目前我国计划的编制一般是按什么的程序进行的

目前我国计划的编制一般是采取碰御的是自下而上、自上而下、上下结合、综合平衡、互相衔接的程序。自下而上，就是由基层计划单位开始，逐级上报计划建议数和上报计划草案。自上而下，是指由国家向地方直到基层计划单位颁发计划控制数字和下达正式计划。

编程步骤：在中国，国民经济和社会发展计划的编制，采取自上而下，自下而上，上下结合的程序。五年计划和长远规划的编制程序，一般采取如下具体步骤：

①提出和下达计划控制数字。国家计划委员会在各单位编制计划前，先进行调查研究，广泛听取各方面意见，并对国民经济和社会发展的主要指标进行经济预测和初步综合平衡。

在此基础上，提出控制数字，经国务院审查批准后，下达到各部门和省、市、自治区，以指导他们编制计划。

控制数字主要包括：对基期计划执行情况的预计，计划期经济和社会发展的方针、任务、重点和需要采取的重大措施，国民经笑闹岩济发展速度，工农业主要产品产量，建设规模和投资方向，人民生活水平提高幅度，以及其他一些主要指标的初步设想。

②编制和上报计划草案。各省、市、自治区和国弯笑务院各部门接到国家下达的计划控制数字后，结合本地区和本部门的实际情况进行研究，并将它分解，逐级下达到基层计划单位。各计划基层单位依据国家下达的控制数字。

结合本单位的实际情况，制订出本单位的计划草案，上报上级主管单位。各省、市、自治区计划委员会和国务院各部门将本地区、本部门所属单位上报的计划草案经过汇总平衡后，制订出本地区、本部门的计划草案，报送国家计划委员会。

与此同时，各省、市、自治区将其计划草案的有关部分抄送国务院各部门；国务院各部门将其计划草案的有关部分抄送省、市、自治区。

③批准和下达正式计划。国家计划委员会在国务院各部门和各省、市、自治区计划委员会报送的计划草案的基础上，进行全国综合平衡，统筹安排，制订出全国的国民经济和社会发展计划草案,提交国务院审定后,报请全国人民代表大会审议批准。

一、本规定适用范围

行政部门纳入办公设备购置费预算中的采购。

二、 *** 作程序

1.各行政部门应于年初制定本部门办公设备采购计划，经综合管理处和所预算审核小组初审后，报经所领导纳入年度预算经费中。

2.未纳入年度预算经费，又在工作中急需的办公设备，可于本年度7月份前追加预算。一年仅限两次报审。

3.在所长办公会议批准的预算经费范围内，由综合管理处统一采购。

4.综铅山宴合管理处负责采购信息收集、汇总、供应商评定、招标、评标，直接采购。槐银

三、实施细则

1.凡被纳入中央单位政府采购范围内的行政办公设备，采购时严格按财政部有关规定执行。

2.各行政部门根据自己所需产品的性能、功用、品牌、参考价格等，向综合管理处提供两家以上的供应商名单。综合管理处对上述供应商的供货能力与价格进行调查。两人 *** 作，并进行第一次评审。

3.评审内容包括：销售商信誉情况、产品质量情况、同等产品价格比较，售后服务能力等。

4.综合管理处将“一次评审”的结果通报使用部门，应保证同等性能，同样配置，价格最低。

5.经唯物“一次评审”后使用部门认可，综合管理处相对集中选择供应商，并对供应商进行“二次评审”，确定数量和价格，最后由综合管理处处长审批。

6.审批后，由综合管理处至少派两人以上实施统一采购。单价超过3万元的设备采购应有使用部门人员参加。

7.批量购买50万元以上的采购，应有监察审计人员参加，有条件时应逐步实行公开招标。

8.年终综合管理处汇总固定资产采购计划的执行情况，向所班子和监察审计部门报告。

后勤工作和固定资产5年工作总结

为配合学校固定资产清查的工作，后勤甲、乙方根据本次清查的要求，全面细致的清查了所管辖范围内的固定资产。5月9日，后勤甲、乙方召开了固定资产清查工作总结会议，特邀国资办领导参加。

在会上，后勤甲方姜新耀主任对固定资产的清查结果做了详细的分析，针对本次清查当中出现的一些问题，如制冷公司、科技实业公司、原海天生活服务公司的资产问题提出了处理意见，并请国资办领导倪国进老师提出解决方案。会后，后勤甲、乙方将根据本次会议精神，加强固定资产管理，甲乙方签署固定资产零租赁备忘录，同时要求乙方制定固定资产管理制度，明确固定资产管理责任制，爱护学校固定资产，尽量提高固定资产的使用年限。

后勤与产业办公室

根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

需要搜集一下数据：

1.积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有 *** 守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，

构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

2.整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。

3.规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。

4.建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度侍并的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议老袜迹素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。

5.优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，好哪一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。

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