薪酬调整的流程是什么

转载以下资料供参考

薪酬调整工作程序

活动

说明

负责部门/负责人

输出

1 内部薪酬状况分析

11人力资源部根据公司人力资源规划，对当前薪酬结构和状况进行分析。

人力资源部

2 同业薪酬状况分析

21人力资源部通过市场调研等方式，对当前社会同行业薪酬状况进行分析。

人力资源部

3 制订/调整岗位等级划分原则

31人力资源部会同各部门进行岗位评估；

32人力资源部汇总岗位评估结果，根据评估结果制订和调整岗位等级架构和划分原则。

人力资源部

4 形成薪酬结构方案

41人力资源部根据上述内、外部资料制订或调整薪酬结构草案；

42人力资源分管领导审批薪酬结构草案；

43人力资源部根据审批意见，形成薪酬结构方案。

人力资源部

人力资源分管领导

薪酬结构方案

5 形成薪酬体系文件

51人力资源部根据薪酬结构方案制订薪酬体系草案；

52人力资源分管领导审核、总裁审批薪酬体系草案；

53人力资源部根据审批意见，形成薪酬体系文件。

人力资源部

人力资源分管领导

总裁

薪酬体系文件

6 新聘员工薪酬确定

61人力资源部建议、人力资源分管领导拟定新聘员工薪酬；

62 部门经理及以上岗位新聘员工薪酬由总裁审批，一般员工由人力资源分管领导审批；

63 人力资源部通知新聘员工入职，并建立员工薪酬档案。

人力资源部

人力资源分管领导

总裁

新聘员工薪酬审批表

新员工薪资通知书

7 员工薪酬调整

71人力资源部根据绩效考核结果和调岗晋升情况，与相关部门负责人充分沟通后，初步确定符合调薪条件的员工；

72人力资源部根据薪酬体系文件拟订员工薪酬调整草案；

73员工薪酬调整：一年3次；

74部门经理及以上岗位薪酬调整，先由直属领导及人力资源总监与之沟通，分管人事副总和分管业务副总审核，由总裁审批；一般员工的薪酬调整，人力资源总监和部门总监与之进行沟通，由人力资源分管领导审批；根据审批意见，人力资源部形成员工薪酬调整方案；

75 人力资源部实施员工薪酬调整方案；

76人力资源部通知调薪员工，并调整员工薪酬档案。

人力资源部

各部门

人力资源分管领导

总裁

员工薪酬调整审批表

员工调薪通知书

一、 劳动合同 写薪资协商程序是怎样的 1、职工和企业任何一方均可提出进行 工资 集体协商的要求。工资集体协商的提出方应向另一方提出书面的协商意向书，明确协商的时间、地点、内容等。另一方接到协商意向书后，应于20日内予以书面答复，并与提出方共同进行工资集体协商。 2、在不违反有关法律、 法规 的前提下，协商双方有义务按照对方要求，在协商开始前5日内，提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。 3、工资协议草案应提交职工代表大会或职工大会讨论审议。 4、工资集体协商双方达成一致意见后，由企业行政方制作工资协议文本。工资协议经双方首席代表签字盖章后成立。 二、劳动合同一定要注明工资报酬么 根据《中华人民共和国 劳动合同法 》第十七条第六款规定，劳动合同里一定要注明劳动报酬。 劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的，适用 集体合同 规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 综上所述，国有企业录用职工，在签署书面劳动合同的时候，双方要明确工资标准。职工可以提出协商，由职工代表大会组织实施，经过协商，达成工资报酬方面意见的，会落实到合同的条款上。如果劳动合同对工资没有写清楚，可以按照同工同酬的原则执行。

一般而言，薪酬体系包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

基本薪酬包括正常工资和加班工资。

正常工资：管理者执行岗位工资，生产工人执行技能工资。加班工资：指在工作时间以外工作的员工的报酬。

奖金：绩效奖金是反映员工绩效的工资部分，福利奖金是反映公司经济效益的工资部分。绩效奖金和福利奖金的缺乏导致了工资与绩效、经济效益的脱节。

津贴：津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

福利：除工资、奖金外，按照国家和省、市的有关规定，享受待遇，并采取公司提供的有关福利措施，保护和提高职工的生活水平。福利应该是人人都能享受的福利，它能给员工一种归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善和缺乏统筹往往是浪费资金，且效果不佳。

遭遇拖欠工资怎么处理

（一）向劳动行政部门投诉解决。

投诉的解决的优点是，一旦用人单位是接到劳动行政部门的处理通知的，如果没有特别的原因，用人单位在劳动行政部门的压力下就可能会及时支付劳动者的工资，这样劳动者可能用最短的时间，最低的成本解决拖欠的工资问题。

因此，这种方式在处理拖欠工资时，一般情况下可以首先选择。但是，如果劳动者的请求复杂的，如涉及经济补偿、赔偿金等，需要具体认定的，则可能劳动行政部门也无法解决，需要进行劳动仲裁程序。

（二）向劳动仲裁委申请劳动仲裁或者向法院起诉。

通过劳动投诉无法解决的，劳动者只能向当地的劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，以仲裁的方式来解决双方的纠纷。劳动仲裁是解决劳动争议的前置程序，必须要先经劳动仲裁。

如果对仲裁结果不服的，除一裁终局的裁决，单位不能起诉的外，其它裁决任何一方对裁决结果不服的，可以向法院起诉。

薪酬管理模式是指企业在组织和管理薪酬方面所采取的一种具有特定特征和方法的管理模式。它是企业在制定、实施和评估薪酬管理方案时采取的一种理论和实践结合的方法。

薪酬管理模式通常包括以下几个方面：

1 薪酬管理目标：企业在制定薪酬管理模式时，需要明确薪酬管理的目标，包括激励员工、提高绩效、保持竞争优势等。

2 薪酬管理策略：企业需要根据自身的实际情况，制定适合的薪酬管理策略，包括工资等级制度、绩效工资制度、薪酬差异制度、福利待遇制度等。

3 薪酬管理程序：薪酬管理程序包括薪酬调查、薪酬设计、薪酬实施、薪酬评估等环节，是实现薪酬管理目标和策略的关键步骤。

4 薪酬管理评估：企业需要对薪酬管理模式进行评估，包括薪酬管理的效果、实施情况、员工反馈等，以便及时调整和改进薪酬管理模式。

不同的企业在制定薪酬管理模式时，会根据自身的实际情况和需求，采取不同的管理模式。例如，一些企业会采取以绩效为导向的薪酬管理模式，而另一些企业则可能采取更加灵活和个性化的薪酬管理模式。

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