部门工作流程写作步骤
一、范围
本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于生技部的管理工作。
二、管理职能
1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。
2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。
3、负责生产统计管理。
4、负责仓库日常管理。
5、负责物资采购工作的日常管理。
6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。
7、负责备品备件的申报工作。
三、管理权限
1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。
2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。
3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。
5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级 报告 。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。
6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。
7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。
9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。
11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级(职)、调动、职称评定提出建议。
四、管理内容和要求
1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。
2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范 措施 ，并组织监督实施。
3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。
4、负责建立健全技术责任制。
5、技术监督管理
(1) 负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。
(2) 负责各类技术标准措施并监督实施。
(3) 负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。
(4) 负责技术标准的宣传工作，并监督执行。
6、设备管理
(1) 负责组织落实设备全过程管理工作。
(2) 负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。
(3) 负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。
(4) 负责设备、材料、备件购置的技术管理。
(5) 负责设备维修维护、消缺管理。
(6) 负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。
(7) 负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。
(8) 负责设备异动、设备分工及设备评级管理。
7、检修管理
(1) 负责编制设备检修月度、季度及年度计划，并组织实施。
(2) 负责大修资金的管理。
(3) 负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。
(4) 负责检修质量验收，质量检查监督的管理。
(5) 负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在的技术问题。
(6) 负责检修文件的管理，并配合档案部门做好资料归档工作。
(7) 负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实合同或协议执行情况。
(8) 负责检修工程的 总结 ，组织进行冷热态验收。
8、设备更新改造管理
(1) 负责编制更新改造可行性报告及计划，并组织实施。
(2) 负责更新改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。
(3) 负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的技术问题。
(4) 负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。
(5) 负责与承揽单位签订工程合同或协议。
(6) 负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究。
9、节能管理
(1) 负责编制节能规划和计划，并组织实施。
(2) 定期对节能工作进行总结，将总结情况向上级有关部门汇报。
(3) 负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。
(4) 对主要技术、经济指标的变化进行分析，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。
(5) 负责节能技术、成果的推广、研究和应用。
(6) 负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施。
10、 科技进步管理
(1) 负责编制科技进步计划、规划并组织实施。
(2) 负责科技专项费用的管理。
(3) 负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。
(4) 负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。
(5) 负责专利事务管理工作。
(6) 负责组织开展计协活动。
(7) 负责合理化建议的审理及实施工作。
11、 环境保护管理
(1) 负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。
(2) 负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。
(3) 负责落实完成厂长的“环保 责任书 ”。
(4) 负责指导厂环监站技术业务工作。
(5) 负责编制环境保护计划、规划、并组织实施。
(6) 定期向上级环保部门汇报环保各类指标。
12、 计量管理
(1) 负责监督、指导各计量室的技术业务工作。
(2) 负责编制审核计量器具的鉴定计划。
13、 设备可靠性管理
(1) 负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。
(2) 负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。
14、 计划、统计管理
(1) 负责公司年度生产计划、基建计划及月度计划等，并监督执行。
(2) 贯彻执行《中华人民共和国统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。
(3) 负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关领导汇报。
(4) 负责建立各类统计台账。
15、 备品配件的管理
(1) 负责事故备品定额的修编，并了解事故备品专项流动资金使用情况。
(2) 负责备品配件综合技术管理，组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。
(3) 负责健全备品配件图纸等技术资料。
(4) 负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。
(5) 参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。
(6) 审核购置、加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。
五、检查与考核
1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。
2、本标准执行情况，由公司分管领导每月进行检查与考核。
3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。
4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
工作流程的标准化
任何一家公司都有不同的工作、不同的岗位，并且需要相应的人员来完成。然而，不同的工作流程就会有不同的效率，进而言之，就会对整个公司的形象产生不同的影响。
工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。即“一个萝卜一个坑”，无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。
其中工作分析是工作的重点，工作分析就是分析某一工作的性质和类型，并且考虑这个工作适合什么样类型的人来担任，这项工作直接关系到以后人员的选聘等其他工作。
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部门的工作流程怎么写
部门的工作流程怎么写，工作流程就是岗位上需要做的事情进行叙述说明，每个部门的工作流程都是不一样的，下面大家就跟随我一起来看看部门的工作流程怎么写的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。
部门的工作流程怎么写1部门的工作流程：财务部
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
部门的工作流程：行政后勤部
1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电
3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理
4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系
6、负责行政值班安排和检查工作
7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作
8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。
部门的工作流程：人事部
1、全面负责本部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2、建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
5、按时参加公司组织的会议。
6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作。
7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。
8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。
9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
10、认真审核报批定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。
11、负责企业文化策划和组织实施工作。
12、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
13、负责物业服务公司物品设备采购审批、对外联络、印章保管和其它有关的后勤工作。
14、对各部门岗位的`清洁卫生进行定期及不定期的检查。
15、监督、控制部门各岗位的设备保养及更新工作。
部门的工作流程怎么写2部门的工作流程：企划部
1、全面管理公司标识系统的.统一制定、设计和实施规划
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调
部门的工作流程：销售部
1、制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施
2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督
3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作
4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通
5、合理进行销售部的预算控制
6、研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性
7、制订销售人员的行动计划，并予以检查控制
8、定期收集并整理市场信息定期把市场信息报备公司
9、预测市场危机，统计、催收和结算款项
10、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系
14、组织、完成公司所属项目的销售
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