产品经理的职责有哪些？到底该做什么？

一个公司的正常运营、经济活动都是离不开管理人员的指挥协调工作，管理人员的管理水平是直接关系到公司的发展情况。下面是我给大家带来的人事部 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

产品经理的工作职责(一)

1、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进，跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程，编制产品说明和分析 报告 ，确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;

2、负责整体业务体系的建设，优化现有业务 渠道 客户体验和 *** 作流程，并主导实施;

3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应，调整产品策略;

4、定期进行产品数据分析，为现有业务的深⼊开展提供参考依据;

5、协调相关业务部，配合产品的上线以及培训;

6、制定产品部门的发展规划和流程制度。

产品经理的工作职责(二)

1负责产品的规划和设计：根据业务理解，规划和设计产品线架构图，完成产品线的生命周期管理

2产品方案实现：深入洞察需求，编写系统功能模块的产品需求文档，设计设计产品原型等

3产品优化及迭代：及时做好效果评估，基于数据及用户反馈，对产品进行持续优化及迭代

4产品发布：负责完成产品在各大应用平台分发上线

产品经理的工作职责(三)

1、负责投资组合管理分析工具的产品策划;

2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;

3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;

4、撰写产品需求 说明书 ，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;

5、设计产品原型;

6、兼顾用户体验和功能性测试;

7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;

8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;

9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;

10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。

产品经理的工作职责(四)

1、负责公司代理产品厂商渠道销售;

2、针对市场渠道情况，与销售经理配合，跟进相应的厂商公司，挖掘销售机会，建立潜在的客户资源;

3、维护现有合作的客户，增强客户满意度，增加客户销售份额;

4、协调上、下游资源完成个人和团队的销售业绩任务。

产品经理的工作职责(五)

1负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;

2负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;

3负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;

4推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;

5在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;

6产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各 *** 作流程优化，最终制定产品的迭代计划;

7必须熟悉PMP管理工作 经验 。

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产品经理能力要求：

不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。

产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。

产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。

产品经理的职责描述：

目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如xyk组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

这个问题可以理解为产品经理平时的工作都是做什么的，请看详细的介绍

先从招聘网站上查看公司招聘的产品经理都需要具备哪些技能：

可以挖掘的关键词有：挖掘用户需求、产品生命周期管理、定义产品功能、输出需求文档、原型图、各部门沟通协调、根据数据和用户反馈优化产品体验、竞品分析、理解行业、项目进度跟进等等。

最后结合我们产品经理平时的工作，可以总结出产品经理平时的工作内容如下：

包括如下几个阶段：需求探索、需求定义、产品设计、开发实施、效果跟踪、迭代优化。

至于产品经理的工作应该怎么做，这个不是一段话可以概述清楚的，可以来起点学院了解详情

一、什么是产品经理

产品经理，是对某个产品负主要责任的人，产品经理善于发现问题，并设计方案协调资源，通过产品来解决问题。

二、产品经理能力要求

不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。

产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。

产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。

产品设计阶段，需要将想法落地，以高保真或低保真原型呈现产品，并细化需求，输出可开发的文档，需要文档撰写知识，流程设计能力

产品研发阶段，需要把控研发进度，管理需求变更，解决各种开发过程中的问题，这需要产品经理具备项目管理能力，懂技术。

产品运营阶段，需要熟悉产品运营情况，即使更新迭代，这需要对数据敏感，具备数据分析，产品迭代管理，产品节奏把控等能力。

总的来看，产品经理就是要在产品生命周期里，让正确的事情相继发生，核心能力主要体现在业务，技术，设计这几大模块上。

产品经理要有正确的使命感，使命感能让产品经理产生自驱力。

医生有医生的使命，那是救死扶伤；军人有军人的使命，那是保家卫国。

产品经理也要有使命，不一定是要改变世界，但至少也要帮用户“救苦救难”。

有使命感的产品经理是一个好的产品经理！

三、如何成为一名产品经理？

产品经理按照其职位，从低到高大概可以分为产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、总裁，要成为一名产品经理，可以先从助理做起。

产品助理通常负责某个功能模块，主要职责是做功能，要转岗成为一名产品助理，可以从以下几个方面去入手：

1、阅读产品相关的入门书籍

推荐几本产品入门相关的书：《人人都是产品经理》《用户体验要素》《启示录》，通过阅读入门书籍，对产品经理的定位及要求有个全面的认识。

2、用临摹的方式拆分产品

梳理产品功能列表，梳理业务流程，画产品原型，通过这几个步骤来学习并熟悉产品常用工具，这几个步骤大概会用到思维导图工具（Mindmannager、Xmind）、原型设计工具（Axure、磨刀）、流程图工具（Visio、Processon），通过不断的临摹产品，最终产出一些作品，在面试的时候可能会用到。也可以自己构建一款产品，在面试的时候向面试官表达，这款产品想解决什么问题，设计思路是怎样的。

3、写产品体验报告

产品体验报告，通常从五个方面去写，战略层、范围层、接口层、框架层、表现层，关于具体的竞品分析

通过以上几个方面学习到一定程度，就可以尝试去面试产品相关的岗位，成为一名产品经理，只是产品生涯的第一步，产品经理这个岗位，需要不断的学习，日积月累，才能适应时代和环境的变化，拥有核心竞争力。

希望你能早日成为一名产品经理。

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