软件实施工程师，面试会问一些什么问题？

软件实施工程师，面试会问一些什么问题？

我面的是上海交大，问了微机原理，数据库基础，，因为我本科是学通信工程所以问了学科交叉的内容，就是数字信号处理，很基础的问题，采样定律。因为非本专业，所以不会问的很深。具体就是中断啊，信号采样啊，之类的。建议看看软件设计师的一本应试教材，什么都有，比较全面。我就看了三天，笔试就过了

软件实施工程师面试或者笔试时候该注意什么问题？

软件实施工程师面试或者笔试时候该注意的有：

1、技术方面：数据库知识和网络知识是必须的，讲求的是实用性的东西，配置和调试数据库，基本的 *** 作等等。硬件也最好懂一些，比如说：打印机、传真机等。

2、业务方面：根据面试的公司的主要业务相关，不多做解释，接到面试通知后多找些资料了解，选择的公司所做的业务最好是自己喜欢的，不然，实施起来你会很被动。

3、性格和能力方面：适应能力要很强，实施面临着要经常出差。沟通和协调组织能力要很强，能快速理解客户意思，实现业务需求。演讲能力也许要有些，因为，产品在演示和培训客户使用时这个是必须的。

4、性格方面：外向开朗。

先是打电话给你叫你过去初试，先是一些逻辑测试题，很简单但是挺多的一般15分钟只能写出来一般左右，主要问些 以前工作经历，对泛微有什么了解，一般HR会介绍他们公司。这是初试，觉得可以，三天后过去复试，是技术总监。

复试就做一些技术题 ，数据库基本 *** 作 UNIXS widows 系统的基本 *** 作等 还有一些处理事情的看法 一些主观题，还有就是一些以前公司的了解。

技术总监 主要问些 你以前工作经历 技术点，问的比较详细，主要是一些数据库的 *** 作SQL 忘记了 可能他们比较看重数据库这块技术吧。

面试官提的问题：

1、职业规划。

2、介绍你开发的项目。

3、数据库 *** 作。

4、公司没项目的时候你在做什么。

5、还有就是一些你所答得逻辑题目原因。

关于CCD工程师面试会问什么问题?

主要是的图像处理，一些开发库opencv，算法很重要，你还要知道的，还有会MFC 和其他界面开发，C语言只是图像处理的算法的实现，还要知道CCD。。。

去招聘软件实施工程师公司一般会问到什么样的问题。

楼上的回答是错误的，

正确解答是如下：

外资公司在香港成立公司没有问题，在上海招聘软件工程师也是可以的，

关于四金，关键问题是哪个公司为你缴，外资公司是可以交的，但是外资公司必须是在中国成立的外资公司，也就说在中国必须有正规注册的公司，才能够为软件师交四金。

香港公司是不能够为工程师缴纳四金的，

如果您想用香港公司为工程师缴纳四金，必须是，香港公司在国内有正规的注册的外资公司，代表处是不能够为员工缴纳四金的。

回答完毕 ，回答得好，加分请，谢谢

总经理面试java软件工程师时,具体问一些什么问题?

java基础知识，看你熟练程度；项目经验，看你有没有工作的能力、潜力；兴趣爱好、沟通协助能力等　深圳远标培训面试技能借鉴

应届生面试软件实施工程师，会问到关于数据库的哪些知识呢？问题及其答案都要

主要是sql查询语句，再有就是SQL调优。

至于问题和答案自己去翻相关教材吧，或是找别人总结的文章。网上搜下也是一大把，何必在这里答案呢

应聘JAVA工程师,面试官常问一些什么问题?

面试啊，一般不会问太具体的问题，语法会在笔试里考，然后一般面试分技术面试和综合面试。一般情况是，你过了笔试，然后去技术面试，然后综合面试。技术面试官一般是拿着你的简历和笔试试卷，一开始会问你那些写错的地方。然后问你有什么项目经验，如果有，会追问项目的种种，比如你开发了一个图书馆信息管理系统，会问你用了什么框架，比如你说用了struts，然后他会问你struts的基本原理，你大致讲一下对struts框架对servlet的封装和配置文件，然后他会问一些你数据库的东西，主要是你数据是如何设计的~。大致是这个流程。然后综合面试就是问你在学校干了什么 班干部什么 学校活动 学生会 还有 项目都可以随便说说，聊聊。

有些技术面试官会问你一些智力题(通常这样的面试官都不是项目经理，是稍微懂点技术的人力资源，比较2的反正)

技术题目可以在网上搜索，另外就是看程序员面试宝典这本书。

技术面试官还会问你对其他技术，（你会的东西都应该写在简历上），比如你简历上说你会Hibernate，那他也会问你Hibernate的相关东西。OOP思想什么的，设计模式也会涉及的

冲压模具工面试会问一些什么问题

曾经是否做过冲压工，如何安装模具，都加工过什么样的产品，以及冲压加工的安全 *** 作规定等。

我明天要面试太极华清的软件实施工程师了

笔试是数据库的题，基本查询，存储过程什么的，考完就面试。

软件实施工程师的工作流程 详细一点 对付面试的

调研企业现状，需求分析，详细设计，软件采购安装，系统配置初始化，系统测试，用户培训。。。

第一题：我认为需要在测试前需要先写好测试计划，其中最重要的是本次测试使用的测试方法、使用的测试工具、测试环境。人员方面需要进行人员及进度的安排，每个测试阶段后的输出工件，还要有风险评估。在测试前将这些准备工作做到位，这样在测试的时候就会比较有条理。

第二题：控制测试质量，我认为最好是做好测试用例的设计，这样可以对测试的覆盖率进行控制。

补充：如果时间充裕的话可以在设计用例后对其进行评审，这样可以提高测试质量。不过这个在实际的工作当中一般实现不了。。。。

下面列出的是网上的一个软测笔试题，好多单位在笔试的时候都会copy下来作为笔试题，我至少遇到两次了，其他的笔试题还有，但不一一列出了。

一、判断题（每题1分，12 分，正确的√，错误的╳）

1．软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。（）

2．Beta 测试是验收测试的一种。（）

3．验收测试是由最终用户来实施的。（）

4．项目立项前测试人员不需要提交任何工件。（）

5．单元测试能发现约80%的软件缺陷。（）

6．代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。（）

7．自底向上集成需要测试员编写驱动程序。（）

8．负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。（）

9．测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。（）

10．代码评审员一般由测试员担任。（） 1

11．我们可以人为的使得软件不存在配置问题。（）

12．集成测试计划在需求分析阶段末提交。（）

二、不定项选择题（每题2 分，10分）

1．软件验收测试的合格通过准则是：（）

A． 软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。

B． 所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。

C． 立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。

D． 验收测试工件齐全。

2．软件测试计划评审会需要哪些人员参加？（）

A．项目经理

B．SQA 负责人

C．配置负责人

D．测试组

3．下列关于alpha 测试的描述中正确的是：（）

A．alpha 测试需要用户代表参加

B．alpha 测试不需要用户代表参加

C．alpha 测试是系统测试的一种

D．alpha 测试是验收测试的一种

4．测试设计员的职责有：（）

A．制定测试计划

B．设计测试用例

C．设计测试过程、脚本

D．评估测试活动

5．软件实施活动的进入准则是：（）

A．需求工件已经被基线化

B．详细设计工件已经被基线化

C．构架工件已经被基线化

D．项目阶段成果已经被基线化

三、填空题（每空1分，24 分）

1．软件验收测试包括(正式验收测试)、(非正式验收测试和Alpha测试)、(Beta测试)三种类型。

2．系统测试的策略有功能测试、（性能测试）、（负载测试）、（压力测试）、易用性测试、（容量测试）、（强度测试）、 （兼容性测试又称）、（本地化测试）、（BVT测试）、（裸机测试）、（安全性测试）、（）、（容错性测试）、（恢复测试）、（）等15 种方法。

3．设计系统测试计划需要参考的项目文档有（需求规格说明书）、（）和迭代计划。

4．对面向过程的系统采用的集成策略有（）、（）两种。

5．通过画因果图来写测试用例的步骤为、、、及把因果图转 换为状态图共五个步骤。

四、简答题（共37分）

1． 阶段评审与同行评审的区别。（4 分）

2 ． 什么是软件测试。（3 分）

答：通过人工或自动化手段对系统进行测试，目的是为了验证系统是否满足预定功能或者是为了弄清楚实际结果与预期结果之间的差别。

3 ． 简述集成测试的过程。（5 分）

答：将通过单元测试的单元模块按照设计要求组合起来再进行测试。重点检查程序接口处是否有问题。

过程：首先进行集成测试的测试计划测试设计测试开发测试用例执行测试评估，并且进行全程的缺陷跟踪。

4 ． 怎样做好文档测试？（4 分）

答：文档测试要注意一下几点：文档的读者群、文档的术语、文档的正确性、文档的完整性、文档的一致性、文档的易用性、样例与示例、文档的语言

5． 白盒测试有那几种方法？（6 分）

答：白盒测试方法分为：静态测试和动态测试

静态测试方法：①编码标准与准则 ②走查 ③审查 ④评审

动态测试方法：①语句覆盖 ②判定覆盖 ③条件覆盖 ④判定-条件覆盖 ⑤条件组合覆盖 ⑥路径覆盖

⑦条件组合+路径覆盖

6． 系统测试计划是否需要同行评审，为什么？（4 分）

答：系统测试计划需要进行同行评审，因为如果对一个系统长时间进行测试可能会出现测试疲劳甚至出现

对系统的免疫现象，因此可以进行同行评审，减少对相同系统的疲劳测试。

7． Alpha 测试与beta 测试的区别。（4 分）

8 ． 比较负载测试、容量测试和强度测试的区别。（6 分）

9 ． 测试结束的标准是什么？（3 分）

我是瓜瓜，一名互联网产品经理，在卷到起飞的互联网热潮中跨专业转行成为产品经理，专注于分享我的求职经验、职场成长。

在正式“上岸”前，我投递了100+份简历，面试了30+场，从最开始的说话磕磕绊绊、时常被面试官问到哑口无言，到后面说起项目时侃侃而谈、能把自己的所有成果最大化得展示给面试官。我发现——在面试时取胜的关键是对自己的项目有掌控感！

那如何才能在面试前做好准备，对自己的项目了如指掌呢？

❗️直接说结论：核心要素就是搞明白-为什么做这个项目、具体怎么做的、我自己做了什么、最后的结果是什么。当你把这四个问题都弄清楚以后，面试的节奏就是你来掌控了！然后再留几个“钩子”引起面试官的兴趣，吸引他发问，一步一步走到你的逻辑里来，他的疑问都在你已有的结构内，面试就稳赢了。

举个例子⬇️

面试官：你在xx公司的会员体系怎么做的呀，简单介绍一下

回答：先简单说下我们这个team是为会员营收负责，大概分成了xx、xx和xx，我主要做的是活动营销这里（交代项目背景），我先对用户做了个xx分层，确认了不同类型的用户有不同的诉求，然后在xx节日的时候给xx用户提供xx活动，做了一个灵活可配置的营销活动（交代你的工作），而且当时看到竞品做了xx，我们做了xx分析，没有采纳竞品的做法，而是用了xx（居然这么有想法，成功引起了面试官的好奇，引导他发问）最后节日过后我们的营收数据提升了xx（交代项目结果）

（常见的产品经理面试题）   

道理我懂了但我的项目就是抄抄竞品，根本没啥亮点能吸引面试官怎么办