新一轮科技革命与产业变革持续演进, 汽车走向电动化、网联化、智能化、共享化已是行业共识。新四化浪潮下,全球汽车产业格局正面临重塑。伴随着“十四五”拉开序幕，传统车企既要面临造车新玩家崛起的外在冲击，同时面临提质增效、创新孵化等内在刚需, 共

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现

01TCL是TCL集团股份有限公司的简称。旗下有电视、电话、冰箱、洗衣机、空调等等的品牌。它是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，即是TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意义为创意感动生活。 TCL是TC

▌ 数字化转型案例 ◆德国汉高集团与阿里1688达成年度营销战略合作 1月26日消息，德国百年化工巨头汉高集团与阿里1688达成年度营销战略合作，成为首家与1688数字营销平台达成年度战略合作的化工企业。1688数字

胜道体育指的是由世界最大制鞋集团（台湾宝成国际集团(9904TW)投资的香港裕元工业集团(551HK)所投资设立，用以整合中国各地从事运动营销通路的零售管道通路品牌。滔搏运动是指百丽国际的运动业务线。YYSPORTS胜道2001年，宝成

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为了企业转型。三林万业减持可以理解为主营业务由房地，转型成为半导体的决心。三林万业（上海）企业集团有限公司是由印尼的企业集团三林集团在中国设立的独资公司。主要负责三林集团在中国的业务。范围涉及能源，交通，旅游。 一场注资，让格力和高瓴上

正如“非典”催生了线下到线上的商业模式，阿里巴巴与淘宝迅速发展，这次疫情也进一步逼迫传统经济向数字经济转型，加快重塑新的业态。 所以， “传统企业转型线上” 这一问题逐步成为很多中小企业的心头之重。然而对于小团队，尤其是传统外贸转

    数字化转型是当前企业面对的重大挑战，但我们常看到大多数企业对数字化转型敬而远之，或被裹挟着倒逼着数字化转型，也总感觉力不从心，成功遥遥无期。 究其原因、我们认为有数字化转型难度大，任重道远的关系； 更大的原因是企业缺少有温度的、

传统企业转型互联网已经是大势所趋,原因主要有以下3个。1、传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。2、互联网打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。3、企业转型

当前半导体“国产趋势”不可避免，国内半导体企业需要加速成长，以抢占全球半导体市场份额。现在国内很多半导体企业已经开始利用数字化工具来提升企业核心竞争力。例如鼎捷软件就为芯片制造、芯片测试、集成电路封测、分立器件封测、LED封测等多个半导体细

案例如下：1 组织文化与组织变革案例 案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革 上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司),是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司,是国家计委和国家工商行政管理

数字化转型重塑企业竞争力！数字化转型经典案例|数字经济专题报告数字化已经渗透到了 社会 的方方面面， 数据成为新的生产资源和财富来源，也带来全新的商业和思维模式。数字化信息可共享、可重复使用、复制成本低，因此可以帮助企业

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国内的大型管理咨询公司做一套的话大概100万左右，当然找小公司20-30万也能做，但是质量就很难有保障了，一分钱一分货，万一不满意花的钱还冤枉，给你个2011年国内大型咨询公司排名做个参考把1．正略钧策管理咨询2．北大纵横管理咨询3．华夏基

促进农民增收要找准着力点第一， 利用区域特色，发挥当地优势，促进农民增收。乡镇党委、政府处在新农村建设第一线，任务繁重。只有对照新农村建设的要求，紧密结合本地实际，宜工则工，宜农则农，宜商则商。只有把握区域特色，谋划当地发展方向。还要充分考

数字营销系统的建设始终以业务场景为重点，建设用户前台、业务台和管理后台，以满足营销场景的多样性需求和企业管理的稳定性需求。企业要营销，就要细分顾客。客户一般可以分为大B客户、小B客户和C方客户。不同的客户将使用不同的营销模式。对于大B客户

我觉得挺好的，我跟着公司去现场参与过线下课程，根据我听过那么多的企业管理课程的经验来看，这个老师讲的都非常落地，即学即用，不愧对“实战咨询”这个词语。我的CEO带我去参加以后，回来进行了公司的部分改变，的确解决了很多公司的问题，尤其是我们公

永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败，作为一个具有知名度的大型商超非但没能够保持优势，反倒营业额大幅度下降，主要是因为永辉超市在转型的时候只懂得一位模仿，却不懂得把握精髓，而且又受到了其他品牌超市的影响，导致超市转型非常不成功。现在各种各样的超