荣联科技转型的一二三四五

IT服务，是指在信息技术领域服务商为其用户提供信息咨询、软件升级、硬件维修等全方位的服务。具体业务包括：产品维护服务、IT专业服务、集成和开发服务、IT管理外包服务等。

合力思腾,拥有10年以上it服务经验,专业的it服务外包工程师团队,是国内专业it外包服务商,致力于it服务外包领域多年,10多年来已为数百家企业提供过it服务。

分3种情况：

1、如果公司是增值税小规模纳税人，税率就是3%。

2、如果公司是增值税一般纳税人，且经营范围是“销售”IT系统、软件或硬件设备的话，适用的税率就是17%。

3、如果公司是增值税一般纳税人，且经营范围是提供信息技术服务的话，适用的税率就是6%。

只要公司是小规模纳税人，无论经营范围是什么，税率（或称征收率）一律都是3%。如果是属于一般纳税人的话，销售商品（系统、软件、硬件）就是17%，提供服务（IT技术服务、IT咨询服务、IT设计服务）就是6%。

扩展资料：

一、小规模纳税人

年销售额达不到前述标准的为小规模纳税人，此外个人、非企业性单位以及不经常发生增值税应税行为的企业也被认定为小规模纳税人。小规模纳税人在达到标准后经申请被批准后可以成为一般纳税人。

对小规模纳税人实现简易办法征收增值税，其进项税不允许抵扣。

小规模纳税人销售货物或应税劳务的增值税税率为3%。

二、一般纳税人

年增值税应税销售额达到标准的可以成为一般纳税人，此外对于生产型纳税人如果会计核算健全的，这一标准可以放宽至30万元人民币，但对非生产型商贸企业无论其会计核算健全是否健全均要达到标准才能认定为一般纳税人。

《关于加油站一律按照增值税一般纳税人征税的通知》规定从2002年1月1日起将所有从事成品油销售的加油站都认定为一般纳税人，而无论其规模是否达到标准和会计核算是否健全。

已认定为一般纳税人的企业如无下列行为，即使某一年度的应税销售额达不到标准通常也不取消其一般纳税人资格。

参考资料来源：百度百科-增值税税率

9月22日，荣联 科技 集团股份有限公司（以下称“荣联”）发布全新的战略和品牌，正式走上转型之路。未来，荣联将以新一代信息技术集成服务为核心，用3-5年时间实现从传统IT集成服务向云集成服务和数据集成服务的战略转型，成为业界领先的新一代信息技术集成服务商。

为什么转？怎么转？借着荣联转型的契机，聊一聊集成商的那些事。

传统集成商的好日子到头了

集成商大家都不陌生，很多也叫代理商，我们买电脑，就是从集成商那里出货的。为什么不是厂家？因为消费者、企业太多，厂家服务不过来。可以说，这就是过去集成商的主要定位：转售产品，挣差价，卖人头，提供一些比较简单的服务。

因此直白点说，集成商，没什么核心竞争力，能对外输出的、能给自身带来的价值都并不算高。这也导致集成商有一个最突出的特点就是很难做大、做强。当然，这里的大并非单指公司规模，因为确实有不少集成商体量够大，几万员工，但再看人均产值、利润，少得可怜。

不过即便这样，过去集成商的日子也还算过得不错，毕竟差价还比较大，设备安装调试这些服务每个客户都需要。但现在不同了，云时代来了，买云服务器不再需要运输、安装、调试，客户自己点点鼠标就可以了，厂商与客户之间的距离被进一步拉近，留给中间商的利润变薄了。

所以，能理解为什么荣联要转型了吧？不转就是等死。其实不只是荣联，但凡大一点的集成商，这几年都在忙着转型，说实话，荣联动作已经算慢的。

说过了为什么，下面说转型方向的选择问题。

聚焦云和数据两大方向

如果只看战略目标，各家的表述核心意思都差不太多，比如荣联说的是向云集成服务和数据集成服务商转变，神州数码说的是向全流程数字化服务提供商转变。

首先集成商转型都是要摆脱过去转卖硬件这样的身份，其次目标都是成为更有价值的产品和服务提供商，区别只在于各自聚焦的方向。而方向制定又与每个集成商的基因、优势和战略眼光等密切相关。

拿荣联来说，为什么会选择云和数据这两个方向？

其一大方向看，数字经济成为新的时代主题，数据成为新的生产要素，成为感知世界、洞察规律、预测趋势和决策未来的工具。与此同时，云服务向云化的服务演进，带来了 社会 生产关系的变革，云已经从最初的基础设施云化转向软件的云化、各种服务的云化，云未来无处不在，触手可及。

正如荣联 科技 集团总裁兼CEO闫国荣在演讲中所说，今天用户对信息服务的需求发生了根本性变革，对IT基础架构的需求已日益让位于对业务和数据治理的需求。因此，荣联做出这样的选择，是顺势而为。

其二有足够的积累支撑荣联完成这样的转型。荣联过去20多年一直就是做基础设施和数据服务的这些事，和DELL、EMC、VMware、Oracle、锐捷、日立、华为等都是紧密的合作伙伴，只不过服务的形态和现在略有区别。换句话说，荣联了解用户需求，知道用户痛点，转型虽然也是摸着石头过河，但有迹可循。

有了方向还需要具体落地举措。应该说，实际措施的制定更加考验企业的判断力和决策力，因为一招不慎，很可能导致整个战略失败。

一二三四五

再看荣联转型举措，五句话总结，一是坚持服务导向不动摇；二是打造三大能力，包括技术研发能力、服务交付能力和行业拓展能力；三是实现四化，即专业化、标准化、产品化和业务化；四是布局云服务、数据服务、自有产品和服务、数据中心建设四大业务；五是聚焦金融、政府公用、运营商、能源制造和生物医疗五大行业。

聚焦到云和数据两大业务方向上。

云服务方面，主要包括私有云建设服务、公有云MSP和行业云运营服务。荣联致力于解决用户建云、上云、管云、用云难题，成为客户建私有云、上公有云、管理混合云和使用行业云的专业合作伙伴。

数据服务方面，荣联将在数据采集、数据存储、数据管理和数据应用客户数据全生命周期，面向用户提供自主研发数据产品和合作伙伴数据产品，并为用户提供专业数据服务，帮助客户发现数据价值。

闫国荣坦言，转型不可能一蹴而就，这是个漫长的过程，荣联会一步一步扎实的走下去。

值得一提的是，荣联此次还重磅发布了全新品牌VI，升级后的集团LOGO，以简洁鲜明的现代视觉语言，传达出更具辨识度的 科技 品牌形象，也意味着荣联 科技 集团将以崭新的面貌迎接行业蓝海新机遇。

后记

集成商转型的大幕虽然已经开启了几年，但可以负责任的说，现在还没有一家集成商敢说转型成功。所以荣联转型晚是晚了，但机会肯定有。而荣联本身也拿出了十足的魄力，做了充分的准备来打这场硬仗，包括掌门人闫国荣也是刚从神州数码过来，组织架构也进行了调整。

作为一个从业20余年的IT老兵，采访中闫国荣说的都很实在，比如，转型说明荣联过去做的不够好，产品化荣联现在还没想明白，荣联现在才转型确实慢了。但这也是我看好其未来的重要因素之一，只有认识到自己的不足才可能规避。

最后，我把荣联转型的三个目标写出来：一、早日跨过百亿规模，现在是30多亿，二、技术再上一个台阶，真正成为一家 科技 型公司，三、公司管理水平再上一个台阶。看看荣联什么时候能实现。

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