Java程序员的职业规划是什么?

Java程序员的职业规划是什么?,第1张

程序员的职业规划是非常清晰的:

程序员。如果你觉得你喜欢代码,喜欢开发工作,那么一-直做开发也是一件的不错的事,不过要考虑当你做开发10年后,你所做的工作,一个大学毕业2.3年的开发人员一样能做时,你的价值在走下坡路,越来越不值钱。所以要时刻保持学习,并且深入研究技术

架构师。是往真正技术大牛的方向发展的职业线路。若未来你想成为架构师就需要现在你的不断专研技术和积累研发经验。不是随便开发人员凭借10年开发经验就可以成为架构师。成为架构师需要完善和扎实的技术体系,具备较好系统分析和设计能力,丰富的项目研发经验。

技术经理。是往技术加团队管理的方向发展的职业线路。往此线路发展的同学,需要一定的技术能力和团队管理能力。做管理与性格有关,首先得分析自己性格是否适合做管理的工作,这点也是很多做技术出身的人员,转型时最大的挑战。有技术经理岗位的存在,一般都是搭配偏需求、产品的项目经理进行项目实施。技术经理的技术可以不用深入研究,但是需要具备一定的广度和项目开发经验。

项目经理。是往管理的方向发展的职业线路, -般项目经理主要侧重项目管理工作,项目经理很关键的能力就是计划、沟通及组织协调的能力。沟通和表达是开发人员短柄,所以想往此线路发展的同学,从日常的工作、生活中就得逐步加强锻炼这方面能力,其次学习一些项目管理的知识,例如:PMP、CMMI敏捷开发管理等。

选择什么样的职业线路,需要客观认识自己,根据自己的特点进行规划,选中后制定有序的学习计划。职业机会也是留给已做好准备的人。

JAVA作为编程语言在社会的方方面面都体现了非一般的价值,那么在JAVA靴子成长的道路中,一个好的规划会带来多大的收益呢?java课程看看下面的就知道了!

先给大家划分一下程序员的级别和工作吧:

初级程序员:做一些静态的界面;

程序员:做一些增删改查的小模块;

中级程序员:做逻辑较复杂的模块;

高级程序员:做核心模块;

项目经理:系统的整体架构;

部门经理:多项目的管理;

总裁:多部门以及企业的发展规划。

如果刚毕业,就多花几年积累经验,不可能靠一门绝技吃遍天下,不要指望java开发赚钱多还是c++or.NET赚钱多。太早。积累经验为主。积累设计,架构,测试,交流,管理,情商等多方面的经验。然后再根据以后n年的积累做出决定。理想的情况是一专,多能。必须有一样精通的,但是要知道,所谓的高手决不是只会一项,到了他们的级别,什么都一样,看的是学习能力和推理能力。所以,先静下心来积累经验

1、希望你能从中有所收获。

2、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划。不要说什么,“我刚毕业,还不知道将来可能做什么?”,“跟着感觉走,先做做看”。因为,这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术,将来成为专家级人物?向管理方向走,成为职业经理人?先熟悉行业和领域,将来自立门户?还是先在行业里面混混,过几年转行做点别的?这很重要,它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。

3、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能的!在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要哈,尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中,技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目,项目交付的第二天,项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。

新的一年意味之新的起点新的机遇和新的挑战,也是我非常重要的一年。我是二零一四年的十一月份来到公司的。在我来到公司上班的这一个多月以来,我着手开始做宜家宜项目到现在,不仅让我学会了很多技术上的问题,而且让我学会了很多生活上的事情。第一季度的工作有以下计划:

就目前宜家宜项目还处于开发阶段,其中好多的功能和接口都还没有实现,手机端,WEB端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离,所以我计划在2014年年底项目测试版完成的前提下,在新的一年第一季度里完善其软件的功能和优化。接口的完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块,解决软件当中出现的BUG,努力实现能让软件完全可用。为了能让项目在新年的第一季度能够更加高效有力的完成,我把工作任务分步计划实施。

首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。 其次完成新增页面和功能的融合和运行。 添加新的接口。 实现首页面附属业务的功能以及美化。 调试软件中出现的大小BUG。

具体的范文模板

链接:https://pan.baidu.com/s/19PMMXR_E1qsjYTlKkc4Kng

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