调岗调薪的程序要求

1、在发生调岗调薪时，对员工出具按上述考核制度和程序作出的考评或考核的结果，让员工签收。如果员工工作存在失误，则要求其向公司提交说明或者检讨等书面材料。 2、用人单位与员工就调岗调薪签订协商一致的协议。 3、如果员工不肯签，或者对此有异议，则应按照公司内部预先的规定，由公司特定部门或特定人员将情况作成书面记录。 《 劳动合同法 》第三十五条 【 劳动合同 的变更】用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

调整自己的底薪工资，可以采取以下几种方式：

一、提出调薪申请

1、首先，提出调薪申请；请求公司能给予相应的调薪额度，明确调薪额度的大小以及调薪的标准；

2、准备合适的申请文件，详细介绍个人价值，以综合考虑调薪意向；

3、努力加强与组织之间的交流沟通，在申请过成后不要放松态度；

4、积极利用机会升迁，注意掌握行业变化，做好个人简历和技能提升；

5、主动参加外部交流活动，可以提高自身技能，拓展人际关系网络等。

二、努力提升自身素质

1、考察自身技能，并在平常的工作学习中注意提升能力；

2、努力改善自我的管理能力，增强完成任务的额外动力和内在激励；

3、在任务完成以及表现上要有所提升，以建立良好的工作状态；

4、多参与晋升机会，参加公司或部门的招考培训考试，为最后的调薪申请留下一定的参考积分；

5、积极努力，抓住每一次机会，以改善现状，提高个人素质。

转载以下资料供参考

薪酬调整工作程序

活动

说明

负责部门/负责人

输出

1 内部薪酬状况分析

1.1人力资源部根据公司人力资源规划，对当前薪酬结构和状况进行分析。

人力资源部

2 同业薪酬状况分析

2.1人力资源部通过市场调研等方式，对当前社会同行业薪酬状况进行分析。

人力资源部

3 制订/调整岗位等级划分原则

3.1人力资源部会同各部门进行岗位评估；

3.2人力资源部汇总岗位评估结果，根据评估结果制订和调整岗位等级架构和划分原则。

人力资源部

4 形成薪酬结构方案

4.1人力资源部根据上述内、外部资料制订或调整薪酬结构草案；

4.2人力资源分管领导审批薪酬结构草案；

4.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬结构方案。

人力资源部

人力资源分管领导

薪酬结构方案

5 形成薪酬体系文件

5.1人力资源部根据薪酬结构方案制订薪酬体系草案；

5.2人力资源分管领导审核、总裁审批薪酬体系草案；

5.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬体系文件。

人力资源部

人力资源分管领导

总裁

薪酬体系文件

6 新聘员工薪酬确定

6.1人力资源部建议、人力资源分管领导拟定新聘员工薪酬；

6.2 部门经理及以上岗位新聘员工薪酬由总裁审批，一般员工由人力资源分管领导审批；

6.3 人力资源部通知新聘员工入职，并建立员工薪酬档案。

人力资源部

人力资源分管领导

总裁

新聘员工薪酬审批表

新员工薪资通知书

7 员工薪酬调整

7.1人力资源部根据绩效考核结果和调岗晋升情况，与相关部门负责人充分沟通后，初步确定符合调薪条件的员工；

7.2人力资源部根据薪酬体系文件拟订员工薪酬调整草案；

7.3员工薪酬调整：一年3次；

7.4部门经理及以上岗位薪酬调整，先由直属领导及人力资源总监与之沟通，分管人事副总和分管业务副总审核，由总裁审批；一般员工的薪酬调整，人力资源总监和部门总监与之进行沟通，由人力资源分管领导审批；根据审批意见，人力资源部形成员工薪酬调整方案；

7.5 人力资源部实施员工薪酬调整方案；

7.6人力资源部通知调薪员工，并调整员工薪酬档案。

人力资源部

各部门

人力资源分管领导

总裁

员工薪酬调整审批表

员工调薪通知书

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