什么叫“军事化管理”

军事化管理为，是指按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。

目的：

实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。

也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。

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扩展资料：

军事化管理应用:

1，军事化管理是提升执行力的基础

竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

2，军事化管理是执行力的有效保证

实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

军事化管理，目的其实就是为了让员工能严格执行上级下达的命令，提高员工的执行力。

军事化管理的好处：

我个人经历过的军事化管理企业，通过把部队的管理模式植入到企业中来。确实能够在行为、在思想、在目标一致性方面上，把所有员工统一起来。

通过军事化管理，员工在上级命令的执行层面会有很高提升。同时，也能够方便企业的管理。很多懒散的员工，通过军事化训练之后，能够变得更有纪律性。

这种管理方式，更像是通过行为上的训练让员工充满精气神。士气饱满、行为统一、目标一致、制度规范、惩罚严格等等都是军事化管理能够带来的好处。

军事化管理的坏处：

1、军事化管理相对而言更加束缚。在一些以创意性为主的企业中，这种管理模式是典型和企业的核心产品背道而驰的。因为军事化管理，要求的是统一思想。但创意性公司，追求的是打开思维，鼓励创新。

2、军事化管理容易流失人才。要知道，高手都是个性很强的人。这种个性很强的人才，是很难接受军事化管理机制的。就像孙悟空一样，能力大同时性格也强。但是企业管理，你不可能给那些人才都戴个紧箍吧？刚要带上，他马上告诉你，算了大师，我不打算取经谢谢。

3、军事化管理风险很大。军事化管理中有一条是说要想军队一样坚决服从命令。军队中，长官命令你冲向火坑，你就得无条件冲进去。哪怕是长官发错了指令，你也得上。因为这是命令，你只能服从，不能质疑。但是企业管理，一旦上级命令失误很有可能会把团队辛苦半年的项目搞砸了。员工毕竟不是士兵，如果搞砸了项目，拿不到该有的报酬，他才不会管你是不是上级，照样干你。

4、军事化管理容易腐败。别只是看到军事化管理那种高度统一的光鲜表面，这种越是严苛，越是统一性的管理方式，越容易滋生腐败。因为极其光鲜的表象，容易让高层管理蒙蔽双眼，甚至自我陶醉。所以那些暗箱里的小动作，就会容易被忽视。

基于最后一点坏处，我举个亲身案例。之前有个公司老板，就用军事化管理来进行企业管理。所有人在表面上都感觉正能量爆棚，但是暗地里却搞小动作，赚外快接私活。

有次私下里跟老板闲聊，我就浅尝辄止的提到这种接私活的现象。老板当时很严肃的否定了我，并说“其他公司这种现象很正常，但在我们公司，绝对不可能出现这种问题。”然后我就知道了，原来老板已经被表象蒙蔽了。

以上就是我对军事管理优劣的个人见解。

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