“流程”和“程序”有什么区别

流程：指生产中从原料到制成品各项工序安排的程序。

程序：事情进行的前后秩序。

区别是：流程一般指生产活动的过程，具体到先做什么，怎么做。

程序指生产、工作、活动、办理各种事情的先后顺序，可以不具体到怎么做。

工作流程的写法如下：

工作流程的制定要根据具体任务的情况进行。在长时间的尝试和修正之后，最终将工作流程核心确定在了3个方向：计划、记录、总结。对于员工来说有助于提高工作效率，对于管理者来说，方便掌握员工的工作，能够了解员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。

采用工作流管理系统的优点

有提高系统的柔性，适应业务流程的变化，建设各类信息系统的重要工作之一就是发现用户的，工作流程，进行分析建模，并把它体现到信息系统的设计中。

企业都在随着时间不断地改革工作流程，使企业各部门能够更好地发挥服务职能、提高工作效率。提高企业工作效率，企业许多流程在自动化过程中会省去一些不必要的步骤较好的流程控制，通过标准的工作方法和跟踪审计，提高了业务流程的管理。

跨越流程的软件控制，使流程可以按照业务的灵活设计。业务流程的改进，对流程的关注，使它们趋向于流畅和简单。

工作流程

是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图，而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

工作流程的三要素是：

1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。

2、任务交接：指明任务交接标准与过程。

3、推动力量：指明流程内在协调与控制机制。

标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。

扩展资料：

工作流程组织：

管理和规划工作流程，需要工作流程组织来完成。

工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。

分类：

①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。

②信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。

③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。

参考资料来源：百度百科-工作流程

---