国有租赁公司如何签采购合同程序

国有租赁公司签订采购合同的程序步骤如下：

1、首先制定采购计划，根据采购计划，公开发布采购公告，以便向市场征求合适的供应商，并邀请供应商参加招标、询价等采购活动。

2、签署合同：选择好供应商后，国有租赁公司需要与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务、产品和服务的数量和质量、价格和支付方式等具体内容。

3、履行合同：合同签订后，国有租赁公司需要监督和检查供应商的环境、安全、质量等方面的遵守，并按照协议的约定履行支付货款等义务。

签订采购合同是企业和供应商之间正式达成采购协议的过程。严格遵守签订合同的流程和条款，同时加强后续的监控和质量控制，确保双方愉快地合作。

采购业务的主要流程可以分为以下几个步骤：

1、需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。

2、供应商筛选：通过招标、询价、邀请竞标等方式筛选供应商，评估其资质、信誉、价格、交货能力等综合因素。

3、报价谈判：与供应商进行谈判，协商价格、交货期限、质量保证、售后服务等条款，达成采购协议或合同。

4、采购执行：按照协议或合同的要求，实施采购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。

5、供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

6、采购结算：完成采购活动后，进行结算，核对合同金额、发票、质量等各项内容，进行付款和入账处理。

8Manage SRM是一个全面的采购管理系统，可以帮助企业实现数字化采购的全过程管理。

采购过程透明化

采购过程的透明化是企业数字化采购的重要目标之一。系统通过实时监控采购过程，让企业能够随时了解采购进度和采购状态，避免了采购过程中的信息不对称和不透明的问题。此外，该系统还提供了采购报表和数据分析功能，帮助企业更好地掌握采购情况。

提高采购效率

传统的采购管理方式往往需要人工干预，效率低下。系统通过数字化采购流程，实现自动化 *** 作和流程优化，大大提高了采购效率。系统支持在线采购、自动采购、快速审批等功能，让采购过程更加高效。

降低采购成本

数字化采购可以大幅度降低采购成本。系统通过供应商信息管理、采购报价分析等功能，帮助企业优化采购成本。同时，该系统还支持多种采购方式和交付方式，可以根据企业需求灵活选择，降低采购成本。

管理采购风险

采购过程中存在各种风险，如供应商风险、质量风险、交付风险等。系统通过供应商评估、风险预警等功能，帮助企业管理采购风险，避免了采购过程中的各种风险带来的损失。

总之，8Manage SRM是一个全面、专业的数字化采购解决方案。如果企业希望实现数字化采购转型，它是一个不可或缺的工具。

采购合同管理程序和流程

采购合同，是指采购方与供方就产品供需签订的合同，采购合同的管理程序和流程是怎么样的呢?下面我给大家讲解其内容，欢迎阅读。

采购合同管理程序和流程

一、采购合同管理程序

1、目的。

为了加强采购合同管理，防范采购合同风险，维护公司的利益，现依据国家相关法律法规及公司采购合同管理规定，特制定本制度。

2、适用范围。

本制度明确了采购合同管理部门的职责，规定了采购合同管理的基本原则、运行机制及具体内容，适用于公司生产所需物料及公司日常所需各种物资的对外采购合同的签订、履行和管理工作。

3、管理职责。

采购部负责采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，采购部部长、副总经理或总经理对采购合同进行审批。

4、采购合同的形式。

采购合同的订立必须采取书面形式，经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真等，均属于采购合同的范围。

5、采购合同的内容。

采购合同包括九项基本内容，即当事人姓名、住所和联系方式，标的全称、价款或报酬，数量和规格型号，品质和技术要求，履约方式和期限、地点，验收标准和方式，付款方式和期限，售后服务和其他优惠条款，违约责任和解决争议的方法。这九项内容必须编写齐全，各项内容的条款应当明确、具体，文字表达要严谨，书写要工整。

二、采购合同管理流程

1、合同：是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

⑴ 合同正文应包含的要素

1) 合同名称、编号、签订时间、签订地点

2) 采购物品/项目的名称、规格、数量、单价、总价及合同总额，清单、技术文件与确认图纸是不可分割的部分

3) 包装要求

4) 合同总额应含税，特殊情况应注明

5) 付款方式

6) 工期

7) 质量保证期

8) 质量要求及规范

9)违约责任和解决纠纷的办法

10) 双方的'公司信息

11) 其他约定。

⑵ 合同签订及其规定

1) 如涉及到技术问题及公司机密的，注意保密责任

2) 拟定合同条款时一定要将各种风险降低到最低

3) 为防止合同工程量追加或追加无依据，打包采购时要求供货方提供分项报价清单

4) 遇货物订购数量较大且价格较大或难清点的情况时务必请厂商派代表来场协助清点

5) 质保期一定要明确从什么时候开始并应尽量要求厂商延长产品保质期

6) 详细约定发票的提供时间及要求

7) 与初次合作的单位合作时，应少付预付款或不付预付款

8) 违约责任一定要详细、具体

9) 比价汇总表巡签完毕后方可进行合同的签订工作

10) 合同签订应按照附表七(合同审查批准单)的格式对合同初稿进行巡签审查

11) 合同巡签审查通过后应由公司领导签字，加盖公司合同章方可生效

12) 签订的所有合同应及时报送财务部门。

三、采购合同签订的相关问题

1、采购签约权限的规定。

(1)副总经理有权签署标的额在5000元以下的采购合同。2.标的额在10000元以上的采购合同需由总经理签署。

2、供应商调查。

签订采购合同前，采购人员就对方的信用(含经营范围、银行资金、履约能力、技术和质量等级、法人资格、签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等)进行全面了解。标的总价在100000元以上的采购合同应当形成书面比价单，并就对方的情况进行分析。

3、起草采购合同。

采购管理员根据审核的比价单起草采购合同。

4、采购合同审批程序。

采购部长对采购合同文本进行初审。然后报副总经理或总经理审批,最后到财务部签章。

5、采购合同签订过程中各部门的职责划分。

(1)采购部负责采购合同签订前的合同询价、议价、调研等工作。

(2)财务部和质量管理部配合采购部做好采购合同货款和采购合同标的的质量检验工作。

(3)其他部门在各自部门职责范围内对采购合同的管理提供支持。

6、采购部、财务部和行政部各留一份采购合同原件，法律顾问留一份复印件。

四、采购合同履行的要求

1、采购合同签订后即生效，具有法律约束力，公司必须按照采购合同的约定全面履行规定的义务，遵守诚实信用原则，根据采购合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

2、在采购合同履行过程中，采购部应根据采购合同的履行情况编制“合同管理台账”，做好详细记录，并保留相关能够证明采购合同履行情况的原始凭证。

3、遇履行困难的采购合同必须及时向领导汇报。

第15条在采购合同履行过程中出现下列情况之一时，采购部应及时报告相关领导，并按照国家相关法律法规和公司有关规定及采购合同约定与对方协商变更或解除采购合同。

(1)由于不可抗力因素导致采购合同不能继续履行的。

(2)由于对方在采购合同约定的期限内没有履行采购合同所规定义务的。

(3)由于情况变更，致使我方无法按约定履行采购合同，或虽能履行但会导致我方重大损失的。

(4)其他采购合同约定或法律规定的情形出现。

4、采购合同发生纠纷时，采购部相关人员应会同法律顾问与对方协商解决，协商不成需进行仲裁或诉讼的，相关部门应协助法律顾问办理有关事宜。

五、采购合同管理纪律要求

1、参与采购合同签订和采购合同管理的人员不得出现下列情况，否则公司将视情节轻重给予相应处分。

(1)泄露或私自更改采购合同的内容。2.丢失采购合同。

(2)损害公司的利益。

(3)在参与采购合同制定、签订的过程中出现严重的不负责任的行为。

2、参与采购合同履行的人员违反国家和公司相关规定，给公司造成经济损失或其他损失的，视其性质和情节轻重，由公司给予责任人行政或经济处罚。

3、对于触犯法律的人员，移交司法部门处理，公司保留对责任人的追索权。

六、采购合同资料管理

1、采购部负责采购合同资料的收集、汇总、保存和存档、等工作。

2、财务部负责采购合同管理过程中所涉及的原始凭证、票据的备份和保存工作。

1、本制度未尽事宜依照国家有关的法律法规和政策执行。

2、本制度自公布之日起执行，在此前发布的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。

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