重塑「互联网」，产业互联网成败的关键

重塑「互联网」，产业互联网成败的关键 因此，重树「产业」的核心地位，对于产业互联网的良性健康发展来讲，具有至关重要的作用。

观察那些真正能够把握产业互联网精髓的玩家，无一不是将「产业」看成是主体的玩家，无论是新零售、新制造，还是新金融，事实上都可以被看做产业互联网的代表。

分析这些新物种，我们就会发现，它们无一不是以「产业」为核心要义的，而「互联网」在它们当中所扮演的功能和作用，更多地是一种新型的「基础设施」。

从这个角度来看，若要重塑「产业」在产业互联网时代的核心地位，首先要做的，就是要处理好「互联网」的角色、地位和作用。

以此为开端，才能真正将自身的发展带入到产业互联网的发展新阶段，避免再度陷入到消费互联网的怪圈之中。

「互联网」的表现形态开始嬗变以往，提及「互联网」，我们想到的更多的是各式各样的互联网平台，各种类型的互联网模式。

在这个时候，「互联网」的表现形态更多的是，信息的撮合与对接层面的。

于是，如何尽可能多地获得信息，尽可能多地促进信息的撮合和对接，直接决定着玩家能否真正在消费互联网时代赢得胜利。

观察那些真正在消费互联网时代脱颖而出的玩家，无一不是掌握了庞大的信息，无一不是具备了庞大的撮合和中介效应的玩家。

因此，如果一定要对消费互联网时代的表现形态做出一个总结，平台方和中介者，再合适不过了。

然而，一味地将互联网的表现形态局限于平台和中介的角色，尽管可以带来快速的发展，但是，等到以规模和效率为主导的发展模式遭遇瓶颈，这样一种表现形态的「互联网」开始面临越来越多的困境和难题。

于是，我们需要将「互联网」的表现形态进行嬗变，才能保证产业互联网的真正落地。

当产业互联网时代来临，「互联网」的表现形态开始从平台和中介的角色，转变成为重整与再造的角色。

真正考验玩家们的不再是信息的对接与聚合，而是信息的重整与再造。

当信息的重整与再造完成，外在的表现不再是互联网式的，而是产业式的。

换句话说，谁能够扮演好重整与再造的角色，谁能够对产业进行最大限度地重整和再造，谁就能够在产业互联网时代占得先机。

「互联网」的角色地位开始嬗变回顾互联网时代的发展，我们可以非常明显地看出，互联网玩家在其中扮演着主导的角色。

无论是头部的巨头，还是新生的独角兽，它们都是消费互联网时代的主角。

正是因为如此，消费互联网时代，同样被称为传统产业失落的时代。

在这个时代，平台经济风行，实体经济退居次席。

然而，等到消费互联网时代发展成熟，平台经济的问题开始暴露出现。

一味地依靠规模和效率的发展模式所带来的一个最为直接的结果就是，平台壁垒的出现，垄断的产业以及运行活力的下降。

仅仅只是借助「互联网」的主体地位，并不能够带来长久发展。

只有真正回归实体经济，才能使问题得到解决，产业互联网便是在这样的大背景下诞生的。

如果我们将「互联网」的角色地位看成是消费互联网时代的主角，那么，等到了产业互联网时代，「互联网」的角色和地位更多地是支撑和辅助的作用。

对于每一个产业互联网玩家来看，从本质上来讲，其实是一个新产业的玩家，而不是一个互联网玩家。

很多人担心，当产业互联网时代来临，不会再出现类似阿里巴巴、腾讯、美团这样的巨头。

在我看来，在产业互联网时代，将会出现的巨头要比消费互联网时代出现的巨头多得多。

对于每一个有志于在产业互联网时代有所作为的玩家来讲，如何做好支撑和辅助的角色，并且在其中找到发展的新机遇，才是关键所在。

那么，互联网玩家在产业互联网时代所扮演的角色究竟是什么呢？我认为，更多地像水电煤这样的基础设施一样。

不过，互联网玩家提供给产业的不是看得见的水电煤，而是看不见的水电煤。

这些看不见的水电煤，更多的是数字与数据以及由此衍生而来的新能力。

掌握了这一点，并且不断地补充和完善这些能力，产业互联网玩家才能获得消费互联网时代无可比拟的发展潜能。

「互联网」的盈利模式开始嬗变产业互联网时代与消费互联网时代的最大不同在于，玩家们盈利模式的不同。

以此为开端，「互联网」的盈利模式，同样正在开始一场深度而又全面的嬗变。

我们都知道，在消费互联网时代，「互联网」的盈利模式是通过撮合和中介的方式来实现的。

于是，为了获得足够多的撮合和中介的机会，他们就需要不断地做大自身的用户规模，不断地延展自身的行业边界。

这是我们看到那么多的互联网巨头不断将触角伸向本身行业以外的领域根本原因。

当产业互联网时代来临，「互联网」的盈利模式同样正在发生一场深刻而又彻底的改变。

在我看来，产业互联网时代，「互联网」的盈利模式更多地是全流程的、全产业链的、全生命周期的过程。

通俗一点讲，就是要做得足够深，足够底层，但是，给产业带来的改变并不仅仅只是局限在产业后端的营销和销售上的，而是更多地是从产业前端到后端贯穿始终的。

对于每一个产业互联网玩家来讲，不要寄希望于赚快钱，而是要更多地聚焦在长期主义上，更多地聚焦在时间和复利的价值上。

当我们在产业互联网上的布局开始变成深度和全面，我们所获得的盈利空间和盈利方式，同样将会变得深入和全面。

正是「互联网」的盈利模式的转变，并且更多地将盈利的重点从「互联网」身上转移到「产业」身上，才是保证产业互联网时代可以跳出消费互联网发展怪圈的关键所在。

一直以来，人们总是用消费互联网的眼光来看待产业互联网，甚至用产业互联网之名行消费互联网之实。

从本质上看，这是由没有理顺「产业」和「互联网」之间的关系所导致的。

在这个过程当中，认识到「互联网」这个要素正在发生的深刻而又全面的改变，并且从这个改变当中找到发展的新机会，才是真正进入到产业互联网的新周期。