实力非常强。说到澳洲的IT教育，一定会先提到澳洲八大名校之一—莫纳什大学的IT学院，它是澳大利亚大学中少有的规模较大的IT学院，同时是澳洲八大名校中唯一的一所独立IT学院，也是少数成功的将IT学院从工学院中分离的典型代表。2005年，莫纳什的IT学院在全球IT学院中排名24位，在澳洲排名第一位。

另一个实力较强的IT专业，下设在悉尼科技大学（University of Technology, Sydney简称UTS）的信息学院。UTS是澳大利亚综合性公立大学，专业设置齐全，在全世界100所著名科技类大学中，排名第70位；UTS科技类专业在全澳雄踞强势，尤其是IT专业，更备受社会和业界好评。UTS信息学院教学楼曾获澳大利亚著名建筑设计奖，学院内网络与图形、互联网、存取网络（access grid）、协作系统、创新与同源、分布式系统技术实验室等一系列前卫设施应有尽有。澳大利亚科研理事会（ARC）视UTS的IT为自己的宠儿，使其在全澳IT专业中获得的科研经费总数独占鳌头。

著名的皇家墨尔本理工大学的计算机和信息技术学院是澳洲最大的计算机学院之一。它以实践性教育为教学宗旨，在教授专业知识的同时，也很注意学生的实践能力。最后要提到的是澳洲最高水准的大学之一的麦考瑞大学，它以其高质量的教学和科研水准在国内外享有盛名，其IT研究生课程拥有众多优势，吸引着世界各地的优秀学生前来求学。

3IT专业设置的系统化、科学化和细分化。

在澳洲IT教育中，要数具备最完善的教育培养体系的应归第一家开设IT课程大学——莫纳什大学莫属。它开设了本科教育和研究生教育课程，提供多个专业方向，本科方向分为商务信息系统、计算机科学、软件工程、信息技术与系统五个方向。其中软件工程方向允许学生同时修两个专业, 大大增加了专业的含金量。其中硕士课程更分为商务系统、信息管理、应用信息技术/多媒体信息技术等八个专业方向。

随着网络安全和电子商务安全领域越来越受到关注，感兴趣和咨询的学生日益增多，针对这种需求， UTS在原有信息技术管理和商业软件工程管理硕士课程的基础上，2006年最新开设了网络安全和电子商务安全硕士课程。除此之外，该学院还有另一个含金量较高的课程是商业软件工程与信息技术管理双硕士课程，即选读商业软件工程管理或信息技术管理硕士课程的学生可以在完成15年的单科硕士之后，转读此两门课程中的另一课程，并得到相当于一个学期的学分认可，就可以用两年的时间完成两个硕士的课程，并FONT-SIZE: 12pt">

皇家墨尔本理工大学计算机和信息技术学院的专业特色是专业细分化。单是信息技术专业就分为应用科学类、技术类、工程类和商学类四大方向，足以体现其研究的专业性。同样的，麦考瑞大学的信息与通讯学院也是提供高质量的信息技术研究生教育的名牌学院。麦考瑞大学坚持采用“当今最先进的新兴技术挑战未来的研究生们”，学校的课程也正是根据这种理念来设计，其独特的教学方法把业界专家和活跃的研究人员集中在一起，在开设的六个信息技术的专业方向提供当代最领先的专业知识，这六个专业分别是，网络技术、系统安全、系统及网络管理、软件工程、信息系统及管理。

4强调实用的专业特色。

IT是一门实践性很强的学科，澳洲的IT教育也十分注重理论与实践相结合。悉尼科技大学的信息学院为IT专业的学生精心设计“3年学习＋1年带薪工作实践”的培养模式；麦考瑞大学与世界领先的跨国科技公司，例如微软和IBM 等都保持着紧密地合作关系，确保毕业生学到最新的技术。这也就是麦考瑞大学的毕业生在就业市场上更具有竞争力的原因。同时学校也确保学生能够与信息技术的终端用户共同开发学生项目，比如：Telstra, Woolworths 等。更令人羡慕的是，麦考瑞大学的学生还有机会参与麦考瑞大学内系统和网络安全、密码系统、量子计算处理、编程语言、语言技术、仿真科技与网络犯罪等领域内多个项目的研究工作。皇家墨尔本理工大学也提供给学生丰富的实践机会和奖金学。它的国际产业经验和研究课程(RIIERP)每年为超过150名来自各学科的学生提供国际工业办实习与海外旅行的机会，优秀学生还可获得由RMIT业界合作伙伴提供的各种奖学金。皇家墨尔本理工大学还与许多业界的成功公司建立了长期的合作，并输送了大量优秀人才，这些公司包括：Aerospatiale 、 Airbus 、 Audi 、 BASF 、 BMW 、 Boeing 、Chrysler 、Ericsson 、 Fujitsu 、GE 、IBM 等等。

分为高级项目经理、一级、二级项目经理、项目经理助理、项目工程师、项目计划工程师、项目进控工程师、项目费控工程师、项目秘书、项目工程财务等。

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

信息项目管理

是指在IT行业的项目管理。

工程项目管理

主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

投资项目管理

主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

首先，PMP证书是非常有用的。

许多公司都将PMP证书作为加薪条件之一。拿到证书后，每个公司奖励的金额不一，从工资的30%到几千元不等，甚至一些公司将PMP证书作为升职的考核条件之一。在应聘条件中，如京东等知名公司都将拥有PMP证书作为加分项。当大家其他条件相差无几时，拥有PMP证书，会让你在一众强有力的竞争者中脱颖而出，赢得offer。

对于从事项目相关的工作的伙伴来说，有项目管理的知识对工作非常有帮助，能够更好地去理解、执行工作的进展。参加PMP考试，最后拿到的绝不仅仅是一纸证书，更多的是不管在工作方式还是方法上，都有了很大提升。

近期，北京市人力资源和社会保障局、市人才工作局联合出台《北京市境外职业资格认可目录（20版）》（以下简称《目录20版》），确定了110项境外职业资格纳入20版目录。并筛选出4项高端紧缺的职业资格组成急需紧缺目录，PMP项目管理证书位列‘境外职业资格清单’第29项。并对持《目录20版》中职业资格的专业人才提供“5+5”支持政策，吸引他们来京创新创业。

对持有《目录》内境外职业资格、与在京单位建立人事劳动关系的人员享受以下便利化服务：

1中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围。

2外籍人员可办理有效期5年以内的多次签证或居留许可，符合条件的纳入办理永久居留便利通道，口岸签证政策恢复后可向公安机关口岸签证部门申请口岸签证。

3外籍人员办理工作许可可不受学历、学位、工作经历限制，年龄可放宽至65周岁（高精尖产业领域可放宽至70周岁），符合外国高端人才（A类）条件的，可办理5年以内的有效证件。

4境外从业经历可视同境内从业经历。

5鼓励本市行业部门、企业事业单位在创新创业、人才培养、子女入学、社会保障、评价激励等方面给予其支持和保障。

对于应届毕业生来说，最大的心愿就是能找到一份合适的工作。由于缺乏社会经验，大学生在求职过程中总会遇到这样或那样的骗局。例如不靠谱的虚假招聘，将招聘岗位进行“美化”，将推销员变成“市场部经理”，将保险业务员称为“保险经理”，等等，上当受骗的职场新人数不数胜。从“校园人”转型为“职场人”，应届毕业生如何才能有效规避求职陷阱？记者请向阳生涯专家团队对求职中常见的十大骗术进行了专题盘点，并列出对策，毕业生务必提高警惕。 骗术一：只“试用”不聘用 求职者口述：应聘了一家公司做项目助理，说好先试用3个月，试用期2000元，表现好才能转正。试用期间给到我的工作多到不行，不得不天天加班，心想刚毕业没有工作经验刚开始都是苦的，就咬牙坚持了。没想到三个月后，人事经理竟然表示“人职不匹配”，让我走人……心里憋屈到不行。 专家建议：有的单位为了降低用人成本，在业务特别繁忙的时候大量招聘低成本的应届毕业生。等试用期一过，就以各种理由解聘。大学生在求职时一定要仔细阅读劳动合同，尤其是其中关于劳动报酬、工作内容、合同期限和社会保障等方面的细节。 骗术二：“储备经理”变“卖保险” 求职者口述：在网上我投了一家金融公司的“储备经理”职位，没多久就接到面试电话，面试了两次，被录取了。经过两周的培训后，我才知道，原来这家公司把我招来就是做保险业务员的，“储备经理”竟然成了卖保险的！ 专家建议：一些单位在发布招聘信息时，经常对招聘职位的工作内容模糊化，以高职位的名义进行招聘，然后把求职者放到跑业务、拉客户的岗位上。在求职时一定要搞清楚职位的具体内容，询问工作细节。在面试时，求职者也要多加留心，免得上岗后发现实际工作与预期有出入，使自己陷入困境。 骗术三：不交培训费，工资为零 求职者口述：接到一家公司的面试通知，去了之后，没有向我索要任何费用，让我留下先试用一段时间，然后再考虑是否录取。我辛辛苦苦做了一个月，结果他们却说我专业知识不足必须参加公司内部培训，培训费300元。我不愿意，对方就说，不交培训费可以走人，一个月工资也免谈。 专家建议：以录取作为诱饵，骗取培训费已屡见不鲜了，但仍有毕业生掉入此类陷阱。一般正规公司会向求职者说明试用期的工资情况，即使在试用期没有通过考核，求职者也会得到相应报酬。另外，按照有关规定，招聘单位不得以招聘为由向求职者收取任何费用，如报名费、培训费等等其实是一些企业变相敛财的手段和方法。对于这类打着招聘旗号的收费需要警惕，切勿盲目交钱。 骗术四：薪酬模糊 损失惨重 求职者口述：面试了一家公司，谈好“基本工资”3000元，当时以为是到手3000元也没细问，就糊里糊涂签合同了。说是朝九晚五，但由于工作繁重，实际每天都工作10个小时以上，到了发工资那天，竟然发现自己仅仅拿到2000元。而查询的结果是“扣了税、服装费、培训费……” 专家建议：工资其实是一个很模糊的概念，常见有税前工资、税后工资的区别。有的用人企业尽管开的工资很高，可是求职者最后到手的很少，原来是公司从中代扣了各种有关费用。在正式签合同前，一定要把薪酬待遇谈清楚，并在劳动合同中清晰注明。一旦发现企业不履行其工资、保险与福利，可以向当地劳动保障部门举报。 骗术五：“皮包公司” 求职者口述：我收到一家房地产公司的电子邮件，通知我去面试“业务经理”，待遇非常优厚。上网查了一下，却发现招聘简章上学历要求竟然中专就OK，网上还有各种求职者的吐槽，说入职后根本不签劳动合同，“业务经理”都要上街发传单…… 专家建议：通常这类公司是以低标准将毕业生招进来为公司干活，而其承诺的高工资是不会兑现的，且存在各种不规范用工。若接到自己并未投过简历的公司的面试通知，应该事先核实该公司的情况，确定其规模与用人需求，然后再去进行面试。 骗术六：以名企招工为幌子 求职者口述：在网上偶然看到一家职介机构可推荐求职者进入500强企业就心动了。咨询下来对方要求我先交1500元的费用，才能安排推荐。为了能进500强，就在网上付款了。谁知道我付了款后，长达1个多月，对方却迟迟不给我介绍工作。一次次催促，对方就一个答复：等联系好了会通知你。 专家建议：一些求职心切的毕业生见到“包你进500强”的广告就信以为真，最后不仅心愿落空，付出的种种费用也统统要不回来了。“黑中介”千万不能信。 骗术七：月薪8千缩水变3千 求职者口述：我在网上看到招聘广告，月薪8千元招“IT经理”，想着自己专业对口就去面试了。面试了两轮，最后才知道什么月薪8千哪，试用期就3千，还是税前工资，转正后通过各种考核再加上绩效奖金才有可能达到8千。抱着“以学习为主”的想法就先签了试用期合同，但才2个月，对方就以“没有发展潜力”把我给开除了。 专家建议：对于诸如此类“挂羊头卖狗肉”的招聘伎俩，毕业生一定要警惕，清楚自身实力，从基础做起，逐渐展现自己的才华，不要轻信高薪诱惑。 骗术八：不签劳动合同 求职者口述：毕业一个月前，我与一家私企签订了《高校毕业生就业协议》。毕业后，那家单位一直没有和我签《劳动合同》，而我也没当一回事。在辛苦工作了4个月后，公司突然把我裁员了，最后我什么赔偿都没得到。 专家建议：《就业协议书》不能代替《劳动合同》，单凭《就业协议书》,学生正式报到就业后的劳动权利无法得到保障。《劳动合同法》第十条明确规定，“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。” 骗术九：忽略合同条款 “被交”违约金 求职者口述：我与一家公司签合同时还未毕业，但公司要我先进入实习期。在两个月的实习期，我只拿到1500元实习工资。实习结束后，我以为工作已经敲定就打算回学校修完剩下的课程，9月再回到公司正式上班。但我向公司请假时，公司却以合同中“工作前两年不得连续请假一周以上”的条款为由，认定我违约，最后我不得不交了高达2000元的违约金。 专家建议：由于就业形势比较严峻，很多用人单位都提出了一些明显的不合理条款。在合同中，有些单位设置一些模棱两可或带有诱惑性的条件，毕业生在签订合同时一定要仔细阅读各项条款，慎重签约，保护自己的合法权益。 骗术十：“招而不聘”陷阱 求职者口述：我参加了很多招聘会，但问询下来发现很多公司其实根本就不打算招人。有些只是小企业借机来做宣传，还有一些就是走个形式而已。 专家建议：学生在求职前，要对企业的情况、招聘职位有全面了解，做到心中有数，以免费时费力，无功而返。 刚毕业没有社会经验，一定要提高警觉！分享让更多人知道吧

眼下,合作在企业中很流行。合作需要IT部门提供系统、工具和程序,将这个模糊概念变成现实。 但是,说到技术人员自身的合作,又是何种情况 IT人员背负着不善合作的名声。比如说,IT人员传统的形象就是一个人呆在小隔间里埋头工作,这需要改变。弗雷斯特研究公司研究高效应用开发团队的分析师Jeffrey Hammond说:“这主要取决于IT人员在什么样的企业工作。”

Hammond说:“在任何一家企业,IT人员重视什么,就会得到什么。”而在过去,许多IT部门不重视合作,而是以命令和控制的方式开展工作。他说:“这种结果导致企业埋没了许多员工的合作能力;更要命的是,同时也埋没了他们的创造能力。”

这已经成为了一个问题。因为高效合作在企业中必不可少,信息技术部门必然受到影响。随着IT部门精简人员,低层技术岗位外包或被托管服务所取代,剩下来的IT员工(常常遍布全球各地)不但要与业务部门紧密合作,还要彼此共享知识,以免白费力气做重复工作。

Hammond表示,尽管都说与IT员工难以合作,但实际上他们可以与其他部门一样具有合作精神。Hammond在一项针对应用开发人员的调查中发现,近一半的调查对象称自己在工作之外编写代码;20%的调查对象称自己参与过开源项目。他说:“这表明IT人员有兴趣合作。”

怎样才能让IT员工培养出这种积极合作和创造的心态以下是几家公司在这方面的成功故事。

矩阵式管理

应用材料公司(Applied Materials)是一家总部设在加州的半导体设备制造商,年收入达50亿美元。这家公司正在竭力改变IT员工的沟通方式。

在过去的四年中,应用材料公司全面改组IT部门,旨在降低成本、提高服务水平、推动企业转型。

CIO Ron Kifer把IT员工的数量减少到250人,2006年的时候,该部门有580人。他把大部分普通的IT工作外包出去,剩下的员工全身心扑在增加价值或创造收入的战略性工作中。

全面负责IT运营的企业副总裁兼代理CIO Jay Kerley表示,最近,IT部门将把几个不同区域、不同部门独立运作的模式改成全球整个IT团队统一运作的模式。“IT员工必须能够随时进行合作,”Kerley说:“他们要懂得在全球化的环境下与客户进行沟通。”

他解释,这意味着企业文化要从传统的“命令和控制”管理变成“矩阵式管理”:旨在把IT部门的人员调动起来――不管他们在管理层扮演什么样的角色――从而解决问题。

矩阵式管理发挥的作用是:员工可顺畅地表达想法、与团队其他成员积极沟通并讨论问题。他表示,这需要员工比较自信、成熟;而这类行为在传统的管理体系中得不到鼓励。

为了成功地实施这个体系,Kerley需要对目前的沟通模式摸底。于是今年初,他调查了IT人员,询问他们需要信息或者项目帮助时会做什么。

他根据调查结果描绘出一张沟通渠道图。在这张图上,不但清楚地描绘出传统管理链上的沟通渠道,还标明了充当沟通渠道枢纽的人员。用Kerley的话来说,这些人是“高度互联的人”。他们中的一半是经理层面的人,其余的人则是随时可求助的基层员工。

Kerley组织了其中的12个人,讨论如何矩阵式地合作。大家一致认为,一些IT员工受到语言和文化上的阻碍,另一些人则缺乏自信,被沟通技能所制约。

比如说,虽然整个公司都说英语,但英语不是母语的一些员工可能听不懂某些术语,因此需要鼓励他们在不明白的时候敢于说出来。Kerley表示,日本员工有时候不愿在开会时畅所欲言,因为在日本的传统管理文化中,公开讨论想法并不多见。

为了克服这些沟通上的障碍,管理班子开展了一项名为高级发展规划的项目,致力于为所有员工提供个人辅导。Kerley说:“我们和员工聊起对方的职业生涯、工作环境所发生的变化,以及如何有效地进行合作。我们重申了这一点:这些变化已成定局,员工必须适应。”

应用材料公司还启动了领导力培养计划:每40名IT员工为一组,接受Steve Finnerty的辅导。

Kerley说,Finnerty之前担任过卡夫食品公司的CIO和江森自控公司的信息系统主管,他对辅导工作很热心,又有这方面的丰富经验。所以,尽管辅导员工并不是Finnerty正式工作的一部分,可Kerley还是让他帮助开展内部领导力培养计划。

这项为期10个月的计划旨在培训IT员工,让他们学会与同事或者企业的其他部门合作,实现共同目标。公司还保证表彰合作特别成功的人员,奖赏“充分体现矩阵式合作核心价值”的员工。

此外,应用材料公司还改变了过去以美国地区为中心的做法,而是更多关注国外员工的需求。公司启动了一项名为Applied Anywhere的非强制性计划,保障员工能够在任何地方办公。

Kerley表示,虽然这项计划旨在满足不同员工的不同需求,但主要益处之一是让全球各地的员工都能够顺畅沟通,又不打破工作与生活之间的平衡。比如说,应用材料公司在印度的员工再也不必上午9点回到办公室,参加在加州总部召开的网络会议或电视电话会议。借助Applied Anywhere,他们可以在家办公。

Kerley说,公司在摸底调查后的六个月又做了一次最新调查,结果表明调整初见成效。“我们看到沟通方式发生了变化。”他说,连以前沉默寡言的日本员工现在也积极参加头脑风暴会。

方便大家的维基

去年Mark进入一家纽约大型对冲基金公司担任技术经理,他试图找到该公司应用软件的信息时,却碰了壁。

对冲基金公司的70名IT员工被分成了十几个小组,每个小组维护各自基础设施的信息。这些信息可能存储在任何地方,甚至在某人的收件箱里。“我要是发邮件索取文档,会收到不低于四封回信,而且每封信都附有不同版本的文档。”

Mark在为前一个雇主工作时曾用维基来整合这类信息。于是他决定沿用该方法,在这家对冲基金公司中试一下。但他没权力让每个人都贡献内容:只有每个人都贡献内容,维基才有用处。他仅仅管理70名IT员工中的5个人。

于是他采用了软硬兼施的办法。首先,他和下属建好维基,往上面添加了一些基本的应用内容,并建立了一致的格式和结构。这些应用软件的内容包括开发商的联系信息、安装的软件版本号以及启动和关闭程序。

接下来,Mark向两名经理解释为什么要建维基,并请求得到他们的支持。他最后说服了这两名经理,要求他们的团队把所有文档都放在维基中,还将使用维基作为工作考核中的一部分。Mark说,这项强硬措施很管用,因为奖金在员工的实得工资中可能占到10%至50%――甚至对IT员工来说也是如此。

但更重要的是,IT员工纷纷涌向维基,因为它对他们来说太有用了。他解释:“他们认识到之前那个系统的缺陷,没人知道文档放在哪里。有人带头这么做,他们很高兴。”结论就是:只要CIO刺激一下,大多数IT员工还是愿意合作的。一旦理解了目标,并了解到最终会帮助自己,他们的热情尤其高涨。

公司维基建立差不多已有一年时间,已成为“IT部门最重要的系统之一”。Mark说:“现在,维基成了灾难恢复计划中的一个特殊部分。它是我们必须首先恢复的系统之一,因为它包括我们所有应用软件的全部信息。”

让子公司参与进来

当遍布全国的IT员工不向总部汇报时,促进全球的合作会特别困难。

这就是商业分析软件开发商SAS Institute公司面临的处境。这家年收入为20亿美元的公司有550名IT员工,大约350人在北卡罗来纳州凯里总部,另外200人遍布全球各地的子公司。每家子公司都是独立的法人实体,有自己的管理班子和IT员工,他们可以自行构建系统,只要能支持本地员工。凯里总部的高级IT项目经理Mark Filipowski表示,这就意味着许多IT人员在做着同样的重复工作。

于是SAS在2007年启动了一项全球性的IT合作计划,旨在促进分散的IT员工彼此加强沟通,找出并消除重复工作,提高效率。Filipowski如是说,他还充当该计划的全球IT联络员。

该计划包括:组织志趣相投的IT员工开一系列会议,通常是通过电话会议或视频会议。每六周召开一次15名IT经理出席的***会议;每季度召开一次技术专家出席的会议,比如网络、虚拟化或存储等方面的专家。

这些小组利用微软的SharePoint来安排会议日程――要求每一名参与者在公司网络上发布当前项目的信息和此次会议的报告。Filipowski说:“那些会议报告可能是IT部门最重要的资源之一。”会议并非强制性的,因为子公司的IT员工向本地办事处的经理报告,而不是向总部IT经理报告。但大多数IT员工很想参加会议。他说:“他们很想知道自己在公司中的位置。”

的确,SAS荷兰办事处的技术支持和信息系统管理主管Koen Vyverman表示,参加会议让他感觉不会孤单。

不过更重要的是,合作使得Vyverman的工作更简单了。Vyverman及两名员工负责荷兰办事处的130名人员的200个系统。Vyverman 说:“我们这么少的人能胜任这项任务,唯一的原因是我们与欧洲的其他办事处及凯里总部合作。”他曾经获得过SAS每年颁发的全球IT合作大奖,该奖项每年只颁给两人。

拆除小隔间

如果说,有效地使用在线工具可以促进网络世界的合作,那么合理设计办公空间就可以促进现实世界的合作。一向以合作文化而自豪的卡夫食品公司试图在这两个方面继续合作,IT部门首当其冲。

卡夫食品公司的信息系统企业内容管理主管Lorraine Casler表示,在网络世界方面,公司积极试用新技术,让全球1800名IT员工参加了今年年初举行的年度IT领导会议。

会上聚集了来自信息系统部门和企业共享系统部门的负责人,大家一起探讨战略。通过网上合作中心,公司鼓励员工在开会期间发表言论、提出问题。该网站开通了与会者的博客、播客和视频。据卡夫公司发言人声称,约40%的与会者开有博客,10%的人发布视频或播客。平均有1000名IT员工在关注那些内容。

至于在现实世界,该公司在总部的几百名IT员工已搬到了重新设计的办公场地,以便促进合作。

作为该公司工作场所改造项目的一部分,新设计取消了办公室和小隔间,取而代之的是大片开放区,仅留出部分封闭场地供开会和秘密会谈之用,没有任何指定座位。Casler表示,员工的个人财物都保管在锁柜里,任何文件或办公用品都放在移动“脚凳”上。

这种变化是强制性的,Casler承认有些员工一开始不喜欢这种安排。她说:“在以前的命令和控制管理文化中,谁的办公室越大,表明地位越重要。”但多亏精心制定的变更管理流程以及相应的培训和支持,大多数员工还是适应了新的办公场地。

她表示,让经理与员工同处一室,而不是躲在紧闭的大门后面,这会增进双方的关系。她说:“一旦员工明白谁都没有办公室,就会有更高的合作热情。”

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为什么要合作

最近针对全球500名主管、IT决策者和业务部门主管进行的一项调查表明,许多公司在努力促进员工之间的合作。

80%以上的调查对象表示,他们认为企业上下的合作是确保成功的一个关键。大约75%的调查对象表示,他们计划在来年加强对沟通和合作工具的使用。

为什么会如此重视合作发起这项调查的Avanade公司信息管理和合作主管Markus Sprenger表示,因为市场变得变幻莫测,产品开发速度在加快,而且创新周期在缩短。应对这些变化,公司发现传统的管理结构已跟不上步伐。

Sprenger说:“企业不得不改变组织机构,从原来每人做重复任务的等级结构,变成大家一起来解决问题的矩阵式结构。每个人都是两三个不同团队的一员,共同处理好几项工作。”

有五种方法可促进技术人员与业务部门的合作。

•确定合作的目标,并解释合作的好处;

•着重说明合作会帮助员工处理好自己的任务;

•表彰和奖赏积极合作的人员;

•提供易于使用的工具、甚至可能模仿Facebook等消费类技术的工具。使用工具应该基本上不需要对员工进行培训,以便员工马上可以使用;

•需要高层管理层的支持和鼓励。

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IT人员的七个误区

1 不开发新业务

无数的IT人员年复一年机械性地为同样的客户群体服务。在这样的情况下,虽然业务稳定性很高,但是如果不能定期地在市场上做一些调查,寻找更具挑战性的项目和有声望的客户,就可能会丢失重要机会。

忠告:学会如何炒客户的鱿鱼以及如何推销业务。

2 收费标准不统一

虽然与客户之间建立了一个良好的长期关系,但不知道如何提高收费标准。上升的成本削减了利润,也减少了寻找潜在客户的动力。

忠告:合理设置收费标准。

3 盲目签署合同

受人雇佣,有一份无忧稳定的工作。但谁知道所有这些晦涩的法律条款的含义如有必要,最好去找律师咨询,找到相对应的法律条款,否则,很有可能会出现在民事法庭或者破产法庭。

忠告:一切都要以白底黑字为证。

4不注重知识产权

客户拿走了那个设计独特的小算法,把它稍作改动后,就通过颁发许可证给5家公司轻松赚到了50万美金。而且这样做丝毫不触犯法律。你能怎么样呢

忠告:充分利用知识资本。

5 工作占据了生活

是不是每个周末都要工作因为疏忽了配偶,她是不是准备大闹一场如果是的话,需要换个思路,从更长远的角度来看待工作。如果不这样做的话,专业创造力和工作效率也会受到重创。

忠告:计划一个可成行的假期。

6 没有把握好技术发展曲线

技术是业务效率的核心。但是请问,是否经常重复输入数据,在计算机旁等待运行结果,耗费时间寻找基本信息如果真是这样的话,IT人员正在失去竞争优势。

忠告:时刻关注技术。

7 专业技能停滞不前

在业务领域中,有什么最新动态这个月学会了什么新的技能如果不能给出满意的答案,IT人员的“市值”就会像2000年春的那些网络公司一样,急速下滑。

忠告:时刻保持行业敏感度。

以上就是关于网络工程师的工作内容是全部的内容，包括:网络工程师的工作内容是、经理岗位职责是什么、澳大利亚四大学之IT专业比较等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！