怎么找创业伙伴，创业伙伴的三个基本条件

怎么找创业伙伴，创业伙伴的三个基本条件 hi，我是武汉火凤凰云创空间相对于个人创业者来说，一个完备的创业团队可以发挥更大的效能，共同负担企业发展的责任与目标，以团队的合力，创造出1+1>2的业绩。

一个优秀的创业团队，一般具备这样6个特质：1.凝聚力创业会面临各种各样的困难，有凝聚力的团队，团队成员之间共同进退，同甘共苦。

如何做到这一点呢？作为企业的创始人，公开透明的公布经营成果并合理地和团队成员分享，这是增强凝聚力的不二法则。

另外，作为团队成员，一定要认识到，团队利益大于一切，团队中没有个人英雄主义，每个成员都要有为团队贡献个人价值的意识，当个人利益与团队利益发生冲突的时候，个人利益一定是为团队利益让步的。

2.与团队共同成长一个创业团队的人员成员，特别是初始创业者，要保持对企业长期经营的信心，了解在创业成功之前会面临的困难，并承诺不会因为一时的利益或困难退出，同意将公司的股权集中管理，即使有特殊原因而提前退出团队者，也要把股权转让给原公司团队。

3.股权分配合理平均主义并不是合理，团队成员的股票分配不一定要均等，但是一定要透明、公开。

创始人和贡献多的人获得比较多的股权。

曾有一家创业公司，有四位创业成员分别占有25%的股权，但是其中两位成员对新企业的发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，很难发展壮大。

4.利益的分配公平且有d性创业之初的股权分配和创业中团队成员对企业的贡献值可能不一样，那么，一个好的团队需要有一套公平有d性的利益分配机制，来弥补这一不公平现象。

例如，对贡献突出者，可以用股权和奖金作为奖赏，来鼓励贡献者。

5.能力的完美搭配俗话说：“男女搭配，干活不累”。

在企业中，同样适用，企业团队成员的能力优势要互补，这种互补有利于团队成员之间的高效，为公司发展和业绩贡献出更大的价值。

创始人在早期，一定要注意团队发展搭配的问题，因为创业团队是未来公司高层管理团队的基础与雏形，影响公司的稳定发展。

6.相互信任团队之间的信任感非常重要，团队成员之间，最忌相互猜疑，即使有矛盾也要及时沟通，消除误会。

所以创业者在选择创业伙伴的时候，可主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信任的基础。

那么一个健全的创业团队，需要这四种类型的人员来组成。

1.初始创建者这个一般是指企业的发起人，对企业具有绝对的控制权，一般具有开阔的视野，有大局观，在大事件上有绝对的话语权。

例如，阿里巴巴的王坚在2009年做阿里云时，阿里很多高管反对，马云坚持说：“每年烧一个亿，10年过后还没有成就就放手。

”8年后的今天来看，王坚是对的，马云的决策是对的。

2.核心成员新企业成立后引进的骨干员工，这类成员是企业的中坚力量，能够增强企业的凝聚力和维护企业的稳定发展。

3.董事会成员这是创业团队主要的利益相关者，董事会在团队中发挥着“领航人”作用，战略管理的核心职能都是由董事会主导，可以说公司的重要变革和转型都是在董事会成员的参与决定的。

4.专业顾问专业顾问，一般在企业中扮演者智囊团的作用，主要是与创业团队保持着紧密联系的行业专家和利益相关者，一般包括顾问委员会、投资人、贷款方、咨询师。

创业团队追求共同的目标，共担企业风险，共享企业的营收成果，所以创业者只有充分而认真地考虑这个问题，组建一个高效能的团队，才能推动企业快速发展。